为什么有些企业的创新能力很强？
其二，从企业创造价值的角度，为确保可持续地价值创造，唯有大胆创新一条路。企业的基本使命是为用户（客户）提供产品或者服务，并获得利润。获得利润是企业生命得以保障的必要条件，保障利润必须是企业能够赢得超于平均水平之上的盈利能力。确保这种能力，不仅仅限于创新，这一点要清醒。但是，创新是企业保障利润水平的最高最好门槛。在市场中，能够提供相同产品或者服务的企业千帆争渡，PK的结果取决于各自的“能力”，这种能力集中体现在“保障自身利润”的能力上。而唯有创新，才是最好的保障。也就是常常说的：“进攻，是最好的防守”。对于市场中的某类产品或服务仅有几家甚至一家企业能够提供的情形，创新也是尤为重要的，高处不胜寒就是这个道理。稍有不慎，满盘皆输的情况，也是不少见的。依靠政策性实现市场垄断（半垄断）的企业除外，他们创新的动力的确是不会太足的。
其三，高度简单概括，企业实施创新有三个着力点切入点，分别是企业的“能力”、“潜力”、“趋势”。其中，企业的能力是创新的中间层，企业的潜力是创新的基础层，企业的趋势是创新的引领层。这样分解的目的是将创新从笼统的表述、或者说仁者见仁智者见智、又或说好比盲人摸象的情形下，进行一个分解和分层的尝试，将问题分解之后有助于更准确的聚焦目标。企业的能力即是当下、眼前，也就是说可以看得清楚的，企业在1到2年内能够实现的目标；企业的能力以为是眼前、是当下，被关注的是最多的，甚至是聚集了一些企业的全部注意力。所以，能力是企业生长的“气”、“打铁需要自身硬”；企业的潜力不容易被发现，不容易被重视，不容易被系统性的构建并加以评价，这涉及了企业的生命力的本质——潜力是推动企业不断生长发展的DNA。没有潜力的企业，过了几年就会展现出来生命力的快速衰竭；突然失去潜力的企业，也会在几年的光景下走向衰退和萧条。潜力因为具有潜伏性，属阴，所以极易被忽视，也不容易被证明对于错，这是企业发展的重大挑战，但也是提出来需要更加重视加以应对的层面。所以，潜力是企业生长的“地”、厚积而薄发；企业的趋势从广义上包含了除企业内部系统之外的所有其他系统的环境变化及其趋势，比如国际、国内经济形势、区域产业环境变化趋势等等；从狭义来说就是自身所从事的产业的天花板、岔路口、未来的未来等等。所谓顺势而为、乘势而上、趋势致胜，讲得这些道理对于企业判断和定位而言也是一样适用的。所以，趋势是企业生长的“天”，“虽有智慧，不如乘势”。
企业要生长，需要经常看看天时（趋势）、看看地利（自己的潜力）、看看自己由多大的能力，这样才能确保及时应变、持续发展、生生不息。
其四，创新是有方法论和实施路线图的。1）按照现代管理学之父德鲁克先生的研究和总结，企业创新首先要抓住先机、机遇，而先生总结好了“企业创新机遇的来源”一共有七类，这个企业家可以自己对照，作为提升企业创新水平的指引；2）创新必然是相对守成而言、相对企业形成的传统而言，应该是不破不立（自己和对手）的。所以对于1到N发展的企业而言，创新的实施最好的办法是从企业里面给出更多更大的独立发展空间；对于从0到1的企业而言，它们只剩下创新了，非生即死，所以对待创新是最决绝的，当然了这种情况下失败率自然高，这也是客观的。3）创新由技术驱动和需求驱动两种类型，企业普遍愿意采取市场驱动的方式开展创新，这种看似容易把握和风险不大，但是创新带来的价值杠杆也就不会太大。最好的创新是从技术驱动的角度谋求和尝试，这种情况下的价值杠杆是最大的。当然，由于情形是如此的复杂，企业的创新应该是没有定式的，这一点最后一定要补充一下。
企业与创新，其实真正的立足点、把握点在于是否具有企业家精神，如同人一样在其精神层面。
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企业管理者创新能力包括哪些方面
答：2、创新主体应具有较强的能力结构 管理创新主体必须具备一定的能力才可能完成管理创新，创新管理主体应具有：核心能力，必要能力和增效能力。核心能力突出地表现为创新能力;必要能力包括将创新转化为实际操作方案的能力，从事日常管理工作的各项能力;增效能力则是控制协调加快进展的各项能力。3、企业应具备较好的...
