谈电力工程项目施工与成本控制？

谈电力工程项目施工与成本控制具体内容是什么，下面中达咨询为大家解答。
一、分析电力工程项目施工阶段进度与成本控制
通过对国内外电力工程项目的分析表明，如果只对进度管理进行强调，则就必须要对施工技术和人力等方面进行加大，这就直接影响了施工企业的经济效益；而如果只对成本进行单纯的考虑，则就会对实时进度对合同进行违反的现象进行忽略，从而不能对业主的需求进行满足。在电力工程项目的施工阶段，主要的任务就是根据整体计划和目标，对工期进行良好的控制；管理与控制的单位进行工作的实施监督；以及根据年度、季度或是月份进行施工计划的制定。对于施工阶段的进度控制，主要的措施有组织措施、合同措施、信息化的管理以及先进工程技术的引入。在传统的项目中，投资的管理和控制都是在事前进行初步的研究和设计的，并且在项目完成后还要进行再次审查，但是这种事后的管理模式不能对资金空缺进行弥补，使得其责任不能进行追踪。所以，根据实际的调查分析中，在电力工程项目施工阶段，实行进度与成本的静态控制和动态管理是很好的方法，也就是在项目的初步阶段时，进行投资的预算，然后把工程的投资分成三个部分，分别是工程的基本费用，基本存在的预备费以及价差的预备费，最后对其进行分别进行静态和动态因素的管理。
二、对电力工程项目施工阶段进度与成本的联合控制进行分析
1进度与成本联合控制的基本理论
对于电力工程项目施工阶段进度与成本的静态控制好动态管理，其最终的目的就是成本禅意和进度偏差的提前预测，然后根据实际情况能够及时的找到解救的方法。而赢得值的分析与管理方法是电力工程项目中一种既完善又有效的方法，它是以统计学原理为基础，将电力工程项目的成本与进度之间的动态变化通过“赢得值”进行反映。而对其分析的要素与思想都是用货币代替进度的预算与评估，将投入的资金变成实际的工程量，最终来放映工程的整体进展情况，而不是通过投入资金进行衡量的。
2进度与成本联合控制模型的应用
（1）建立执行效果基准。在电力工程项目中，进度与成本联合控制的核心就是对执行效果基础的建立，具体有三步：第一，对有关的项目资料进行收集；第二，根据工程的工作内容、所处位置或工艺特点进行子工程的划分，最后对各项的费用进行预算；第三，将上述的费用进行时间的分配，最后形成执行效果基准曲线。（2）赢得值的测定。第一，根据子项目和相应工程量及预算费用进行制定赢得值统计表；第二，将所有的子项目进展情况录入到赢得值统计表中。（3）根据人力资源的成本、机械的成本、材料的成本以及其他成本进行实际成本值的计算。
3对进度与成本联合控制的绩效进行分析
通过赢得值进行执行结果的预测，并对当前的进度与成本和原本计划的值进行检测是否存在偏差，如果存在将采取补救措施，然后根据实际的工作情况进行新的工期与成本计划的制定，以保证整个电力工程项目的顺利开展，最后实现电力工程项目施工阶段进度与成本联合控制的效果，为企业的经济效益创造提升空间。
三、结语
在电力工程项目施工阶段进度与成本的联合控制，主要目的就是对实际的差异或低效率进行发现，并及时改正。在实际的工作中，运用赢得值算法可使进度与成本进行静态的控制和动态的管理，是电力工程项目施工阶段值得研究的应用，并且该方法还可以通过对工程数据的收集来对工程项目的实际情况进行反映。希望在今后的电力工程项目开展过程中发挥良好的作用，为我国的电力企业创造辉煌。

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谈电力工程项目施工与成本控制?
答：一、分析电力工程项目施工阶段进度与成本控制通过对国内外电力工程项目的分析表明，如果只对进度管理进行强调，则就必须要对施工技术和人力等方面进行加大，这就直接影响了施工企业的经济效益；而如果只对成本进行单纯的考虑，则就会对实时进度对合同进行违反的现象进行忽略，从而不能对业主的需求进行满足。在...

