什么是量化管理？

“量化管理”从企业战略目标出发，利用科学的分解方法，推导出确保目标实施的主要工作有哪些，进而通过对这些主要工作进行分类，直接解决了公司组织架构及部门工作职责与目标的之间的关联问题。同时，在目标分解过程中，将公司每个员工的工作与企业目标之间建立起清晰的量化关系，从而解决了员工薪酬与企业目标和个人工作之间的难题，真正做到了薪资的公平、公正、甚至公开。“量化管理模式”还采用“SOP”——“标准操作手册”的形式将企业的大部分关键性工作的执行方法与评价标准固化下来，为企业关键性的执行工作制定了科学的量化评价标准。从而在根本上解决了企业执行力弱的问题。同时，通过大量操作模型的引入，将企业在执行方面的技巧与能力规范和提升到一个全新的层面，不仅仅提高企业中每一位员工的专业水平，最重要的是，保证了企业整体的执行水平在科学系统的运转下，减少了对某些关键人员的依赖，使企业的执行水平从人为保证层面上升到系统保证层面。大大提高了执行水平的可靠性。最后依靠“企业量化管理”模式的引入和使用，使企业每一个员工逐渐形成统一、规范的行为习惯，进而最终形成有利于企业长期发展的“企业文化”。 因此，“企业量化管理”模式适用于那些历经多年风雨，已经逐渐从天天面对企业生存危机的威胁中走出来，进而面临（思考）企业如何持续发展、如何在今后的竞争中保持永久竞争优势的企业。它可以在企业战略制定方面、企业组织规划方面、企业薪酬及人员管理方面、企业营销方法的创新方面，以及企业文化的打造方面，为企业提供科学的设定目标的方法，分解出达成目标的关键途径，对途径中的关键步骤建立量化评价标准，同时以“SOP”的形式将以上工作固定下来，使您的企业从现在的水平上升到系统保证的层面上来。 因此，“量化管理”是所有企业管理者应该学习与接受的先进的管理模式，它将引领你进入一个崭新的领域，从更全面的角度审视你的企业、管理你的企业，它必将成为中国企业管理的最终模式。

量化管理是什么~

　　量化管理理论是一种从目标出发，使用科学、量化的手段进行组织体系设计和为具体工作建立标准的理论，它涵盖企业战略制定、组织体系建设、对具体工作进行量化管理等企业管理的各个领域，是一种整体解决企业问题的系统性的量化管理理论。
　　量化管理源起于美国，改革开放后被引入中国。二十世纪八十年代末九十年代初，量化管理被引入学校。
　　而今，量化管理几乎成了科学管理的代名词，凡管理不量化就不科学，于是量化管理被视为管理宝典，在各行各业广泛应用，量化管理呈现出不断泛化之势。本文试图通过对量化管理理论基础的探究，帮助人们更加客观准确地认识和把握量化管理。量化管理理论源于国际先进管理理念和全球著名公司管理实践，是一种系统的管理理论。

量化管理：量化管理是以数字为基础，对关键的决策点及操作流程，实行标准化操作的管理模式。
组织结构
量化管理是标志着企业管理的先进性，是现代管理的终极模式！它是一种基于市场研究和调研数据做出营销量化决策的科学管理思想，覆盖了管理领域的多个关键命题：组织结构优化、培训设计、产品定位、定价、广告媒介投放、品类规划等等。
“企业量化管理”是在国际上最为前沿的一整套企业管理的模式，被誉为 “企业终极管理模式”。是在经过对全球上百家百年标杆企业的跟踪对比、分析后总结出的唯一适用于所有这些企业的共同的成功奥妙。它从根本上回答了建立“百年企业”的最终方法是什么。

扩展资料：量化管理的优越性如下：
1） 紧密围绕企业的目标，依据企业的工作项目设计企业的组织体系保证了组织体系的系统性
2） 在设计过程中，全面应用项目管理和量化管理理论，保证了资源配置的科学性
3） 从企业目标出发，确定工作项目，将项目分解落实到部门和岗位，使部门目标、岗位职责与企业目标紧密结合，保障了设计工作的全面性
4） 以量化管理理论为指导设计的部门编制和岗位编制，保证了系统效率的最优
5） 依据项目的专业性确定部门分工，依据任务的技术性确定岗位设置，保证了组织体系的合理性
6） 对工作流程的量化设计保障了对工作项目和任务的监控和考核
7） 对任务的量化管理过程强化了系统的稳定性
8） 任务SOP的制定保证了评价标准的科学性和工作的规范性
9） 以任务为单位的设计思想减少了组织内部的冲突
参考资料：
百度百科—量化管理

