如何为绩效考核做准备
出去并查看您的职位描述以及在上一次评估中为您设定的目标，能力和发展计划。使用这些作为基础来准备有关您的成就，优势和发展领域的细节。
收集您创建的所有常规报告（例如，每周报告，每月重点摘要，项目状态报告）。它们将帮助您回顾性能亮点和里程碑以及任何挑战。
回顾您的上一次评估并查看您当时得到的反馈和评分也可能会有所帮助。它将帮助您了解上一时期的成长和发展。
如果您保留了上一个性能周期的性能日志，请立即将其发布并查看笔记。注意任何趋势或重复出现的主题，这些事物可以揭示出诸如以下内容：特殊优势，具有挑战性的人或情况，您需要发展的知识或技能，您真正喜欢的项目或工作等。
如果您没有保留日记，请立即开始。记录您的活动，成就，成功和挑战，因为它们会在发生时立即帮助您捕获细节。掌握所有这些细节将有助于您和您的经理在整个期间内对您的绩效有更广泛，更客观的了解，并避免因近期事件而产生偏差。这也将使您为下一次绩效评估做的准备变得更快，更轻松。
有了所有这些信息作为背景，您就可以准备一份成就列表。在执行操作时，将它们与您的目标和更高级别的组织目标联系起来很重要。确保捕捉到的“成就”不仅是“成就”，而且要简短。请勿将其用作日记或绩效日志。向您的经理提供他们了解您的绩效所需的任何上下文详细信息。找出限制您成功的任何挑战，以及从他人那里获得的任何支持。
不要陷入只关注过去几个月表现的陷阱。查看整个审核期间的效果。
想想你的听众。您的经理需要知道什么？他们已经知道了什么？
收集自上次评估以来记录的出色表现的所有信件，电子邮件，认可证书，奖励等。还应收集任何书面交流，以识别知识和绩效方面的挑战或问题。
记下您完成的所有培训或发展活动。
将此视为让您的光芒发光的机会。吹牛一点也可以。您的经理可能不知道您所做的所有伟大的事情，尤其是实际上可以加起来并有所作为的许多小事情。
您可以将此信息用作绩效评估会议期间与经理进行讨论的背景，甚至可以在审核之前将其提交给经理，以帮助他们进行准备。
即使您的公司没有正式进行评估，也最好完成自我评估。理想情况下，您应该使用与经理将使用的相同的绩效评估表。完成列出的每个能力和目标，并评估您的表现。对您的评分诚实。练习的目的不是要争取好的评分，而是要在评估会议之前与经理分享您对绩效的看法。
您可以使用成绩列表和日记笔记中的详细信息来提供目标绩效的摘要。列出或引用工作的特定示例来备份您的评分也可能会有所帮助。
理想情况下，您应该在会议之前与经理分享您的评分。这将帮助他们为会议做准备，并提前告知他们在观念上的任何差异。但是，您始终可以将自己的自我评估带到会议中，并以此作为参考。
在审查您的工作描述，能力，目标，绩效日记笔记，成就列表等时，请确定您感到自己感到苦苦挣扎的地方，或者其他可能注意到您缺乏绩效的地方，并加以记录。
您还应该确定您想扩展自己的技能/经验/专长或与他人共享的任何领域，以作为您职业发展和进步的一部分。
对您的挣扎诚实，当您与经理会面时，要求提供辅导，指导，培训或发展，改进或取得更大成功所需的任何支持。没有人是完美的。每个人都应该不断学习和发展。
您还应该考虑自己的职业计划，并准备与您的经理讨论。您需要发展哪些技能/知识/经验来帮助您实现这些目标？
如果可以，请做一些事前的工作，查看通过公司及其使用的培训供应商提供的课程和培训活动，这可能有助于您进一步发展所需的特定技能并提高绩效。研究可能的学习活动，并为绩效考核会议带来一系列可能性。并记住要跳出框框思考。不仅仅是培训课程；您可以包括特别任务，志愿者工作，工作影子，阅读等内容，这些都可以帮助您学习和发展所需的技能。
不要等待您的经理将您的目标交给您。采取积极主动的方法，并根据您的职位描述，部门或组织的更高级别的目标，您的技能/经验/能力等来拟定一些可能的目标。在起草目标时，您可能希望寻找机会来扩展职责，扩大您的知识范围，或承担更多责任。您可以在与经理的会议中查看和完善这些内容。