论电力施工企业成本管理与控制?
答：在投标过程中,根据不同的工程条件,不同的施工时间和工期确定投标战略,为成本控制打好基础。2.2 确定投标价格在市场经济下,施工企业定价由预算定价过渡到清单自主报价,这就要求了解市场价格信息,做好本企业已完工程成本核算和造价资料的积累工作,制定和完善企业定额,更好的做好施工企业投标价格的确定。在建筑市场竞争异...

浅论电力施工企业的项目成本控制?
答：因此项目成本控制在整个项目目标管理体系中就处于十分重要的地位，实施成本控制，对降低工程成本，改善经营管理，提高职工的主人翁意识和劳动积极性都有极其重要的作用。特别是对提高工程质量、确保安全施工等方面也有深远的意义。加强电力施工企业项目管理中的成本控制既是企业积极适应WTO的规则要求，又是向科学...

水利水电工程施工成本控制?
答：所以施工成本是成本控制的主要内容。通过施工成本控制，可以促使项目节约费用，降低成本支出；可以分析和考核人工、材料和施工机械计划消耗情况，挖掘降低施工成本的潜力；可以为企业投标和经营管理提供决策和预测的依据。我国的水利水电工程建设管理体制自上世纪80年代初期实行改革以来，在建立以项目法人制、招标投...

电力工程实施阶段造价的管理?
答：项目投资控制的关键在于施工前的投资决策和设计阶段,项目决策阶段投资方向的正确与否,项目评估、可行性研究报告对投资控制具有决定性作用。有关统计资料显示,在工程项目不同阶段影响项目投资最大的是可行性研究阶段,影响的可能性为75%～95%;在初步设计阶段,影响的可能性为35%～75%;在施工图设计阶段,影响的可能性为...

工程项目施工阶段的成本控制的要点?
答：项目施工阶段成本控制是施工项目全过程控制的关键环节,因此,应认真分析、对待项目施工过程中的技术问题和经济问题,运用切实可行的方法,最大限度控制项目成本,以获取最大的经济效益。一、优化施工方案施工方案的优化选择是降低工程成本的主要途径。施工方案是否先进、合理不仅直接关系到施工质量,也必然会直接影响工程项目的目...

水利水电工程项目的工程造价控制方法?
答：(3)工程质量、施工进度、成本控制联系不紧密。业主委派的现场管理工程师一般很少有对工程管理技术以及造价管理业务比较精通的,而工程投资控制主要以业主项目管理人员把握为主,倘若工程项目建设管理人员的综合业务能力比较低,职业道德素质不高,这就很容易致使工程建设项目施工过程中出现工程联系单以及工程设计变更...

如何有效控制建筑工程电气造价
答：三、加强建筑电气工程造价成本控制的措施分析 1、严格规范招投标制度 工程招投标是通过合法竞争手段以及合理的价格来选择适合自己施工企业的过程，这是控制工程造价的有效手段。在招投标文件中，必须明确规定工程计价的依据、现场条件、承包方式以及施工周期等，同时必须配备详细的文字说明，加强重点项目及其文件...

工程项目成本管理与控制?
答：1、项目部是成本控制中心,其成本核算对象是项目部的各个单项工程成本。项目成本控制包括成本预测、实施、核算、分析、考核、整理成本资料与编制成本报告。项目部在承揽工程后,根据工程特点和施工组织设计,编制人工、材料、机械的成本计划,对该工程进行成本预测,并将成本计划报预算部审验备案;项目部根据计划成本,按成本...

项目施工管理与成本控制
答：施工项目管理与项目成本控制是相辅相成的,只有加强施工项目管理,才能控制管理,才能控制项目成本,也只有达到项目成本控制的目的,加强施工项目管理才有意义,施工项目成本控制体现了施工项目管理的本质特征,并代表着施工项目管理的核心内容。 1.施工项目管理的内容及其属性 施工项目管理的内容是研究如何以高效益地实现项目目...