作为公司负责人该怎么办，问一下员工发生工伤怎么办 我在上海，我是公司人事，最近公司一员工发生了工伤，请问各位大...
一、工伤方面
1、及时送医救治，并垫付医疗费用；
2、及时向人社局申请工伤认定；
3、需要通知亲属的，及时通知亲属，并做好亲属的安抚工作；
4、工伤职工伤情稳定之后，存在伤残影响劳动能力的，及时向设区的劳动能力鉴定委员会申请劳动能力鉴定；
五、按照鉴定结论，依法支付工伤保险待遇；
六，工伤职工停工留薪期满，不适应原工作岗位的，适当调整工作岗位。
二、安全事故方面
工伤往往由事故造成，事故往往是由安全隐患或者职工违章作业导致，应当按照《安全生产法》、国务院《生产安全事故报告和调查处理条例》等法律法规和公司依法制定的规章制度，及时向有关部门报告，调查处理，真正做到“事故原因未查清不放过、责任人员未处理不放过、责任人和群众未受教育不放过、整改措施未落实不放过”。
及时治疗，30日申报工伤，逾期单位承担30日内的医疗费，职工就可以一年内申请工伤认定
工伤保险条例
第十四条 职工有下列情形之一的，应当认定为工伤：
（一）在工作时间和工作场所内，因工作原因受到事故伤害的；
（二）工作时间前后在工作场所内，从事与工作有关的预备性或者收尾性工作受到事故伤害的；
（三）在工作时间和工作场所内，因履行工作职责受到暴力等意外伤害的；
（四）患职业病的；
（五）因工外出期间，由于工作原因受到伤害或者发生事故下落不明的；
（六）在上下班途中，受到非本人主要责任的交通事故或者城市轨道交通、客运轮渡、火车事故伤害的；
（七）法律、行政法规规定应当认定为工伤的其他情形。
第十七条 职工发生事故伤害或者按照职业病防治法规定被诊断、鉴定为职业病，所在单位应当自事故伤害发生之日或者被诊断、鉴定为职业病之日起30日内，向统筹地区社会保险行政部门提出工伤认定申请。遇有特殊情况，经报社会保险行政部门同意，申请时限可以适当延长。
用人单位未按前款规定提出工伤认定申请的，工伤职工或者其近亲属、工会组织在事故伤害发生之日或者被诊断、鉴定为职业病之日起1年内，可以直接向用人单位所在地统筹地区社会保险行政部门提出工伤认定申请。
按照本条第一款规定应当由省级社会保险行政部门进行工伤认定的事项，根据属地原则由用人单位所在地的设区的市级社会保险行政部门办理。
用人单位未在本条第一款规定的时限内提交工伤认定申请，在此期间发生符合本条例规定的工伤待遇等有关费用由该用人单位负担。
第十八条 提出工伤认定申请应当提交下列材料：
（一）工伤认定申请表；
（二）与用人单位存在劳动关系（包括事实劳动关系）的证明材料；
（三）医疗诊断证明或者职业病诊断证明书（或者职业病诊断鉴定书）。
工伤认定申请表应当包括事故发生的时间、地点、原因以及职工伤害程度等基本情况。
工伤认定申请人提供材料不完整的，社会保险行政部门应当一次性书面告知工伤认定申请人需要补正的全部材料。申请人按照书面告知要求补正材料后，社会保险行政部门应当受理。
第十九条 社会保险行政部门受理工伤认定申请后，根据审核需要可以对事故伤害进行调查核实，用人单位、职工、工会组织、医疗机构以及有关部门应当予以协助。职业病诊断和诊断争议的鉴定，依照职业病防治法的有关规定执行。对依法取得职业病诊断证明书或者职业病诊断鉴定书的，社会保险行政部门不再进行调查核实。
职工或者其近亲属认为是工伤，用人单位不认为是工伤的，由用人单位承担举证责任。
请参考《工伤保险条例》的规定。
人该怎么办，问一下员工发生工伤怎么办~
请用人单位向当地社保局申请工伤认定。
1.首先要到当地劳动部门申请工伤认定，这个很关键，也是所有问题的前提，不申请工伤认定，一切都是白搭，如果单位不申请的话，职工个人就必须在受伤之日起一年内申请；
2.如受伤被认定为因工受伤，拿到有劳动部门出具的工伤认定决定书后，医药费由用人单位全额垫付，停工留薪期内（工伤治疗、康复期间）工资按原待遇发放；
3.等伤情稳定后可以申请劳动能力鉴定，鉴定工伤等级；
4.有什么不明白的，可以追问或直接拨打12333咨询一下当地劳动部门！
我现在是一个部门的负责人,但上司非得再设一个负责人,我应该怎么做?
