如果给你一个建筑项目,你是项目工程师或者项目经理,你将怎么管理 如果你是一个建筑工程的项目经理，你应该如何管理好这个工程项目...
然后带领整个团队去熟悉图纸，熟悉图纸过程中要发现图纸问题，然后与业主设计院联系。
最后要做好整个工程的整体部署，也就是施工管理方案，根据图纸与合同工期排出工程进度网络图与横道图！最后就是施工过程中各部门的紧密配合，资料上报要及时、施工现场随时出现的问题要寻找出解决方法，还要考虑整个工程的成本与利益，及风险预测，施工现场如果出现偏差问题，要及时采取措施进行就纠偏，因为工期不等人！
整个工程也就是这样做下来，主要还是要看项目经理与总工的能力能不能把这个团队团结成一股绳。工程结束就要及时把交工资料做好归档！因为托的时间也就也就不利，人员开支太大！
项目管理是一门科学，考一建的人都知道，有一门叫”项目管理“；一个项目究竟如何管理呢，完全按书上说的去办不是不可以，只是有可能会碰到很多卡壳的问题，你的部下会说你是”书呆子“；结合多年的工作经验，本人认为：项目管理，重在制度的制定与落实，很多项目是编了一大堆的制度，除了编制度的人知道一点，其余的人根本不知道制度的具体内容，那种作秀式的制度，在中国相当长一段时间内还会存在；
制定项目管理制度必须集思广益，做到科学性，可行性，还要在执行中进行不断的修正；执行制度要严格，不能讲感情，奖罚分明；大家的积极性才会提高，不然的话，各想各的心事，项目管理人员都人浮于事，作为第一管理者就会很累，而且还管不好；
一孔之见，希望能帮到你
1、首先组织十大员到场（技术、测量、试验、安全、计量、施工、资料、材料、质检、机械）
2、现场决定三通一平（水、电、路和场地平整）
3、驻地建设同时进行
4、组织人员、材料、设备进场计划
5、总工室开始编制《施工组织设计》，报监理等待审批
6、系统了解业主工程管理执行的一些条文和具体执行人员
7、着手第一次开工的位置、人员、设备到场及宣传舆论等
8、陆续走上正轨施工
1、准备资金、组建项目部；
2、签订合同，这是最重要的一步；
3、确定队伍，是在说，就是确定分包人；
4、制定施工进度计划；
5、竣工结算筹划；
6、收预付款，开工；
7、喝酒，送红包，收钱
8、勾兑审计
9、收尾款。
如果给你一个建筑项目,你是项目工程师或者项目经理,你将怎么管理~
熟悉所有施工文件：工程批复文件（立项、建设规模、规划、建审、消防、施工、保险）、施工图、招投标文件、施工合同、设计合同、监理合同。并掌握各合同的执行和支付状况。
熟悉施工、监理各工程参与单位的背景、能力、项目部人员状况。
掌握工期、质量的特点、难点。
掌握施工的安全防范重点和薄弱环节。
施工企业建立现代企业制度的落脚点应该是在不断地创新和完善项目管理，而施工项目能否全面、顺利实施，关键就在于能否解决好工程项目管理的问题。目前感觉应该从以下几方面着手：
第一、彻底落实项目经理责任制的管理方法：项目经理负责制是目前国际上项目管理的主要形式之一。要把选准项目经理，建好项目管理层，作为工程项目管理的“龙头”来抓。项目经理选用后，要对其制定项目经理任用制度，健全项目经理管理制度，明确项目经理的责、权、利、险，提前制止或预防不良现象发生。
第二、注重项目团队的建设：项目经理负责制的推行能否取得应有的成效，不仅取决于项目经理个人，还取决于是否有一个强有力的项目团队。确保项目目标高质量的实现，还取决于是否能有一个高效的项目团队。项目经理固然是项目团队中的核心人物，但他的工作还需要整个项目团队的紧密配合。项目经理确定后，一般由项目经理亲自选拔和配置项目团队的队员，这样才能保证项目团队内部的沟通和协调，使项目团队向高效率发展。
第三、管理应该从项目实现目标的评估、承包合同的签订做起：任何一个项目的实施无外乎围绕“质量、进度、成本、安全、环保”五大要素进行。这些要素实现目标的目标值的制定，都要在工程项目实施前进行现场实际项目评估后进行科学制定。我们把它看做是堵塞项目管理失败第一道关口。其方法就是要成立专门的领导评估和测算小组，有专人负责，有科学的评估、测算指标体系，在思想上与实践上切实把项目评估、测算认真来抓好做好。制定好项目实现目标之后与项目经理签订承包经营合同，委派有工程管理经验的主管会计。从而可以在项目项目运行中的进行监督、检查、指导和考核。
第四、狠抓现场管理：要把原材料、劳务队伍管理做为重点，注意施工机械设备的选用。在劳力队伍的选用上，要选取实力较强、有良好的社会信誉、有营业执照的队伍，严禁使用一些无资质、低资质、低素质的劳务队伍，以免造成项目亏损，质量事故频发，损害了企业的信誉和形象，丢失了市场。
原材料选择采用无标底招标采购模式，确保采购物资性能价格比最优。在机械使用中注意选用良好工作性能的机械，对工程质量目标的实现、对进度的顺利进行有着不可忽视的作用，所以做好必要的监督也是不可少的。
第五、把实施激励约束机制，作为工程项目管理的主要突破口：工程项目的实施能够在预定的轨道上行驶，按计划有步骤地实现制定的目标，企业主管部门必须发挥好企业管理层调控和服务的两大职能，建立健全有效的激励、约束、调控机制。为此，应着重做好以下三个方面的工作。
首先，要全面推行项目考核制度。根据项目经营状况，奖优罚劣，真正形成企业与项目之间的经济责任监督与执行关系，以保证项目高质量、高效益地运行。
其次，实行严格的审计监督制度。要在管理办法可行、组织制度健全、任务责任明确的基础上，重点抓好在建、竣工、分包项目的审计，对规模大、工期长的项目实行年度和终结审计，以及项目经理调离和项目部解体审计，重点是做好经营责任与效果、经营活动合法性和财经纪律等重大问题的审计工作。
最后，搞好项目管理过程民主监督。坚持依靠职工群众监督，增强项目管理的透明度，切实发挥职工民主监督的作用。
其中注意几点
1、和领导搞关系，指挥、调度得下面的工作人员，对人要人性化；
2、管好工程进度，抓好工程质量、工期及工程的造价；
3、落实责任到个人，建立激励机制，调动积极性；
4、合理采购材料及设备，及时获取各种信息
公司现在有一个建筑工程,现在上级要求你做一份管理策划方案,你会怎么...
