如何来评估软件测试人员对一个项目或者产品的贡献度 软件测试工程师 职称 业绩成果 怎么写

先说说测试工作量的估算吧。要估算测试工作量，就得先了解究竟哪些算是测试的工作量。测试工作一般包括四个流程：计划、设计、实现、执行。每个阶段的工作，都算是测试的工作，拿系统测试做例子，这些工作的工作量其实都跟需求有关，也就是跟被测系统的功能模块多少有关。一般在估算的时候，先要知道被测系统有多少个功能模块，规模如何，然后根据目前组内测试工程师的能力，比如每人每天能设计多少用例，能执行多少用例来进行大概的估算，得到多少个人天、人月的工作量，做出一个初步的测试计划。然后在后期的项目内按照计划去做就行了。当然，所有的估算都只是估算而已，所以这些方法也只是参考，具体的还要看你的项目的情况，灵活应变，因为计划都有渐近明细的特性，所以必要的调整也是不可或缺，不必刻意求个精准。

再来说说如何衡量测试人员的价值。测试人员既然是做质量保证的，自然最大的价值体现就是对软件质量的提升有多大的贡献了。测试人员不比开发人员，开发人员对项目的贡献比较直观，比如实现了多少功能，实现了什么架构，质量是个比较虚的东西，目前比较客观地评价质量的因素一般有两个：缺陷数和用例执行情况。所以一般要量化地衡量测试人员的价值，通常也可以从这两个方面加以衡量。比如一个测试人员设计了多少测试用例，这些用例对需求的覆盖率如何，发现了多少缺陷，用例的缺陷发现率是多高，发现了多少个缺陷，严重程度如何，所以一般很多公司都会将这些因素作为测试人员的绩效考核要素，它们的数量也可以直接反应一个测试人员的能力和其对项目的贡献度。

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软件测试员的业绩简述怎么写~

应该写好几点：
1、你对岗位和工作上的认识2、具体你做了什么事
3、你如何用心工作，哪些事情是你动脑子去解决的。就算没什么，也要写一些有难度的问题，你如何通过努力解决了
4、以后工作中你还需提高哪些能力或充实哪些知识
5、上级喜欢主动工作的人。你分内的事情都要有所准备，即事前准备工作

应该写好几点：1、你对岗位和工作上的认识2、具体你做了什么事3、你如何用心工作，哪些事情是你动脑子去解决的。就算没什么，也要写一些有难度的问题，你如何通过努力解决了4、以后工作中你还需提高哪些能力或充实哪些知识5、上级喜欢主动工作的人。你分内的事情都要有所准备，即事前准备工作

当接到一个新项目时,如何评估测试需要多长时间?有什么好的方法吗...
答：1要看看你测项目有多大。2测试人力多有多少（是不是每个人都能当一整个人力来使用。）3你要测试几轮？4测试计划、测试方案、测试分析、测试用例的编写，以及以上文档的评审时间和修改时间。5开发修改缺陷的时间。这些都要考虑在内。6中断bug的等待时间。7需求不明确，与产品确认需求的时间。实际操作中...

一个软件项目如何评估工作量和成本?
答：类推法：即将待估算项目的部分属性与高度类似的一个或几个已完成项目的数据进行比对，并进行适当调整后确定估算值。功能点法：从用户视角出发，通过量化系统功能来度量软件的规模，这种度量主要基于系统的逻辑设计。功能点规模度量方法在国际上的应用已经比较广泛，并且已经取代代码行成为最主流的软件规模度量方...

作为一个软件企业,该如何去考核软件测试人员的绩效呢?除了bug数量上面...
答：考核对象：1.对测试项目的总结文档。2.测试用例的设计和编写规范。3.对项目的推动作用，这就综合了沟通能力、处理问题的能力等。4.对自己工作的管理能力，包括能和同事分享工作积累，自学能力。我说的这些好像都难以评定，KPI的盲区，谁来做这方面的考评。我觉得只有部门领导最合适这样的，领导的功能就...

软件开发工作量如何评估
答：1、类比法 类比法是指将本项目的部分属性与类似的一组基准数据进行比对，进而获得待估算项目工作量、工期或成本估算值的方法。类比法是基于大量历史项目样本数据来确定目标项目的预测值，通常是以50百分位数为参考而非平均值。选择类比法进行估算，应根据项目的主要属性，在基准数据库中选择主要属性相同的...

如何对软件质量进行评估(1)
答：其中每一个质量特征都分别与若干子特征相对应。2 评估指标的选取原则选择合适的指标体系并使其量化是软件测试与评估的关键。评估指标可以分为定性指标和定量指标两种。理论上讲，为了能够科学客观地反映软件的质量特征，应该尽量选择定量指标。但是对于大多数软件来说，并不是所有的质量特征都可以用定量指标...

谈谈如何做好测试用例评审
答：再者，如果囿于各种限制条件导致开发无法展开技术评审会议，那么在用例评审也可以和开发沟通确认实现方式，关注不同实现方式的测试点，以实现全面测试；最后，常言道，测试人员是项目的前灯，是一个探路的角色，所谓良医治未病，那么测试人员就应该在项目前期多挖掘潜在的坑，并提醒开发注意，慎防掉坑，同时也...

作为一个软件测试人员,需求评审应该做些什么?
答：需求评审对于软件测试人员来说就像是最初的“产品测试”，在理解的基础上发现产品设计上缺陷，其中包括逻辑错误，功能缺失，细节问题等等，这样就会有效的在前期规避很多后期开发中产生的bug，减少了很多后期返工的成本。可偏偏需求评审往往是最不重视的一环，甚至可以说是没有这个环节，追其原因无非因为项目...

如何评估个人的软件开发能力
答：而评估一个开发人员的软件开发能力，除了评估他的编程能力外，还应考虑到其他的一些很重要的能力，如1.需求分析的能力　一个项目，最初就需要做需求分析，了解该项目的目的，对系统的需求，对功能的要求，并对其进行分析，作好项目规划和说明．2.建立软件框架的能力　建立一个良好的软件框架是这个项目...

如何确定一个软件测试项目的终结点
答：1.原则上来讲,我们更希望一种规范化开发的体系来规正这个命题,不需要为此伤脑筋。但在里程碑或计划的截止时间点能结束测试对大多数的软件项目仅仅是一种期望,而不是既定的现实。理想的情况下,我们可以严格执行计划,然后在计划要求的deadline或者里程碑点上提交交付件,以确认该里程碑是否达到要求,是否可以进行下一阶...

软件测试工作主要测试哪几个方面
答：验证是保证软件正确地实现了一些特定功能的一系列活动， 即保证软件以正确的方式来做了这个事件。确定软件生存周期中的一个给定阶段的产品是否达到前阶段确立的需求的过程。2.程序正确性的形式证明，即采用形式理论证明程序符合设计规约规定的过程。3.评审、审查、测试、检查、审计等各类活动，或对某些项处理...