理想情况下，您应该在绩效考核会议之前与经理共享您准备的材料。这将帮助他们更有效地为您的会议做准备，并鼓励您之间进行更有意义的双向对话。它还可以帮助他们为你们两个之间可能存在的感知差异做准备，避免在审核时感到惊讶。
通常，我们来参加绩效评估会议时，经理会感到有些防御。我们正准备接受批评，或者正在争取影响我们薪酬和晋升的评级/排名。
不幸的是，当我们采取防御措施时，我们听的不太好。尝试放松和放弃任何防御意识，为与经理的绩效评估会议做准备。您的目标应该是认真听取经理提供给您的反馈，以及他们为您制定的目标和发展计划。
这是你的职业！您既有权力也有责任来管理自己的绩效，并确保自己不断发展并取得成功。充分利用绩效评估所提供的机会，使您的贡献众所周知，并获得有意义的反馈和方向，以帮助您成长。适当的准备和参与可以帮助确保这一点。
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如何为绩效考核做准备
答：理想情况下，您应该在绩效考核会议之前与经理共享您准备的材料。这将帮助他们更有效地为您的会议做准备，并鼓励您之间进行更有意义的双向对话。它还可以帮助他们为你们两个之间可能存在的感知差异做准备，避免在审核时感到惊讶。通常，我们来参加绩效评估会议时，经理会感到有些防御。我们正准备接受批评，或...
什么叫绩效考核,回答的亲,请详细点哈。
答：1．明确考核的目的和对象。2．选择考核内容和方法。3．确定考核时间 二、进行技术准备 绩效考核是一项技术性很强的工作。其技术准备主要包括确定考核标准、选择或设计考核方法以及培训考核人员。三、选拔考核人员 在选择考核人员时，应考虑的两方面因素。通过培训，可以使考核人员掌握考核原则，熟悉考核标准，...
绩效考评前的准备工作有哪些?
答：在企业中进行业绩考评工作，需要做大量的相关工作。首先，必须对业绩考评的涵义作出科学的解释，使得整个组织有一个统一的认识。绩效考核是现代组织不可或缺的管理工具。它是一种周期性检讨与评估员工工作表现的管理系统，是指主管或相关人员对员工的工作做系统的评价。有效的绩效考核，不仅能确定每位员工对...
什么是绩效考核?绩效考核的意义是什么?
答：绩效考核原则：1、公平原则 公平是确立和推行人员考绩制度的前提。不公平，就不可能发挥考绩应有的作用。2、严格原则 考绩不严格，就会流于形式，形同虚设。考绩不严，不仅不能全面地反映工作人员的真实情况，而且还会产生消极的后果。考绩的严格性包括：要有明确的考核标准；要有严肃认真的考核态度；要有...
什么是绩效考核?
答：绩效考核（performance examine），是企业绩效管理中的一个环节，是指考核主体对照工作目标和绩效标准，采用科学的考核方式，评定员工的工作任务完成情况、员工的工作职责履行程度和员工的发展情况，并且将评定结果反馈给员工的过程。常见绩效考核方法包括BSC、KPI及360度考核等。绩效考核是一项系统工程。绩效考核...
什么是绩效考核?
答：一、考核应用 绩效考核的应用重点在薪酬和绩效的结合上。薪酬与绩效在人力资源管理中,是两个密不可分的环节。在设定薪酬时,一般已将薪酬分解为固定工资和绩效工资,绩效工资正是通过绩效予以体现,而对员工进行绩效考核也必须要表现在薪酬上,否则绩效和薪酬都失去了激励的作用。 二、考核概念 绩效考核是一项系统工程...
什么是绩效考核?
答：9～10分代表“了解客户的潜在需求并为客户的利益发展提供建议。把发展客户与给予服务作为一种价值取向来要求自己，并成为一种职业习惯和行为。3.管理过程监控：要包括季度绩效回顾，部门目标是否分解下达;季度绩效回顾做了没做;考核后，经理人和员工是否进行了绩效面谈;考核结果是否进行了正态分布;经理...
公司绩效考核方案怎么做
答：通过有效的绩效考核机制使食堂工作人员收入与工作业绩挂钩,以提高员工素质、能力和工作热情,从而有效进行成本控制,特拟定此方案。 一、考核周期 以自然月为考核周期,考核时间为下月5日前。 二、主要考核指标 对食堂工作人员的考核详见《食堂人员绩效考评细则》(附件)。 三、考核结果使用 以100分为标准,并根据食堂人员...
