作为部门领导，如何处理好和下属的关系？
第一，接受领导批评。一方面我会虚心接受领导的批评，因为一开始领导分配任务给我时，强调了此任务的重要性，而我这段时间工作比较多，却没及时和领导说明这个情况，在交给其他同事完成的时候，我也没及时关注进度与提供帮助，确实有着不可推卸的责任；另一方面我会和领导作出保证：在结束谈话之后我会第一时间找到这个同事，和他交接好工作事项，尽快把工作进度赶上来，按时保质地完成工作。同时，考虑到这个工作目前比较急，我还会积极询问领导对于这个工作是否有更好的思路分享以及一些需要重点强调的注意事项，做好相应的记录。
第二，和领导结束谈话后，我会找到这个同事，和他进行沟通。首先，对他能够帮助我完成任务表示感谢，他身上乐于助人，以大局为重的精神非常值得我学习。接着，考虑到他对这项工作已有了一定的熟悉度，以及领导对此项工作的重视，我会告诉这个同事我与领导沟通的情况，并希望他能够和我一块完成接下来的工作。同时我也会和这个同事做好充分交接，梳理这个工作目前进度，主要遇到的问题和困难，也会询问这个同事已尝试过的方法以及效果，确保我之后可以更有针对性地解决问题。
第三，赶进度完成工作。在明确目前工作瓶颈后，我将会与同事进行合理分工，制定接下来的工作计划。比如同事可以做一些前期资料的核对工作，而我主要解决余下的困难，例如数据分析、部门协调等，齐心协力地把工作完成好。
第四，反思提升。在工作完成后，我会形成一份关于这个工作的完整报告，交给领导，并且在领导面前充分提及这个同事对这份工作的贡献。同时这件事情，也让我意识到自己的工作协调能力还有待提升，在工作比较多任务比较重的情况下，对工作的协调和时间安排还存在欠缺；在以后的工作中，我将会多学习，多请教，做好工作的统筹安排。如果确实忙活不过来需要把工作交给其他同事时，也要做好沟通和跟进，多询问，发现问题及时解决，以保证按时完成工作。
点评：1.此题解题需要审清身份。“我”是由于个人工作很多，才把任务交给同事，平级关系，避免出现推卸责任、责怪同事这样的做法。
2.题目中的主要矛盾点有两个：一是我遭到领导批评，二是同事没做好工作，我需要把这个任务完成。我们在解决矛盾过程中无论是和领导还是和同事沟通，都需体现工作思维。
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部门经理如何加强与下属的沟通
答：要经常看书学习，思考问题。要多接触各方面的情况，及时了解基层员工在想什么，部门领导在想什么，老总在想什么，做到胸中有数，超前思维。但是，思维敏捷必须注意不要聪明过头，否则便会聪明反被聪明误。准确领会老总意图，决不能见风使舵，投老总之所好，看眼色行事。我们要忠诚老实，如实反映情况和处...
在工作中,领导和下属的关系很微妙,怎么处理好
答：4. 如何预防类似冲突再次发生 为了避免领导和下属之间出现类似的冲突，可以采取以下措施：- 加强员工的培训和管理，提高员工的素质和能力，为员工提供更好的职业发展和成长机会；- 建立更加完善的沟通渠道和制度，让员工能够直接向上级反映问题和意见，避免出现沟通不畅的情况；- 安排规范的考核和奖励机制，...
职场中作为小团队领导,想要处理好和成员的关系应该如何做?
答：更有利于问题的解决。作为领导者，在批评下属的时候，不仅可以旁敲侧击还可以“以假乱真、弦外之音”等软着陆的批评。多进行沟通领导者可以多和下属私下共同问题，领导者可以通过这样的方式，让下属感觉到领导者的良苦用心和平易近人，这样的方式可以拉近彼此之间的距离，能够更好的合作。
做为一个管理人员,怎样与自己的员工不产生矛盾
答：矛盾一旦处理不得当，员工心理会不平衡，如何做到不偏不倚，公平公正公开？当部属之间出现严重矛盾时，会缠绕得部门主管焦头烂额，严重时还会把自己带进矛盾的旋涡之中。作为部门主管，首先是不要害怕矛盾，其次是正确认识和对待矛盾，再次才是如何处理好矛盾。如何面对下属间的矛盾？当然，现实中常常会有...
职场新领导如何处理和老员工的关系?
答：四、多组织公司活动 提升公司团建活动如：一块聚餐、一块郊游、一块参加企业培训课程。参加培训课程不仅能让公司新老成员快速熟悉、活跃起来。还能通过定制培训课程提升活动成员的个人综合能力、团队精神。增强同事间的感情，也拉近彼此的关系。为更好的工作创造良好的氛围。
作为领导想要团队的和睦,应该如何处理与下属之间的关系?
答：在一段职场关系当中，领导和下属的关系不能过远，也不能过近。团队管理本身就是一门艺术，领导需要想办法有效融合整个团队，通过这样的方式让整个团队形成合力。我认为领导需要在工作的过程中保持一定的权威，但也不能让员工感到过于陌生。二、领导可以多和下属私下沟通问题。对于下属来说，下属很难直接站...
假如我是公司部门领导,我该如何管理
答：在从他们工作过程中观察其处事态度、速度和准确性，从而真正测出其下属的潜能。也只有如此，管理者才能灵活、有效、成功地管理他的员工、使事业蒸蒸日上。五、淡化权利，强化权威 对员工的管理最终要落实到员工对管理者，或下属对上司的服从。这种领导服从关系可以来自权利或权威两个方面。管理者地位高，...
如何协调好领导与员工的矛盾
答：当需到部门员工在工作中发生矛盾时，有些领导采取的是挥舞权力大棒或者大发脾气，当然，可能员工会因为畏惧的心理暂时将矛盾平息下来，但是这些矛盾一旦长期积压，有可能将会变得不可收拾，因此，作为部门领导在处理事情的时候，要做到以德服人，当矛盾来临时，一定要及时的处理好，千万不要仍其发展。部门...
我刚升职成为项目经理,怎样才能和下属搞好关系?
答：懂得宽容下属。下属在工作中难免会出现错误，出现问题，当下属出现错误的时候作为领导要认真分析一下，不要不分青红皂白地批评下属。有时候适当的为下属承担责任，会让下属的心理得到安慰，拉近大家之间的关系。就事论事，工作之外，打成一片，融入他们的生活，了解他们的生活习惯，喜欢什么，脾气性格，尽...
如何拉近与下属的关系
答：如何拉近与下属的关系,职场中作为管理者我们需要与下属处理好关系,这样下属才会对我们比较信任的,而且也是会比较努力工作,下面分享如何拉近与下属的关系及相关资料。 如何拉近与下属的关系1 真诚对待下属。虽然对方职位没有我们高,每天在为我们做事情,得听从我们的的命令,但这仅仅限于工作范围内。对待下属要真诚,这样...
