如何做好化肥销售 如何做好化肥销售？
第二、现在农资业界的每个经销商都已使用过：电视广告、促销宣传、有奖销售等手段，但付出未必都有大的回报，换句话说，宣传目的的表达不理想，究其原因，没有适合自己的宣传模式。底层经销商加盟是有效的手段之一，这样可以创建自己的大量资金和实力，也有利于销售渠道的维护和管理，经销商同底层客户上下一心将市场做好。同时，“加盟店”这种合作方式必须以利润最大化为基础，明确两者之间的利益关系，而不是谁在管谁，要抱有一种帮人致富的平和心态带领大家共同致富。
我就是从事化肥经营的.尿素也是我主要的经营项目.简单的说就是足够的资金.良好的仓储条件,淡季进货旺季销售.
终端,
肥料怎么销售才好？~
1、技术为王
农资产品是生产资料，从理论上讲决定生产资料类产品销售状况的最主要的因素应该是“性价比”，而不是什么花样百出的“营销高招”。
虽然我们现在面临的现实是农民在需求和使用上的粗放，但这并不等于他们不想精细，不等于他们对“性价比”不在乎、不关注。他们在选购农资产品时之所以凭经验、听推荐、看广告，只是因为现实中缺少一个让他们相信的技术权威来告诉他们哪个产品的“性价比”好罢了。一个显而易见的事实是，凡是懂技术的人所开的农资零售店的生意一般情况下都比较好。所以，从某种程度上讲，科学技术不仅是第一生产力，科学技术也可以是第一销售力，尤其是对于生产资料类的产品销售而言。
因而，对于县级农资经销商而言，如何围绕“技术”来做文章必然是营销战略中不可或缺的一部分。当然，如何将“技术力”转化为“销售力”，这还是要根据县级农资经销商自身所具备的资源条件和所处的环境状况来决定的。如果对此非要给出一个总的方向，我们认为，目标应该是把自己树立成农民相信的技术权威——信你所说的，听你所建议的。
2、慢就是快
有许多县级农资经销商朋友经常问我们，为什么感觉自己每年的营销都做得很成功，但一统计连续几年的数据却发现几乎是原地踏步或增长有限。我们分析了一下原因，发现问题大都是出在他们的营销只是急功近利的在产品上“很成功”，都是在一味地从表面上迎合农民的粗放需求，而根本没有涉及土地和技术等源头问题。所以，在这里我们建议广大县级农资经销商朋友在营销战略上一定要注意“慢中求快”。
农业生产的长周期性决定了农资产品的营销也必然是长周期性的。所以在时间规划上，至少要到“做一（年）、备二（年）、想三（年）”。也许有人会说，每年的大幅增长累加起来不就等于连年的大幅增长吗？话可以这么说，似乎道理也可以这么推导，但事实是我们有谁见过下棋只想一步的能赢下一步想两步、三步的！显然，销量地连年增长并不是“1+1=2”的简单加法。
同时，一定要注意集中兵力打“歼灭战”，然后逐步扩大战果，不要狗熊掰棒子。一定要注意少做忽悠式的“表面文章”，多踏踏实实地从解决根本问题上着手。
一、传统经销商承担的职能：
1、送货——分销功能——经销商因此被称为分销商。2、协助厂家做宣传和促销。基本特征：产品进入市场后，基本上处于自然销售状态。
二、传统经销商的差别：传统优秀经销商的特点（眼光好——能够挑选到好产品。客情好——商家愿意经销自己的产品）
基本特征（没有经营模式的重大区别）
三、经销商面临的现实：产业快速集中，厂家数量急剧减少——产业集中。经销商规模迅速扩大，数量迅速减少——经销商的区域寡头垄断趋势凸现。经销商的目标要么快速做大，成为区域垄断者（地头蛇），要么逐步死亡——现在还仅仅是感觉市场难做，以后可能感觉不做大就死亡。【从传统经营模式向新型经营模式转型。从传统经销商向区域市场经营者转型】。
四、经销商转型的路径：产品结构以前：
拥有更多的品种。现在垄断更多的品类——垄断品类意味着消灭竞争对手。当你把一个品类的主要产品抓在手里时，同品类的其它产品就会迅速向你集中。如果你垄断了除草剂的主要品牌，除草剂厂家到市场后就会问：你们县谁做除草剂做得最好？
以前：产品之间相互独立。
现在：产品之间相互协同。
做法：先推出几个明星产品，然后用明星产品带动普通产品——一人得道，鸡犬升天。
五、经销商转型的路径：从推销到拉销
1、目前的运作方式通过促销和赊销向二批压货，二批根据利润空间决定推销什么产品。存在的问题：一是经销商控制不了二批，二是产品生命周期短——畅销产品，二批不愿卖。不畅销产品，客户不愿买。结论：以市场推销为主的方式，除了促销，基本上处于自然销售状态，已经难以有在的作为。
2、拉销的运作模式：厂商合作——农药产品推广一个明星产品的时间短、费用低。因此，农药产品市场推广的投入产出高。
厂家的心态：有销量才投入。经销商的心态：有投入才有销量——经销商抓住厂家的心态，利用厂家的心态，很容易获得厂家的支持。
3、有利形势：现在很多厂家都在抓根据地市场建设，投入人力和资金建设根据地，哪些经销商能够争取成为根据地市场？
现在的分销模式以二批为主，终端为辅。未来的分销模式直销（大客户）＋终端（集中种植区）＋二批（分散种植区）
4、目前的状态：交易模式——厂家和经销商给二批产品和政策，然后等着二批下货。
