怎么和领导处理好关系 怎样处理好与领导之间的关系

一、踏踏实实工作，按时按质完成领导交办的任务。虽然每个领导的性格可能有所不同，个人喜好也不一样，但是但凡是领导，他们对员工的最重要要求就是要能服从安排，尽自己最大努力把工作做好。所以，如果想跟领导搞好关系，就首先要把自己的工作完成好，展现出自己的能力，让领导觉得无论什么事情交给你办放心，能够取得他的信任，就为建立良好的关系奠定了重要基石。

二、尊敬礼貌，张弛有度。工作中如果只埋头干自己的活，仗着自己有点才华就恃才放旷的话必然也不会太招领导的喜欢。所以，对待领导一定要尊敬礼貌，即使做不到整天溜须拍马，但最起码要表现出对领导的尊重，有什么重大事情一定要跟领导汇报，不要自作主张。另外，工作中也要有自己的做事原则，让人觉得你不是一个说什么都行的烂好人，这样也有利于领导对你刮目相看。

三、适当懂点人情世故。在中国这个社会，要想跟人搞好关系就必须懂人情世故，在跟领导的相处中也是如此。逢年过节即使不送什么贵重的礼品，至少也要发个问候短信或者微信吧。领导家里有什么红白喜事，最好也能有点反应，这样肯定会让领导觉得你这个人不但工作能力强，还很会为人处世，自然会大加分。

工作中自然就会有领导者和被领导者，这就造成了我们和领导之间有着上下级的关系，作为员工的我们自然对于比自己等级要高的人有恐惧感，因此和领导产生了距离感让我们无法处理好自己和领导的关系，在工作中能躲避领导就躲避领导，那么我们应该怎么样处理自己和领导的关系呢？

领导也是一个人，她也有自己的性格存在，如果自己遇到一个符合自己性格领导的时候，我们会很欢喜欢这个领导，会和这个领导亲近很多，自然而言的大家熟路以后上下级的关系就会浅淡很多，在工作讨论方面也会和自己像朋友一样交流。

如果遇到一个自己不喜欢的领导，甚至自己的价值观和领导发生冲突，自己是无法忍耐领导就会选择原理领导，不再和领导交流下去，我们虽然害怕领导可是又不得不和他们沟通，这个时候我们就要把自己的价值观调整一下，毕竟领导为什么是领导，他们的能力自然就会有突出的地方，那么我们就要看到领导突出的地方，虚心的向领导学习他们的优点，总有一天我们随着经验积累和学习优点会让我们成长起来，让大家看重自己，领导我们也可以忍受下去，毕竟我们从领导的身上学习到很多东西。

处理领导关系是一门复杂的学问，我们要随着领导的性格和做事风格进行调整开来，每一个领导都有这自己领导的方式，我们即使再不喜欢领导也要从她的身上寻找到一个优点出来，这个优点就是值得我们去学习的优点。

见面微笑打个招呼就可以。最重要的是努力认真工作。

　　赢得上司最佳印象的诀窍
　　也许你象爱因斯坦一样聪明，创意也绝对独特，为什么在别人眼中依旧是无足轻重？先不要因此抑郁，生活往往是可以改变的，试着按以下的要点做，你会成为上司眼中不可缺少的重磅人才。
　　1、早到。别以为没人注意到你的出勤情况，上司可全都是睁大眼睛在瞧着呢？如果能提早一点到公司，就显得你很重视这份工作。
　　2、不要过于固执。工作时时在扩展，不要老是以“这不是我份内的工作”为由来逃避责任。当前额外的工作指派到你头上时，不妨视之为考验。
　　3、苦中求乐。不管你接受的工作多么艰巨，鞠躬尽瘁也要做好，千万别表现出你做不来或不知从何入手的样子。
　　4、立刻动手。接到工作要立刻动手，迅速准确及时完成，反应敏捷给人的印象是金钱买不到的。
　　5、谨言。职务上的机密必须守口如瓶。
　　6、亦步亦趋跟主管。上司的时间比你的时间宝贵，不管他临时指派了什么工作给你，都比你手头上的工作来得重要。
　　7、荣耀归于上司。即让上司在人前人后永远光鲜。
　　8、保持冷静。面对任何状况都能处之泰然的人，一开始就取得了优势。老板、客户不仅钦佩那些面对危机声色不变的人，更欣赏能妥善解决问题的人。
　　9、别存在太多的希望。千万别期盼所有的事情都会照你的计划而行。相反，你得时时为可能产生的错误做准备。
　　10、决断力要够。遇事犹豫不决或过度依赖他人意见的人，是一辈子注定要被打入冷宫的。
　　11、善于资讯。要想成为一个成功的人，光是从影音媒体取得资讯是不够的，多看报章杂志才是最直接的知识来源。

