如何做好企业财务管理问题的探讨 如何做好企业财务管理问题分析
没有一个明确的工作步骤与程序，那么这个岗位的人就不知什么时间该做什么，不知该怎么做。因此财务管理也要抓住主要程序。
企业财务管理一般包括以下五大环节：
财务预测、财务决策、财务预算、财务控制及财务分析。我认为在实际工作运行中，尤其要抓好财务预算、财务控制、财务分析这三大环节。
1.做好财务预算
企业财务预算是企业在预测和决策的基础上，围绕企业战略目标，对一定时期内企业资金
取得和投放、各项收入和支出利润及其分配等资金运用所做的具体按排。以财务管理为核心的
全面预算管理，是具有全面的控制力，是全员化、全方位的、产权清晰、权责明确的预算管理
体系。良好的财务预算应该让企业最从高层到各部门乃至每个员工，明白自己的责权利，使最
企业经营的策略得到细化落实。
怎样才能建立全方位的、全员化、产权清晰、权责明确的预算管理体系呢？
首先，要意识到企业的生存发展必须有强化的具有法律效力的一个预算方案，预算一经
确定，在企业内部即具有“法律效力”。企业各部门在生产、营销及相关的各项活动中，都要
严格执行，切实围绕预算开展经济活动。
其次，在预算运作过程中，企业的决策执行机构应按预算具体要求，按季、分月滚动下达
预算任务，建立每周资金调度和月预算执行情况分析等例会制度。
再次，应按照预算方法跟踪实施预算控制管理，重点要围绕资金管理和成本管理两大主题，
严格执行预算政策，及时反映和监督预算执行情况，适时实施必要的制约手段，把企业管理的
方法策略全部融会贯通于执行预算的过程中，最终形成全员和全方位的预算管理局面。
预算制定后如同企业内部的“宪法”，各责任单位必须执行。预算作为一种管理意识，内
置于企业所有行为和活动之中。我国已有三分之一的大中型企业开始实行全面预算管理，如：
华润集团、宝钢和石化集团公司都较好地引进了预算管理概念。
2、做好财务控制
财务控制是财务管理循环中的关键环节，它对财务管理目标的实现及财务预算的正常运行，
具有决定性的作用。因此，要实现有效的财务控制。
首先，必须具备可靠的组织保证和制度保证。例如：为了确定财务预算，应建立相应的决
策和预算编制机构；为了组织和实施日常财务控制，应建立相应的监督、协调、仲裁机构；为
了便于内部结算，应建立相应的考核机构等。
其次，为了实行有效的内部协调与控制，企业通常都按照统一领导，分级管理的原则，在
其内部合理划分责任单位，建立“责任中心”，明确各责任单位应承担的经济责任，促使各责任单位各尽其责协同配合。
再次，为了保证预算的贯彻落实和最终实现，必须把总预算中确定的目标和任务，按照责
任中心逐层进行指标分解，形成责任预算，使各个责任中心据以明确目标和任务。责任预算执
行情况的揭示和考评可以通过责任会计来进行。责任会计围绕责任中心，把工作的业绩同企业
生产经营的责任制紧密结合起来。
最后，围绕效益实绩考核预算结果，兑现奖惩，亦是财务控制的一项重要工作内容。依据
各责任部门对预算的执行结果，实施绩效考核。
3、做好财务分析
财务分析作为财务管理的重要内容之一，对投资者的投资决策愈来愈重要。随着知识经济
时代的到来，财务环境的变化，财务分析必须适应新形势的需要。
首先，财务分析要传递的对管理者有指导作用的信息，财务管理人员要对财务分析报以认
真的态度，从使用者的现实需求和潜在需求出发，使财务分析能最大满足使用者的需求。
其次，围绕企业经营者最关心的热点问题，适时的进行各种定期和专题财务分析，如潜
在分析、专题成本分析、新利润增长点分析、投资项目可行性分析、内部控制成本效益分析等。
再次，在分析技术上应采用计算机等现代化技术进行财务分析。计算机的运用使财务分
析的技术从手工收集、整理、分类向电子计算机处理转变。所以财务人员还应与计算机应用软
件开发人员协作，研究开发适合本企业业务特点的财务软件。
企业财务管理问题分为：总经理财务管理、企业税务筹划、资本运作与风险管理
企业家的发展瓶颈、以人为核心，以市场为导向的财务新解、成本中心经营模式与缺陷、管理隐性成本、财务管理模式的六大支柱、再造盈利中心的管理模式
如何做好企业财务管理问题的探讨~
财务管理环节是指财务管理的工作步骤与一般程序，就像一个企业的任何一项工作，如果没有一个明确的工作步骤与程序，那么这个岗位的人就不知什么时间该做什么，不知该怎么做。因此财务管理也要抓住主要程序。
企业财务管理一般包括以下五大环节：
财务预测、财务决策、财务预算、财务控制及财务分析。我认为在实际工作运行中，尤其要抓好财务预算、财务控制、财务分析这三大环节。
1.做好财务预算
企业财务预算是企业在预测和决策的基础上，围绕企业战略目标，对一定时期内企业资金取得和投放、各项收入和支出利润及其分配等资金运用所做的具体按排。以财务管理为核心的全面预算管理，是具有全面的控制力，是全员化、全方位的、产权清晰、权责明确的预算管理体系。良好的财务预算应该让企业最从高层到各部门乃至每个员工，明白自己的责权利，使最企业经营的策略得到细化落实。
怎样才能建立全方位的、全员化、产权清晰、权责明确的预算管理体系呢?