答：这种管理策划方案通常可以就工程项目的施工组织设计来参考编制，主要从人员组织机构、各项管理控制体系的组建、职责划分、以及具体的落实措施方面着手编制即可。与工程项目的施工组织设计部分内容是重合的，在编制策划方案时，可根据工程施工进度计划，进行工程施工主要节点的划分，以此来细化管理人员的在不同阶段...
你知道建筑工程施工图包括哪些吗?
答：建筑工程图纸分为建筑施工图、结构施工图、设备施工图一、建筑类施工图包含的各专业图纸一套完整的施工图，根据其专业内容或作用的不同，一般分为：1.图纸目录列出新绘制的图纸、所选用的标准图纸或重复利用的图纸等的编号及名称。 2.设计总说明（即首页） 内容一般应包括施工图的设计依据；本工程项目...
假如你是一名项目经理,在项目实施过程中如何才能更好的发挥项目团队的作...
答：现今有无数种项目管理工具和技术可以帮助项目经理和团队改进他们的项目管理过程和项目结果。然而，有些项目管理技能和最佳实践可在全球范围内适用于这类改进——无论你管理的是建筑项目，还是数字转型项目。1、创建清晰、务实的项目计划对于新手来说，一开始就制定清晰的概要和务实的项目任务计划有助于实现...
假如我是一名项目经理
答：这里说的是国企建筑公司或者大的建设集团,如果是一般的施工总承包企业,你这个项目经理也要做这些但是还有更多的你要去做,比如,资本‘资金、关系、等等,说白了你就是个大点的包工头只是挂靠这个公司的资质,那是你得随时让自己的腰玩到90度,哈哈 问题三:如果你是一个建筑工程的项目经理,你应该如何管理好这个...
接到一个工地的工程,该怎么运行
答：⑸营造和谐的项目团队。 通过文明工地建设,给职工创建一个整齐有序的施工环境,窗明机净的办公环境,...学习《建筑法》和《建筑工程质量管理条例》,要让全体员工树立“百年大计、质量第一”的意识,明确质量...⑴项目部成本控制的组织措施。 项目经理是项目成本管理的第一责任人,要在充分分析施工合同和投标报价...
法律问题,A公司中标一个建筑项目,然后A把项目承包给B(个人),意思为B挂...
答：A的责任最大，A是总包单位！B属于挂靠，但是工程实际发生了，也要承担相应的责任；C可以辩护，但免除不了责任！
想从别人手里承接一个工程项目、是高速公路的桥梁、第一次、应该怎么...
答：工程项目是以工程建设为载体的项目，是作为被管理对象的一次性工程建设任务。它以建筑物或构筑物为目标产出物，需要支付一定的费用、按照一定的程序、在一定的时间内完成，并应符合质量要求。工程项目实现了企业内部生产信息共享，可随时掌握回馈的生产相关情况，提升了控制能力，有效的整合了企业资源。帮助...
一个建筑项目可以在不同银行开立多个农民工工资专户嘛?
答：一般情况下一个建筑项目可以在同一个银行开立一个农民工工资专用账户。但需要根据当地的要求开立。代发工资业务是指商业银行接受委托单位的委托，将委托单位向本单位职工发放的工资、奖金等收入，通过转账划入指定职工在银行开立的活期储蓄账户内的一项业务。正常情况下，代发的工资只会发放到员工本人信息开立的...
一个地方如果开工地开项目,怎样能插手包活
答：有关系找关系，没关系直接找项目部，项目经理或者工长都可以。找活时最好把你的代班组长带上，或者技术很硬的人员！让项目部知道你有实力干这个活。现在工程不好干，这个需要有点自身实力的！还要有承担风险的能力。告诫一下，找活前多打听下，问问施工单位和甲方的信誉如何！信誉不好的直接走人，价格...
我帮建筑公司介绍一个上亿的工程,要和工司签个居间合同,居间费应该取...
答：工程项目的居间协议，一般收取的居间费2个点的多。我有类似居间合同，电话联系。估计你得交不少税吧。