　　1、对懦弱型的领导：从表面上看,与懦弱的领导相处似乎很容易,可事实未必如此.因为,懦弱的人一般不会当领导,即使 乔太守点鸳鸯谱,当上了领导,大权也大有不在其手的可能,其身后自有能者在代为指挥,轻摇羽扇. 因此，作为下属的你一定要经过认真的观察和研究，弄清到底是谁在摇鹅毛扇，并准确分析这“代指挥官”是一个什么样的人，然后才好决定采用什么样的应对方法。特别提醒的是千万不要与这种军师型的人物发生冲突，否则后果就会很严重了。
　　2、 对豪爽型的领导：一般说来豪爽型的领导喜欢有才能的人。因此，在这种领导的手下工作，你要善于表现你的才能，运用你的才能，多向领导提出建议，要显得成熟稳重一点，与这样的领导沟通要像钟摆一样，控制在一定的幅度内来回摆动，恰当的时候加一点力，这样才会使钟表无限地走下去，才会达到沟通的目的。

　　3、对冷静型的领导：头脑冷静的领导在各种情况下都能保持常态，也容易让人因其冷静的处事方式和态度而感到难以捉摸。与这样的领导相处，秘书最好是先懂得“藏拙”、“守拙”。在你提出工作计划和建议时，千万不要在冷静的领导面前自作主张、擅自行事，要等到计划决定后，交由领导批准同意，你才能够负责执行。在执行的过程中，你还必须作详细记录，记录下你的执行步骤，行事过程，所遇的问题，拟订要实行的解决方法，甚至还包括一些极细微的地方。这样，你一丝不苟的作风才会让领导放心，不会觉得把事情交给你会出现漏洞，也不会认为你为人行事毛毛躁躁，不可信赖，像你这样一丝不苟的态度和行事方式，会与冷静的领导相处的很好。

　　4、对自私自利型的领导：自私自利型的领导通常都很会说话，说起话来也很动听，可谓“甜言蜜语”。可是一旦到了瓜分胜利果实的时候，他就会兼收并蓄，“把一切功劳归于自己”，自己先足足地捞够便宜。可是如果他所做的决定引起了错误，他就决不会积极的承担责任，而是“把一切错误归于别人”。这种领导就是我们经常说的不、那种口蜜腹剑，狡诈多变的人。遇到这样的领导，最好的方法就是尽快离开，否则你会被榨干油的。领导的类型很多还有一些少年得志、态度冷漠、情绪不稳定、狡诈型的领导，对于这样的领导，作为秘书当你发现领导的性格之后，最好的方法就是离开，与这样的领导沟通会另人身心疲惫。 另外，城府较深的领导，对自己不喜欢的人，他会阳奉阴违，把不满藏在心里，如果有人对他不利，他会耍手段，施以报复，最终以剪除而后快。这样的领导很容易对人由疑生忌，由忌生恨，由恨生恨。这种人喜形于色，一般说来，这样的领导是绝不会采用直接的手段报复人的，他总是使用阴谋诡计去暗算人。如果你的领导是这样的人，你作为他的下属，就只能如履薄冰，兢兢业业，一切惟命是从，卖尽你的力气，隐藏你的智慧，这样才会友好沟通，假如感觉很困难，你可以选择离开。

大家一定要掌握下面和领导相处的一些方法和技巧，才能够更好的和领导融洽的相处，取得领导的信任，给自己争取更多发展的机会。

【1】留下一个中性的印象。

一般情况下，第一印象要给领导留的比较好一点，最好是留下一个比较个性化的印象，在之后和领导打交道的时候，一定要让自己保持一个中性的状态，不要表现的过于抢眼，也不要表现的过于软弱，这种中性的状态，至少不会让领导直接否定你，那你一定要记住，如果表现的太个性化了，领导对你的印象是负面的时候，基本上就断送了你的前程，所以保持中性是最安全的，有机会的时候可以根据需要，设计在领导心目当中的印象。