首先，要意识到企业的生存发展必须有强化的具有法律效力的一个预算方案，预算一经确定，在企业内部即具有“法律效力”。企业各部门在生产、营销及相关的各项活动中，都要严格执行，切实围绕预算开展经济活动。
其次，在预算运作过程中，企业的决策执行机构应按预算具体要求，按季、分月滚动下达预算任务，建立每周资金调度和月预算执行情况分析等例会制度。
再次，应按照预算方法跟踪实施预算控制管理，重点要围绕资金管理和成本管理两大主题，严格执行预算政策，及时反映和监督预算执行情况，适时实施必要的制约手段，把企业管理的方法策略全部融会贯通于执行预算的过程中，最终形成全员和全方位的预算管理局面。预算制定后如同企业内部的“宪法”，各责任单位必须执行。预算作为一种管理意识，内置于企业所有行为和活动之中。
2、做好财务控制
财务控制是财务管理循环中的关键环节，它对财务管理目标的实现及财务预算的正常运行，具有决定性的作用。因此，要实现有效的财务控制。
首先，必须具备可靠的组织保证和制度保证。例如：为了确定财务预算，应建立相应的决策和预算编制机构;为了组织和实施日常财务控制，应建立相应的监督、协调、仲裁机构;为了便于内部结算，应建立相应的考核机构等。
其次，为了实行有效的内部协调与控制，企业通常都按照统一领导，分级管理的原则，在其内部合理划分责任单位，建立“责任中心”，明确各责任单位应承担的经济责任，促使各责任单位各尽其责协同配合。
再次，为了保证预算的贯彻落实和最终实现，必须把总预算中确定的目标和任务，按照责任中心逐层进行指标分解，形成责任预算，使各个责任中心据以明确目标和任务。责任预算执行情况的揭示和考评可以通过责任会计来进行。责任会计围绕责任中心，把工作的业绩同企业生产经营的责任制紧密结合起来。
最后，围绕效益实绩考核预算结果，兑现奖惩，亦是财务控制的一项重要工作内容。依据各责任部门对预算的执行结果，实施绩效考核。
3、做好财务分析
财务分析作为财务管理的重要内容之一，对投资者的投资决策愈来愈重要。随着知识经济时代的到来，财务环境的变化，财务分析必须适应新形势的需要。
首先，财务分析要传递的对管理者有指导作用的信息，财务管理人员要对财务分析报以认真的态度，从使用者的现实需求和潜在需求出发，使财务分析能最大满足使用者的需求。
其次，围绕企业经营者最关心的热点问题，适时的进行各种定期和专题财务分析，如潜在分析、专题成本分析、新利润增长点分析、投资项目可行性分析、内部控制成本效益分析等。
再次，在分析技术上应采用计算机等现代化技术进行财务分析。计算机的运用使财务分析的技术从手工收集、整理、分类向电子计算机处理转变。所以财务人员还应与计算机应用软件开发人员协作，研究开发适合本企业业务特点的财务软件。
有效的财务分析无论对企业的财务会计还是整个企业管理都十分重要，如何增强财务分析的有效性?这是一个迫切需要研究和解决的课题。我的看法是：财务分析是一项难度很大的工作，它涉及面广、不确定性大、需要的知识多(如会计、财务、经济学、战略管理、证券市场、法律等)，也有很强的“艺术性”。所以，有时候不易达成完全一致的意见。在思考有效的财务分析模式时，既要看到经济和产业分析在评估企业未来发展前景中的重要地位，又要看到财务报表的意义和局限性，并尽可能避免盲目地使用财务比率和相关分析指标。为此，本文认为有效的财务分析必须包括以下五个相互关联的步骤：
一、确定企业所处特定产业(或行业)的经济特征
财务分析能不能够在企业范围内完全解决?现在看来是有问题的。因为，财务报表与企业财务特性之间关系的确定不能离开产业经济特征的分析，换句话说，同样的财务报表放在不同产业的企业中，它所体现的经济意义和财务特性很可能完全不同，如零售业、钢铁业、房地产业就有着差别很大的财务比率;又如，高科技产业与传统的产业不仅在产业经济特征上有很大的差别，而且决定其竞争地位的因素也各不相同。在财务分析时，产业经济特征是一个非常重要的分析基础，只有了解和确定一个企业所处特定产业的经济特征，才有可能真正理解财务报表的经济意义，并发挥财务分析在管理决策中的作用。缺乏对所处产业经济特征的把握，那就意味着企业财务分析人员把自己孤立在一个小圈子里面，不知道企业所处的环境、产业发展前景及其影响、竞争地位。
