浅谈施工项目管理的目标和任务？
一、施工进度控制
编制切实可行的科学的工程进度计划。在了解和熟悉图纸的基础上，根据合同要求，编好工程进度计划，并据此配置人员、机械设备和周转材料。
根据总进度计划制订月计划、旬计划（周计划），用旬计划保月计划，用月计划保总计划。本计划为8月31日完工，留下一定的时间以防不可预见的工期损失。
甲供和施工单位自行采购材料的，要在规格、品种、质量和数量上满足工程质量和进度的要求，项目部要及时做好材料的进场检验工作。
建设单位一定要严格按合同规定及时支付工程进度款，施工单位也要按合同规定确保工程进度和质量。
搞好工期索赔。因本工程在施工过程中遇到了防空地道，并由此影响了工期，经及时与甲方协商并签约，顺延了工期。
二、施工成本控制
作为项目成本控制的第一责任人，项目经理应及时掌握和分析盈亏状况，并迅速采取有效措施。
项目经理还应和预算员参与投标书的编制，因为项目中标后，要具体落实到项目部去完成。
控制人工费用。根据企业内部的劳动定额，用工程量套用公司劳动定额，计算出人工总量。控制好人工总量，就能控制好人工费用，从而控制工程成本。
控制材料用量。加强材料管理，严格用料制度，对施工现场耗用较大的辅材实行包干。
因机械设备和周转材料为公司租赁，项目部在用完后应立即归还租赁公司，以减少租赁费用。
编制先进的、经济合理的施工方案。为达到缩短工期、提高质量、降低成本的目的，正确选择施工方案是关键。
严把质量关，减少返工浪费。应做到按图施工、按合同施工、按规范施工，严把质量关，确保工程质量，减少返工造成人工和材料的浪费。
控制间接费用及其他直接费用。主要是精简管理机构，减少管理层次。
三、施工质量控制
根据公司确定的质量目标，项目部制定了相应的高于国家验收标准的质量验收标准。
严把材料质量关。因甲方采购的材料主要为塑钢门窗和电子防盗门，所以在采购材料时已提前做好防范准备，要符合国家规范标准（含环保标准）和设计要求，严格执行材料验收制度。
确保主体结构质量。主体结构质量关系到整体工程的质量和安全，关系到每个职工的生命安全，因此，在施工过程中，要严格执行工序交接制度。
抓好关键部位施工。本工程在地下室、一层、顶层及屋面、卫生间、楼梯走道等关键部位进行了严格的部署和防范，在施工过程中，指定专人主抓。
样板引路。按照设计要求做好样板间，经甲方和监理单位认可后，再进行大面积推广，进而确保了工程质量。
加强培训，提高工人专业素质。乌市建工集团每年都要对施工管理人员进行定期培训，开展继续教育。
严格执行“三检”制度。班组自检、项目部抽检、监理验收，把质量问题消灭在施工过程中。
搞好技术交底。班前对工人进行技术交底，使工人明白必须达到的质量要求和必须把握好的技术难点。
四、施工安全管理
建立安全责任制。企业法人代表是公司安全生产第一责任人，项目经理是项目安全生产第一责任人，对安全工作负有重要责任。公司、项目部、班组都要订立安全责任书，一旦发生安全事故，各级责任人和班组都要承担一定的经济责任。
安全设施投入不能省。如果安全设施投入不到位，一旦发生安全事故，造成的损失要比投入的费用多得多。
安全员要落实到位。项目部要配备专职安全员，班组要配备兼职安全员。
本项目安全管理体系如下所示：
项目经理→项目副经理→安全负责人、技术负责人、生产调度人、设备管理人→施工工长、施工技术员、班组长、安全员、具体操作者→班前安全教育、操作规程检查、劳保用品检查、机械设备检查、防护设施检查、电气绝缘检查、消防措施检查。
加强安全培训教育。要增强工人的自我保护意识，班前要进行安全交底并做好记录。对新工人或转岗的工人，一定要进行岗前培训教育。
确保关键人员、关键部位、关键设备的安全。特殊工种等关键人员要加强培训，做到持证上岗；对临边、洞口等关键部位要采取安全防护措施；对大型机械设备，安全员要天天检查，发现问题及时处理。
五、施工合同管理
（一）合同分析。因合同内容复杂，全面理解合同对合同的实施将产生重大影响。同时，合同中也存在问题和风险，合同分析有助于提早解决合同双方的争议。
（二）合同交底。合同分析结束后，应由合同管理人员向各层次管理者进行合同交底，把合同责任落实到各个责任人和合同实施的具体工作上。
（三）合同实施控制。通过实施分析，找出问题，以便及时采取措施，调整合同实施过程，达到合同总目标。
（四）合同档案管理。合同文本、招标文件、图纸、规范等与合同相关的资料面广量大，所以对合同的管理主要包括合同的资料收集、整理、归档以及使用。
六、施工信息管理
信息管理包括项目决策过程、实施过程和运行过程中产生的信息，以及项目组织类信息、管理类信息、经济类信息、技术类信息和法规类信息。
我项目部将网络接入工地，借助网络平台，可以将有用的、最新的信息应用于工程之中，使项目管理上了一个台阶。
七、与施工有关的组织与协调
项目管理离不开人力、物力和空间的合理组织及各个方面的协调，在人力与物力、主体与辅助、供应与消耗、生产与存储、专业与协作、使用与维修、空间布置与时间排列等方面进行科学的、合理的组织部署，为建设项目提供最优方案。
根据工程特点、国家基本建设方针和各项具体的技术规范，实现项目的计划和设计要求，明确各个阶段的施工准备工作内容，对人力、资金、材料、机械、施工方法等进行科学合理的安排，协调施工中各单位和各工种之间、资源与时间之间、各项资源之间的合理关系，是科学施工管理的主要任务。
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浅谈施工项目管理的目标和任务有哪些
答：施工方项目管理的目标包括施工的成本目标、施工的进度目标和施工的质量目标。它涉及设计准备阶段、设计阶段、动用前准备阶段和保修期。一、施工方项目管理的任务 施工安全管理、施工成本管理、施工进度管理、施工质量管理、施工合同管理、施工信息管理、与施工有关的组织和协调。施工方是承担施工任务的单位的总...
