什么是行政组织结构
合理的组织结构，有利于稳定工作人员的情绪。调动工作人员的积极性；
合理的组织结构，能使组织保持良好的沟通关系；
合理的组织结构，是提高微观和宏观行政效率的前提条件。
问题二：什么是行政组织 行政组织是指 *** 的组织结构和组织活动过程，它是 *** 行政管理的主体。行政组织有三层含义：从静态考察行政组织机构的设置和权责划分的组织实体，从动态考察行政组织功能的运行过程，从心态考察行政组织中人员的意志和智能的组合.
行政组织是由职能目标、权责体系、机构设置、人员构成、运行程序和法制规范等六个基本因素构成的，其中职能目标是行政组织存在的基础；机构设置是行政组织的核心，是决定行政效率的关键。
行政组织具有政治性、社会性、服务性、整体性、适应性和法制性等特点。
行政组织就其领导体制而言，有首长制、委员会制和混合制三种类型；就其组织结构而言，有纵向的层级制和横向的职能制；就其组织权力体系而言，有集权制和分权制；就其组织机构而言，有领导机关、职能机关、辅助机关、咨询参谋机关和派出机关。
行政组织的指导原则包括职能目标原则、精干效益原则、完整同一原则、反权管理原则、管理幅度和层次适度原则、职责权一致原则、依法设置原则、民主参与管理原则、稳定性和适应性相结合的原则等九条原则。
我国 *** 机构建设大致经历了四个时期，机构设置比较完备，有自身鲜明的特点：我国行政组织实行中央集权的单一领导体系，全国行政机构上下对口；实行“条块结合”的双层领导体制；机构设置分工过细，部门较多；过去行政组织机构处在“精简――膨胀――再精简――再膨胀”不断变动状态。
问题三：行政组织结构 岗位说明书
岗位名称 行政经理 岗位编号
所在部门 岗位定员
直接上级 总经理 工资等级
直接下级 薪酬类型
所辖人员 岗位分析日期 2010年7月28日
本职：负责组织公司内部管理、后勤支持和公司上市工作
职责与工作任务：
职责一职责表述：协助总经理，参与公司经营管理与决策
工作任务 协助总经理组织制定公司发展战略规划
负责监督公司战略规划的实施过程，随时关注内外变化，提出战略调整方案
参与制定公司年度经营计划、预算方案
参与公司重大财务、人事、业务问题的决策
掌握和了解公司内部各方面动态，及时向总经理反映，并提出建议
职责二 职责表述：领导制定企业内部管理、行政后勤工作计划，实现工作目标
工作任 领导总经办、行政部制定年度工作计划，并组织实施
组织制定分管部门重大任务阶段工作计划，并监督实施
职责三 职责表述：负责公司的内部管理系统正常运行
工作任务 领导制定完善的公司管理制度体系，建立完善的内部文书、档案管理体系
负责督促、检查各部门工作计划完成情况与总经理办公会决议执行情况
负责组织监督、检查公司管理制度落实情况，维护办公秩序
负责组织公司对外形象宣传，代表公司与外界有关部门和机构保持良好公共关系
负责组织公司重要会议、重大活动的筹备工作；接待公司重要来访客人
负责公司内部企业文化建设工作
职责四 职责表述：领导公司行政事务工作，保障后勤支持
工作任务 负责组织公司保卫、消防工作，确保公司财产安全
负责组织办公设施、办公用品管理与维护，保证办公条件，支持公司经营管理活动
负责组织公司办公环境的建设与维护
负责组织公司车辆管理，满足经营管理活动中用车需求
负责组织工作餐供应，提供员工生活便利
职责五 职责表述：主持公司上市工作
工作任务 负责配合证券公司，组织上市的各项工作
职责六 职责表述：兼任董事会秘书
工作任务 准备和递交国家有关部门要求的董事会和股东大会出具的报告和文件
筹备董事会会议和股东大常，并负责会议的记录和会议文件、记录的保管
负责公司信息披露事务，保证信息披露的及时、准确、合法、真实和完整
保证有权得到公司有关记录和文件的人及时得到有关文件和记录
对董事长交办的工作完成情况负责
职责七 职责表述：负责分管部门的组织管理工作
工作任务 负责分管部门的员工队伍建设，提出和审核对下属各部门的人员调配、培训、考核意见
主持办公、行政后勤系统管理制度的制定，检查执行情况
负责协调分管部门内部、分管部门之间、分管部门与公司其它部门间关系，解决争议
监督分管部门的工作目标和经费预算的执行情况，及时给予指导
职责八 职责表述：完成总经理交办的其他工作任务
权力：
公司重大决策建议权
在董事长授意下，代表公司参加外事活动权
对公司各项管理制度和规范执行情况的检查权
对各部门工作计划执行情况的检查权
对各部门防火安全与保卫隐患有限期整改权
有对直接下级人员调配、奖惩的建议权和任免的提名权
对所属下级的工作有监督、检查权
对所属下级的工作争议有裁决权
对所属下级的管理水平、业务水平和业绩有考核评价权
权限内的财务审批权
工......>>
问题四：行政组织的类型有哪些？ 第一章 绪论
第一节 行政管理学的基本概念
1．S行政管理的多种含义：
①行政的初始含义：指对事务的治理和执行
②现代行政管理的含义：Ⅰ最广义的：指一切社会组织、团体对有有关事务的治理、管理和执行的社会活动
Ⅱ广义的：指国家政治目标的执行，包括立法、行政、司法等
Ⅲ狭义的：指国家行政机关对社会公共事务的管理，又称为公共行政
2．L行政管理的特点：①执行性②政治性③权威性
