浅谈施工现场的起点建设对安全管理的重要作用？
安全管理是建设工程项目管理的重要组成部分，安全管理的成功与否很大程度上取决于施工现场的起点建设。常言道，好的开始是成功的一半。同样，一个工程有个高的起点、好的开始，那就为日后施工现场的安全文明施工管理工作奠定了良好的基础。一个施工现场所必须具备的条件大概可分为生活区、工作区两部分。生活区的主要设施包括宿舍、食堂、沐浴室、厕所、保健室、会议室、娱乐室、办公室等。工作区主要有木工加工区、钢筋加工区、材料堆放场地、水路、电路、道路、大门、现场宣传等。这些临时设施的设立与布置直接影响着施工现场的安全管理。从以下几个方面简单谈谈施工现场的起点建设。
一、搞好施工现场起点建设的重要意义
建筑是不仅是一门技术，而且是一门艺术。施工企业要想做好这门艺术，必须提高现场的安全文明施工管理，加强施工现场的起点建设。试想，在不卫生环境下加工出来的食品是不是让人倒胃呢？同样，在一个脏、乱、差的施工现场加工出来的建筑产品会不会让人心寒呢？施工现场是施工企业的门户、是施工企业对外宣传的窗口。随着改革开放的深入，国外大型施工企业在我国建筑市场份额的扩大，施工现场安全文明施工管理必将要求与国际接轨。在当今建筑市场激烈竞争中，国内施工企业要想占领一定的市场份额，不但要展示自己业绩，而且要展示自己良好的形象，因此要加强现场安全文明施工管理，就必须严要求、高标准的起点建设。施工现场高起点建设是安全文明施工的要求，是企业进行职业健康安全管理体系和环境管理体系认证的需要，是施工企业综合实力与管理水平的体现。
二、如何才能搞好现场的起点建设
（一）提早介入、认真规划、合理布局
作为起点建设的主管部门在工程招投标阶段就应当着手准备，根据施工总平面图及对现场的考察数据提出起点建设方案，进行合理布局。此阶段不妨称作起点建设的设计阶段，此过程应由有经验的施工人员及相关部门共同商讨，制定出施工现场起点建设的目标，同时也可使用计算机图形设计软件（如AUTOCAD、3DMax、photoshop等）进行模拟试验，最终确定一套方案。
（二）精选施工现场起点建设所需材料
对施工现场起点建设所需材料进行选择，这一环节至关重要。如果材料选择不合适，就会给以后的安全文明施工管理带来无穷的后患。拿施工现场临时用电所需用的配电箱、电缆来说，必须选择在正规商店购买属于安检站推荐备案的产品，坚决不能贪图小利购买不合格产品。如使用上一些不合格的产品，一方面其安全性能无法保证，另一方面将会受到主管部门的惩罚，因此，在这方面我们必须一步到位的购置使用合格产品。
（三）严格施工现场起点建设工序选择与工艺标准
俗话说严师出高徒。同样道理，只有严格要求，才能造出好的产品。我们干建筑的，更是深有体会。如果放手不管，造出来的大楼恐怕没法交工；如果要求一般，造出来的大楼或许交个合格工程；若是要求严格，我们就能交个优良，甚至能交个精品工程。所以，即便是施工现场的临时设施的建设，我们也必须严格要求。
（四）注重现场临时设施的保养、维护。
在质量管理过程中，我们常常要求成品保护。众所周知，如果我们对造出来的产品不加强保护，那么产品的光泽、结构、性能、用途就可能随之改变。因此在安全管理方面，我们设立与布置好的临时设施也只有加强成品保护，才能充分体现安全、健康、卫生、环保的价值理念。
三、高起点、高标准起点建设的困难所在
目前建筑市场的无序竞争，导致了一批批垫资工程。在这种情况下原先的管理格局被打乱，安全管理所需要的投入资金就无法保证，有些企业为了提高中标率，不惜牺牲安全管理投入资金，作为低价中标的切入口；再者，总包管理模式下，若是一个没实力的分包队伍，安全管理所需资金就会严重缩水。除此之外，还有一些管理人员素质不高，部门间联系脱节等因素，严重阻碍着施工现场高起点、高标准建设。
四、困难排除
尽管摆在眼前的困难重重，但国家相继出台了《安全生产法》、《建筑工程安全管理条例》、《建筑法》、《建筑工程安全防护、文明施工措施费用及使用管理规定》等一系列相关法律法规，确保建设工程安全管理所需资金投入。特别是2005年9月1日起施行的《建筑工程安全防护、文明施工措施费用及使用管理规定》，为施工企业争取安全投入资金作了最大限度的保证。其次施工企业各部门之间加强联系，为施工现场起点建设提供有利条件；再次，提高管理人员的素质。通过以上途径施工现场起点建设打一次漂亮的翻身仗。
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浅谈施工现场的起点建设对安全管理的重要作用?
