纵横向分工结构包括哪些基本类型
组织结构一般分为职能结构、层次结构、部门结构、职权结构四个方面。
1、职能结构：是指实现组织目标所需的各项业务工作以及比例和关系。其考量维度包括职能交叉、职能冗余、职能缺失、职能割裂、职能分散、职能分工过细、职能错位、职能弱化等方面。
2、层次结构：是指管理层次的构成及管理者所管理的人数。其考量维度包括管理人员分管职能的相似性、管理幅度、授权范围、决策复杂性、制导与控制的工作量、下属专业分工的相近性。
3、部门结构：指各管理部门的组成。其考虑维度主要是一些关键部门是否缺失或优化。从组织的整体类型出发，分析了各部门的一级和二级结构。
4、权力结构：是指各级、各部门在权责上的分工和相互关系。主要考虑部门之间、岗位之间的权责关系是否平等。
扩展资料
正规化是指组织内工作的标准化程度。在工作场所，你越正式，你对自己的工作内容、工作时间和工作方式的控制就越少。员工总是被期望以同样的方式工作，以确保稳定和持续的产出。
在高度形式化的组织中，有明确的工作描述、复杂的组织规则和规章制度，以及详细的工作流程规则。在不太正式的工作中，管理和时间表不那么严格，员工有更多的自由来处理他们的工作。
由于个人许可与组织对员工行为的规定成反比，工作越标准化，员工决定如何工作的权力就越小。工作标准化不仅降低了员工选择工作行为的可能性，也消除了员工考虑其他行为选择的必要性。
参考资料：百度百科-组织结构
组织结构一般分为职能结构、层次结构、部门结构、职权结构四个方面。
1、职能结构：是指实现组织目标所需的各项业务工作以及比例和关系。其考量维度包括职能交叉、职能冗余、职能缺失、职能割裂、职能分散、职能分工过细、职能错位、职能弱化等方面。
2、层次结构：是指管理层次的构成及管理者所管理的人数。其考量维度包括管理人员分管职能的相似性、管理幅度、授权范围、决策复杂性、指导与控制的工作量、下属专业分工的相近性。
3、部门结构：指各管理部门的组成。其考虑维度主要是一些关键部门是否缺失或优化。从组织的整体类型出发，分析了各部门的一级和二级结构。
4、权力结构：是指各级、各部门在权责上的分工和相互关系。主要考虑部门之间、岗位之间的权责关系是否平等。
扩展资料：
正规化是指组织内工作的标准化程度。在工作中，正式程度越高，工作的人对自己的工作内容、工作时间和工作方式的控制就越少。员工总是被期望以同样的方式工作，以确保稳定和持续的产出。
在高度形式化的组织中，有明确的工作描述、复杂的组织规则和规章制度，以及详细的工作流程规则。在不太正式的工作中，管理和日程安排不那么严格，员工有更多的自由来处理他们的工作。
由于个人许可与组织对员工行为的规定成反比，工作越标准化，员工决定如何工作的权力就越小。工作标准化不仅降低了员工选择工作行为的可能性，也消除了员工考虑其他行为选择的必要性。
参考资料：百度百科-组织结构
从横向分工结构考察，企业组织结构有8种基本类型：创业型组织结构、职能制组织结构、事业部制组织结构、M型企业组织结构、战略业务单位组织结构、矩阵制组织结构、H型结构和国际化经营企业的组织结构。
这种分组方法的主要优点在于：提高产品绩效的稳定性，因为公司中与某一特定产品有关的所有活动都由同一主管指挥。如果一个组织的活动是与服务而不是产品有关，每一种服务活动就可以自然地进行分工。
扩展资料：
对工作活动进行分类主要是根据活动的职能。制造业的经理通过把工程、会计、制造、人事、采购等方面的专家划分成共同的部门来组织其工厂。当然，根据职能进行部门的划分适用于所有的组织。只有职能的变化可以反映组织的目标和活动。
一个医院的主要职能部门可能有研究部、护理部、财会部等；而一个职业足球队则可能设球员人事部、售票部门、旅行及后勤部门等。这种职能分组法的主要优点在于，把同类专家集中在一起，能够提高工作效率。职能性部门化通过把专业技术、研究方向接近的人分配到同一个部门中，来实现规模经济。
参考资料来源：百度百科-组织结构
从横向分工结构考察，企业组织结构有8种基本类型：创业型组织结构、职能制组织结构、事业部制组织结构、M型企业组织结构、战略业务单位组织结构、矩阵制组织结构、H型结构和国际化经营企业的组织结构。
有哪些横向组织结构？~
从横向分工结构考察，企业组织结构有8种基本类型：创业型组织结构、职能制组织结构、事业部制组织结构、M型企业组织结构、战略业务单位组织结构、矩阵制组织结构、H型结构和国际化经营企业的组织结构。
1、直线职能制。组织内按职能、专业来化分部门的组织形式。
优点：指挥权集中、决策快、易贯彻；分工细、职责明；充分发挥职能部门专家特长；易维持组织纪律、确保组织秩序
缺点：不同直线部门间目标不易统一、易产生矛盾不协调；不易培养熟悉全面情况的管理者；分工细规章多
2、事业部制。组织按照地理区域和业务属性来划分部门的组织形式。
优点：既保持管理的灵活性适应性，又发挥事业部主动性积极性；高层从日常事务中解放出来，做更重要的事；克服组织僵化的官僚主义；有助于培养高层管理人员
缺点：本位主义严重，不能有效利用组织全部资源；管理部门重叠费用增加；对管理人员水平要求高；对集权分权关系敏感
3、模拟分权制。不是真正意义上的要权和相互独立的组织单元，是根据业务性质或地理区域，组成相对独立的“组织单元”各“组织单元”独立经营核算，相互间以“内部价格”进行转移核算，模拟市场运作。
优点：权力下放，分层管理负责，突出管理重心；各管理层级灵活性大，适于应变多变的市场环境；优化各组织单元的资源配置
缺点：每个领导不易了解组织的全面信息，沟通、决策方面存在问题
4、项目组。为完成某一特定工作任务，而将一部分相关人员组织起来，设立的一个临时性组织单元。组织按任务的项目来划分单元和进行管理，项目管理者有完全和管理权限。
优点：适应性强、机动、灵活；容易接受新观念和方法；责任明确、积极性高、任务感强
缺点：缺乏稳定性；成员没有归宿感；受组织整体项目成熟度的影响
5、矩阵制。介于职能型和项目型组织之间的一种组织形式，根据组织中项目单元（项目经理）职权大小又可分为：弱矩阵、平衡矩阵、强矩阵三种组织形式
优点：易于跨部门协调；易于充分利用组织资源；既有职能组织专业性的优点，又有项目制和事业部制相对灵活和独立的管理权限，应变性强，对市场敏感和反应快
缺点：结构复杂，管理难度大；一个成员有两个上级；项目经理与职能经理间易发生矛盾；容易产生部门利益间的本位主义
6、委员会制。由多个人组织的一个委员会来对组织进行管理的组织形式。组织决策由委员会共同研究决定。
优点：发挥众人所长，决策科学；分析问题全面，可以充分考虑各方面因素；平衡组织内各相关人员利益
缺点：决策慢，易扯皮；当一人具有绝对影响时，容易左右委员会决策，给组织造成损失。
有哪些横向组织结构?