3．L行政管理学的研究对象（含义）及其要点：研究对象（含义）：行政管理学是研究国家行政机关及其官员依法管理国家事务、社会公共事务、机关内部事务的客观规律的科学
要点：①行政管理的主体是行政机关，在我国是国务院和地方各级人民 ***
②行政管理的客体是国家事务、社会事务和行政机关的内部事务
④行政管理的基本依据是行政权力
⑤行政管理活动的根本原则是依法管理
⑤行政管理的根本目的是探讨行政管理的客观规律，实现行政管理的科学化。
4．L行政权力的含义和特点：
含义：行政权力是国家行政机关为有效实现国家意志，依靠特定的手段和宪法原则，对国家事务进行管理的权力。
特点：①是一种公共权力
②具有合法性
③具有极强的操作性和技术性
④是一种强制性的权力
⑤具有“一元性”
5．L行政管理学研究的主要内容：
①总论。包括绪论、行政环境和行政职能
②主体论。包括行政组织、人事行政、行政领导和机关行政
③过程论。包括行政对策、行政执行、行政协调、行政信息和行政监督
④保障论。包括财务行政、行政法治、行政方法和行政道德
④目的论。包括行政效率和行政改革
第二节 行政管理学的历史发展
1． L西方行政管理学产生的原因：源于两方面力量的推动
① *** 职能的发展
② *** 体制的改革
2． S现代意义上行政管理学的创始人：威尔逊。1887年发表《行政学研究》
3． L威尔逊对行政科学的贡献：
①提出从行政学的角度来研究 *** 管理，认为 *** 管理的研究重点应该放在执行和行政管理上
②威尔逊研究了政治与行政的关系与区别，指出了行政学的研究内容并力图找出行政管理的规律
4． S古德诺对行政学的贡献：1900出版了《政治与行政》一书，创立了政治、行政两分法
5． S怀特对行政学的贡献：1926出版了《行政学导论》，这是美国第一本行政管理学的教科书，是宣告行政管理学成为一个独立学科的权威著作
6． S泰罗的《科学管理》提出科学管理的理论和方法
法约尔的《工业管理与一般管理》提出管理过程论
韦伯的《社会与经济组织理论》提出“理想型官僚组织体系论”
7． L第二次世界大战后行政管理学发展的新特点：
①不同学派之间的争鸣方兴未艾
②研究领域的拓宽和加深
③研究内容和方法更结合现实
8． S我国最早的现代意义上的行政管理学著作：1935年张金鉴的《行政学的理论与实际》
9． S孙中山的“五权分立”思想：行政、立法、司法、考试、监察
第三节 学习和研究行政管理学的意义和方法
1． L学习和研究行政管理学的意义：
①对指导我国 *** 的行政管理实践具有重要意义
②有利于提高 *** 行政管理的水平和行政效率
③有助于提高 *** 公务员的素质
2． S学习和研究行政管理学的方法：
①理论联系实际的方法
②调查研究法
③案例分析法
④历史研究法
⑤比较研究法
3． S从早期到现在研究方法的研究：
①从演绎研究到归纳研究
②从静态研究到动态研究
③从单科研究到跨学科研究
4． Y当代科学技术发展与学习、研究行政管理学的关系P13
第二章 ......>>
问题五：我国现在基本上采用的行政组织结构是 我国现在基本上采用的行政组织结构是： 直线职能型组织结构 直线职能型组织结构是现代工业中最常见的一种结构形式，而且在大中型组织中尤为普遍。这种组织结构的特是：以直线为基础，在各级行政主管之下设置相应的职能部门（如计划、销售、供应、财务等部门）从事专业管理，作为该级行政主管的参谋，实行主管统一指挥与职能部门参谋-指导相结合。在直线职能型结构下，下级机构既受上级部门的管理，又受同级职能管理部门的业务指导和监督。各级行政领导人逐级负责，高度集权。因而，这是一种按经营管理职能划分部门，并由最高经营者直接指挥各职能部门的体制。
问题六：中国的行政组织结构是怎样的？ 检察院也归党委直接领导吗？如果党委领导存在腐败丑闻，那当地检察院和纪检委怎么办？要么一齐腐败，要么就是做叛徒？这个位置不好做吧
问题七：名词解释 行政组织结构 行政组织结构，是指构成行政组织各要素的配合和排列组合方式，包括行政组织各成员、单位、部门和层级之间的分工协作，以及联系、沟通方式
问题八：行政组织结构设计，应该以什么为依据 人、目标、权责这三者的最初结合，就是职位。职位，就是根据工作目标的需要，具有一定权力和相应责任的工作岗位，它由行政组织的个体成员充任。职位是构成行政组织结构的基本要素，行政组织的整体框架皆由行政组织的各种职位排列组合而成，由它组合形成一个单位、部门、层级、整个国家行政系统这四个层次的行政组织结构。现将其如何具体排列组合为四个层次分述如下。
问题九：行政组织的类型有哪些 1,领导机构 2，执行机构 3，监督机构 4，咨询机构 5，信息机构 6，辅助机构 7，派出机构
问题十：行政组织结构的形式有哪些 行政组织结构的形式--行政组织编制。
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名词解释 行政组织结构
答：行政组织是行政管理活动的基础，是社会公共事务管理的主体。任何行政活动都要通过行政组织来完成，只有依靠科学的行政组织才能有效地行使国家行政管理的职能。行政组织类型、行政组织制度及行政人员的活动等，构成了行政组织体系，并由此确定行政管理的方向和内容，影响着行政管理工作的质量和效率。因此行政组织始...
