现在我是一名业务主管可是我的经验太少下面员工现有很多人在跟我较劲。我想整风，怎样才能整顿好呢？急 我是一名销售主管。我带我的组员出不了业绩,该辞职吗，不辞职的...
我是一名保险业务员、快三年了，一直觉得工作让我很痛苦，主管太压抑、性格太强势了，目前下面有两个人、~
我觉得你应该换，长时间工作痛苦，压力大的话会引起身体不适的，但是换工作不是一句话，换一个也未必就比这个好，你应该做两手打算
首先 学会止损 不适合 就自己下来干 我以前也是从业务员爬上来 是在一个大公司 那时候开不出单子 可急死人 问题是问组长 老大 敷衍的话很官方 什么努力 坚持 就是拿不出实际的东西 后来 果断的选择辞职 那时候恨啊 不是我们不努力 已经无数次给老大反馈过出问题了 首先 大环境不好 本来就是市场难做 这个时候就考验团队的能力了 问题是问题一直存在 老大就是无动于衷 或者没有狼的意识 其实这么多人 肯定有不少人会被市场淘汰 这是必然现象 我认为一个合格的老大是永远想在别人 前面 带在别人前面 还有善于总结 还有执行力 不需要太多的方案 只需要把一个方案执行到底 就可以了 多了反而会乱套 后来 我自己慢慢琢磨出来的 原来的老大 区经理叫干嘛 就干嘛 我就说了 只要业绩干出来 你管那么多干嘛 区经理手下有上百人 咱们一个组才7-8个人 有句话说 市场 好的时候 100人有60多人开单 市场不好的时候 100人有20几人开单 问题是和小组没有多大关系 为什么不能让组里人全部做那20几个人里面的人呢 那时候恨 如此大平台 大资源就如此错过了
想一想我们出来打工是为什么?赚钱 对 赚钱才是正经事情 凡是和赚钱没有多少关系的事情 能少干少干 时间耽误不得 所以 你的组里面肯定存在效率非常低的问题 而且 某些人也确实不适合销售
不可否认 销售有时候确实需要运气 但是能够 连续开单 从来都不是靠运气 平时可以多看看心理学方面的书籍 销售需要勤奋 需要思考 需要用对方法 一个成熟的销售员能够大概把握客户的心里状态 原来那个老大是男性 后来遇到师傅 尽管没有去她哪里 不过她一句话 点醒了我 整个组做不好 老大有一半责任 还有一半是员工自己问题 她是经常一起跟员工出去跑单的人 非常辛苦 而且言令必行 她说 不要和人争论 用业绩来打脸 所以 每个月业绩实收在20几万左右 说这个只是证明 在市场不好的时候 仍然有人业绩做得好
后来 自己慢慢的走出困境 由于那时候 感同身受 我知道新来的员工需要什么 渴望什么 所以开始招徒弟 在她们入职的第一天 我就是非常严格的要求她们 很严格 老销售人员懂的东西她们必须懂 老销售人员不懂的东西 她们也需要懂 而且 要求她们刚入职几个月 最好不要休息 不但要勤奋 还要学会分析结果 不听我的 可以走 可以去别的组 那时候 新老大总是觉得我要求人太严 但是我还是那么坚持做了 市场不好 我不会骗她们 打那些空口号 我就告诉她们去抢食 慢慢的 有了认可的队伍 慢慢的 自己也当了 老大 开始带队了 到现在下面的员工慢慢的自己带队 我不知道她们有没有体会 因为她们没有经历我的那个过程 她们也没有意识到当时和她们来的一批人 在别的组 大部分都走掉了 或许 她们会认为她们的小成是自己努力 是自己坚持的结果吧 不过 没关系 至少我问心无愧 没有耽误自己 没有耽误大家的时候 销售公司虽然有很多口号 但是不要自己给绕进去 业绩才是根本 不是剩者为王 而是去总结 去改变 去希望 慢慢就会有好收获
这里有几个问题
1：为什么从入职时候开始抓 因为入职的时候 毛病少 没有工作上得过且过的心里 从入职时候抓 能够起到事半功倍的效果 后面就轻松些 而且 时间不会耽误 一般销售公司都会给员工一个成长期 这个成长期很宝贵 耽误不得 因为时间久了 不光自己信心难增 而且 领导她们也会有意见 尽管表面不说 所以一个好领导真的非常重要 俗话说 一将无能 累死三军；