【2】替领导办好三件事情——提供信息，私事公办，公事私办。

和领导处关系，一定是要替领导办事的，这三件事情哪一件都不能够落下，给领导提供集成的信息，让领导掌握更多一线的情况，把领导的事情当作自己的事情办，就能够让领导觉得你对他的尊重，利用自己的职务上的便利，把领导个人的事情，用公的方式办成，你很快就能成为领导的心腹。

【3】说好三句话——这事交给我办吧。还有什么事吗？你对我的工作有什么要交待的吗？

大家不要小看这三句话，把自己对工作的态度，对领导的尊重，对于执行力的理解，都表达的很充分，真正把这三句话说好了，没有一个领导对你不满意的，再加上自己的勤奋和努力，你不成功就很难。

【4】替补好三种需求——临时任务的需求，特殊阶段的需求和难以安排的需求。

这也是改善和领导关系的一个重要的条件，有一些临时性的任务，自己必须无条件的积极的去完成，在特殊的阶段，比如说，要攻克某一个难题的时候，也是要无条件服从领导安排的，另外一件重要的事情，就是领导不好意思安排，或者是不方便安排的事情，也一定要做到位，把这三件事情做好了，你在领导心目当中的位置肯定和一般的人不一样。领导给你一些机会，那就是水到渠成的事了。

【5】表达清三种想法——如何转化的想法要经常诉，自己想要什么的想法要经常诉和遇到的问题要经常诉。

和领导处关系，一定要把自己的想法及时的给领导说明白 。

一、输赢的哲学
懂得人际关系的人都会这样做：不关紧要的事情宁可输不要赢。比如你与领导下棋，你连赢他三盘，你觉得领导下一次还会在找你吗？那么有的人说了，那我输给他就好了么。你如果连输他三盘，领导以后还是不会叫你来。赢他他觉得不高兴，输他他觉得没有兴趣。那么你应该怎么做？有的人就会说了有赢有输就行了么。我告诉你，你只要赢他一盘他就是不高兴。和领导下棋，你必须让他感觉到很吃力、非常吃力，而到紧要关头他都赢你，他这时候就会觉得你这个人不简单、有水平、有挑战性，只有这样他下次才会想起你，打麻将也是同样的道理。但是要达到这样的功力是很不简单的。该输的时候不能赢，该赢的时候一定不能输。所以说，输赢是一门学问。

二、重视人际关系的经营
世界上的任何东西都不是静止的，一切都是动态的。人与人之间的关系不是越来越亲密，就是越来越疏远。不是越来越好就是越来越坏。我们常常讲维持现状，其实都是骗自己，因为就不可能维持现状。人际关系跟你经营事业是一样的，只要你一段时间不经营，它就冷淡掉了，就忘记了。经营人际关系我给大家几点建议：第一，定期更新电话号码。第二，要按地域分区，经常联系，但是不要互相打扰。第三，加强对方对你的好印象，使对方对你越来越有好感，你就是人际关系最好的人。

