如何做好企业绩效考核及制定考核制度 企业如何做好绩效考核?
员工绩效考核
绩效考核评估表
员工姓名
所在岗位
所在部门
评估区间
年
月
∽
年
月
评价尺度及分数
优秀(10分)
良好(8分)
一般(6分)
较差(4分)
极差(2分)
评估项目
标准与要求
评分
权重
自我
评分
直属评分
经理评分
总经理
评分
本栏
平均分
工作业绩
1.工作目标达成性(人均产能目标、管理目标)
4
2.生产安全管理效果(人/物/机/环/法的安全状态)
3.相关技术/品质的控制或改良
4.团队的稳定性,工作运转顺畅,属下人员纪律性
5.6S管理、ISO执行情况、制度落实状况
工作技能
1.业务知识技能、管理决策的能力
2
2.组织与领导的能力
3.沟通与协调的能力
4.开拓与创新的能力
5.执行与贯彻的能力
工作素质
1.任劳任怨,竭尽所能达成任务
2
2.工作努力,份内工作非常完善
3.责任心强,能自动自发地工作,起表率作用
4.职业道德与操守,注重个人举止,维护公司形象
5.工作的责任感与对公司的奉献精神
工作态度
1.服从工作安排,勤勉、诚恳,
2.团结协作,团队意识
3.守时守规,务实、主动、积极
4.不浪费时间,不畏劳苦,无怨言
5.工作精神面貌:是否乐观、进取
考评人签名
本人:
直属:
经理:
总经理:
评估得分
工作业绩平均分×4+工作技能平均分×2+工作素质×2+工作态度×2=
分
出勤及奖惩
(由人事提供信息)
Ⅰ.出勤:迟到、早退
次×0.5
+
旷工
天×4
+事假
天×0.5
+病假
天×0.2=
分
Ⅱ.处罚:罚款/警告
次×1
+小过
次×3
+大过
次×9
=
分
Ⅲ.奖励:表扬
次×1
+小功
次×3
+大功
次×9
=
分
总分
评估得分
分
-Ⅰ
分
-
Ⅱ
分
+
Ⅲ
分
=
分
级别划分
A级(超过标准或达标/优秀或良好):90~100分;
B级(基本达到标准要求/一般):80~89分;
C级(接近标准要求或相差不多/合格):70~79分;
D级(远低于要求标准/差、需改进):69分以下
如何做好公司员工绩效考核及制定员工工资标准~
做好公司员工绩效考核应注意的问题: 1、进行工作分析 要发挥考绩对整个管理系统的信息反馈作用,必须开展有效的工作分析,即明确岗位职责及岗位员工对素质要求,确定哪些是完成工作必须的绩效要素。只有明确了岗位职责,才能有针对性的对企业内部的各个工作团队及员工的实际工作行为进行考核,判断其行为与企业所要求的职责规范之间的拟合程度,并以此作为绩效的衡量标准与考核依据。考核的全过程中一定要有管理层和员工的密切配合,在合作中解决信息不对称的问题。 2、建立绩效考核体系 要使考核工作规范、有序、高效,必须建立科学的绩效考核体系。绩效考核体系的构建是一项系统工程,包括计划、实施、考核、考核结果的反馈及考核结果的处理和应用。首先要更新观念,认识到业绩不是考出来的,而是通过一个科学的体系管理出来的;其次,要明确绩效管理的目标;然后就要贯彻执行;最后总结考核。 3、设计考核指标体系 必须进行科学的分析,结合企业的个体情况,制定操作性强的定量与定性指标相结合的指标体系。要注意指标过多,计算就会变得繁琐,一些重要的指标会被淹没而难于显示其重要影响。 4、选择绩效评价工具 每一种评价工具都有其优点和不足。例如,等级排序法能避免居中趋势,但在所有员工的绩效确实都高的情况下,这种方法会引起员工的不良感受。需要指出的是,虽然绩效考核理论推崇与特定的工作行为联系在一起是绩效考核工具,但企业更愿意接受较为简单的工作绩效考核方法。 5、完善工作绩效标准 古人云:“没有规矩,难成方圆”。应确保向所有的考核者等考核对象提供明确的工作绩效标准。完善企业的工作绩效评价系统,把员工能力与成果的定性考察与定量考核结合起来,建立客观而明确的管理标准,定量考核,用数据说话,以理服人。改变过去员工考核中定性成分过大,评价模糊,易受主观因素影响的不足。
至于员工工资标准的设定,应注意以下几点:
绩效考核的目的不是克扣工资,而是改善组织运作方式,提升员工个人的工作能力;
员工绩效工资拿的多或少不是对其奖惩,而是其实际劳动力转化的体现;
为了得到高绩效,拿到高工资,员工应该充分参与组织的管理与改进,并积极学习,提升自身能力。
绩效工资的比例随着企业所处的发展阶段、行业和岗位的不同特点而调整,可以百分百挂绩效,但是要保证员工全勤的月收入不能低于合同约定薪资。
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企业怎么改进绩效考核提高准确率
答:4. 提供培训和支持:为了提高员工的工作绩效,企业应该提供必要的培训和支持,帮助员工掌握工作所需的知识和技能。培训和支持可以帮助员工更好地理解和满足绩效指标和标准,从而提高绩效考核的准确性。5. 结合多维度评估:绩效考核不应该仅仅依赖于单一的指标或标准,而应该结合多维度的评估。多维度的评估...
