怎样管理好一个缝纫车间的流水线 制衣厂缝制生产车间流水线工序

怎样管理好一个缝纫车间的流水线 一、生产管理1、每天早上上班前要求维修工检查设备是否完好无损；2、每天早上开线前检查材料是否到齐；3、每天早上上班前召开班前会，检查员工是否到齐，给员工一些鼓励，让员工精神饱满，提高战斗力；4、分工注意新员工与老员工交替排序操作，以便新员工有师傅可带着操作，出现问题随时修正指导；5、要求工艺技术人员现场不离人，保证员工操作按工艺流程的要求操作，不让不合格品往下工序流出；6、下班前检查生产任务完成情况；7、停线后，检查材料是否浪费，设备是否保养。 二、管理员工1、以仁义对人，你将收获仁义。以仇视对人，你将收获仇视。2、好员工是鼓励出来的，不是批评出来的。不好的员工并非天性不好，多数的原因是被环境和领导逼出来的。3、如果你能坚持以正面的眼光，友善的心态看待员工的不足和错误，你将能激励员工改进工作，并收获更多的信任。如果你总是以责备的眼光看待员工，以严厉的批评管理员工，可能也会改进工作，但却会制造对立情绪，越来越不好管。

在缝制车间流水线上要控制质量需要从哪些方面抓起~

一、生产管理
(1)、每天早上上班前要求维修工检查设备是否完好无损；
(2)、每天早上开线前检查材料是否到齐；
(3)、每天早上上班前召开班前会，检查员工是否到齐，给员工一些鼓励，让员工精神饱满，提高战斗力；
(4)、分工注意新员工与老员工交替排序操作，以便新员工有师傅可带着操作，出现问题随时修正指导；
(5)、要求工艺技术人员现场不离人，保证员工操作按工艺流程的要求操作，不让不合格品往下工序流出；
(6)、下班前检查生产任务完成情况；
(7)、停线后，检查材料是否浪费，设备是否保养。
二、管理员工
(1)、以仁义对人，将收获仁义。以仇视对人，将收获仇视。
(2)、好员工是鼓励出来的，不是批评出来的。不好的员工并非天性不好，多数的原因是被环境和领导逼出来的。
(3)、如果能坚持以正面的眼光，友善的心态看待员工的不足和错误，将能激励员工改进工作，并收获更多的信任。如果总是以责备的眼光看待员工，以严厉的批评管理员工，可能也会改进工作，但却会制造对立情绪，越来越不好管。

上衣也就是外套吧，我们做到都是出口了，工序从1至70多，一般做到42、43就没有啦，我现在正在做这个，
我的工序是39、这道工序是负责封拉链，第5道工序是打袖子里面的褶皱，我也做过，制衣厂车间为你一点不好的就是整天坐在那个木凳子上，坐的PP疼，

在缝制车间流水线上要控制质量需要从哪些方面抓起
答：一、生产管理 (1)、每天早上上班前要求维修工检查设备是否完好无损；(2)、每天早上开线前检查材料是否到齐；(3)、每天早上上班前召开班前会，检查员工是否到齐，给员工一些鼓励，让员工精神饱满，提高战斗力；(4)、分工注意新员工与老员工交替排序操作，以便新员工有师傅可带着操作，出现问题随时修正指...

...现在让我管理70多人的流水线;感觉压力好大。
答：1. 继续原来的管理方式：这一点很重要，因为你没经验，完全不了解情况，所以要维持原来的状况，尽量不改变管理方法。2. 在管理中要求有必要的专业知识，这你没有，这就要求你在日常工作中虚心地多问多学，业余时间浏览一下相关书籍，最好是在车间找一技术能手多了解专业知识为上。3. 我国的...

怎样才能管理流水线
答：\x0d\x0a\x0d\x0a再者、基层管理者要以身作则。作为管理者你的工作态度将直接影响到属下员工的工作表现和潜能的发挥，在工作当中，管理人员要在其位谋其政，在困难面前要勇挑重担，对任何事情都必须严于律己，公私分明，具有高度的责任心、使命感，要不断地提升自身素质，给员工树立一个优良的...

服装厂流水线品质管理的措施
答：半自动缝纫机需要操作人员将布料拿起,在针的落点附近放好,辅助控制管理布料头,具有自动剪切、设置工艺等功能。全自动缝纫机最明显的特征是,操作人员将布料放好后按“开始”键,机械自动控制布料,缝制结束剪线后,将缝制品依次叠好。对于一些作业要求比较高的止口缝纫、卷边作业等,需要操作工花费...

流水线员工的管理方法
答：(1)做好职业生涯管理。流水线作业工人一般处于社会底层,他们对改变自己的现状、对美好生活追求的意愿非常强烈。然而他们因自身的阅历和所受的教育所限,往往对前途感到迷茫,如果企业能够通过职业生涯管理帮助生产工人进行具体的职业生涯规划,为自己找到合理的定位,确定既符合企业与社会需要,又适合自身条件的人生目标,必将激...

缝纫车间应该如何设置单件流生产线?
答：缝纫车间应该如何设置单件流生产线呢？1. 设计合理的车间布局 合理的车间布局可以提高生产效率和工作人员的工作舒适度。一个好的布局应该能够使物料流动起来更加顺畅，减少工序间的距离，并且方便工人操作。2. 设备和工具的整合 将不同的缝纫设备和工具整合在一起，可以减少物料搬运和等待时间。工人在一个...

怎么当好一个工厂流水线管理者?需要具备哪些东西?
答：1、流水线控制最重要的一点就是平衡，不要有瓶颈。做好生产流水线的平衡工作是最基础的；2、注意流水线的堆积问题，流水线上一旦出现了堆积就要立即进行协调处理；3、产品各工序分布要均匀,人员管理纪律要统一；4、在流水线指定一个关键工序为质控点,分一个组长在流水线最后一个工位,进行初检,有些产品...

怎么样才能管理好流水线的员工
答：以愚数十年的管理经验，要做一个让人心服口服的基层管理者必须具备以下五要素，：1、能力强，有威信。2、品德好，乐助人。3、能吃苦，做榜样。4、有铁杆（骨干），能呼应。5、善沟通，互信任。当然还有常规的基层管理要领：1)、办事要公道。办事要公道说起来容易，但做起来却非常难。我国由于过去...

流水线管理技巧
答：注意调节输送带的速度： 流水线的'速度不是一成不变的，是可以根据产品内容进行进调节，因此要注意调成适合员工操作的速度。并且输送带行进速度要稳定，输送带行进速度必须经常验证。不可突然断送。注意线点的颜色要鲜艳 ，要与输送带底色完全不同，相反的更好了，因为可以达到突出的目地，更容易观察到...

如何管理好一条流水线 应该注意什么
答：1、流水线控制最重要的一点就是平衡，不要有瓶颈。做好生产流水线的平衡工作是最基础的；2、注意流水线的堆积问题，流水线上一旦出现了堆积就要立即进行协调处理；3、产品各工序分布要均匀,人员管理纪律要统一；4、在流水线指定一个关键工序为质控点,分一个组长在流水线最后一个工位,进行初检,有些产品...