怎样和领导处理好关系？~

（一）处理好与部领导关系的意义

可以得到领导的信赖，可以赢得同事更多的拥戴，可以满足心理需要和发展需要，可以提高工作能力和水平．

（二）处理与部领导关系的原则
1、尊重而不崇拜
尊重是沟通双方情感，建立融洽的人际关系的前提和条件。对于部领导来说，尊重需要的心理更强，因为尊重是提高领导者威望，增强领导控制力和驾驭能力，保证工作顺利开展的精神力量。任何一个领导者，如果失去了下级对自己的尊重，那就不可能有较高的威望和较强的号召力、凝聚力，因而也就不可能真正发挥领导者的作用。尊重是相互的，组工干部尊重部领导不仅是满足部领导心理需求的需要，而且也是组工干部获得部领导尊重的需要。当然，组工干部对部领导的尊重，应当以事业为重，坚持组织原则，决不能有任何个人的不良动机。　　
　　一般来说，下级容易做到尊重部领导，问题是当遇到部领导有明显弱点或者业务不熟，甚至工作能力不如自己的部领导的时候，作为被领导者如何对待，这是对组工干部能否自觉尊重领导的一个考验。如果组工干部缺乏自知之明，就可能自觉不自觉地流露出瞧不起部领导、贬低部领导的情绪，这不仅有损于领导者的威信，伤害与部领导的关系，而且对全局工作不利。如果部领导明显不称职，作为下级可以按照组织原则，通过正常渠道，向更上一级组织提出意见，但在部领导未离开现岗位之前，仍然应该维护他的威信，尊重他的人格，支持他的工作。这才是组工干部应持的正确态度，是觉悟高的表现。　
　　对部领导应当尊重，但绝不应该崇拜。崇拜是不科学的、愚昧落后的意识。领导干部和领袖人物都是人。尽管他们相对地说有较高的才能和胆略，但不是“完人”，缺点和错误在所难免。搞崇拜必然要美化领导，文过饰非，崇拜能滋生庸俗的人际关系。如阿谀奉承、行贿受贿、拉拢投靠、人身依附、结党营私等。庸俗的上下级关系是政治腐败、社会腐败的一种表现，是建设社会主义民主政治和社会主义市场经济的腐蚀剂，崇拜会给上级帮倒忙，使上级脱离群众，形象不佳。一个明智的领导者是不应赞成下级对自己搞崇拜的，而且还要对搞崇拜者进行批评教育。
　　对上级的尊重和搞个人崇拜在本质上是不同的，但从尊重滑向崇拜却比较容易，区别就在于个人的动机，在于是否坚持原则，在于能否把握尊重的分寸。
2、服从而不盲从
　　被领导者要服从领导者，没有服从就没有领导。没有服从就形不成统一的意志和力量，任何事业都难成就。在我国，人民是国家的主人，国家权力属于人民。下级与上级的根本利益完全一致。上下级关系中的服从虽有强制性，但没有统治和压迫的性质。这种服从的强制性完全是维护人民利益的需要，是发展社会主义事业的需要。因此，作为组工干部，服从上级组织，服从部领导，不是奴性的表现，而是对人民事业高度负责的理性行为。
　　我们讲服从，其大前提就是确认上级的指示、决定符合党的基本路线和人民的根本利益。这就要求我们在坚持服从原则时，注意把服从部领导同服从中央领导统一起来，把对上级负责同对人民负责统一起来。当发现部领导的指示、决定与中央的路线方针政策有矛盾时，要及时向部领导反映，并要坚决按照中央路线方针政策指导自己的工作；当发现部领导的指示、决定不符合客观实际，执行起来不利于党的事业时，也应积极向部领导反映，申明看法，敦请部领导修改指示决定。下级自觉做到这一点是很容易的，它不仅需要智慧、才能，而且更需要勇气和胆识。
　　坚持服从原则，还应注意对部领导的决议、指示不能因自己有不同意见而不执行。正确的态度是一方面积极向部领导反映自己的意见，另一方面在部领导没有采纳自己的意见修改决议指示之前，仍要按原指示决议执行，在执行中积极采取措施，把可能造成的损失减少到最低程度。当然，执行的结果证明部领导指示是错误的，责任由部领导承担。
　　盲从是对上级的指示、决定，在不理解不领会的情况下一味附和、一概听从、一律执行的盲目行为。对上级盲从往往是以对上级的崇拜为思想基础的。盲从往往给上级帮倒忙。盲从也最容易被某些心术不正的领导者利用，结帮拉派，谋取权力和私利。组工干部正确处理与部领导的关系应坚持服从原则，绝不盲从。即使部领导的批示是正确的，也要结合实际，创造性地贯彻执行，不要做传声筒式的组工干部。