关于施工方项目管理目标和任务的说法,正确的是( )。
答：【答案】：C 【知识点】施工方项目管理的目标。施工方的项目管理服务不仅应服务于施工方本身的利益，也必须服务于项目的整体利益，选项A错误；施工方的项目管理工作主要在施工阶段进行，也涉及动用前准备阶段和保修期，选项B错误；施工总承包方或施工总承包管理方的成本目标是由施工企业根据其生产和经营的...
施工方项目管理的目标和任务讲解
答：施工方项目管理的目标应符合合同的要求，它包括：● 施工的安全管理目标；● 施工的成本目标；● 施工的进度目标；● 施工的质量目标。如果采用工程施工丿总承包或工程施工总承包管理模式，施工总承包方或施工总承包管理方必须按工程合同规定的工期目标和质量目标完成建设任务。而施工总承包方或施工总承包管...
浅谈施工项目管理的目标和任务?
答：项目管理离不开人力、物力和空间的合理组织及各个方面的协调，在人力与物力、主体与辅助、供应与消耗、生产与存储、专业与协作、使用与维修、空间布置与时间排列等方面进行科学的、合理的组织部署，为建设项目提供最优方案。根据工程特点、国家基本建设方针和各项具体的技术规范，实现项目的计划和设计要求，明...
施工方项目管理目标和任务?
答：4．施工的质量目标。二、施工方项目管理的任务 1．施工安全管理；2．施工成本控制；3．施工进度控制；4．施工质量控制；5．施工合同管理；6．施工信息管理；7．与施工有关的组织与协调等。更多关于工程/服务/采购类的标书代写制作，提升中标率，您可以点击底部官网客服免费咨询：https://bid.lcyff....
从工程项目管理的目标和施工单位的工程项目管理任务角度,分析工程项目...
答：工程项目管理是一种系统化的方法，旨在实现工程项目的目标，确保项目按照既定计划和预算顺利进行，达到高质量的交付。从施工单位的角度来看，工程项目管理任务包括规划、组织、指导、控制和评估项目的各个方面，以达成项目的目标和客户的期望。1. 工程项目管理的核心内容：a. 规划：明确项目目标、范围、时间...
下列关于施工方项目管理目标和任务的表述中,正确的是( )。
答：【答案】：A 施工方作为项目建设的一个参与方，其项目管理的目标包括施工的成本目标、施工的进度目标和施工的质量目标。项目的投资目标属于业主方项目管理目标，B选项不对；施工方项目管理不能只顾及自身利益，C选项不对；施工总承包方不能不承担施工任务，D选项错误。
关于施工方项目管理目标和任务的说法,正确的是( )。
答：【答案】：D 施工总承包管理方一般不承担施工任务，A错误；施工方的项目管理也要考虑项目整体利益，B错误；项目总包的主要意义在于项目增值。C错误， 建设项目工程总承包的主要意义是不在于总价包干和“交钥匙”，主要是通过设计与施工的集成实现增值。
关于施工方项目管理目标和任务的说法,正确的是( )。
答：【答案】：D 施工总承包方对所承包的工程施工任务执行和组织的总的责任，所以A选项“施工 总承包管理方”的说法错误；施工方作为项目建设的一个参与方，其项目管理主要服务于项 目的整体利益和施工方本身的利益，所以B错误；建设项目工程总承包的主要意义并不在于 总价包干，也不是“交钥匙”，其核心是...
施工方项目管理的目标包括
答：施工企业管理的四大目标是：进度、成本、质量、安全。1、项目质量控制。施工质量控制是工程建设质量管理的重要一环，而施工质量控制关键是要以人为核心，预防为主，以数据为原则。2、项目成本控制。施工项目成本是施工企业为完成施工项目的工程任务所耗费的各项生产费用的总和，它包括施工过程中所消耗的生产...