简述行政组织的结构
答：1. 层次结构：行政组织采用层级制度，分为高层、中层和基层。高层负责制定政策和战略，中层负责执行和监督，基层负责日常行政事务。2. 部门结构：根据职能、任务或地域，行政组织设立不同部门。例如，财务、人力资源、信息技术和采购等部门按职能划分；教育、卫生和环保等部门按任务划分；地方、州和联邦等政...
什么是行政组织结构
答：行政组织是由职能目标、权责体系、机构设置、人员构成、运行程序和法制规范等六个基本因素构成的,其中职能目标是行政组织存在的基础;机构设置是行政组织的核心,是决定行政效率的关键。 行政组织具有政治性、社会性、服务性、整体性、适应性和法制性等特点。 行政组织就其领导体制而言,有首长制、委员会制和混合制三种...
我国行政机关的组织结构是怎样的?
答：行政机关的结构主要是指行政机关的层次结构与部门结构，又称纵向结构和横向结构。行政机关的层次结构（纵向结构）指的是各级政府上下之间、各级政府各组成部门上下之间，构成领导与服从的主从关系，这种上下排列组合方式就是行政机关的层次结构（纵向结构）。决定纵向结构形式的两个重要因素，一是管理层次，一是...
什么是行政组织结构
答：1. 行政组织结构涉及组织内部的层级划分和职能分配，以及这些层级之间相互作用和沟通的模式。2. 人和目标、权责的结合定义了职位。职位是根据工作需要而设定的，拥有一定权限和对应责任的工作岗位，由组织中的个人担任。3. 职位是构建行政组织结构的基础单元，整个组织架构是由不同职位的排列组合形成的。4....
行政组织结构
答：行政组织就是由这以个层次的要素排列组合而成的一个国家的整个行政组织系统。行政组织的结构就是行政组织的物质框架,它是行政组织实体的具体表现。这个框架由四个层次组合而成,构成这个框架的实质是分工提根据目标、责任和权力进行个人的、单位的、部门的、层级的分工。行政组织结构中这四个层次的要素排列组合是紧密...
我国政府部门的组织结构
答：法律分析：我国政府机构采用的组织结构是直线层次结构.它的特点是各级行政单位从上到下实行垂直领导,下属部门只接受一个上级的指令,各级主管负责人对所属单位的一切问题负责.一切管理职能基本上都由行政主管自己执行.直线制组织结构的优点是:结构比较简单,责任分明,命令统一。法律依据：《地方各级人民政府机构...
行政组织结构可以划分为
答：二、业务组织。是指在行政首长领导下具体执行政策、方案与计划的组织，是对外进行某项业务管理或提供某种相关服务的组织。具体指各级政府所设的职能部门。根据管理对象不同，业务组织又分为：专业性业务组织（各部）和综合性业务组织（国家发改委）。三、辅助组织。是指为行政领导组织和业务组织实现行政...
行政组织结构横向分化的结果与表现形式为组织结构的什么?
答：行政组织的纵向结构即层级结构，是指政府上下级之间和政府各部门内部上下级之间的行政隶属关系。我国目前的行政组织自上而下分为国务院、省、县、乡四个基本层次，有的省和自治区实行市管县的体制，在省与县之间还有市，这就成了五个层次。行政组织的横向结构是指行政组织的横向分工模式。同级政府之间或...
什么是行政组织
答：行政组织是行使国家行政权力、管理国家行政事务和社会公共事务的机构体系。狭义指国家行政机关，广义包括国家立法、司法等机关中管理行政事务的机构，也包括企业、事业及社会团体中管理行政事务的机构。在现代社会中，各国普遍设置掌握国家行政权力的行政组织。如中华人民共和国国务院及省、自治区、直辖市、以及市...