　　3、局部服从全局
　　任何事物都存在着全局和局部两个方面，全局是指事物的整体及其发展的全过程，带有照顾各方面和各阶段的性质。局部是指组成事物整体的一部分及发展的某个阶段。全局和局部是对立统一的。在全局和局部的关系上全局统率局部，局部隶属于全局。全局的利益是大多数人民群众的根本利益、长远利益之所在。全局和局部的关系反映在领导关系方面就是上级与下级的关系。作为组工干部必须识大体，顾大局，使局部服从全局，小道理服从大道理，这是自己在处理与部领导关系时应遵循的原则。遵循照顾全局的原则，就是要积极支持部领导的工作。首先，想问题办事情不能只顾局部利益和眼前利益，而应从全局出发。当局部利益与全局利益发生矛盾时，舍得放弃局部利益，甚至牺牲局部利益以顾全局利益。其次，要努力做好自己的工作，以局部工作的良好绩效为部领导全局工作创造有利条件，推动全局工作。其三，要正确维护部领导的权威。要从思想到言行举止体现尊重上级。要正确对待部领导的缺点错误，决不背后议论、贬低。要积极支持，热情帮助能力比自己弱的部领导，执行他的正确指示，尊重他的领导地位。
　　4、直言不妄言
　　组工干部应善于用直言、真言以至诤言来增进同部领导之间的了解，融洽彼此之间的感情。
　　（1）对部领导进言时要讲真话，不唯唯诺诺、吞吞吐吐，更不能花言巧语。组工干部是部领导做好组织干部工作的参谋助手，向领导反映情况时，要一是一，二是二，不夸大缩小，不掺沙注水，不只报喜不报忧。向部领导提出工作建议时，要有根有据地阐明其有利条件、制约因素以及可能产生的后果，让部领导自己根据反映的实际情况来定夺，不能为取得部领导的支持而掩盖和歪曲事实真相，或者把自己的主观意志强加给部领导，逼近他接受、表态。
　　（2）对部领导进行评价时，要讲实话，不讲风言风语。向上级组织反映情况要实话实说，特别对本部门处室工作中存在的一些矛盾和问题及少数群众不太客观的评论，要敢于公正评判，让上级明辩是非。
　　（3）对部领导进行批评时要讲真话，不讲假话。在领导班子和党组织召开民主生活会征求意见时，组工干部要从维护班子团结和关心爱护同志的角度出发，对部领导个人在思想、工作作风上存在的缺点、不足，开诚布公地进行批评，提出建议，不能碍于面子而采取“老好人”的态度。
　　5、尽责不卸责
　　搞好工作，力争显著的政绩，这是大家的共同愿望，作为部领导，总是希望下属出色地完成各项任务，成为自己的得力助手和骨干。因此，积极努力地做好工作，尽职尽责，为部领导分忧解难，是组工干部处理好与部领导关系的一条重要原则。在实际工作中，广大组工干部一是要当个积极的执行者，对上级的决议、指示和下达的各项任务，不仅要坚决贯彻执行，而且要在不违背上级精神的基础上，结合各自从事实际工作情况，制定出切合实际的实施方案，圆满地富有创造性地完成上级交给的工作任务。切忌照抄照转，防止工作一般化。二是要当个诚实的信息员。上级决策的依据来自于下级。每个组工干部都有责任向领导反映真实情况。那种华而不实、好大喜功、报喜不报忧的不良作风，会给党的事业带来不可弥补的损失。我们应本着对上级负责，对党和人民负责的精神，当一个诚实的信息员，如实反映基层情况和其他有关重要信息，以便部领导了解和掌握全面、真实的情况。三是要当个无私的好参谋。组工干部不但有责任向上级反映真实情况，而且有义务向部领导提出自己的建议。常言说：“当局者迷，旁观者清”。在一定意义上，下级对上级领导来说也可以算是一个“旁观者”，他们了解基层的实际情况，可以也应该为领导献计献策，当好参谋。四是遇到矛盾要设法解决，不上交。工作中遇到一些难以预料的比较棘手的麻烦时，组工干部要冷静思考，认真分析，采取多种方式予以解决，通过不断解决错综复杂的矛盾，锻炼自己，提高自己。对属于自己工作范围内的矛盾，尽快解决，不能让其激化；对超出职责范围但自己又有能力解决的矛盾，要协调有关部门想方设法解决，不能回避，把矛盾推给他人；当遇到涉及全局性的矛盾时，要积极争取部务会的支持，尽力解决，不能把矛盾推给部领导。
　　6、正气不俗气
