做一个合格的领导，都需要具备哪些特质？
如何判断一个人是否具备管理能力呢？
有本事的领导都具有哪些特质？
(1)即使在最糟糕的情况下也要保持积极乐观的态度
优秀的领导者知道，除非他们自己能够表现出积极、乐观的态度，否则他们就不会有一个快乐、积极的团队。这可以通过在出现问题时保持积极态度并在工作场所营造轻松愉快的氛围来实现。
甚至一些简单的事情，比如在星期五为团队提供纸杯蛋糕或啤酒，都可以让团队管理变得与众不同。这么做带来的一个额外好处是团队成员可能会更加努力地工作，如果他们工作中感到愉快和受到肯定的话，他们在公司需要时是愿意加班的。
即使在最糟糕的情况下，例如团队士气低落或团队成员在工作中犯了大错，一位优秀的领导者仍然保持积极的态度，并能找到方法让团队有动力去解决问题。
沃尔特·迪斯尼(1901-1966)在管理工作中也曾遭遇过艰辛和挑战; 和任何优秀的领导者一样，他设法保持积极态度并寻找新的机会。
1928年，迪士尼发现他的电影制片人查尔斯·明茨(Charles Mintz)希望减少他对《奥斯华》系列赛的付款。
如果迪斯尼不接受他的条款，明茨威胁要完全切断合作关系，迪士尼选择分道扬镳，在这之后，迪士尼决定打造一些全新的东西：米老鼠。
你能做什么?
把巨大的挑战分解成若干个小的挑战，并找到方法将这些小的挑战一个一个攻克。
想想你能从犯过的错中学到的教训，并把它们记下来。(因为有时候你会赢，有时你能从中学习!)
(2)任何时候都要表现出自信
要想取得成功，所有优秀的领导者都必须表现出自信。
请不要把自信与自我满足和傲慢混为一谈。你希望人们能通过抬头仰望你来获得灵感，而不是给你脸上来一拳。
信心很重要，因为人们通常会通过观察你的行动来决定如何进行下一步行动，特别是当事情不是100%正确的时候更是如此。
如果你保持冷静和泰然自若，其它团队成员就更有可能做到这一点。 这样一来，团队士气和生产力将会保持在比较高的水平，问题也就能更快得到解决。
如果你自己都恐慌并放弃了，他们立刻就会知道的，所有事情也将会由此走下坡路。
埃隆·马斯克是充满信心的领导者的典范。 他坚信特斯拉能够成功，他已经通过自己的多次行动表现出了这一点。他曾这样说道：
“我吹过的牛逼，通常都会发生，它可能会迟到，但从不会缺席。”你能从这句话从感受到马斯克的那种绝对的自信。
你无法立即就能成为一个非常自信的人，但是你每天做的所有小事情能够逐渐让你变得更加自信。
每天列出你对自己比较满意的10件事(每天要列出不同的事情)，天天这样做，你就会变得越来越自信。
努力发挥自己的优势，并在这方面做到最好。
(3)有幽默感
任何一种领导者都必须具有幽默感，特别是在出现问题时更是如此。 优秀的领导者一般都有幽默感。
面对严峻的问题，你的团队成员会通过看你的行为来决定如何行动。
你需要有缓和紧张气氛、一笑而过的能力，因为如果做不到这样，员工士气就会下降，生产力自然也会随之下降。
在任何形式的崩溃出现之前，通过在工作场所鼓励幽默和私人交谈的方式来营造这种环境。
在担任美国总统时，巴拉克•奥巴马(Barack Obama)在紧张局势中表现出了自信和平静。
但他也因其“爸爸笑话”而闻名，他在白宫记者晚宴上发表了真实有趣的演讲，并出现在Zack
Galifianakis的《蕨间访谈》节目中。奥巴马的幽默感让他在外人看来显得更接地气、更现实和诚实。毫无疑问，他的这种幽默感在白宫的一些紧张时刻发挥了很大作用。
你能做什么?
敢于自嘲。自信的人会嘲笑自己犯得愚蠢的错误。因为你愿意分享你的经历，这样其他人也就会更加相信你。
要善于观察，从别人的笑话中学习。你也可以从互联网上获得很多灵感。
(4)拥抱失败、管理挫折
无论你多么努力地避免失败，失败都会发生。没关系， 你只需要知道如何处理它们就行了。
优秀的领导者会泰然自若地面对失败。 他们能够保持冷静，并冷静地思考他们的处境以及可以利用的资源。
他们从来不会崩溃，也不会向他们的团队透露他们是多么焦虑，因为这么做只会导致团队士气低落、恐惧。
在设计和改进了福特四轮车后，亨利•福特遭遇了一次重大挫折。
他在1899年创立了底特律汽车公司，但公司生产的汽车不符合他的标准并且太贵了。该公司于1901年解散。福特非常冷静地面对这次挫折，组建了亨利福特公司。公司销售非常缓慢，公司也出现了财务问题。直到1903年，福特汽车公司才获得成功并大放异彩。
你能做什么?