答：从横向分工结构考察，企业组织结构有8种基本类型：创业型组织结构、职能制组织结构、事业部制组织结构、M型企业组织结构、战略业务单位组织结构、矩阵制组织结构、H型结构和国际化经营企业的组织结构。
纵横向分工结构包括哪些基本类型
答：组织结构一般分为职能结构、层次结构、部门结构、职权结构四个方面。1、职能结构：是指实现组织目标所需的各项业务工作以及比例和关系。其考量维度包括职能交叉、职能冗余、职能缺失、职能割裂、职能分散、职能分工过细、职能错位、职能弱化等方面。2、层次结构：是指管理层次的构成及管理者所管理的人数。其...
纵横向分工结构包括哪些基本类型
答：组织结构一般分为职能结构、层次结构、部门结构、职权结构四个方面。1、职能结构：是指实现组织目标所需的各项业务工作以及比例和关系。其考量维度包括职能交叉、职能冗余、职能缺失、职能割裂、职能分散、职能分工过细、职能错位、职能弱化等方面。2、层次结构：是指管理层次的构成及管理者所管理的人数。其...
...组织横向和纵向分工的区别是什么?横向分工包括哪些形式?
答：组织的分工在形式上作为企业的组织结构的表现，纵向组织是指独立经济组织之间的专业化生产与协作(按组织间关系紧密与否又可分为企业间网络分工和市场分工两种形式)，该角度体现了分工是和自然经济相对应的一种经济形式；而横向组织是指生产组织内部各独立产权主体之间的专业化生产与协作。横向组织表现为：第...
下列各项中,属于横向分工结构基本协调机制的是( )
答：【答案】：ACD 考点：横向分工结构的基本协调机制。解析：企业组织的协调机制基本上有以下6种类型：相互适应，自行调整;直接指挥，直接控制;工作过程标准化;工作成果标准化;技艺(知识)标准化;共同价值观。
从横向分工结构的基本协调机制的六种类型的关系来看,下列说法中正确的有...
答：【答案】：A、B、C 从6种类型的关系来看，企业组织简单时，只需要相互适应、自行调整的协调机制。企业组织扩大后需要某人单独执行控制工作时，便产生了直接指挥、直接控制机制。当工作变为更加复杂时，协调机制便趋向标准化。在工作任务相当复杂时，企业便需要采用成果标准化或技艺标准化。在工作极其复杂、...
什么是横向结构
答：行政组织结构的横向分化——部门化分部化是组织结构水平方向的一种职能分工，是按照功能、活动、地区或服务对象的不同建立部门或单位的过程。在分部化的组织中，处在同一层级中的各部门，其地位是平行的，权限范围是相等的，各部门之间是一种分工与协作的关系。行政组织结构的分部化就是将行政组织按照不同...
横向组织结构的基本协调机制有哪些
答：横向组织结构的基本协调机制有相互适应，自行调整；直接指挥，直接控制；工作过程标准化；工作成果标准化；技艺(知识)标准化；共同价值观。协调机制就是建立在企业的分工与协调上的制度。1、相互适应，自行调整(创业型企业、矩阵制结构)这是一种自我控制方式。组织成员直接通过非正式的，平等的沟通达到协调，...
组织的横向结构指的是
答：组织的横向结构指的是部门结构。组织横向结构，是指公共组织的横向分层，即各级人民政府在管辖范围内依法设置地位一致、职能不同的若干工作部门的职能式结构。不同层级的人民政府，其所设置的部门各不相同。国务院设置部、委、办；省级人民政府设置厅、委、局、办。如2003年我国国务院机构改革后，国务院组成...
社区公共基础知识必知要点:行政组织结构
答：行政组织结构 行政组织的纵向结构即层级结构，是指政府上下级之间和政府各部门内部上下级之间的行政隶属关系。我国目前的行政组织自上而下分为国务院、省、县、乡四个基本层次，有的省和自治区实行市管县的体制，在省与县之间还有市，这就成了五个层次。行政组织的横向结构是指行政组织的横向分工模式。