　　在八小时之外的生活圈内和社交圈内，干部应当同部领导保持一种正常而亲密的同志关系。这里要注意两点：一要讲正气，不要称兄道弟。在现实生活中，常常听到一些人称呼单位的“一把手”为“老板”，或者互相称兄道弟，这是极不严肃的，不仅不能效仿，而且必须加以制止。部领导是组织部班子中的核心人物，唱的是“主角”，但不是“老板”，他同班子成员和普通干部群众一样，在政治上都是平等的，不存在雇佣与被雇佣的人身依附关系。组工干部同部领导的关系，不是旧社会江湖上和黑社会里为一己私利凑合在一起的把兄弟，而是为了远大理想和人民群众的利益由党组织安排到一起团结共事的同志。因此，组工干部不要把“老板”和“哥们儿”套用在部领导身上，应当以“同志”来称呼。二要追求高尚，不要低级趣味。在八小时之外，组工干部与部领导成员之间会有一些接触，但这种接触要把握分寸，切忌庸俗化，一方面，对上级要采取尊重爱护的态度，自觉维护上级的权威，体谅上级的繁忙与困难，当与己有关的问题一时得不到解决时，不可妄加非议、评头论足，恶语中伤或采取无理行为；另一方面，又不能对上级阿谀奉承，溜须拍马。置原则与人格于不顾，搞人身依附。有些人在上级面前一味恭维，见到上级有缺点非但不指出，反而替其掩饰，还有的请客送礼打小报告等，这些都把自己与上级关系庸俗化的表现。为此，我们必须坚决予以摒弃。总之，讲正气、追求高尚是一种“黏合剂”，搞庸俗关系则是一种“腐化剂”。组工干部与部领导相处往来，只有讲正气、讲党性、讲原则，彼此之间的关系才能牢固长久，彼此之间的感情才会真挚纯朴，彼此之间的合作才会卓越成效。
（三）处理与部领导关系的方法
　　下级处理与部领导的关系，既要坚持原则，又要讲究方法艺术，把原则性与灵活性紧密而巧妙地结合起来。
1、首先要了解、熟悉部领导，善于领会部领导意图
　首先应了解部领导的优点缺点，长处短处，工作方式甚至专长爱好、生活习惯等。只有这样，才可能在处理与部领导关系中恰到好处地扬长避短。同时，也可以比较准确地提供部领导所需要的情况，满足其工作和心理需求，避免反映情况抓不住要领或产生过大的“认识误差”与“行为误差”。总之，恰当地依据部领导的心理特点和习惯开展工作，既有利于搞好工作，又有利于处理好与部领导的关系。例如，有的部领导直率爽快，工作作风雷厉风行；有的部领导严谨细致，工作作风踏实求真；有的喜看书面报告；有的喜欢听口头汇报等。组工干部对此要做到心中有数，这样就可以针对部领导的特点，尊重其工作习惯，以求得最好的工作效应。在日常工作中为实现某一目标、完成某一任务而作的设想、计划就是意图。要想很好地完成部领导交给的工作，必须了解部领导对搞好这项工作的行为动机和基本设想，也就是领会部领导意图。只有这样，才能依据部领导的思路卓有成效地开展工作，出色地完成部领导交给的工作。如果不了解部领导意图，只管按照自己的主观愿望去做工作，就很难做到心领神会，默契配合，有时甚至会出现“帮倒忙”的现象。这样就会影响同部领导的融洽相处，也无助于做好工作。
　　2、要尽可能地使部领导了解你
　　应该运用有效的方式方法，使部领导了解你的工作的重要性和可行性，理解你的意图，这是使部领导“愿意”帮助你的重要心理基础。常用的方法有四种：
（1）反复强调法。这种方法可以加深部领导的印象，使部领导对某件工作的了解，由一开始的不知到最后的“知之甚深“，从而采取支持下属的明确态度。
作为上级，一方面，由于他相对地处于宏观和整体的领导地位，因而他比下属考虑问题要更全面更周到一些，这是他的优势所在；另一方面，由于他重任在肩，公务缠身，因而每当遇到某一项具体工作时，他由于精力分散，时间匆促，对这项工作总是不如下属能够更清醒地、更深入地进行了解分析，致使这项工作往往难以在全局上“挂上号”，这又是他的劣势所在。　　
同样道理，作为下属，由于相对地处于微观和局部的负责地位，因而他考虑问题就不如上级站得高、看得远，这是需要力求避免和克服的。但是，在许多情况下，由于下属同时可以通过条条和块块得到更高层次的上级精神和有关信息，他又能够集中时间和精力对某项工作的重要性和可行性的了解，就要比上级来得具体和深刻。这就是我们经常看到，有不少工作往往是下属“推动”上级才搞起来的缘故。
