乡镇机关副职该具备哪些工作素养 综合管理部副职应有的能力有哪些
作为乡镇的副职或办事员，工作具有一定的特殊性，上要对党委、政府负责，充当正职领导判断、决策的参谋，下要贯彻落实党委、政府的各项政策，处理纷杂的基层事务。一些副职及办事员不能正确把握原则性与创造性的辩证关系，要么推动工作中缺乏主观能动性，要么落实中变形走样。如何做一名称职的基层副职或办事员，既关系到所负责的部门工作成绩，也关系到自身今后发展的空间。笔者认为，乡镇副职和办事员除了认真完成上级领导交办的工作，处理职责范围内的业务之外，还应该从以下三个方面把握自己：
为领导提供决策依据，做一个有思想的人 一般来说，乡镇领导班子制定决策主要有以下几个参考途径：首先是对上级的方针政策的细化和本土化；其次是正职领导结合自己的实际调研分析思考的结果；另外还要结合领导班子集体研究的结果，部门提供的基本素材是决策的基本依据。乡镇副职或办事员作为一线的工作人员提供的建议更有针对性，也更容易左右正职领导的决策。副职的才能也在此时得到展示，从而得到领导的赏识与器重。要求在汇报工作和提出建议时实事求是，有一定的科学依据，切不可为了推动自己小部门工作，以事论事，制造假象，误导领导，造成错误决策。
工作中摆正权力与义务，做一个负责任的人
一般乡镇的部门、个人都有明确的分工，但是乡镇的中心工作比较突出，需要按照“分而不散，统而不死”的思路分工不分家，统筹安排。副职和办事员一般承担较为明确的责任，这就要求他们工作中对自己的分工负责，思想上做到“三个维护”（维护部门利益、维护部门管理和维护部门形象）。乡镇都会适当下放一些权力给部门，这些权力也就意味着承担相应的义务。我们强调“职责、权力、义务”的三位一体，就是要求副职和办事员在享有权力的同时，承担相应的义务和责任。权力的赋予是为履行自己的义务提供条件，而不是提供膨胀自我意识的空间。副职和办事员必须牢记对部门和条线负责，对党委和政府负责。当然在分工中，一般出于考虑横向和纵向的平衡，可能会在部门的权力与义务的分配上有所侧重，但是必须站在党委的角度考虑自己的责任，过分强调索取权力，而不充分认识到自己的责任，往往就会在工作中失去动力，甚至迷失方向。
历练中学会自我成熟，做一个求上进的人
乡镇工作上面千条线，下面一根针，如何在繁杂的事务中保持工作激情，就要在工作中踏踏实实地从每件小事做起，把每件小事作为大事做，小事做好了，大事才能做。只有在基层的磨炼中，才能逐渐地成熟起来。现实中存在两种怨言，一种是抱怨自己人微言轻，工作不好开展，没有施展才华的舞台；一种认为自己是做大事的，抱怨自己怀才不遇而不愿从小事入手。这两种思想对于年轻人的成长都是极为不利的。基层副职和办事员要把自己作为自己岗位的一把手，小人物，大事业，工作中学会统筹大局，运作经济；另外在思想上正视现实，明确事业是干出来的理念，一步一个脚印地做好每个细节。
作为机关的一个基层单位的副职领导，应该具备怎样的素质？开展工作要注意些什么？~
素质
1、办事精明，不辱使命。
2、善于开拓，不断增光。
3、做人谨慎，不捅漏子。
4、知难而进，不推诿扯皮。
5、敢讲真话，不瞒上欺下。
6、同心同德，不三心二意。
工作注意
1、摆正位置：不可越位。
2、履行职责。按领导指示办；主动请示；
3、善于协调。一把手的决策有问题的，你可以提出自己看法，但是不要硬顶。
1、政治社会素质（1）公心，处事出于公心的程度（2）对政策的熟悉和执行水平；对业务政策的熟悉和执行水平；对法律的熟悉和执行水平；对本单位、本部门纪律及规章制度的熟悉及执行水平（3）工作作风上，创业开拓精神；理论联系实际的作风；实事求是的作风；民主作风；公正廉洁（4）工作事业心、责任感、勇挑重担、敢于发表不同意见（5）劳动纪律性；服从分配；主观能动性（6）人际关系，关心他人；同事间的团结和友爱；与上下级的关系；群众威信（7）自身修养，冷静沉着；自信心；歉虚；批评与自我批评。
2、智力体力素质（1）知识水平，理论知识；管理知识；专业知识；知识面；求知欲（2）思考判断力，预见力；抓住问题关键的思考判断力；思考问题的缜密性；想象力（3）灵敏灵活度，反应速度；辨析力；应变力；觉察新事务的灵敏性（4）健康与精力，体质；疾病；生理缺陷；工作精力。
3、能力素质（1）学习能力；自学能力；理解能力；记忆力（2）工作能力，独立工作能力；决策能力；计划能力；指挥协调能力；任贤能力；授权能力；说服能力；书面表达能力；口头表达能力；综合分析能力；归纳能力（3）处事能力，处事原则性；处理灵活性；社交能力（4）经验能力，已有经验丰富程度；运用经验水平；总结经验能力（5）创造能力，改革创新能力；实施设想能力（6）工作绩效。
乡镇机关副职该具备哪些工作素养
答：副职和办事员一般承担较为明确的责任，这就要求他们工作中对自己的分工负责，思想上做到“三个维护”（维护部门利益、维护部门管理和维护部门形象）。乡镇都会适当下放一些权力给部门，这些权力也就意味着承担相应的义务。我们强调“职责、权力、义务”的三位一体，就是要求副职和办事员在享有权力的同时，承...
