如何写一份好的商业计划书 一份好的商业计划书，该怎么写？
想写好一份商业计划书，首先要定义一下商业计划书的“好”的标准
作为一份商业文档，能够达到“好”我们认为有这几个标准：
1、 逻辑清晰：作为商业沟通文件，这份文件要让阅读者（投资人）能清晰地看到你的产品是什么、你是谁、以及你想做什么等等的信息，逻辑要清晰有层次感、条理性
2、 美观大方：有较好的逻辑结构和层次还需要有较好的呈现形式，如果是令人惨不忍睹的设计和配色，势必影响到阅读的效果和体验，在搜索关键信息的时候势必会受到影响，我们的原则是“宁愿不要做过多设计，也要呈现核心内容，不要让设计掩盖了内容”
3、 便于阅读：投资人经常在手机上以及移动办公的状态中阅读商业计划书，每个商业计划书能够分配的阅读时间非常短，因此好的商业计划书要符合格式条件，不宜太大。一般以PDF为主。
以上，就是我们对“好”这个标准的理解和定义。想要做到“好”，其实既体现了你对项目的深度思考，又体现了你对阅读者的需求思考。
那么如何做到“逻辑清晰”和“美观大方”，疯狂BP小助手给出2点简单的建议：
一、选用一套标准的BP（Business Plan 商业计划书，）逻辑框架，在此基础上根据自身项目进行修改。
具体逻辑框架可以参考你的第一堂BP课 | 商业计划书通关全攻略，内容较多在此不赘述。
注：一般商业计划书的页数在10-15页之间，以图表为主、文字为辅，忌讳长篇累牍、面面俱到。上述的逻辑可以根据投资融资阶段的差异、以及投资对象的差异可以做出一些调整。
二、参考商务化风格的设计模板，针对模块内容选择适用的呈现方式。
注：BP配色通常使用品牌色为主色调，设计风格可根据产品风格来。带逻辑的内容尽量用图文表示，更为直观。
还可以参考一些优质范文，从中学习。
一、企业基本情况
企业名称、地址、电话、传真、e-mail、联系人
项目商业计划书中应标有成立时间
注册资本及变更情况(法人代码、有形资本、无形资本)
企业性质(国有、民营、…)
经营范围(是否有特许经营权)
股东及股份比例
目前资产情况(总资产、总负债、净资产、去年销售收入和纯利润)
企业下属公司、合资公司及关联公司情况
企业所属行业和隶属关系
企业的发展战略、发展的宗旨、近期和远期目标
企业职工人数及大专以上技术人员比例
二、企业的管理
企业的组织结构(商业计划书中最好是画出结构图)
企业主要管理者的性别、年龄、学历、学位、毕业院校及专业、工作简历、在目前行业工作年限、获得的成就等
企业对主要管理和技术人员采取的激励机制
企业是否聘请外部管理人员(会计师、律师、顾问、专家等)
说明企业的商业机密、技术机密等保护措施
企业关联经营说明
三、项目商业计划书中针对拟合作项目产品要有体现
四、合作项目行业及市场分析
五、合作项目产品市场竞争及销售策略
六、研究与开发
七、合作项目产品生产方案
八、合作项目资金需求情况及融资方案
九、项目实施进度
十、合作项目财务计划
十一、风险因素 请详细说明该项目实施过程中可能遇到的风险,提出有效的风险控制和防范手段
十二、投资者投资回报和投资退出方式
十三、在项目的商业计划书中要附录媒介关于企业产品的报道
我们写商业计划书一般有两个目的。一个是融资；一个是找人。商业计划书写的好不好，有可能直接决定了投资人会不会投你，或者是优秀人才愿不愿意跟你！因此，我们该写什么，该怎么写就变得非常重要！
前瞻产业研究院指出一个形式上有吸引力的BP让人赏心悦目，更重要的还是不可或缺内容：
1. 项目名称及产品定位
一句话就概括清楚，不要让人翻遍整个BP然后还不知道你是干什么的。
2. 主要业务及产品
简明扼要地说你在做什么，做哪个环节，解决了什么问题，面对客户什么痛点，填补了市场的什么空白。先说清楚你做的是什么，再说你是怎么做的。不要过多拘泥于技术细节。
3. 主要客户群
2B还是2C。做2B的是KA还是SME，主要在哪些领域?企业在产业链什么位置?做2C的客户画像是什么样子，获客成本如何。具体的量(销量、订单量、月活)是多少?
4. 商业及盈利模式
这里要回答清楚的核心问题就是怎么赚钱?怎么收费?成本在哪儿?大概多少?
5. 市场规模、竞争格局、竞争对手
市场规模不要动不动就几万亿的，要写addressable的市场。竞争格局可以和企业定位放在一起谈，现在格局是什么样?企业想做领头羊?搅局者?长尾?还是什么。竞争对手方面，切忌有所隐瞒，直接摆出来谈。谈你的企业与他们相比，优势在哪儿?劣势在哪儿?
