想问一下绩效管理的技术中绩效指标如何量化？
1、时间量化，对于研发型、知识型、统筹型的工作，有以部门工作内容是可以通过时间进行量化的，如型产品研发周期、完成期限、生产周期、订单交期等。用时间作为衡量尺度来量化考核员工的绩效，有助于企业对其阶段性的工作进行有效的控制、提高企业自身竞争优势。
2、质量量化，质量量化是只除了完成企业所规定的目标量化，还须要对工作的质量进行指标量化。反映工作的指标指标一般有：准确性、合格率、通过率、满意率等。
3、成本量化，成本量化是只从成本的角度细化工作的考核量化，落实成本管理责任。这不仅有助于加强组织的成本管理，而且能增强全员的成本管理意识。这类的指标有成本节约率（采购成本）、生产成本（单位生产成本、生产成本下降率等）、质量成本（预防成本、鉴定成本、内外部损失成本等）、物流成本（配送成本、运输成本、仓储成本等）、投资回报率及折旧率等。
4、结果量化、结果量化考核指标是指通过一些关键性数据指标对员工工作的“质量”进行全面的、客观的、公正的综合评价，从而得出考核结果，以此来衡量员工的工作绩效，并作为确定薪资奖金等收入、评优选先以及职位升降等的直接依据。用结果量化这一考核方式有助于激励员工，这个类别的量化指标有销售额、利润总额等。
5、数字量化、是指通过用数据或百分比来量化员工的业绩和技能。
一、 1）、工作量：销售额、产量、计划完成率；
2）、工作质量：合格率、优良率、完好率、通过率；
3）、工作效率：劳动生产率、及时率；
4）、业务管理：达成率、完成率；
5）、员工管理：投诉率、出勤率、持证上岗率。
二、 1）、数量或者数额：销售额、利润额、产量、产值；
2）、百分比：计划完成率、达成率、差错率；
3）、频率：次数及周转速度。
6、行动量化、对于像人力资源、行政以及后勤等这类职能部门来说、除了一部分可以量化的指标如计划完成率、招聘合格率、培训考核达标率、后勤支持满意率之外，还有一些如基础管理和业务支持等事务性工作很难具体化以及量化，对于这些不能量化的考核项目，可以将其流程化或行为化。
什么叫量化绩效管理~
量化绩效管理，也就是把绩效管理从定性到定量的梳理和构建。
绩效管理的原理，多体现目标管理，但目标管理中大量目标或指标从直观来看是不定量的，也就不便于操作。为此，可以考虑从关键事件的频次、等级等维度建立量化指标。譬如，经常迟到：一个月内迟到几次？严重迟到：迟到30分种以上，即为频次和等级的量化，从而把经常和严重这种定性概念转为量化概念。
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绩效管理是用量化的目标和实际完成结果，来考核部门或人员的绩效。这其实是一把双刃剑，最难也是最重要步骤是目标设定。
如果部门只有一个人，但设目标和进行考核来自于外部门，那么也能适用。
想问一下绩效管理的技术中绩效指标如何量化?
答：1、时间量化，对于研发型、知识型、统筹型的工作，有以部门工作内容是可以通过时间进行量化的，如型产品研发周期、完成期限、生产周期、订单交期等。用时间作为衡量尺度来量化考核员工的绩效，有助于企业对其阶段性的工作进行有效的控制、提高企业自身竞争优势。2、质量量化，质量量化是只除了完成企业所规定的...
绩效管理的技术中绩效指标如何量化?
答：你说的太笼统了，一般绩效指标会分为定性和和定量的，或者说KPI、GS,定量的和KPI指标是容易量化的，定量的或者GS指标是很难量化。指标的的目标一般是根据公司的战略、经营目标分解而来。
绩效指标是什么?
答：问题一:绩效指标是什么意思 绩效指标:是指从哪些方面对员工绩效进行衡量或评估。 与绩效指标相对应的一个概念,就是绩效标准。绩效标准:是指各个考评指标在数值上应达到什么样的水平? 如:产品合格率达到98%,其中“产品合格率”是指绩效指标,而“达到98%”是指绩效标准。 问题二:绩效指标背后是什么 选取关键绩...
项目管理中有哪些绩效指标?
答：1. **进度绩效指标（SPI）**：SPI用于比较项目的实际进度与基准计划。SPI高于1表明项目提前于计划，SPI低于1则意味着进度落后。2. **成本绩效指标（CPI）**：CPI衡量的是项目的实际成本与预算之间的偏差。CPI大于1意味着成本节约，而CPI小于1则指示成本超支。3. **资源利用率**：这一指标评估项目...
项目管理6个绩效指标是什么?
答：6、收益：这个是PRINCE2比PMP更为关注的，也就是为什么做这个项目，项目经理必须要对项目的投资目的有清晰的认识，要确保项目交付与其期望回报保持一致。项目管理注意事项 需要注意产品界面上的数据分静态和动态2种，静态数据一般是客户端写死，动态数据一般是接口传的。对于界面的动态数据，可以单独列一个...
项目管理中有哪些绩效指标?
答：在项目管理中，有许多可以用来衡量项目绩效的指标。这些指标可以帮助项目团队了解项目的进展情况，跟踪项目进度，评估成本和资源利用效率，以及评估项目的成功程度。以下是几个常见的项目管理绩效指标：1. 进度绩效指标（SPI）：SPI是一个衡量项目进度绩效的指标，它反映了项目实际进度与计划进度之间的差异。SPI...
绩效考核指标有哪些
答：绩效考核指标一般：定量指标、工作数量、定性指标三类。1、工作标准法，把员工的工作与企业制定的工作标准、劳动定额相对照，以确定员工业绩。优点在于参照标准明确，评价结果易于作出。缺点在于针对管理岗位人员的标准制定难度较大，缺乏可量化的指标。2、排序法，把一定范围内的员工按照某一标准由高到低进行...
企业管理绩效衡量指标有哪些
答：企业管理绩效定性评价指标 （一）战略管理评价主要反映企业所制定战略规划的科学性，战略规划是否符合企业实际，员工对战略规划的认知程度，战略规划的保障措施及其执行力，以及战略规划的实施效果等方面的情况。（二）发展创新评价主要反映企业在经营管理创新、工艺革新、技术改造、新产品开发、品牌培育、市场拓展...
绩效重要指标有哪些
答：关键绩效指标(KPI)基本概念 KPI(关键绩效指标)是Key Performance Indicators的英文简写,是管理中“计划―执行―评价”中“评价”不可分割的一部分,反映个体/组织关键业绩贡献的评价依据和指标。KPI是指标,不是目标,但是能够借此确定目标或行为标准:是绩效指标,不是能力或态度指标;是关键绩效指标,不是一般所指的绩效...
绩效管理考核指标有哪些
答：（1）主管考评。指上级主管对下属员工的考评。这种由上而下的考评，由于考评的主体是主管领导，所以能较准确地反映被考评者的实际状况，也能消除被考评者心理上不必要的压力。但有时也会受主管领导的疏忽、偏见、感情等主观因素的影响而产生考评偏差。 （2）自我考评。指被考评者本人对自己的工作...