　　既然下属和上级在考虑问题时各有长短，他们之间的关系又是如此微妙，那么，作为一个具有强烈事业心和高度责任感的组工干部，为了获取部领导的有力支持而采用“反复强调法”，一而再、再而三地“磨嘴皮”就不足为怪了。组工干部运用反复强调法，通常是在部领导对某项工作的认知还处于“空白”状态，对这项工作的重要性和可行性还抱着“半信半疑”态度的情况下。组工干部在首次向部领导提出请示时，应选择合适的时间和场合，并适当加重语气，强调这项工作的重要性，以引起部领导的重视。如果一次未能奏效，万勿操之过急，可变换方式方法，反复强调多次。直到部领导完全采纳或部分采纳为止。
　　（2）侧面疏通法。这种方法通常是组工干部在向部领导“正面请示”无效的情况下，采取的一种辅助方法和补救办法。有时候，由于下级的身份和影响力，还不足以使上级改变态度，甚至说多了反而会将事情弄僵。这时候，组工干部就不应该一味地“正面强攻”，而应该改用“侧面疏通法”，巧妙地使上级在“不失体面”的情况下，转而采纳你的意见，支持你的工作。
　（3）实绩启迪法。部领导对客观事物的认识，总是要经历一个逐步深化的过程。有时候，当着某一项工作尚未搞起来时，部领导对其重要性和可行性的理解，总是比较浮浅的。任你磨破嘴皮，说干嗓子，他获取的仍然是一些模糊抽象的概念。这时候不应该再搞无效的说服，而应该及时采用“实绩启迪法”，使部领导在实绩面前受到启示，从而转变态度。
　　向领导展示“实绩”，方法也是多种多样的。例如：组工干部可以在职权允许的范围内，先搞一些小试验，待取得预期的成绩以后，再请部领导来现场亲眼看看，亲耳听听；也可以在邻近地区，选择一个在这方面搞得不错的先进单位，请部领导去参观学习；还可以收集整理报刊杂志上介绍的外地经验，供上级进行决策时参考。总之，“实绩”可以通过组工干部的辛勤努力、勇于开拓来获得，也可以“借”用外单位或书刊上的现成经验。通过“实绩”启迪，有时候往往能收到事半功倍的效果。
　　（4）时势催逼法。在某种情况下，组工干部也可以对举棋未定、行动迟缓的上级，施加一定的精神压力，使他在“时势”的潮流面前，感到再不支持下属的工作，就有“失职”和“落后”的危险，从而“催逼”他转变态度，积极支持和帮助下属开展工作。
　　“催逼”的方法多种多样。组工干部可根据不同特点的部领导，不同的客观条件，灵活采取适当的“催逼”方式。较常用的“催逼”方式有向部领导展示上级组织部门的文件或某个主管领导同志的指示精神；向部领导展示党报上刊载的有关社论、评论或重要文章；向部领导提供全国或兄弟单位开展这项工作的进展情况以及有关资料、情报、经验、信息等。
　　在采用“时势催逼法”时，为了确保收到良好的效果，应注意掌握三条原则：第一，此方法不到迫不得已时，最好不用。第二，使用“时势催逼法”时应讲究方法，即使部领导受到“催逼”，又不让他意识到下属正在“催逼”他。否则，部领导会萌生一种抵触心理，给工作增添不必要的阻力。第三，区别不同特点的部领导，对症下药。
总之，运用有效的方式方法，使部领导了解你的工作的重要性和可行性，理解你的战略意图，是组工干部经常会遇到的一个重要课题。只有妥善而巧妙地处理好这个问题，才能有效地调动部领导的积极性，及时获得部领导的理解、同情、帮助和支持。
　　3、尽力缩小两种“误差”
组工干部应该准确体会部领导在宏观和整体上的指导思想和战略意图，与自己在微观和局部上的指导思想和战术意图，存有多大的“认识误差”和“行为误差”。在此基础上，尽力拿出使两者趋于一致或基本接近的可行性方案，这是使部领导“能够”帮助你的一个重要环节。
　　在绝大多数情况下，下属的微观和局部上的指导思想和战术意图应该向上级在宏观和整体上的指导思想和战略意图“靠拢”，这是协调上下级关系的一条重要准则，也是　　下属应该遵守的一条原则。但是，在特殊情况下，也可能出现上级的宏观决策不十分合理，通过推行下属的微观决策，居然逐步完善或修正了上级原来的宏观决策，使两者在新的基础上趋于一致或基本接近。遇到这种情况，组工干部也应该以国家和人民的最高利益为重，积极向部领导做说服工作，这是组工干部不容推辞的责任。显而易见，要做到这一点，必须认真按照下面所述的四个步骤来开展工作，即：首先，摸清部领导的思想和意图；其次，分析自己的思想和意图；再次，测出“认识误差”和“行为误差”；最后，拿出可行性方案。这四个步骤都很重要。其中难度最大的是第一个步骤。因为，部领导的指导思想和战略意图，有些是可以让组工干部知道的，还有一些是不便对组工干部说的，因此，只能通过各种方式、各种渠道，观察、分析部领导的组织管理实践，并据此来揣摸部领导的指导思想和战略意图。
