会员制营销能打破农资经销商销售怪圈吗？

题主一看就是关心三农的人，或自己就是农资经销商。三观说农针对这个问题的回答，不能！

会员制营销只是农资经销商打破销售困境的一个手段或方法，不能单靠这个会员制营销就把所有手段都抛弃了。要想打破目前农资经销商销售困境，需要的补单单会员制营销，还需要聚焦作物，良配产品，农技精通，宣传推广，试验示范，售后服务等。

一，会员制营销

实施会员制营销，高度地黏连了农户和经销商的关系。只要是会员，买农资肯定首先考虑去会员店，通过产品打折，节日优惠，农技服务，年底福利和会员农技课堂等手段，大大强化经销商与农户的关系。

二，聚焦作物

聚焦作物，就是让经销商专注几个作物来进行精通技能和栽培管理，人的精力有限，作物无限，不能胡子眉毛一把抓，只要聚焦2-3个作物，实施深耕细作，挖掘市场潜力和农户痛点，做大做强这个就行。云南文山有专门做三七用药用肥的经销商，浙江台州有专门做西瓜用肥的，专注一到两个领域，持续深耕，会有成绩，可以打破常规，破解销售困境。

三，良配产品

无论会员制，聚焦作物，没有良好的产品作为市场支撑，肯定不行。这就需要经过聚焦作物，筛选出好的农资产品，作为良配自己聚焦的市场，做到高端产品提升形象扩大影响，中端产品持续挣钱盈利，低端产品上量。

四，农技精通

作为一名农资经销商，现在如果不懂作物栽培管理技术，农药施药技术和用肥施肥技术，肯定做的不好。懂技术，才能够针对聚焦作物按照生产周期实施农资套餐化服务，实施产品组合销售，阻断了其他经销商与你竞争的砝码。

五，宣传推广

酒香不怕巷子深，这话已经过时，做农资必须下地多接触经销商，做好作物病虫害防治技术服务工作，为农户解决痛点。因此宣传推广产品也罢，做自己品牌推广也行，反正得让聚焦作物种植的农户在作物得到病虫害第一时间想到的就是张三名字就行，而不是李四。

六，试验示范

农资界因为一个产品发家致富的很多，但因为一个产品倒霉败家的也很多。为啥这样说呢，经销商拿一个产品过来，不经过试验，直接推广使用，造成大面积的药害，直接倾家荡产。为了自己，为了农户，我们要想推广一个爆品产品，必须施药进行试验验证，通过验证，我们再进行示范工作，才能把产品无风险地推广开。

七，售后服务

农资经销商还必须进行售后服务，做好自己与农户的互动等。农产品销售信息，栽培技术培训等还需要与农户进行沟通交流。

通过7个方面的方法或策论，希望能够帮助你解决农资经销销售困境。

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农药销售人员如何与经销商对话,如何操作市场?
答：二，您清楚你在当地所有做农资批发这个队伍中间的排名吗？准确的讲，你知道你的竞争对手是谁吗？假如你排名第一，第二的话，只要你推的产品就不会差到哪儿去，因为你在当地占据主导地位，你有足够的影响力，其它经销商会跟在你后面跑。如果你排不到前三名，就不要操作和前三名同质化太严重的产品...

什么是职员制营销?
答：前几天去招聘会看到一个一个叫恒安标准人寿的保险公司,他们宣称采用的是职员制营销模式。我很想知道所谓职员制营销模式是个什么模式?他和其他保险公司的销售模式有什么不同?... 前几天去招聘会看到一个一个叫恒安标准人寿的保险公司,他们宣称采用的是职员制营销模式。我很想知道所谓职员制营销模式是个什么模式?他...

农村搞农资销售的越来越多,搞农资销售需要注意哪些?
答：所以选择产品还是尽量靠近产品好、品牌硬、实力强、营销政策好的厂家，这一定是您农资门市能坚持下去的基本保障。为什么这么讲，你随便进一家农资门市，只有一个品牌的门市不会超过50%，原因您自己利用脑细胞尽情发挥。线上销售是现代农资经销商必备的技能 三、有做线上营销的准备和基础 这不是我提出来的...

如何做好化肥销售
答：第二、现在农资业界的每个经销商都已使用过：电视广告、促销宣传、有奖销售等手段，但付出未必都有大的回报，换句话说，宣传目的的表达不理想，究其原因，没有适合自己的宣传模式。底层经销商加盟是有效的手段之一，这样可以创建自己的大量资金和实力，也有利于销售渠道的维护和管理，经销商同底层客户上下...

作为一名农药经销商怎样做一名合格的高素质农民?
答：好产品卖不掉，卖得动不挣钱，市场越来越窄，解决不了农民问题，竞争不过对手，这些都是农资领域多数经销商面临的问题。那么这种局面下经销商应该如何突围呢？了解农民心思。农民到你这儿来买东西，要了解他来干什么。其实，农民不仅想让你帮他解决种植问题，同时希望省时省力，丰产丰收。对农资零售商而言...

农资营销在向合伙人方向转变,得利的是农民吗?
答：最近,我与一些农资生产企业主沟通,发现一个新的营销变化,就是农资生产企业更加迫切地希望营销从业者直接与公司以合伙人的身份做销售,直接通过自己的渠道将产品分发下去,以求得到产品的销售最大化和资金的完全流动。 我的第一感觉是,农资生产企业正在想办法以新零售的模式组建自己新的销售网络,以期肥企与销售人员形成...

我是一名农资经销商。经销农药化肥,我想请问一下有没有好的现金零售提成...
答：销售利润是可控固定值，涨落与销售数量有关。所以你提成的钱数是可以控制的。接下来就是把销售利润分配给服务员，你的服务员很多就得有管理者，必须对你的店内销售物件全部了解，并会处理事件，为老板排忧解难。这人的工资自然多或提成占大多数。余下的业务员分配好各自工作{按能力分配}提成均匀，相差...

作为代理商,如何做好销售工作?
答：自己的产品功能是多么多么齐全，自己的公司是多么多么优秀，经销商代理销售这种产品能带来多么多么丰厚的利益。不妨注意一下，以这种方式推销产品的销售员，大部分都是无功而返。实际上，不管是开发经销商还是处理客户投诉，倾听比说更重要。为什么呢？一是倾听可以使你弄清对方的性格、...

销售化肥有什麽诀窍吗?
答：第二、现在农资业界的每个经销商都已使用过：电视广告、促销宣传、有奖销售等手段，但付出未必都有大的回报，换句话说，宣传目的的表达不理想，究其原因，没有适合自己的宣传模式。底层经销商加盟是有效的手段之一，这样可以创建自己的大量资金和实力，也有利于销售渠道的维护和管理，经销商同底层客户上下...

农资企业如何做好业务员的管理与提升
答：但这些老业务员有着固有的客户资源，掌握了企业的销售命脉，按现有公司管理制度还对其无可奈何。很多农资企业规模已经很大，虽然也出台了一些管理制度，但还没有完全脱离人治的藩篱，这样一旦遇到很多制度上没有涉及到的问题，处罚或奖励就以没有依据而搁置了事。长期以往的话，公司制度就成了一纸空文，...