战略发展部是个什么样的部门 战略发展部是什么部门
战略发展部通常的部门职能说明，都是“分析行业发展趋势和竞争对手情况，拟定公司的经营发展规划，为公司高层决策提供战略分析建议，为新业务制定经营策略”等等。
在这些定位中，核心的价值和贡献应该是，给高层决策提供了多少“意想不到”的思考和启发，发现了多少行业和市场的变革迹象，提供了多少潜在变动趋势的前瞻观点，提示高层化解了多少内部的潜在危机等等。
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以战略职能为例，在创业发展阶段根本不需要设立这样的职位，管理者根据自身的经验和判断就可以决定战略方面的事情。在平台建设阶段开始需要这样的职能，但不必要成立专门的部门，因为成立专门的部门很可能造成战略与业务脱钩，业务会对战略规划不满，认为是闭门造车。
战略人员也会对业务不满，认为业务人员只顾眼前，没有发展眼光，其实这是两者源自不同角度看问题的结果。这个时期的战略经理应该更多地关注竞争对手、市场环境的变化。
参考资料来源：百度百科-发展战略部
战略发展部通常的部门职能说明，都是“分析行业发展趋势和竞争对手情况，拟定公司的经营发展规划，为公司高层决策提供战略分析建议，为新业务制定经营策略”等等。
在这些定位中，核心的价值和贡献应该是，给高层决策提供了多少“意想不到”的思考和启发，发现了多少行业和市场的变革迹象，提供了多少潜在变动趋势的前瞻观点，提示高层化解了多少内部的潜在危机等等。
其工作的价值，绝对不在于撰写了多少年的发展规划，提供了多少页的分析报告。
岗位职责：
1、负责投资研究,包括行业动态、趋势跟踪、项目前分析等，筛选、评估和储备投资项目。
2、负责项目资源渠道的开拓与发掘，洞察行业的潜在投资机遇，挖掘符合要求的优质投资项目。
3、负责投资建议书和投资方案的拟定，对项目进行价值分析、评估、测算工作，确定投资项目的成本、收益和风险，跟进项目的投后管理等。
4、企业战略性投资泛指直接企业竞争地位、经营成败及中、长期战略目标实现的重大投资活动。典型意义的企业战略性投资项目包括：新产品的开发、新的生产技术或生产线的引进、新领域的进入、兼并收购、资产重组、生产与营销能力的扩大等等。
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部门主要职责：
1、负责制订集团公司中长期发展战略；
2、负责制订集团公司战略规划流程，主持集团公司年度经营计划的制订，协助各子公司、事业部制定战略规划和年度经营计划；
3、把握国家宏观经济政策，进行电力和相关产业研究、信息收集，分析和评估宏观经济和行业发展对集团公司造成的影响，发现主要发展机会与风险；
4、分析公司的经营现状以及各业务单位在行业内的地位，对公司已进入和将要进入的区域细分市场做出市场状况的分析；
5、收集国内外同行业先进企业资料，总结先进经营理念、管理体制、管理方法，提高内部管理水平，为公司提高核心竞争力、加快技术创新提供建设性意见；
6、根据战略规划的要求，组织和策划与国内外合作者的战略合作；
7、管理和维护公司的技术专利、知识产权等无形资产，对公司品牌进行统一协调管理；
8、负责专业性协会管理；
9、直属上级交办的其他工作。
参考资料：百度百科-发展战略部
转载以下资料，仅供参考
部门工作有三块：
1、规划类：制定五年战略规划，主要是财务方面的。这个规划基本上每年都滚动调整。对应的五年的财务规划，每一年还会列出关键里程碑。制定财务规划时，指标设置基本来源于三个方面：老业务合理增长率、新业务市场标杆、来自集团领导战略要求。财务指标是数字，关键里程碑则是事件举措描述，数字是虚幻的，而关键里程碑则是实在的。
2、经营类：主要是根据五年战略规划拆分出来每年的指标和关键里程碑再进行细化。比如将公司的指标分解至部门层级，将关键里程碑拆分成每个部门负责的关键举措。同时还要形成追踪体系，那这就有月报、周报、日报等报表体系，每个月召开经营分析会（同时分析指标和关键举措），要识别经营中的问题并给予改善措施，同时将这些问题反馈到关键举措再次进行追踪。另外关键举措里有跨部门的项目，该部门也要承担PMO角色。如果公司经常请咨询公司，该部门也会承接。
3、竞争分析：通过各种途径收集竞争对手、行业发展趋势等，定期向公司整理发布。
二、现在这家公司战略部成规模，分为战略研究、法律合规和投融资。
1、战略研究：这里面又会分负责公司指标的、重点竞争对手研究的、产业链参与方研究的、相关行业经营数据分析。
2、法律合作：主要是监管政策、专利以及合同条款审查
3、投融资：直接跟上面两块业务相关，根据公司战略需要扶持子公司上市、收购相关行业里公司等工作。
三、需要的技能
1、方法论：我上一家公司，进去后会不断的培训跟麦肯锡相关的知识（因为董事长是麦肯锡），什么金字塔思考、七步成诗、MECE、各种分析框架和方法、访谈技巧、逻辑演示（如PPT鬼图、故事线等）。还有一些如科特勒、波特等模型，经过这个体系训练过后，会有助于个人分析和演示能力。能够快速抓住问题并逐步分解找到主要矛盾。
2、懂业务：每月的经营分析会，如果不懂业务便不清楚数据上升下降代表什么，便不知道相应的解决措施；在跨部门合作时，扯皮的时候必须要清楚是产品弱了一些还是营销弱了一些；在做竞争分析时，一般人不会从竞争对手那里搞到董事会会议纪要的，同时媒体的信息大部分都是错的，所以一般我们会关注产品功能更新，关注营销费用的投放，关注品牌内涵的改变等等，从子集推出全集。
