项目管理控制成本的原则有哪些

项目管理控制成本的原则有哪些

　　做好工程项目成本管理对于顺利实现工程项目施工管理的利润目标、合理控制项目投资成本、实现项目运作向公司运行的转变具有重要意义。那么项目管理控制成本的原则有哪些呢?一起来了解下吧：

　 　(1)全面控制原则

　　全面控制包括全员和全过程控制：

　　①全员控制项目成本。全员控制项目成本是考核项目经济效益的综合性指标，它涉及到与项目形成有关的各部门、各单位和班组，也与每个职工切身利益有关。因此项目成本的控制需要大家共同关心，同时有关的部门、单位和个人都要肩负成本责任，把成本目标落实到每个部门乃至个人，真正树立起全员控制的观念。

　　②全过程控制项目成本。项目成本的发生涉及到项目整个周期，因此从投标开始至中标后的实施及竣工验收交工，都要有成本控制意识。在投标阶段做好成本的预测，签好合同;在中标后的施工过程中，要制订好成本计划和成本目标，并采取技术和经济相结合的有效手段控制好成本;在竣工验收阶段要办理工程结算及追加的合同价款，做好成本的核算和分析，使施工自始至终处于有效控制中。

　　(2)开源与节流相结合的原则

　　成本控制的目的是提高经济效益，其途径包括降低成本支出和增加预算收入两个方面，这就需要在成本形成过程中一方面以收定支，定期进行成本核算和分析，以便及时发现成本节、超的原因;另一方面加强合同管理，及时办理合同外价款的结算，以提高项目成本的管理水平。

　 　(3)目标管理原则

　　目标管理是进行任何一项管理工作的基本方法和手段，成本控制也应遵循这一原则，即目标设定、分解，目标的责任到位和执行，检查目标的执行结果，评价和修正目标，从而形成目标管理的P计划→D实施→C检查→A处理的循环。在实施目标管理过程中，目标的设定应切实可行，具有明确性和可考核性;事后评价做到公正合理。只有将成本控制置于良性循环中，成本目标才能实现。

　 　(4)责、权、利相结合的原则

　　它是成本控制得以实现的重要保证。在成本控制过程中，项目经理及各专业管理人员都负有一定的成本责任，从而形成了整个项目成本控制的责任网络。要使成本责任得以落实，责任人应享有一定的权限，即在规定的权力范围内，可以决定某项费用能否开支、如何开支和开支多少，对项目成本进行实质控制。如物资采购人员在采购材料时，应享有选择供应商的权力，以确保材料成本相对最低。企业领导对项目经理、项目经理对各部门在成本控制中的业绩要进行定期检查和考评，要与工资奖金挂钩，做到奖罚分明。实践证明，只有责、权、利相结合才能使成本控制真正落到实处。

　 　(5)节约原则

　　节约人力、物力、财力是提高经济效益的核心，也是成本控制的.一项最重要的基本原则。应做好三方面的工作：一是严格执行成本开支范围、费用开支标准和有关财务制度，对各项成本费用的支出进行限制和监督;二是提高施工项目科学管理水平、优化施工方案、提高生产效率;三是采取预防成本失控的技术组织，制止可能发生的浪费，真正做到向管理要效益，向技术要效率，确保成本目标的实现。

　 　(6)中间控制原则

　　对一次性的施工项目，竣工阶段的成本控制，由于成本盈亏已成定局，即使发生了偏差，也不能再纠正。因此，把成本控制的重心放在基础、结构、装饰等主要施工阶段上，是十分必要的。

　 　(7)例外管理原则

　　例外管理是西方国家的常用原则。在项目建设过程中，会有一些不经常的“例外”问题，它们往往影响成本目标的实现，对这些“例外”问题，要进行重点检查，深入分析，并采取相应的积极措施进行纠正。

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成本管理四大原则
答：（一）成本控制的原则：（1）全面控制原则 （2）讲求经济效益的原则，绝不能片面地追求成本的降低而忽视服务队数量和质量。如果成本控制不能体现以上要求，也不能认为实现了成本控制的目的。（3）债族孝权利相结合原则 （4）例外管理原则。例外管理原则是指物业管理企业在全面控制的基础上，对哪答棚些...