在实际工作中，有许多认定产业(甚至企业)经济特征的模式，其中最常用的是五个层面的经济属性模式，这五个层面包括需求、供应、生产、营销和财务。其中，需求属性反映了顾客对产品或服务价格的敏感性，产业成长率、对商业周期的敏感程度、季节性影响都是评估需求的重要因素。供应属性是指产品或服务在提供方面的特征。在某些产业中，许多供应商提供的产品或服务是非常相似的，而在另外一些产业中，则只有非常有限的几家供应商。人们通常用产业进入的难易程度来判断供应，就生产属性而言，某些企业纯粹是劳动密集型的，而有些企业是资本密集型的，在分析生产属性时，制造过程的复杂程度也是一个重要的判断标准。产业的营销属性涉及产品和服务的消费者、分销渠道，有些产业的营销特别费劲，而另一些产业的营销则容易得多。对财务属性的认定重点是要明确与企业资产结构和产品特征相配的负债水平和类型，对那些成熟、盈利的公司来说，其对外举债一般都比新办的公司少。此外，某些产业由于产品寿命短(如个人计算机制造业)或长期发展前景令人怀疑(如传统的钢铁制造业)、风险高，一般不能承受高水平的对外负债。
确定企业所处产业的经济特征是有效财务分析的第一步。透过产业经济特征的确定，一方面为理解财务报表数据的经济意义提供了一个“航标”;另一方面又缩短了财务比率和相关指标与管理决策之间的距离，从而使得财务分析的信息对管理决策变得更加有意义。二、确定企业为增强竞争优势而采取的战略
财务分析与企业战略有着密切的联系，如果说产业经济特征是财务分析人员理解财务报表数据经济意义的“航标”，那么企业战略就是财务分析人员在财务分析中为管理决策作出相关评价的具体指南。离开企业战略，财务分析同样会迷失方向，财务分析就不可能真正帮助管理决策作出科学的评价。因此，在有效的财务分析模式中，紧接着产业经济特征分析之后的就是要确定企业战略。
企业之所以要确立其战略，并将其与竞争者区分开来，完全是出于竞争的需要。尽管一个产业的经济特征一定程度上限制了企业在制定与同行业的其它竞争者进行竞争的战略的弹性，但是许多企业仍然通过制定符合其特定要求的，难于被仿制的战略以创造可持续的竞争优势。影响企业战略的主要因素包括地区和产业多元化、产品和服务特征等，有效的财务分析应当是建立在对企业战略的理解基础之上的。也就是说，应当理解不同的企业是如何对制约发展的因素作出积极反应，以及怎样维护已制定的战略的。为了理解一个企业的战略，财务分析人员不仅要认真地看其战略计划，还要考察其实施计划的各种具体的行动。此外，对竞争企业之间战略的比较也是必不可少的。
三、正确理解和净化企业的财务报表
尽管财务报表是用于管理决策的，但是财务报表编制的目的与财务分析的目的毕竟有很大的差别。财务分析人员在利用财务报表时，对财务报表本身也有一个理解和净化的过程。所谓理解，是指要了解财务报表的局限，如企业管理当局所作的“盈利管理”导致财务报表的不可靠、不公允;所谓净化，是指财务分析人员对财务报表中的关键项目(如利润额)所作的调整，以增强其可靠性和公允性。
财务分析人员在净化财务报表的过程中，应当注意以下主要方面：(1)不重复发生项目或非常项目。
这些项目对盈利的影响是暂时性的，在评估企业真正的经营业绩之前应重点考虑剔除。(2
)研究与开发等支出。研究与开发、广告、人力资源培训等支出的人为安排直接影响到企业在不同会计期间的盈利，在财务分析时，对这些支出的人为安排保持一定的警惕是十分必要的。同样，在评估一个企业的持续的经营业绩时，对这些人为的安排进行调整或许是需要的。(3
