空降管理者失败率为什么这么高？问题究竟出在哪里？空降真的没有机会吗？

空降管理人员是困难的，不仅仅是人力资源。人们对你在空中飞行有意见。你知道，如果你马上拿走别人的蛋糕，人们会对你更加挑剔。如果你有意见，人们不会合作，所以你会工作得很慢。

如何理解空降的原意是在战场上使用，为了迅速达到战略战术目标，而常规的方式不起作用，就必须使用空降部队远距离、非常规的突然袭击方式，来达到目标。行动本身充满了风险，是失败中的胜利，是出其不意的因素。

从更高的角度来看，空降管理者一般是从其他企业高薪、职位较高的企业中招聘的优秀人才。企业的股东和老板对这样的管理者有很高的期望。大多数人认为，如果一个企业付出了很高的成本，它应该很快看到收益。如果支付100万，应该立即收回1000万。一些民营企业的老板甚至想通过空降一个人来解决所有的问题，这不可避免地给空降兵带来了无形的压力。一般来说，空降兵刚入伍时，与上司有一个比较亲密的阶段，也就是所谓的蜜月期。然而，一旦蜜月期结束，大多数人就会进入磨合期，甚至是痛苦期。

对于这个问题，我们先来澄清一下为什么空降管理者的存活率很低。如果不及时了解公司的业务形式和业务流程，计划就无法实施。

因此，作为一名空降经理，应该做到这一点:倾听、询问、咨询!做全面的管理调查和研究。这样介绍的管理计划更有说服力。在一线业务中四处走动，建立良好的业务关系。多汇报一切，给出计划，让领导在工作中指导你，并加以控制。换个好心态，换个环境尽量适应环境，不要老想着过去多给老板一个惊喜，但不要一次都给。

失败往往是因为上下不一条心，阴奉阳违导致的。下面的人不服从命令，甚至会分化和孤立管理者。空降还是有机会的，但对于管理者的整体要求就会比较高，需要他先拉拢一批人，再分化一批人。

是因为空降过来的管理者和公司里面的人都不怎么熟悉，没有威望，也没有做出过一些什么成绩，所以失败率才会这么高的；也是有机会的，但是一定要在尽短的时间内做出非常好的成绩，这样你才有机会成功。

因为这种管理者根本就不能获得人们的尊重。所以才导致了失败率这么高。问题就是他们不能赢得别人的尊重，而且不能好好的进行管理，也不了解这个公司的政策。如果你的能力非常的优秀，并且之前就已经面临过相应的问题，那么才可以获得机会才可以获得成功。

主要是因为工作太过于复杂了，难度比较大，需要得到别人的信任，也是非常麻烦的一件事情；并不是没有机会，只不过是难度比较大。

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职场中,为什么有些能力最强的人往往做不了大领导?
答：因此，领导能力太强，他会被自己所掌握的专业知识限制自己的思维，很难从其它角度去判断事情，就是我们所谓的思维死角。叫好比我们习惯了用微积分、高数、几何、代数去解一道一年级应用题，实际上只需要一个简单的公式便能解开。另外，领导技术能力最强还有一种弊端，他们会从技术层面上考虑事态从而导致...

什么是风险投资
答：又是特定经济主体为了在未来可预见的时期内获得收益或是资金增值，在一定时期内向一定领域投放足够数额的资金或实物的货币等价物的经济行为。可分为实物投资、资本投资和证券投资等。前者是以货币投入企业，通过生产经营活动取得一定利润，后者是以货币购买企业发行的股票和公司债券，间接参与企业的利润分配。

水平高的员工,离职时会怎么做?
答：《财富》发现，员工离职后，从找新人到新人顺利上手，光是替换成本就高达离职员工年薪150%，如果离开的是管理人员则代价更高。更为纠结的是：权威机构估算，一个员工离职会引起大约3个员工产生离职的想法，照此计算的话，如果员工离职率为10%，则有30%的员工正在找工作；如果员工离职率为20%，则有60%...

如何做好一个有效的管理者
答：而不仅仅是监督指导，与管理者相对应的是非管理者。管理者性质：管理者是具有职位和相应权力的人。管理者的素质与涵养往往与他在学校中学习的内容有着密切关系，然后在进入到工作状态后，就会将在学校期间的良好习惯自然而然的带到工作中去，同时也会把学习的许多知识潜移默化的融入到工作中来。