集体决策的方法有哪些？
1、头脑风暴法，头脑风暴法的特点是：针对解决的问题，相关专家或人员聚在一起，在宽松的氛围中，敞开思路，畅所欲言，寻求多种决策思路。
2、名义小组技术。在集体决策中，如果大家对问题性质的了解程度有很大差异，或彼此的意见有较大分歧，直接开会讨论效果并不好，可能争执不下，也可能权威人士发言后大家随声附和。这时，可以采取名义小组技术。
集体决策方法特点
1、各自发表自己的意见，对别人的建议不作评论。
2、建议不必深思熟虑，越多越好。
3、鼓励独立思考、奇思妙想。
4、可以补充完善已有的建议。头脑风暴法的特点是倡导创新思维。时间一般在1~2小时，参加者以5~6人为宜。
管理者先选择一些对要解决的问题有研究或有经验的人作为小组成员，并向他们提供与决策问题相关的信息。小组成员各自先不通气，独立地思考，提出决策建议，并尽可能详细地将自己提出的备选方案写成文字资料。
然后召集会议，让小组成员一一陈述自己的方案。在此基础上，小组成员对全部备选方案投票，产生大家最赞同的方案，并形成对其他方案的意见，提交管理者作为决策参考。
集体决策方法有：
一、头脑风暴法(又称风暴式思考，Brainstorming)
头脑风暴法是比较常用的集体决策方法，便于发表创造性意见，因此主要用于收集新设想。通常是指将对某一问题有兴趣的人集合在一起，在完全不受约束的条件下，敞开思路，畅所欲言。
二、名义小组技术
在这种技术下，小组的成员互不通气，也不在一起讨论、协商，从而小组只是名义上的。这种名义上的小组可以有效地激发个人的想象力和创造力。
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扩展资料：
集体决策法的优点：
与个体决策相比，群体决策的优点主要表现在：群体决策有利于集中不同领域专家的智慧，应付日益复杂的决策问题。通过这些专家的广泛参与，专家们可以对决策问题提出建设性意见，有利于在决策方案得以贯彻实施之前，发现其中存在的问题，提高决策的针对性。
群体决策能够利用更多的知识优势，借助于更多的信息，形成更多的可行性方案。由于决策群体的成员来自不同的部门，从事不同的工作，熟悉不同的知识，掌握不同的信息，容易形成互补性，进而挖掘出更多的令人满意的行动方案。
群体决策还有利于充分利用其成员不同的教育程度、经验和背景。具有不同背景、经验的不同成员在选测收集的信息、要解决的问题的类型和解决问题的思路上往往都有很大差异，他们的广泛参与有利于提高决策时考虑问题的全面性，提高决策的科学性。
群体决策提供了决策的可接受性，有助于决策的顺利实施。由于决策群体的成员具有广泛的代表性，所形成的决策是在综合各成员意见的基础上形成的对问题的趋于一致的看法。
因而有利于有关部门或人员的理解和接受，在实施中也容易得到有关部门的相互支持与配合。从而在很大程度上有利于提高决策实施的质量。
另外，群体决策使人们勇于承担风险。有关研究表明，在群体决策中，许多人都比个人更勇于承担风险。
参考资料来源：/baike.baidu.com/item/%E7%BE%A4%E4%BD%93%E5%86%B3%E7%AD%96/9130375"target="_blank"title="百度百科--群体决策">百度百科--群体决策
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决策的方法有哪些?
答：决策的方法有综合评分法、比较分析法、名义群体法、特尔菲法、头脑风暴法等等，参与决策是培养管理人员的方法，年轻的管理人员通过参与决策可以逐渐熟悉公司所面临的关键问题。决策是指决定的策略或办法，是人们为各种事件出主意、做决定的过程。它是一个复杂的思维操作过程，是信息搜集、加工，最后作出判断、...
决策方法都有哪些?
答：在针对解决的问题的时候，相关专家或人员聚在一起，在宽松的氛围中，各自敞开思路，寻求多种决策思路。2、定量决策方法 定量决策方法是指决策面对的问题的相关因素是确定的从而建立的决策模型中的各种参数是确定的，确定型决策是比较容易解决问题的。3、风险型决策方法 如果在决策问题中涉及的条件中有些是...
领导决策的常用方法有哪些
答：最后，直觉决策法是一种依赖领导者直觉和判断的决策方法。这种方法通常用于紧急情况或需要快速决策的情况，因为领导者没有时间收集和分析大量的数据。直觉决策法要求领导者具有丰富的经验和知识，以便能够凭直觉做出正确的决策。例如，一个消防队长在面对火灾时可能需要快速做出决策，而没有时间进行详细的分析。
决策方法哪些?
答：定性的决策的方法主要有德尔菲法、头脑风暴法、电子会议法。1、德尔菲法 德尔菲法，也称专家调查法，1946年由美国兰德公司创始实行，其本质上是一种反馈匿名函询法，该方法是由企业组成一个专门的预测机构，其中包括若干专家和企业预测组织者，按照规定的程序，背靠背地征询专家对未来市场的意见或者判断，然后...
决策的主要方法有哪些
答：现代决策技术发展了大量的决策方法，有决策树、现值分析、矩阵汇总。收益矩阵、博奕论、边际分析、费用效果分析、风险分析、优选理论、人工智能、加权评分等，这里介绍几种比较常用的决策方法。（1）决策树法 风险决策是指在不确定情况下的决策，在工商企业经营中经常需要进行风险决策，决策树法是风险决策中...
决策的方法有哪些
答：这时一般采用多目标决策方法。例如化多为少的方法、分层序列法、直接找所有非劣解的方法等。 ⑤多人决策情况:在同一个方案内有多个决策者,他们的利益不同,对方案结局的评价也不同。这时采用对策论、冲突分析、群决策等方法。 除上述各种方法外,还有对结局评价等有模糊性时采用的模糊决策方法和决策分析阶段序贯...
问题分析与决策有哪些方法
答：问题分析与决策有哪些方法,有很多时候遇到麻烦我们很难解决甚至解决不了,这是因为没有使用一些专业的系统的问题分析方法,下面大家就跟随我一起来看看问题分析与决策有哪些方法的相关知识吧,希望对大家能有所帮助。 问题分析与决策有哪些方法1 问题分析与决策技巧都有哪些方法 决策分析常用方法 对于不同的情况有不同...
领导决策的常用方法包括
答：1、分析决策法：分析决策法是一种常用的决策方法，它强调对问题进行全面、系统的分析，以便做出合理的决策。这种方法通常包括问题的定义、数据的收集、信息的整理、方案的评估等步骤。通过对问题进行全面的分析，领导者可以更好地了解问题的本质，从而做出更加准确的决策。2、经验决策法：经验决策法是指领导...
管理学中决策的定性方法是什么?
答：(2)定量决策方法 ①确定型决策方法 确定型决策是指决策面对的问题的相关因素是确定的，从而建立的决策模型中的各种参数是确定的。确定型决策是比较容易求解的问题。实际中有许多问题虽然不是严格确定型的。但如果主要因素是确定的，也可以暂且忽略不确定因素，简化为确定型决策问题。确定性决策方法有线性...
试述领导决策方法有哪些
答：领导决策方法主要有以下几种：1、头脑风暴法 这是一种广泛使用的决策方法，它鼓励团队成员提出他们的想法和意见，并将这些想法记录下来。该方法旨在激发创新思维，并从多个角度考虑问题。2、德尔菲法 德尔菲法是一种基于专家意见的决策方法。通过向专家发送问卷，收集他们的意见，并汇总和分析结果以得出最终...