什么是量化管理 .doc
答：所谓量化管理， 典型的理论和实践案例包括：泰罗的定额管理、二战后福特公司“蓝血十杰”的统计管理、质量管理中运用的过程统计控制、支持管理的IT系统等等。但无论哪条路线，最终的目标才是关键所在，而这恰恰被研究者尤其是实践者所忽视。“我们在具体管理或者工作当中，经常制定体系完善，脉络清晰的许许多...

什么是量化教学质量管理?
答：教学质量量化管理办法是中小学学校管理的现实手段之一。成功的教学质量管理制度，是建立在学生学习水平整体提高、教师的团队协作意识和主动发展能力普遍增强的基础之上。量化管理是教学质量管理的一种有效方式。从管理的角度看，量化是考核评判的基础，不能量化就无以区分优劣，因此，在教学质量管理中，如何量化...

量化管理什么意思?
答：量化管理理论是一种从目标出发，使用科学、量化的手段进行组织体系设计和为具体工作建立标准的理论，它涵盖企业战略制定、组织体系建设、对具体工作进行量化管理等企业管理的各个领域，是一种整体解决企业问题的系统性的量化管理理论。\r\n量化管理源起于美国，改革开放后被引入中国。二十世纪八十年代末九十...

量化管理的三要素是什么?
答：在量化管理中有三个要素，它们是从上到下安排任务的执行标准：时量、数量和质量。“时量”主要是指完成任务的时间；“数量”是指所完成任务的数量；“质量”则是任务要达到的标准。这三个要素相互依存，如同三维空间中确定一点位置的三个坐标，缺少任何一个都会出现偏差，影响到准确性。量化管理本质上是...

什么叫量化绩效管理
答：量化绩效管理，也就是把绩效管理从定性到定量的梳理和构建。绩效管理的原理，多体现目标管理，但目标管理中大量目标或指标从直观来看是不定量的，也就不便于操作。为此，可以考虑从关键事件的频次、等级等维度建立量化指标。譬如，经常迟到：一个月内迟到几次？严重迟到：迟到30分种以上，即为频次和等级的...

如何进行量化管理
答：一个企业的成败主要是决定于它的实施能力,而对策略性目标的量化管理是良好实施的保证和衡量。只有在一个精心设计的量化管理系统的驱使下,企业各级人员才能作为一个整体,深刻领会企业战略的实际内容和达到战略目标的实际工作,而企业各级之间也才能根据企业总体战略意图来衡量机构每一部分的工作业绩。·量化管理...

市场营销的量化管理是什么?
答：简单的对比广告，功能性的产品概念并没有影响任何一个品牌成为市场的领导者。许多人认为宝洁是一间神秘的公司，而它真正的神奇则源于一套客观科学的量化管理系统。在宝洁，拥有上百种的市场分析及决策量化模型，每一个新产品的上市都经过多次量化评估过程，其成功率因此而大幅提升。量化管理是企业成长的必经...

什麼是标准量化?最近公司要做标准量化,请问具体到办公室(厂办)该如...
答：究其原因,往往是一个是否采用了“量化管理法"的问题。比如在布置一件工作时,缺乏“量化”意识的管理者,一般采用“赶快去办”,“抓紧去办”之类的布置方法,确属急事,再加上一个口头语“马上去办”。由于在布置工作中没有使用带有可量化的词语,只是使用难以量化的程度副词,下属在执行中就会出现一人一个结果的问题...

量化经营是量化管理吗?两者有什么区别
答：量化经营与量化管理可以理解为类似原理，不同结构。简单的说来，量化经营就像一个餐厅，量化管理是一个工厂，都是以具体直观的反映生产经营状况的理论工具，但是要有个前提，都要对业务流程进行过细致的梳理，流程中涉及的节点和人达到一个满意的平衡，才能充分的发挥量化的作用，这个又需要一套信息化系统...