软件开发中应该怎么管理好一个团队？
也许你是一个创业者，虽然看着研发人员在不停的敲代码，但还是对研发管理心里没底；也许你是一个新晋升的研发经理，虽然技术没问题，但做管理还有些力不从心。这里我分享一下我管理软件团队的一些要点，希望能对你有一些帮助。
1、人可以少，但流程不能少。一定要明确研发的几个关键流程，即：需求分析，程序设计，功能设计，代码开发和功能测试。我们都知道软件一般都是“瀑布型”开发方式，即下一个流程根据上一个流程成果开展工作，这样逐层完成整个软件的开发。虽然近几年一直在实践敏捷开发，但每个迭代阶段都是一个小型的“瀑布型”开发，这几个步骤可以根据实际情况少花些时间，但该做的事一定要做，可能一个人在多个阶段都有参与，但角色不一样，所以思维方式不一样，并且相关的文档一定要写出来，这样每个阶段有明确的任务和产出物，大家的责任心会更强，整体软件的质量也会好。
2、任务要有负责人，执行要有计划。研发过程涉及的人员比较多，比如美工，前端开发，后端开发和测试等，需要有负责人来推进和协调任务，任务开始后要根据工作内容和人力资源制定计划，这样管理者只需要根据计划定期了解进度即可。
3、明确绩效激励和惩罚措施。研发和销售不一样，销售靠业绩说话，研发的薪酬相对固定，但谁不想多挣钱呢？如果研发做出了超预期的成果，但没有得到形式或物质上的肯定，那他也就没有干劲了。因此需要针对研发团队制定专门的绩效体系，当月有好的表现当月就能多拿到钱，人就是这样，越是及时进行激励，他的积极性就越大，如果等到半年或年终评定再涨工资，好多人的积极性已经消退了。当然如果有人犯错也要有相应的惩罚措施，这样大家才有责任心。
4、建立研发人员的成长引导、能力培养和人才选拔机制。前面提到过，研发的薪酬相对固定，及时肯定工作成果可以让员工更积极，但从研发的职业成长来说，这些显然还不够，因为研发人员的薪酬主要是由能力决定，如果一个研发感觉在团队里能力无法提高了，他就会有离开的心思，因为他知道他的薪酬也无法提高了。因此需要对研发的成长进行合理的引导和培养，同时让大家了解到凡是有能力都可以承担更高的职务，这样基础研发有动力，中高层研发有压力，团队有抗风险能力。
5、建立良好的团队文化。有个理念是：公司如果在快速发展，那公司里的许多问题就不是问题了（因为大家能看到希望，焦点都在解决发展的问题，都想将希望变为现实）。但有时我们努力了很多，受限于种种原因（比如市场、商务等），公司的发展就是比较缓慢，我们怎么提高团队凝聚力？这就需要建立良好的团队文化，让大家能通过其他方式平和内心。比如鼓励学习实践新技术，定期组织经验分享讨论会，定期组织团建活动等，让大家的焦虑能够转移或释放。以上就是我针对管理软件团队的一些经验分享，你在工作中遇到了哪些问题？是否有更好的解决办法呢？欢迎留言一起讨论~
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如何管理好一个团队,从哪几方面管理
答：1、要管理好自己，要成为一个优秀团队的管理者，自己在各方面一定要做得最好，是团队的榜样，要让大家对您信服，要把优良的工作作风带到团队中去，影响到每一位团队中的成员，作为一个管理者,要有海阔天空的胸襟，要有一个宽容的胸怀,给别人一次机会同时也是给自己一次机会，用真诚去打动每一位成员。
软件开发中应该怎么管理好一个团队?
答：2、任务要有负责人，执行要有计划。研发过程涉及的人员比较多，比如美工，前端开发，后端开发和测试等，需要有负责人来推进和协调任务，任务开始后要根据工作内容和人力资源制定计划，这样管理者只需要根据计划定期了解进度即可。3、明确绩效激励和惩罚措施。研发和销售不一样，销售靠业绩说话，研发的薪酬相对...
软件团队的如何建设和软件开发如何管理
答：在培养团队精神的时候也要避免一些严重影响团队精神的事情发生 不要任人唯亲，要唯贤是用；不要独断专行，要群策群力；不要高压强制，要鼓励引导 在建设了一个好的团队以后，任务已经完成了一半 软件工程的特殊性要求我们在软件开发上要有一套合理的管理方法 这在很多软件工程的著作中作了大量的描述，...
怎么管理好一个团队 如何管理好一个团队
答：6、注重团队的向心力凝聚力，向心力是指工作目标的一致性；凝聚力是指工作过程中全员紧密的配合与协作。要想达到这一目标需要我们时刻充分注重人性化的要素。温馨提示：通过以上关于怎么管理好一个团队 如何管理好一个团队内容介绍后，相信大家会对怎么管理好一个团队 如何管理好一个团队有个新的了解，...
怎么样管理好一个团队,一个凝聚着各种思想的团队/一个各抒己见的队伍...
答：所以检查一定要细致，并且检查完毕后，对于出现的问题要及时处理，处理意见反馈给相关各方。再看一下激励，激励的方式有很多，奖金是一方面，另外及时的结果通知到个人也是一种方式，还有就是把考核结果当然最好是比较好的通知到相应部门的负责人，也是一种好的激励方式；还有就是可以在娱乐中进行激励，可以...
如何解决软件研发团队管理的问题
答：3、 具有融洽的交流环境 在一个开发团队中，每个人行使自己的职责，如需求分析人员制定需求规格说明、系统设计人员做系统概要设计和详细设计、项目经理配置项目开发环境并且制定项目计划等，但每个人的工作不可能做到完美的，如系统概要设计的文档可能有个别地方词不达意，做详细设计的时候就可能会造成误解，...
怎么样才能管理好一个团队?
答：这个步骤要根据前面了解到的每个人的特长以及项目工作本身的情况进行分配,尽量能够量力分配,并且大家最好不要有异议,如果有的话也要提前说出来。4:沟通方式和冲突处理方式的确定在项目正式开始实施之前,需要把沟通的方式和冲突处理的方式规定下来,而且如果定下来后就是团队的章程,大家都要按照这个去执行。...
如何管理好团队管理好一个团队要怎么做
答：1、要制定纪律。必须制定相关的管理纪律，无规矩不成方圆，没有纪律一个团队就会一盘散沙，毫无积极性和战斗性。例如上班时间不能做什么，不迟到早退，分工明确等等纪律。2、要制定详细工作计划。一个项目，或者每天的工作量，都要有详细的计划，领导者只有把计划任务详细分给下边团队，整个团队分割任务，...
如何管理好一个技术团队
答：5、事前做计划，事中做追踪，事后做分析。其实这一条并不仅限于团队管理。我们在做任何事情的事后，都应该养成这样的习惯。我们开发一个项目，或者简单的实现一个需求，都需要做计划。为什么?计划就像一根尺子，用来比对你在实际完成过程中的状态是否正常。所以事中的追踪，就是比对过程。当实际情况与计划...
怎么管理好一个团队
答：1:有制度，管理才会有章法 成熟的团队，一定有一套制度，带团队，先定规矩，再做事情，没有规矩，事情也做不好，这是必然的。2、有目标，工作才会有方向 团队要有目标，不能今天想干嘛，明天换一个想法，目标天天变，团队就会混乱，反正领导明天又有新的想法了，不要急着做事，不然又白做了。3、...