答：施工现场高起点建设是安全文明施工的要求，是企业进行职业健康安全管理体系和环境管理体系认证的需要，是施工企业综合实力与管理水平的体现。二、如何才能搞好现场的起点建设 （一）提早介入、认真规划、合理布局 作为起点建设的主管部门在工程招投标阶段就应当着手准备，根据施工总平面图及对现场的考察数据提出...
如何做好施工现场的安全管理工作?
答：现场危险源是根据工程进度和施工环境在不断改变着,我们在动态管理中有时忽视了安全隐患的事前控制,好多安全管理者只是事后管理,造成安全管理工作的被动。2、项目安全员配置不够,安全管理人员素质参差不齐。日常工作中我们不难发现,很多项目为了节约资金,个别领导对安全工作不够重视,造成安全员缺乏,根据相关规定项目需要3...
如何做好建筑施工现场安全生产管理
答：4）在建设工程项目施工中要加大力度抓好材料管理。这项工作对建设工程项目的性能，保质，安全上起重要作用。5）做到材料全方位、全过程的安全检测，评测，验收管理。在建设工程项目的现场勘察、设计到竣工验收等一系列安全工作上有意识地科学地进行策划、组织、指挥、协调、监督控制和改进发展安全管理工作。6...
浅谈施工现场的安全管理?
答：做好施工现场的安全管理是职工安全与健康的需要，是增强市场竞争力的需要，是国家法制的需要。一、做好开工前的准备工作1．项目部要建立完善的安全组织机构。项目施工班子要建立以项目经理为安全第一责任人，以现场安全员、项目技术负责人及施工班组长为成员的项目安全领导小组，指定小组办公室，负责从开工...
如何做好建筑施工现场安全生产管理工作
答：项目部要根据工程的情况,制订切实可行的安全生产目标,明确现场安全管理要达到的标准,如安全经费投入,文明施工目标等等,使安全管理有一个明确的方向。同时项目技术负责人必须编制相关的安全施工组织设计、方案,对现场安全施工起指导性作用。组织设计及方案的编制必须要有针对性。五、加强教育培训,做好安全技术交底和班组...
如何做好工程施工现场的安全管理
答：一、做好建筑工程施工现场安全管理的步骤 1、承接项目必须考虑自身实力，项目负责人必须真正重视安全工作 2、建立安全管理组织机构，配备专职安全管理人员 3、建立健全安全生产责任制和各项管理制度，严格落实 4、明确安全生产目标，编制安全施工组织设计 5、加强教育培训，做好安全技术交底和班组安全活动 6、...
以项目实践谈建筑施工项目的安全生产管理?
答：安全监管责任即安全主要负责人、专职安全管理人员的安全生产监督管理责任,他们对安全生产进行监督指导,对违法违章生产进行纠正和制止,保证施工生产的安全可靠性。三、实行责任承包,切实做到奖罚分明项目部是根据“管生产必须管安全”和“安全生产、人人有责”的原则落实安全生产责任,明确领导、职能部门和各类人员在施工生产...
建设单位如何有效在工程施工中安全管理
答：在安全保障管理过程中，靠人管人很难做到有效管理，只有通过建立规章制度，才能真正落实实施。施工单位应当在施工现场建立安全生产、消防安全责任制度,且应当为施工现场从事危险作业的人员办理意外伤害保险。施工单位应当制定生产安全事故应急救援预案，并定期组织操练。建立安全生产责任制，要对各级负责人，各职能...
搞好现场的起点建设?
答：对施工现场起点建设所需材料进行选择，这一环节至关重要。如果材料选择不合适，就会给以后的安全文明施工管理带来无穷的后患。拿施工现场临时用电所需用的配电箱、电缆来说，必须选择在正规商店购买属于安检站推荐备案的产品，坚决不能贪图小利购买不合格产品。如使用上一些不合格的产品，一方面其安全性能无法...
如何做好建设工程现场安全管理工作
答：1、对现场危险源的识别和控制措施不到位。现场危险源是根据工程进度和施工环境在不断改变着,我们在动态管理中有时忽视了安全隐患的事前控制,好多安全管理者只是事后管理,造成安全管理工作的被动。 2、项目安全员配置不够,安全管理人员素质参差不齐。 日常工作中我们不难发现,很多项目为了节约资金,个别领导对安全工作不...
