作为一名工程项目经理，该如何做好这个角色呢？需要注意什么？

在计划经济体制向市场经济体制初级阶段，在我国的建筑业发展刚发展，一个建筑工程公司全权负责管理方法全部工程的工程施工。那时候工程项目经理只有承担传递上级领导的命令，没有过多的是权力和职责。工程项目经理不管从施工经验、技术水平的管理或是专业知识层面上而言，都看起来较为欠缺，导致项目风险管理错乱并没有技巧，进而造成人员调动经常、进度计划表和费用预算脱离实际。

管理方法和沟通交流发生断块等缺点。从逐渐执行到最后完工，施工项目必须各个方面工作人员一同合作，而做为工程项目经理，假如尺寸事项都事必躬亲，那肯定是心有余而力不足的，因此保持良好的管理能力就看起来至关重要。这个过程必须学好适当放开手，将技术专业的事交到专业的人去做，工程项目经理在进展、品质做整体严格把关，关心工程施工动态性，及时解决工程项目中的遇到问题。

才算是更加合理的。自然，有一些难题也需要工程项目经理亲身重抓，由于施工过程中，很多事情只需发生，责任者便是工程项目经理，例如与招标方、小区业主、高管的沟通交流、确定这些。在施工过程中，如果遇到专业能力的难题，就手足无措找不到方向，不仅仅会消耗财力物力，还会继续耽搁工程进度;假如不了解相对应的安全施工标准，更有很有可能导致安全生产事故，到时候不良影响会愈发比较严重。

因而想要成为一个杰出的工程项目经理，就需要把握多学科、众多技术专业的专业知识，简单而言便是综合能力要好，知识体系广泛，因而有几种资格证书不可或缺。提升自身综合能力，持续获取知识，提升工作能力，这也是做为工程项目经理的压根，肚中没货，心里空荡荡，迟早发生意外；提高自己的社交圈，与小区业主或是监理公司多沟通多交流，好多事，沟通交流可以看出一个人的水准。

工程项目经理对项目工程生产经营过程中的安全生产负全面领导责任，要对新工人必须进行安全教育，特别要加强劳动用工的管理和教育、教育工人遵章守纪和正确使用安全防范设施和防护用品，负责检查特殊作业人员是否有持证上岗。

需要对自己的项目非常的了解，一定要细心，有一定的专业能力，需要注意日常的工作，注意安全问题。

做好工程人物，和手下人搞好关系，要注意不要做违背底线的事情，不要贪污受贿，否则可能会自食后果。

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如何做好项目经理(毕业论文)
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答：具备领导才能是成为一个好的施工项目经理的重要条件，团结友爱、知人善任、用其所长、避其所短，能当机立断地处理将要发生或正在发生的问题，避免矛盾的发生或更大矛盾的产生；同时更要精通本专业各个方面的技术知识，才可管理分内工作；有工作干劲、有敬业精神、为人正直、敢于主动承担责任，这就需要...

如果给你一个建筑项目,你是项目工程师或者项目经理,你将怎么管理
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优秀工程项目经理需要具备的素质和能力
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工地采访女同志怎么做好一个项目经理?该怎么回答?
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