3、快速学习：有时候公司大了，业务条线很多。我们经常会接到业务部门研究需求，让我们帮他们针对某行业或某产品进行分析，这个时候往往要在一周甚至更短的时间了解行业的核心知识，一周搜集信息，半周建立分析框架，一周半撰写等等；
4、项目管理：战略部不是把指标扔出去不管了，还有保证指标圆满甚至超额完成。这个时候需要项目管理中目标确定、目标分解、定期追踪汇报、跨部门协调、成果验收等。
整体感觉，战略部不是制定战略部门，而是决策支持部门。战略制定还在一把手及班子成员那里。这个岗位可以做的很虚，也可以做的很实。你可以将某业务随便套一个“波士顿矩阵”描述出来，或者随便将一个数据按“二八”原则分解开来。但是实在的人经常会追踪后续实施的效果来更新自己的分析框架以及对某些经典理论进行场景适配，如某些场景对应某些框架才是有效的，比如“二八”原则并不像科特勒所描述的在所有行业都适用“20%的客户贡献了80%的利润”，这个原则在奢侈品是这样、在零售超市就不一定了。而这样随之改变的客户维护策略和成本分摊就会改变。
腾讯的战略发展部是个什么样部门，主要做些什么，需要什么样的人~
公司战略发展部门的性质是为公司高层制定战略服务．日常工作是分析与公司有关的内外环境，协助公司高层制定战略． 具有战略管理知识，具有较高的分析能力的人可进入． 根据公司的实际情况，一般大型公司会设． 该部门意见如被高层使用
战略发展部门就是负责公司里面的一些方向性的大事的。
比如说公司后续的经营方向，以后进入什么行业。
当然了，公司老板愿意让他们多负责那也是可以的。
学业发展部是干什么的
答：学业发展部简称为学习部，隶属学生会，是学生会的下设部门之一，主管学风的建设和学术活动。学业发展部以提高同学们学习意识、营造校园学习氛围为目的，用心地开展一系列丰富多彩的活动，努力为广大学生营造一个积极、健康的学习氛围，并帮助同学们拓展思维，开阔知识面，提高自身的文化素养，以加强学风建设。
学生会青年发展部是干什么的?
答：学生会青年发展部主要负责组织学生会内外的青年活动和项目，旨在帮助大学生们全面发展和提高自己的综合素质。这个部门的工作还包括招募优秀的青年人才加入学生会，并向他们提供培训和指导，使他们成长为全面发展的领袖。在部门内，成员们还有机会和其他学校的学生会成员进行交流和合作，共同策划更多的活动和项目...
广州市越秀交通战略与发展部是属于什么单位
答：广州市越秀交通战略与发展部属于广州市政府的一个部门。该部门主要负责制定和实施广州市越秀区的交通战略和发展规划，推动交通事业的发展，提高城市交通运输的质量和效率，为市民提供更加便捷、高效、安全的出行服务。该部门下设有多个职能部门和分支机构，包括规划与建设管理处、交通运营管理处、交通信息化处...
企业发展部和市场部有什么区别?
答：发展部是为企业运营做该规划和建设的。市场部主要是做企业产品和企业文化宣传的市场推广的。工作内容不一样。1、企业一般是指以盈利为目的，运用各种生产要素（土地、劳动力、资本、技术和企业家才能等），向市场提供商品或服务，实行自主经营、自负盈亏、独立核算的法人或其他社会经济组织。2、在商品经济...
保险公司战略发展部主管是什么
答：保险公司战略发展部主管是为公司高层制定战略服务。公司战略发展部门的性质是为公司高层制定战略服务．日常工作是分析与公司有关的内外环境，协助公司高层制定战略，具有战略管理知识，具有较高的分析能力的人可进入。
战略部是什么意思
答：战略部的存在是为了帮助企业发展和获得长期成功。该部门的作用不仅在于制定企业的长期规划，还应聚焦变革、挑战和机遇的方向，及早发现并应对市场变化。例如，当行业经历竞争加剧、技术变革等问题时，战略部门就会作出相应的决策，选择新业务方向、新市场或新技术，以扩大企业的市场份额并确保长期成长。战略...
房地产公司都有哪些部门,分别起什么作用?
答：2、财务部：负责公司的会计核算和财务管理，是公司的核心部门。3、工程部：负责项目的建设和管理，确保工期、质量、安全及成本控制执行等。4、办公室：负责上下沟通，左右协调。5、人力资源部：负责人力资源的开发、配置和管理。6、发展部：负责公司的发展战略，项目的具体策划，取地以及相关许可的办理等...
房地产公司都有哪些部门,分别起什么作用
答：2、财务部：负责公司的会计核算和财务管理，是公司的核心部门。3、工程部：负责项目的建设和管理，确保工期、质量、安全及成本控制执行等。4、办公室：负责上下沟通，左右协调。5、人力资源部：负责人力资源的开发、配置和管理。6、发展部：负责公司的发展战略，项目的具体策划，取地以及相关许可的办理等...
战略发展部是闲职单位吗
答：不是。战略发展部不是闲职单位。展战略部发展战略部部门职责是负责公司整体发展战略的制定，监督公司战略部署的执行。收集和研究国家、省、市相关政策，结合市场实际情况，确定公司战略发展方向等。
企业规划发展部的职责是什么?
答：企业规划发展部职责 ：一、发展战略研究 1．对公司中长期发展进行调查、规划，制定和修订公司战略。2．收集有关宏观经济、政策法规等方面的信息，并就此深入分析研究其对公司的影响，建议应该采取的对策和措施。3．对行业深入调研，收集先进企业和主要竞争对手的管理方式、经营状况、发展规划和企业文化特征等...