未来状态：一是经销商绕过二批，直供终端和大客户。二是、一批和二批捆绑，共同管理终端。
具体做法：一是三方协议（厂家、经销商、二批）。二是、厂家的管理延伸到二批。
六、经销商转型的路径：新品快速推广模式这是目前厂家很流行的模式，需要经销商的配合。
一个能够上量的主导产品。
爆发式铺货——量大、速度快。
快速回货。
二批的高利润诱惑。
短期内强力拉动——广告、导购。
三波以上的强力推广——促销。
七、选择能够上量的主导产品：产品选择的第一标准：非跟随产品。跟随产品只有坏别人的好事，不能成就自己的好事。
能够成为未来的主导产品——能够上量，能够大面积铺货。
提醒：所谓新产品，只要看起来像新产品就够了——只要成功地改变了消费者的认知，就是新产品——哪怕是几年前失败的老产品。
八、如何让二批销售：要让二批透支名牌带我们的产品。二批带我们的产品的前提是高利润诱惑。千万不能在产品还没畅销时就把二批的利润释放完，要分多次释放——要知道，二批消化利润的时间非常快。要让二批感觉这个产品是下一轮的畅销产品，不能赶不上趟。
九、如何短期内强力拉动----强力拉动既是为了扩大产品知名度，也是为了让二批和终端进货。广告只能赌，不能试——一次就做够。广告要“虎头蛇尾”
十、需要三波以上的强力推广：
1、、爆发式铺货也不能保证成功。
2、最危险的是在产品还没站稳的时候就放弃推广？
3、推墙的道理。
希望这些会对你有帮助。
怎样向农村零售店推销农药化肥?开辟新客户
答：首先你要有一定的口才，和销售经验，做一个大点的品牌，效果必须得好，让客户了解你的产品，告诉他你的产品比别人的产品好到哪，保证他卖你的产品挣得钱比别人的产品挣得多，而且不比别人产品使用效果差，要不要产品 ，隔三差五的去他们店拜访一下，谈谈心，总有要你产品的时候，
农资经销商如何才能打造一支能够“带货”的队伍?
答：比如说搞种子的经销商对于产品质量是比较注重的，他们面临的种害问题相对比较多，如果出现不出苗、少出苗、授粉不好、结果不全等情况，本来可以根据种子情况追述原因的，解决办法也比较灵活。如果同时做了肥料销售，那么出现了问题当然分不清是种害还是肥害的问题了，不利了寻找病因。但如今市场上有问题了...
买卖化肥需要注意什么
答：3）检查来路。对于非农资部门和非化肥厂销售的化肥，最好不要买，以免上当受骗。（4）检查经销商的营业执照，税务登记证是否齐全，营业执照中的经营范围是否包括肥料产品，经销肥料生产企业的相关手续是否齐备。（5）购买肥料后一定要索取发票，注明肥料品种、名称、数量和单价，以便维护自己的合法权益。
我想在老家开一家销售农药化肥的店铺,
答：首先你要选好 进货渠道 ，要找好的品牌，在作好广告宣传，接着作好农技辅导，把好化肥农药的质量就可以了。还要作好以后的售后工作。
冬季化肥往哪销?冬天做化肥销售可以吗?
答：这家化肥店确实是大家的便民店，用了他的化肥又放心，又便宜。时下进入冬季化肥销售的淡季，笔者认为，如果每个乡村开化肥的农资店店家，都能仿学一下这位店主的做法，那么化肥销售的淡季就会不淡，还能根据调查情况更好地组织货源，为明年销售旺季打下群众基础，这样两全其美的好事何乐而不为呢！
怎样做肥料代理
答：首先你要先考查你要代理的肥料产品质量、效果、价格，其次你再找店面（1、场地要靠近路边，2、店面要够大，因为肥料占用面积大，要有一定的面积来做仓库。3、周边耕种面积要大，耕作面积小意味着肥料销售量少。）其次，办理工商营业执照。最后找肥料厂谈合作。（一般要多选几个肥料品牌，因为好的产品...
开家农药化肥店
答：2、价格方面：县级代理利润在40%左右，如果做终端也就不到30%，复合肥出厂到零售利润300-600不等，好的品牌利润低，但也要卖。3、货源和资金流：前期可加盟一些大的农资店或批发商，做二道转手，他们能给你些铺货，让你销售快速转起来，剩下来可物色好的产品来做县市级代理。4、农业方面的知识，...
如何做好农资销售
答：对农资经销商来说，促销方案在具体实施中，应整体联动地实施促销计划，商家搭台，厂家支持，农户参与，各方面借力，整体联动，快速出击的促销才会更有实效。要想做好旺季促销工作，必须做好以上三方面的工作，而且要将三方面紧密结合起来。在新一轮市场竞争中，谁做好了促销，把握了终端，谁就是真正的赢家...
怎样做好化肥销售
答：你可以到我们刚建立的无花果苗贴吧，里面都是种植无花果的或者想发展无花果的，会需要很多肥料的，进吧发信息可以但是你的业务熟练，知道什么无花果需要补什么肥料才能把你的化肥推广出去
我想请教:我想在家经营化肥生意,一般需要多大的投资!?好不好干?一袋化...
答：经营化肥投资不是固定的，三、五万元就可以做，三、五百万也可以做。资金充足的话干起来会比较顺利，资金周转不用发愁，可以多进一些货，也可以适当赊账，组建自己的销售网络，让小的经销商给你代销，直接从厂家进货，进货价低还可以在一定区域内独家经营。资金少的话有资金少的干法，少进货，快周转，...