答：在职场上发展也是非常困难的，涉及到有很多东西，有一些人在职场上发展就会面临一种情况，本身自己就是一个部门的负责人了，但是上司却偏偏在设置了一个负责人。其实这会影响你的工作，而且两个人都是负责人的话，还会有不同的工作思路，还要提防着对方是不是会给自己下套，领导之所以会设置两个负责人...
发现公司的员工之间有矛盾,作为老板应该怎样调节?
答：这两个人可以说是公司的“销售能手”，在团队中有一定的影响力。看着两个人的矛盾加深，作为上司，这位销售经理想介入，但犹豫不决。他担心自己介入后反而会使这里的关系变得更加复杂，所以他扪心自问，该怎么办，该怎么调节他们的关系。有些地方有矛盾。管理者处理员工之间的矛盾是不可避免的。如何处理...
我的身份被其他公司注册为财务负责人,怎么解决?求专业人员解答_百度...
答：面交税局的录像录下来。如果不给你改正，你完全可以起诉税局，一是要求税局恢复你名誉，二是要求税局履行职责，三是要求严惩渎职。财务负责人，是指一般由总会计师或财务总监担任，全面负责公司的财务管理、会计核算与监督工作的人。严格的说必须有会计师资格、从事会计工作多年、经验丰富的人才能胜任。
大领导直接提拔我的下属做部门负责人,那么我该怎么办?
答：大领导直接提拔你的下属做部门负责人，说明下属的能力是很突出的，才能获得大领导的青睐。你应该放平自己的心态，和曾经的下属打好关系，这样才能在职场中混的如鱼得水。职场就是如此的残酷，根本不讲人情，讲的是实力，你也应该明白这种道理。这样的事情其实是很正常的，有些人比你后进公司，但是职位...
怎样做好一个管理人员
答：为了了解组织内部员工互动的状况，倾听职员心声，一个管理者需要具备良好的沟通能力，其中又以“善于倾听”最为重要。惟有如此，才不至于让下属离心离德，或者不敢提出建设性的提议与需求，而管理者也可借由下属的认同感、理解程度及共鸣，得知自己的沟通技巧是否成功。\x0d\x0a2、协调能力。管理者应该要...
我是公司人力资源负责人员招聘的 刚进来对这一块比较欠缺经验 请问我该...
答：1、首先是学习和完善制度这块儿。看一下公司原来有没有关于招聘方面的相关制度、操作规范、各种涉及到的表格等。有的话留档归类学习，因为这些以后要用到。如果没有，就着手制定这些东西。形成规范的书面资料，用得时候比较方便；2、了解公司以往的人员流动情况，了解并把握公司人力资源计划，也就是招聘...
...怎样管理下面的员工 如果遇到员工不听话或不听安排应该怎么办...
答：2、目标管理中，可以融入企业绩效管理的方式，对绩效好的给予奖励，绩效差的予以处理。避免了吃大锅饭，你一句我一句的抱怨情绪。3、明确目标，在管理好团队的同时，可以让企业往既定的方向前进，符合管理学的能动原理。4、让管理者可以纲举目张，抓主要的项目点，主要的部门负责人，让企业运营变得扁平化...
突然接到公司通知,任命我为主管,该怎么办?
答：队伍的战绩便是你的成绩，或许你之后便是主管、主管这类等级的人了。任何时刻，特别是在企业单位，工作能力排到第一位，情商智商次之，关联最终，可是三者都是缺一不可的。有时恰好手头上有工作中并没有进行，时长又较为紧，就需要依照分清主次的标准，对经理批示的日常任务和手头上的作业开展评定，...
...我们的产品负责人总是对我的设计指指点点,问一下大家产品经理该不该...
答：这个问题，其实是双向的。所以只问单边的话，就特别容易引起两方的矛盾。私以为应该加个镜像问题：“UI设计师是否应该给产品经理的原型图提意见？”在这一点上，其实意见和想法每个人肯定都是有的，但是否说出来，我觉得最重要的依据就是：“你提出的意见，是否由你主观产生！”当产品经理觉得这个颜色...
面试中考官问我:作为一个后勤管理人员,你会怎么做?或者有什么计划...
答：除了用制度外,培养员工们的“主人翁意识”也很重要,奖赏制度要明确,适度,经常开会,一定要把“主人翁意识”灌输到每个员工,至于怎么灌输,根据贵企业的实际情况而定。 广开言路是一个很不错的方法,要及时了解员工们的想法,家庭情况,最好记住每个人的生日,在他们生日时,给他们一份惊喜,或许员工会把企业当成“第二...