如何制定好绩效管理体系?要注意什么问题?
答:企业在选择绩效管理工具的时候,也不一定局限于选择一种工具,企业可以根据自身情况,把多种绩效管理方法结合使用。比如OKR与KPI 结合,把目标完成情况纳入绩效考核标准,便于企业管理。四、制定考评标准1.考评原则 需要做到公平公正,最好是拿数据说话;对于短时间内不容易看到结果的初创企业来说,尽量多关注...
企业绩效考核如何做到公平公正?
答:企业绩效考核做到公平公正:1、考核前的职务分析 2、制定科学的考核制度 ①绩效目标制定阶段 ②绩效辅助阶段 ③考核及反馈绩效结果阶段 3、培养合格的考核者 具体如下:1、考核前的职务分析 为了保证绩效考核的科学性和客观性,应该在考核前先拟定好某一特定岗位的岗位说明书。岗位说明书要明确这一岗位...
怎么在公司制定好绩效管理体系?
答:3、充分的沟通 想要做好绩效管理,要注意需要依赖优秀的文化建设做支撑。所以,企业相关领导可以加强和员工之间的沟通、营造有导向、激励、凝聚、规范作用积极向上的企业文化氛围。真正意义的让绩效管理实施有效。4、绩效管理的反馈 企业的员工是绩效管理的主体。绩效考核是整个企业的事,单靠人力资源管理部门...
如何做好企业绩效考核工作
答:3、设计考核指标体系 必须进行科学的分析,结合企业的个体情况,制定操作性强的定量与定性指标相结合的指标体系。要注意指标过多,计算就会变得繁琐,一些重要的指标会被淹没而难于显示其重要影响。4、选择绩效评价工具 每一种评价工具都有其优点和不足。例如,等级排序法能避免居中趋势,但在所有员工的...
做好绩效考核并不难,掌握要点有哪些?
答:做好绩效考核一般应注意以下8个要点:1. 要做好绩效考核的系统设计,甚至是统筹做好绩效考核的顶层设计,具体包括:制定并发布绩效考核管理办法和实施细则等相关制定;制定绩效考核工作方案。明确绩效考核标准和指标体系,明确绩效考核领导小组和工作小组等组织机构和职责分工,明确绩效等级层级或分类,明确绩效...
企业管理人员的绩效考核办法怎么制定
答:为了提高管理人员的责任心和工作效率,结合公司的实际情况制定绩效考核方案如下: 一、考核原则: 公开、公平、公正、简捷、实事求是; 二、考核物件: 中层以上管理人员和专业技术人员。 三、考核依据: 本月工作计划、岗位职责、工作标准和领导安排的重点工作。 四、考核权重: 考核实行百分制。考核实行直接主管和上一级主...
企业如何做好绩效考核?
答:(3)考核指标是考核者与被考核者共同商量、沟通的结果。(4)考核指标是基于工作而非工作者。(5)考核指标不是一成不变的。它根据企业内外的情况而变动,经常是“缺什么,考什么”,“要什么,考什么”。(6)考核指标是大家所熟知的,必须要让绝大多数人理解。制定绩效考核指标遵循的原则 1、绩效...
如何做好国有企业绩效考核工作
答:这也是企业通过开展绩效管理追求的境界。综合上述,在企业人力资源管理中,加强绩效考核管理是非常重要的环节。企业通过完善绩效考核管理体制,对绩效考核目的进行准确定位,制定合理科学的绩效考核标准,并及时有效的进行反馈和沟通,才能端正企业员工的工作态度,激励员工的工作积极性和主动性。同时,做好国有...
如何制定有效的绩效考核
答:制定有效的绩效考核方法如下:1、明确绩效管理目的有些企业把绩效考核等同于绩效管理,绩效管理是指全体员工为了达成企业的战略目标,共同参与制订绩效计划、绩效辅导、绩效考核、绩效面谈、绩效改进的持续循环的过程,而绩效考核只是绩效管理其中的一个环节。2、岗位说明书企业组织结构是企业运行的主体,是企业...