中国企业研发强度华为第一,如何评价华为研发?
答：不少人认为，此次风波后，华为麒麟芯片已经成绝版芯片，虽然很有可能彻底消失在芯片市场中，不过华为似乎并不担心。前不久，华为也承认，目前来看，海思半导体是难以在短期内给自己创造芯片，但是华为并不会因为外部势力的打压而放弃对该公司的人才培养。海思半导体是华为研发芯片的子公司，芯片设计部门近年...
华为研发费用占年收入22.4%,企业的研发成本高意味着什么?
答：华为的研发成本费用占年收入的22.4%，说明华为在研发成本上投入的经费非常多，一个企业的研发投入占比很大，就意味着这个企业的创新活力更加澎湃，企业的创新能力更强，员工的待遇也会得到更好保障。在研发上的投入增多，意味着华为对于科技创新的重视程度比较高，支持力度也是非常大的。1.华为在研发方面...
什么是创新能力?创新能力一般由哪些能力构成的?
答：创新能力是技术和各种实践活动领域中不断提供具有经济价值、社会价值、生态价值的新思想、新理论、新方法和新发明的能力。一般由国家创新能力、区域创新能力、企业创新能力构成。创新能力是民族进步的灵魂、经济竞争的核心；当今社会的竞争，与其说是人才的竞争，不如说是人的创造力的竞争。创新能力培养对策之...
国内大数据公司有哪些?
答：值得一提的是,在初创公司当中探码科技是一匹黑马,擅长美国互联网前沿技术,崇尚硅谷创业模式,自主研发有核心技术,曾开发并维护美国拥有上千万用户级的网站,并在网络数据采集,大数据解析方面具有突出的能力,也将在国内推出一系列面向政务、企业的创新型大数据研究项目与合作,为各大企业提供高端信息技术咨询服务。 国内...
1.是什么推动着互联网发展?互联网发展的方向是什么?
答：政策开放、创新能力、互联网企业和世界的互联网。互联网的方向是物联网、互联网、高科技。中国的政策是开放的，没有改革开放、没有一个开放的政策，中国的互联网不可能有这么快的发展速度，而且还在高速发展。中国互联网企业的创新能力是很强的。说明中国的互联网企业和世界的互联网企业是融合的，它顺应...
...市场结构和垄断型市场结构哪个更有利于企业创新?为什么?详细解释,麻...
答：就企业创新能力的而言，垄断企业是最有能力进行企业进行创新活动的市场结构，并且是企业创新最有效率的发明者和传播者。因为垄断企业是该市场产品的唯一供给者，当面临着向下的需求曲线时，垄断供给企业有很强的市场势力(勒纳指数大于零)，是产品价格的制定者，能够持续获得超额利润。所以企业由于能够获得进行...
什么样的创新能力?
答：问题四:怎么样才能培养很强的创新能力?要看什么书或做什么事? 你可以多看一些设计方面的书,这可以开阔你的思维,多观察生活中的事物,从不同角度去看,在有了一个想法时不要着急下定论,再在这个基础之上多思考思考,就会有更好的想法,有耐心,不要急于求成 问题五:什么样的人具有创新能力? 具有创新能力的人一般...
你认为哪个企业的商业模式是最具有创新性、最独特的?为什么?
答：这就是商业模式的厉害之处。博商观点：著名的管理大师德鲁克的那句名言：“当今企业的竞争，不是产品之间的竞争，而是商业模式之间的竞争。”在当今时代下，商业模式创新的关键着力点都要放在对业务系统的再梳理，要在明确关键资源能力的基础上，放手、放胆、放量地设计合作共赢的模式，与其他企业合作时可以...
高新企业怎么认定啊?条件有哪些?
答：比例不低于3%。企业在中国境内发生的研究开发费用总额占全部研究开发费用总额的比例不低于60%；6、近一年高新技术产品（服务）收入占企业同期总收入的比例不低于60%；7、企业创新能力评价应达到相应要求；8、企业申请认定前一年内未发生重大安全、重大质量事故或严重环境违法行为。