)“盈利管理”。许许多多的实证研究表明，在企业中存在大量的盈利管理行为。例如，在会计方法的选择上提前确认收入和延迟确认费用;又如，在对固定资产折旧和工程完工进度等会计方法的应用和会计估计的变动、会计方法运用时点的选择和交易事项发生时点的控制过程中刻意去迎合管理当局的要求，这些盈利管理都可能导致企业财务报表的偏差和不准确。在财务分析时，对它们进行调整是必不可少的。所有这些调整对财务分析人员来说都是对财务报表的净化。
令人遗憾的是，并不是所有的企业都提供了财务分析人员在对财务报表关键项目进行调整时需要的资料。在这种情况下，财务分析人员清醒地认识到财务报表的局限性，并在解释财务报表的数据时充分考虑这一因素具有特别重要的意义。
四、运用财务比率和相关指标评估企业的盈利能力与风险
在财务分析中，人们比较熟悉财务比率和相关指标的计算，如流动比率、资产负债率、权益回报率等财务比率，以及共同比报表、有关的增长率和完成百分比等。但是，对于如何科学地运用这些比率和指标评估企业的盈利能力与风险则做得还很不够。目前还没有一套标准的财务比率和指标，怎样的财务比率和指标是好?怎样的财务比率和指标是差?谁也说不清。我们的教科书说流动比率等于2算是正常，但美国60
年代的一项实证研究表明：正常而持续经营的企业的平均流动比率超过
3，而破产企业的流动比率则平均在2—2.5之间。很明显，财务比率没有标准，只有将它们与产业特征、企业战略，甚至商业周期等联系起来才会有意义。因此，财务分析不仅仅是财务会计数据的分析。在财务分析中，最重要的工作应当是将某一企业的财务数据放在产业经济、证券等资本市场大环境中进行多方对比，深入分析，将财务数据与企业的战略联系起来考察现有的优势和劣势，并科学地评估企业的盈利能力和风险。
五、为管理决策作出相关的评价
财务分析的主要目的是为管理决策作出相关的评价。管理决策是一个范围很广的概念，就财务分析而言，这里的管理决策主要包括两个类别：一是投资决策;二是信贷决策。其实这两种决策都涉及企业估价问题，而要对企业的价值进行评定，又必须回到盈利能力和风险的评估上，盈利能力和风险一个也不能少。
财务比率和指标有很多，哪些比率与管理决策更相关?怎样的比率与怎样的决策更相关?说实在话大家心里都没有数。教科书说流动比率和资产负债率对评估企业的偿债能力很有用，但是美国同样的实证研究表明，在评估企业的偿债能力和破产风险中，资产收益率最有用，其次是现金流量与总负债的比率，最后才是营运资本与总负债的比率、资产负债率和流动比率。因此，必须以实际的资料为依据，进一步研究财务比率和相关指标与某一特定管理决策的相关性问题。
为了发挥财务分析在管理决策、特别是企业估价中的作用，必须运用以上五个相互关联的步骤，这五个步骤构成了一个有效的财务分析模型。因为，它不仅给分析人员提供了管理决策评价的合理的假设(产业经济特征、企业战略和净化了的财务报表)，而且还为财务分析本身如何为管理决策服务提供了一个合乎逻辑的理性指南。本段内容引入中国培训网，欢迎参考下。
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如何做好企业财务管理问题的探讨
答：1.做好财务预算 企业财务预算是企业在预测和决策的基础上，围绕企业战略目标，对一定时期内企业资金 取得和投放、各项收入和支出利润及其分配等资金运用所做的具体按排。以财务管理为核心的 全面预算管理，是具有全面的控制力，是全员化、全方位的、产权清晰、权责明确的预算管理 体系。良好的财务预算应该...
如何做好企业财务管理问题分析
答：透过产业经济特征的确定,一方面为理解财务报表数据的经济意义提供了一个“航标”;另一方面又缩短了财务比率和相关指标与管理决策之间的距离,从而使得财务分析的信息对管理决策变得更加有意义。二、确定企业为增强竞争优势而采取的战略 财务分析与企业战略有着密切的联系,如果说产业经济特征是财务分析人员理解财务报表数据经济...
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