6. 核心竞争力及进入壁垒
企业的核心竞争力在哪儿?无非三个，资源?渠道?还是技术?反过来说，这也就是竞争者及新进入者的壁垒所在。这一部分也是投资者最关心的地方，需要详细说明。不要让投资者觉得你做的事情，换个团队也可以做。
7. 核心团队成员背景
尤其是创始人和联合创始人的相关背景。投资人可能会关心创业想法产生的根源在哪?你的团队优势在哪里?技术还是市场?这部分的逻辑要和企业核心竞争力自洽。
8. 财务分析
不要光写未来，投资者更关心当前运营的情况。预测未来不要信口开河，整个BP里面要有逻辑支撑，动不动就营收翻倍、利润翻倍。这背后是由什么业务支撑起来的要说清楚。
9. 股权结构、融资额、融资用途等
这些算是常规了。估值、退出渠道、对赌回购这些有谈判空间的可以先不写。但股权结构、融资额、融资用途这些决定了投资人对该项目的定位，一定要写清楚。
一份专业的商业计划书是融资成功与否的关键，专业的事情最好交给专业的咨询机构去做，如开篇提到的。
想创业融资，见投资人前，要写一份商业计划书，你会写吗?
怎样才能写好一份商业计划书？~
如何写一份优质的商业计划书
我们写商业计划书一般有两个目的。一个是融资；一个是找人。商业计划书写的好不好，有可能直接决定了投资人会不会投你，或者是优秀人才愿不愿意跟你！因此，我们该写什么，该怎么写就变得非常重要！
如何写出写出高质量的商业计划书
答：那么如何写好商业计划书呢？中哲咨询为你整理如下：1、摘要 摘要是整个商业计划书的“凤头”，是对整个计划书的最高度的概括。从某种程度上说，投资者是否中意你的项目，主要取决于摘要部分。可以说没有好的摘要，就没有...
如何进行一份优秀的商业计划?
答：2. 制定商业计划：商业计划是你的商业路线图。它概述了你的目标、策略和财务预测。一份写得好的商业计划可以帮助你获得资金并吸引投资者。常用的商业计划书模板：（1）Lean Canvas模板：这是一种简洁的商业计划书模板，重点...
商业计划书怎么写?
答：第二步：构思框架，完善文字稿 这个阶段的投资人主要看的这个业务模式和创业团队。所以这一阶段的商业计划书，重点放在市场分析、产品、服务模式介绍和团队介绍上。第三步：提炼和加工信息 接下来要做的，就是文稿中的内容...
什么是最好的商业计划书
答：能融资成功的商业计划书就是最好的商业计划书，否则都是失败的。所以我们在写商业计划书的时候必须站在投资者的角度思考问题，那么投资者最想看到的是哪些内容呢？1、公司架构（包括人员架构、股权架构。这些方面关系都公司...
商业计划书的基本要素有哪些
答：要按照项目的发展计划和规模进行设计，编写商业计划书的要素有 1. 项目介绍：项目产品与服务介绍应清晰准确；2. 团队介绍：突出团队成员的工作经验和能力，这是项目运作成功的基础；3. 商业模式：对项目的商业模式一定阐述清晰...
怎样写好一份商业计划书?包含哪些要素?
答：简单说来是创业者对BP的编写，标志着公司的融资工作正式启动。对创业者自己来说，BP的第一个很重要的用途是帮助自己理清创业思路，第二个用途才是要讲自己的「故事」讲给投资人（VC）听。商业计划书的框架包括以下11个方面...
能融资成功的商业计划书怎么写?
答：能融资成功的商业计划书怎么写? 业计划书的基石,在于是否明白传递项目核心竞争力。商业计划书的进阶挑战,在于是否拥有完整的商业逻辑框架,让投资人在千万项目中,一眼相中你。能融资成功的商业计划书,往往是这样写的。 1公司(品牌)介绍①...
怎么写商业计划书
答：要写好商业计划书,我们需要首先明确一个问题:写商业计划书应该是谁的事?这些年服务中小企业的过程中,我们发现不少花钱请人简单堆砌材料、制作PPT的企业,无一例外,都没能成功融资。原因很简单,没有值钱的商业计划,PPT 做的再好,也不...
职场中,老板要求你写商业计划书,应该从哪些方面来写?
答：第一章，引言 是对全部计划书的最极度的归纳。从某种意义上说，投资人是不是中意你的新项目，关键在于引言一部分。可以说都没有好的引言，就没有项目投资。关键讲解工程的基本情况，公司关键设备和机器设备，生产工艺流程...
如何写一份靠谱的商业计划书,收费3万课程内容
答：-- 收入预测表(Income Statement)•-- 现金流表 (Cash Flow)七、其他必不可少的内容 最后建议：一份专业的商业计划书是融资成功与否的关键，要想融资有保证最好还是找专业的咨询机构代写，如前瞻研究院等。