乡镇机关副职该具备哪些工作素养
答：副职和办事员一般承担较为明确的责任，这就要求他们工作中对自己的分工负责，思想上做到“三个维护”（维护部门利益、维护部门管理和维护部门形象）。乡镇都会适当下放一些权力给部门，这些权力也就意味着承担相应的义务。我们强调“职责、权力、义务”的三位一体，就是要求副职和办事员在享有权力的同时，承...
如何提升能力素质,不断提高工作水平?
答：思想观念要创新,工作方法要创新,管理水平要创新。要通过创新,树立新观念,探索新方法,研究新措施,开创新局面。 三是要增强悟性,主动工作。遇事要多动脑筋,多想办法,学会超前谋划工作、主动安排工作,不能有“等”、“靠”的思想,尤其对自己的工作要“多悟”, 办任何事情都有套路可循,于是也应有规律可悟,不管做...
怎样当好一名称职的副职
答：怎样当好助手和配角,我想应做到以下几点: 一、在思想上具有配角意识作为副职在思想上必须具有配角意识,没有这个意识,就找不到扮演配角的感觉,没有这个感觉,就当不好配角,当不好助手。配角意识主要体现在以下几个方面: 1、要有维护核心的思想意识。正职是一个单位、部门的主要领导,是一把手,也就是核心,处于主导地位...
怎样当好副职 如何做好副职
答：要淡化名利思想,克服虚荣心理,乐于为副,甘当绿叶和配角。主要有以下三点:一要总揽全局。一个单位是一个集体,一个单位的领导班子也是一个集体,只有发挥好集体的整体功能,才能显示和体现每一个成员的价值和能力,彰显团队精神。作为副职,要认识到自己是集体中的一员,在工作中看待问题、分析问题和处理问题都要着眼于...
浅谈怎样做一名合格的副职
答：一、在领导班子中正确定位自己任何一个单位的领导班子,都是由正职和副职构成的,副职在单位既是领导者,又是被领导者;既是决策者,又是执行者;既是主角,同样又是配角。在思想和感情上服从正职,工作上主动配合正职而不越权,是做一名合格副职的关键。(一)当好助手,发挥“助推剂”作用。正职需要的是有思想、能干肯干...
浅谈副职如何履行好职责
答：领导工作千头万绪,涉及方方面面。副职要努力为身负重任的正职排忧解难,帮助其摆脱具体事务的纠缠,让其腾出主要精力和时间,总揽全局,思考和处理重大问题。对正职的支持也是份内事,是副职必须具备的素质。一是在任务繁重时主动请缨,向正职提出增加工作量要求,即使正职交办的工作与分管工作发生了冲突,也应先完成交办...
浅论党外领导干部如何当好副职
答：一、加强学习，提高素养 坚定学习是领导干部终身不可缺的重要课题，“开卷有益”道出了学习的重要性。副职在开展工作中处于一个特殊的位置，既是领导者，又是被领导者;既是决策的参与者，又是决策的执行者;既在一定范围内唱主角，又要当配角做副手。这种特殊位置和角色职能决定了副职在工作中的特殊...
浅谈如何做好副职工作
答：一、作为副职应该明确的几个原则和概念 在讲如何做好副职工作这个话题之前,我想先给大家明确几个原则和概念,说明确一些,就是我们一脚踏入仕途,大小是个领导,我们这个官到底应该有那些约束,是什么在约束我们?当然是党的纪律在约束我们,这一点大家一定要认识清楚。 刚才我已经强调过,大家的个体素质都很高,大家对这些...
如何做一名合格的
答：在思想和感情上服从正职,工作上主动配合正职而不越权,是做一名合格副职的关键。 (一)当好助手,发挥“助推剂”作用。正职需要的是有思想、能干肯干,遇事不推诿、不耍滑的得力助手,而不是唯唯诺诺的“庸人”和躲躲闪闪的“滑人”。这就要求副职领导必须是实干型人物,必须是善于指挥并通过自己的有效指挥使正职的决策...
