我刚升职成为项目经理，怎样才能和下属搞好关系？

作为一个主管， 你必须掌握一定的专业知识和专业能力，能直接指导你的下属的实务工作， 能够代理你下属的实务工作。而实际工作中你需要向你的主管，你的同事，你的下属去学习。“不耻下问”是每一个主管所应具备的态度，不能高傲自闭。所谓亲，就是要做到对待下属要像对待自己亲人那样，家里有什么困难了，想办法帮助他；万一不小心犯了错，除了教育外更多要给给予慰、鼓励，而不要落井下石；时常观察下属身体不适的话要多关心。

懂得宽容下属。下属在工作中难免会出现错误，出现问题，当下属出现错误的时候作为领导要认真分析一下，不要不分青红皂白地批评下属。有时候适当的为下属承担责任，会让下属的心理得到安慰，拉近大家之间的关系。就事论事，工作之外，打成一片，融入他们的生活，了解他们的生活习惯，喜欢什么，脾气性格，尽可能地考虑他们的内在需求，并落实在细节上

生活方面，离开公司放下架子，定期组织团建活动。一起喝酒，一起玩，一起嗨。可以开开玩笑，勾肩搭背，让下属感受你的另一面。注意必须有请客的那些项目，不能总是AA制。称兄道弟，平易近人。作为主管在安排工作时，应理清该工作的内容，尽量避免权责不清。工作分配明确、稳定。当工作内容定义明确，能为员工理解和接受时，冲突自然就不易发生。

能完全了解情况就说“老员工”推脱，不干活，是不公平的。有些活不是他们不想干，而是不能干。比如这个是别人的工作，别人的心血，如果贸然去插手，很可能抢了别人的功劳。

应该增强团队合作意识。在项目中应该尽量不要摆领导的架子，要有团队合作意识，才能和下属搞好关系。

我觉得你平时可以多和下属沟通交流一下，也可以经常给下属提供一些意见，在下属需要帮助的时候，可以给予他们一定的帮助。

不用有这么大的心理负担，在工作期间该如何分配工作就如何，谁有功，谁有过都正常处理，在休息时间偶尔掏腰包给员工发一份小小的福利，或者舞厅蹦迪，又或者工作差不多完成后，给员工放个假，轻松一下，想要牛产奶，还要求质量，我们就应该给予一个好的心理环境。

首先应该和下面的人多进行交流，偶尔也要和他们一起出去吃个饭，了解一下他们内心的真实想法，让彼此的关系处成朋友的关系。

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如何在职场快速成长?你有什么好的办法?
答：作为产品经理，我想出了一个方法，让自己的下属能够快速成长和提升。其中有个人能力的提高和结果能力的体现。我也有很快的晋升经历。毕业一年后成为了项目经理。当时是整个公司最年轻的项目经理，所以当时也做了正确的事情。结合自己的管理经验和周围朋友的经验，谈谈基层员工如何快速成长和提升，分享以下 做事...

我是项目经理,手下的人没有加班费但是工作很多需要加班怎么办?_百度...
答：要和属下职工说明白你会向老总去争取。员工和老板并没有立即的工作中联系，所以你做为工程项目经理，要了解职工的需求，立即将职工的需求意见反馈给老总。要和属下职工表明结论不由自主你操纵。职工有关加班工资的需求，你能意见反馈给老总，并尽可能争得，成与不了，你都需要意见反馈给职工。假如节假...

物业企业经理,物业项目经理证书怎么考?
答：目前市面上拿的比较多的就是物业企业经理，物业项目经理，这两种证书都是水平培训岗位证书，国家对相关从业人员不设置准入门槛，企业层面（用人单位）只作为聘用、升职、加薪的依据。一般情况下，考这类证书的人，分为四类：第一类：企业法人（负责人）一般用于项目的招投标，提前准备一个，开标的时候不...

在当今互联网的浪潮下,项目经理该如何发展?
答：在互联网浪潮中，项目经理如何发展？项目集管理器的诞生，解决问题，开始工作。经过第一阶段的规范后，团队的工作要遵循，需求和资源要清晰可见，老板可以明确知道团队的主要投入在哪里，瓶颈在哪里，下一步应该投入到哪里，资源加起来，攻克一些大型项目。此时通常出现的问题如下：团队合作，互相扯皮，各方...

给当下年轻人的职场建议有哪些?
答：我的导师就是一个很好的例子,作为项目经理,经常需要和客户沟通。最开始,他的沟通能力和逻辑能力并没有那么强。 但是他从一开始就模仿公司老板,陪同老板见客户,模仿老板是怎么开始,用什么方式寒暄,这么对准客户需求转化成项目成果。等等。甚至记录一些语录,在新项目中去用。渐渐的成长越来越快。 第三,坚持为王,战略...

最近升职为项目经理了,想按照风水重新布置办公室,有人知道怎么摆放吗...
答：要有办公室空间平面图。根据办公室的进门方位，用“九星理气”求出办公室八方吉凶，吉位来安排办公桌、沙发。凶位则化解。

在职场,如何才能更快的让自己升职加薪?
答：第三老板交给你的活你一定要完成，但不是独立完成个人能力强的只能当螺丝钉，没有人会把一个螺丝卸下来换一个位置，所以你想升职，一些工作上的事可以找关系好的团队同事一起协作去完成，这是在跟上级体现你的协作能力，然后任务结束后不管这件事情做的是好是坏，不要把功劳全部揽在自己身上，也别把...

工作中有什么办法可以快速晋升?
答：4. 参与公司活动：积极参与公司组织的各种培训、会议、活动，拓展视野，增进了解。5. 补充教育背景：还可以通过修读硕士或博士等相关专业的进修班、学历教育项目等方式，来提升自己的知识和能力。6. 注意个人形象：保持良好的仪容仪表和形象，让自己看起来更加专业和有信心。需要提醒的是，快速晋升并不是...

项目经理,学PMP有用吗?PMP认证到底学什么
答：项目经理学习PMP是非常有用的。因为PMP认证的价值在于参加PMP认证的过程所学到的项目管理知识体系，当你通过参加PMP认证真正掌握项目管理的基本术语、知识及技巧知识和技能，在实际工作中将展现出作为项目管理专业人士所具备的能力；在与高层管理者交谈汇报时，可以用共同语言交流，对问题分析和提供解决方案有...

工程项目经理的工作总结
答：7、协助实施局办公楼的太阳能热水工程,顾问亿生堂电力工程。 工程项目经理的工作总结2 转眼x年即将过去,本年度在公司领导的带领和关心下,在同事的帮助和配合下,使我在项目经理的岗位上逐渐成长起来,并升职为工程部经理,过去的一年中通过在施工现场的实践及公司内部的培训课程,在专业技术上、现场管理方面、竞投标的...