2：为什么要求标准高于老员工，因为市场是残酷的 市场可不管你是新人 还是老人 退一步说就算不在这里干了 员工去别的地方也好找工作；
3：把困难估计大些 困难大了 遇到问题也有准备 销售就是要集中注意离去解决问题 ，网上那些销售宝典 有用 但是用处不大 为什么 方法太多 太完美了 是人就会有缺点 我们的注意力不可能二十四小时集中 样样都顾 到最后 是样样都不得 业务需要减少犯错 业务需要有销售的重点对象 市场的分析 这些落实下去 只有让你的业务员尝到甜头 你的执行力才会更好 甜头就是开单；
4：一些看得见的问题 必须改 立即改 不能给业务员拖延的时间 常常看到很多业务员看似很努力 却开不出单 其实她们的身上问题非常多 不肯改 就别耽误 别人 狠心 赶人走 别浪费别人青春
5：自己一定要勤奋 要学习 要时时刻刻接触市场 不要幻想一套方法搞定市场 我们以前的老大 整天只知道吹牛 说自己以前多牛逼 除了会吹牛就是干不实际事情 好业务员不一定能会带组 但牛逼的组长大多都是从优秀业务员选拔上来 问题是带组业绩 一个没有 说多都是泪啊
6：带组方法不需要多 不要听那些没有用的分享会 首先 大多数业务员都是自私的 她们不可能百分百说出来 而且 有些优点 她们自己可能没有意识到 包括运气 选定方法往死里执行就可以了 这里关于选定方法 首先需要简单 不是复杂 而且需要业务员自己开动头脑 还需要勤奋 以及基本业务素质知识 超过老业务员 把握这么几条 就不会出现执行方法有问题 全组遭殃的情况 就是 你往死里执行了 就是开不了单问题 一定注意 需要强调业务员的自律 自己动脑 不然她们成长不了 就算成长了 也难走得远
7：数据为王 销售就是靠赌博 虽然这个词不好听 一个客户 有时候你怎么努力难开单 一百个客户 总有撞到的 先让下面的人吃饱 再慢慢的发展
8：一定要想在别的组长前面 市场好的储备客户 哪怕到市场不好死掉九个客户 还有一个储备 总比临时遇到问题强 大部分组长没有意识 就是这个月为下个月 下下个月储备客户 想到前面的组长 和她们比执行力 先一步走 总会有好结果的 这样 自己的压力也会小些 就好比月初都开单 总比月末逼大家开单 心里好受些 记住 不要幻想自己在哪里 坐着 业务员靠自己勤奋开单 享受了 通常这样是干不到牛逼的团队的 因为她们有那么大的自制力 什么都能靠自己做好 不免有这样的天才员工 什么不需要你用心 做得好好的 可是这样的员工是需要人品的 大多数员工要是牛逼 也不会来这里了 公司招你 是需要你体现出价值的
最后 建议
1：在没有想好前 不要贸然辞职 好好改 在外是靠团队打拼 一起拼出来的兄弟姐妹 那关系是杠杠的 自己也走得宽 走得远 销售不是整人 工作是工作 平时兄弟姐妹都没有关系 她们赚到很多钱 就会留住 对自己的升迁也是有帮助 这是双赢 而且 人脉多了 路就越来越宽了
2：有竞争意识 销售不是你踩别人 就是别人踩你 组长和组长也有攀比的心里 你能带出一个牛逼的队伍上面重视你 下面员工尊重你 最怕就是耽误时间的扯淡 害人害己 原谅我 实在是记忆犹深 不要频繁讲大道理 拿出实际能够解决的办法 所以 这里又是回到为什么需要业务员自己动脑 自律来 不可能所有问题都是你来解决 那还干什么 总结一句话：要她们努力 但是不允许她们混 要求努力必须出业绩 遇到问题一定要及时解决 自己可以援助 但是 原则不能变 总结就是 明天一定要比今天好 做出业绩是排遣压力的最好方式