利用“5Why分析法”来找到任何问题的根源：
对于一个问题为什么会发生，通过询问5次或者更多次“为什么”，你可以找出导致问题出现的关键因素，并找到解决问题的最佳解决方案。
在找到问题的根源后，你还将学习未来防止这种问题再次出现的方法。
要有责任心、要有担当、有管理能力、要会团结下属、了解下属的心理动态、要学会换位思考。
要有以人为本的治理理念，不能以自我为中心，应该懂得体恤下属，有长远的目光，留得住人才，让大家为自己所用。
关心下属。这种行为非常人性化。而且也会得到下属的感激，会更卖力工作。
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当领导都得具备什么条件?
答：第三是冷静，机智判断，冷静分析，科学决策，善于听取别人的意见但又要有自己的见解；第四是韧劲，锲而不舍，积极进取，不能因为一次两次打击而泄气，始终保持向上的激情；第五是团结，当领导要能团结群众，对上对下都负责，调动群众工作激情，发挥集体智慧；第六是博学，你的知识面要比普通人广博，丰富...
作为一个领导者应具有哪些本质
答：一、政治品德素质 政治品德素质是确保领导者在政治上合格的要素,是一个领导者在政治问题上的道德品质,是领导者从事领导管理活动必须具备的政治立场、政治观点、政治态度和政治品质等方面的基本素质。二、文化知识素质 具有良好的文化知识素质是现代领导者最起码的要求,也是领导者适应复杂多变和高标准的领导...
一个合格的管理者应具备哪些素质
答：一个合格的管理者应具备以下素质：一、决策能力 管理者需要具备出色的决策能力，能够准确判断企业面临的问题并做出明智的决策。在面对复杂多变的市场环境时，管理者需要迅速分析数据、评估风险，并制定出可行的解决方案。二、领导力 领导力是管理者不可或缺的一项素质。好的管理者能够激励团队士气，引导团队...
如何做一名合格的领导人
答：4.要善与用人 当自己的能力有限时，要想方设法的分配权限，让部分有能力的员工可以掌握一定的权限，让自己的存在感增强。这样不仅会让自己的工作变得轻松很多，更会被员工爱戴，更加具备职业成就感和工作激情。5.要摒弃传统的中国式管理 传统的中国式管理是“情理法”而一个合格的管理者要逐渐转变为“...
领导者要做的最重要的九件事包括?
答：所以，要做一个好领导，最基本的沟通是要尊重大家的想法，该做出正确判断是不要犹豫，一定要自信 第六；独特眼力；在任何时候、任何情况下都能够把握公司发展方向，确保公司朝着健康而有序的方向发展，即：具有独特的眼力和前瞻性；第七，驾驭能力；第八；控制能力；能控制和驾驭复杂局面，思路缜密，工作...
领导具备哪三个能力才算合格?
答：。俗话说的好，有什么样的 将军，就有什么样的士兵。作为一个领 导或者老 板，领 导 力其中所蕴 含的一项就是执 行 力。许多人认为，只有员 工才需要执 行 力，其 实不然，领 导反而更 加需要，做到令 行 禁 止。在任何时候，领 导就是榜 样，是员 工们学习的目 标。要是连领 导...
领导者具备的素质和能力
答：要有不断创新的理念创新是企业的灵魂，墨守成规是企业发展的大忌，所以，创新意识更是一个成功领导者所必须具备的基本条件。如果公司的规章制度已经不符合实际，那么，一昧的循规蹈矩只能是有害无益，称职的领导首先自己带来遵守规章制度，但是，对不符合实际的规定要积极进行修订改进，...
作为一个管理者应具备哪些素质
答：何谓管理者，管理者就是负责某项工作而使其顺利进行的人，而某项工作的完成需要的资源有大小，那么管理者有时充当领导者，有时充当执行者。所以一个合格、称职、优秀的管理者必须具有强有力的领导力和强有力的执行力。一个管理者者至少应具备以下素质:1，讲诚信，以身作则:2，展望未来，描绘远景:...
做一个合格的领导,都需要具备哪些特质?
答：做一个合格的领导，都需要具备哪些特质？如何判断一个人是否具备管理能力呢？有本事的领导都具有哪些特质？(1)即使在最糟糕的情况下也要保持积极乐观的态度 优秀的领导者知道，除非他们自己能够表现出积极、乐观的态度，否则他们就不会有一个快乐、积极的团队。这可以通过在出现问题时保持积极态度并在工作...