[问答题]工程项目成本控制的原则有哪些?
答：(1)开源与节流相结合的原则;(2)全面控制原则(项目成本的全员控制;项目成本的全过程控制);(3)中间控制和适时原则;(4)目标管理和例外管理原则;(5)成本目标风险分担的原则;(6)责、权、利相结合的原则。

目标成本管理实施原则有哪些
答：实施原则 1.价格引导的成本管理 目标成本管理体系通过竞争性的市场价格减去期望利润来确定成本目标，价格通常由市场上的竞争情况决定，而目标利润则由公司及其所在行业的财务状况决定。2.关注顾客 目标成本管理体系由市场驱动。顾客对质量、成本、时间的要求在产品及流程设计决策中应同时考虑，并以此引导成本分...

简述成本管理的原则
答：成本管理的原则主要包括以下几点：全面成本管理、成本效益原则、责任制原则和风险管理原则。全面成本管理要求企业在运营过程中对所有成本进行全面的识别、计量和控制。这意味着成本管理不仅限于生产成本，还包括研发、销售、管理等各环节的成本。例如，某电子产品制造企业在研发新产品时，除了考虑原材料和制造...

试述项目成本管理的五项原则?
答：成本管理与控制是企业抵御内外压力的充分必要条件。企业在经营过程中,外有同行的竞争、政府纳税和经济环境逆转等不利因素,内有职工改善待遇和股东要求分红的压力,降低成本则可以缓冲种种矛盾,提高企业的竞争力。二、具体问题具体分析的原则建筑业是一个相当特殊的行业,没有相同的成本,也没有同等的管理,所以成本管理与...

成本控制基本原则是什么?
答：1、全面介入原则是指成本控制的全部、全员、全过程的控制。全部是对产品生产的全部费用要加以控制，不仅对变动费用要控制，对固定费用也要进行控制。2、例外管理，成本控制要将注意力集中在超乎常规的情况。因为实际发生的费用往往与预算有上下，如发生的差异不大，也就没有必要一一查明其原因，而只要把...

简述成本费用管理的原则有哪些
答：成本费用管理的原则主要包括以下几个方面：1. 全面控制原则：包括全员、全过程、全要素的控制，要求各部门、各岗位的人员共同参与成本控制，覆盖成本形成的全过程，关注成本形成的所有环节和要素。2. 节约原则：在不影响产品质量和客户满意的前提下，寻求最经济的成本实现方式，避免浪费和不必要的消耗。3. ...

公路工程项目成本控制有哪些原则?其中节约原则应该如何掌握?
答：1.人工费的成本控制 （1） 使用外施队伍应运用市场机制、招投标、择优选择外施队并签订劳务合同；（2） 严格控制劳务合同以外的零散用工，如果有不可避免的零散用工，严格按照签署的零散用工协议计算零工工日；（3） 劳务合同中应包括中小型机械费、工具、零星材料；（4） 劳务合同中应...

目标成本管理的授权原则是什么?
答：1、全面性原则。2、是开源与节流相结合的原则。3、是责、权、利相结合的原则。4、是职能控制的原则，它要求按成本目标衡量成本计划的完成情况并纠正成本计划执行中的偏差，以确保成本目标的实现。5、是目标管理的原则，它要求成本控制以目标成本为依据，对企业的各项成本开支进行严格地限制、监督和指导，...

施工成本管理的应用及目标控制?
答：所谓成本管理有效化，主要有两层意思。一是施工项目经理部以最少的投入，获得最大的产出；二是以最少的人力和财力，完成较多的管理工作。（5）成本管理科学化原则 可以运用预测与决策方法、目标管理方法、量本利分析方法和价值工程方法。二、施工成本目标控制的措施 （一）施工成本目标控制应遵循的基本...