3：高标准 销售是一个淘汰很激烈的行业 不仅仅是开单就够了 必须牛逼 超级牛逼 否则 时间耽误了 到最后就是空干一场 我认为一个牛逼的销售员就是能够在某些场合主宰市场的人 一定要让自己有用 或许 你会问为什么 我明明努力还是干不出业绩 看着时间慢慢流逝 用周星驰的话叫做算死草 算你的对手 算客户 算市场 注意细节 算到到做到 所有人都觉得你们不牛逼没有天理 我想那时候 业绩想不好 都很难
先介绍：我做业务的时候 并没有特别优秀 因为很多时间花在学习上 学习英语上 提升自己的能力 但是至少不差 不过 带组之后 落实到位 带出几个公司销售冠军 问我业务做得过她们 做不过 因为她们差不多吃透了 有时候 我还要低头向她们学习 为什么 其中有本身有天分的 还有 一个 很笨 很木讷 但是非常勤奋 所有心思扑在业务上 傻傻的做 傻傻的干得非常好
所以 有得必有失 不过 我的眼见看阔了 曾经开玩笑的说 今天公司辞退我 明天就能去更好的地方 我对法律 英语的熟悉 比一般业务员强多了 这对于拓展外籍市场非常有帮助 慢慢的到组员带组以后 我还是能上升一步 而原来 我的那个老大 仍然默默无闻 管理和业务是两个层次 借用手中有兵 心中不慌 手下有出色的业务及管理人才 很轻松很多 这些都是需要自己培养 天下没有掉馅饼的
总之 看你选择 你要是觉得主管 组长层次 就满足了 那么 就全心放在家庭 业务上 如果想上升 必然需要学习 那样更累 不刻苦是学不到东西的 但是刻苦不动脑 等于白干。我的建议是学习 对于自己高升 对于以后创业都有帮助 外面就是打拼的世界 不想拼 终究会没落 终究还不如找份稳定工作 而且 一开始抓紧 或者从现在抓紧 自己也会慢慢该掉那些坏习惯 核心就是不能闲 闲了人就变懒了 闲了 人的能力就会下降 逆水行舟 不进则退！！！
来个归纳：
1：信心，不管多难 一定要有信心做好，因为下面还有一帮兄弟姐妹；
2：客观分析，客观分析市场 员工 客户 遇到问题不抱怨 找解决；
3：激情，傻傻的干 ， 傻傻的执行 不抱怨 不放弃
祝君好运 愿天下所有在外面刻苦奋斗的人共勉：自助者 天恒助之！！！
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答：下面是我为大家带来的业务工作 自我评价 5篇,希望大家喜欢! 业务工作自我评价1 自我从20__年起开始从事销售工作,三年来在厂经营工作领导的带领和帮忙下,加之全科职工的鼎力协助,自我立足本职工作,恪尽职守,兢兢业业,任劳任怨,截止__年__月__日,__年完成销售额145225元,完成全年销售任务的38%,货款回笼率...
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答：新来的员工在技能的熟练程度以及工作经验上却是非常缺乏，作为一位现场主管，你应该多与新员工沟通交流，尽快指导他们熟悉业务，增加经验。
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答：,我是来竞聘咱们公司会计主管的,相信大家或许已经知道了我的名字了,但是我还是先简单的介绍一下自己,我叫xx,是咱们公司财务部的一名会计,我在咱们公司已经工作了五年多的时间了,说起来也算得上是咱们公司的一名老员工的,所以我对于咱们公司的业务是比较熟悉的,而且我工作了这么几年也已经积攒下了不少的工作经验。
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交付主管转正述职报告怎么写
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