在测算“认识误差”和“行为误差”，拟定可行性方案时，必须注意以下几点：
　　（1）“设身处地”站在领导的宏观立场上，全面衡量一下自己的某件工作或者某项建议，在全局的“棋盘”上，究竟能占据什么样的位置。
　　（2）领导将自己的某件工作或者某项建议，在全局的“棋盘”上，摆在“这一个”位置上，究竟是否合理，假如不尽合理，那么，造成这种不合理的原因是什么，症结何在。
　　（3）纠正领导这种不合理的决策，是否属于自己该管之事？纠正的主客观条件具备了吗？自己能有八成以上的把握吗？倘若万一失败，后果又如何？对于上述问题，组工干部应该考虑周到，慎重行事。
（4）准备两种以上可供选择的可行性方案，并考虑多种提交这些方案的方式方法。
　　当然，假如上下级之间的“认识差别”和“行为误差”相当严重，而下属又无法放弃自己的合理建议，并拿出使两者趋于一致或基本接近的可行性方案，那么，在这种情况下，下属要想获得上级的支持和帮助，并进而设法纠正上级原来的宏观决策也是相当困难的。这时候，组工干部应该在执行部领导的错误决策时，尽量减少不必要的损失，通过“事实”本身来说服部领导改变不合理的决策。在现实生活中，上下级之间产生“认识误差”和“行为误差”，情况十分复杂，消除这些“误差”的方法也多种多样，应该区别情况，科学判断，周密思考，选择妥善解决的办法。惟有这样，才可能使上级“能够”支持你的工作。
　　4、在领导面前规矩而不拘谨，要求适度，不能苛求
　　在部领导面前，举止言谈应庄重文雅，不能过于随便或太轻浮。但是，在部领导面前也不能过分拘谨，说话办事缺乏个性，处处谨小慎微。要想与部领导建立良好的关系，应依靠自己的努力，积极地创造性地开展工作，不能错误地以为只有唯唯诺诺、掩饰个性才是良策。须知，绝大多数领导同志是喜用人才而不喜欢“奴才”的。尤其是在今天，组织战线面临着许多新情况和新问题，都需要我们大胆探索和实践，更要求每个组工干部充分发挥聪明才智，建立起新型的上下级关系，才符合时代的潮流。与此同时，作为下级，希望领导给予支持，在个人问题上给予关心照顾，这是正常的。但这种要求要合理适度，期望值不能过高，更不应苛求。因为，领导的权力有限度，解决问题受各方面条件的制约，对领导的要求过高过多，无异于给领导出难题，不仅难以实现，而且会给领导心理带来压力。所以在提要求时，要设身处地站在领导的立场上多想一想是否合适，是否能够得以解决。
　　5、保持“中立”，等距接触，避免交往过密或亲疏不一
　　部领导之间也会发生矛盾，甚至会闹摩擦。组工干部遇到这种情况要格外谨慎。要在感情和态度上保持“中立”，组工干部对部领导之间的许多情况不可能了解得很清楚，或者根本不知道问题的实质所在。因此，轻易介入，无助于矛盾的解决。况且，处在下级地位也没资格、没必要介入上级领导之间矛盾之中。如果是上一级组织向你了解情况应据实反映，不带偏见，不可感情用事，添枝加叶，使问题复杂化。要实行“等距离外交”，作为组工干部应该从工作出发，对部领导成员一视同仁，亲疏有度，建立和发展正常的关系，而不应从个人目的和私利出发，戴“有色眼镜”看待部领导，攀一方踩一方。这无论是对工作、对上级、对下级关系，都有害无益。那么如实行“等距外交”呢？一是在工作上一样支持，做到一视同仁，一样看待，防止因人而异，“看人下菜碟”。二是在组织上一样服从，不能按照职务高低或亲疏状况来决定自己的服从程度，听大的不听小的，听近的不听远的。三是要按权限和程序汇报工作，不要随便越级请示汇报。
　　应该指出，良好的上下级关系的建立不是一朝一夕的事情，而且这种关系也永远处于动态的发展变化之中。这就需要每个组工干部都要在及时解决矛盾、消除障碍中不断发展上下级之间的良好关系。需要强调的是，和衷共济，不断开创组织工作的新局面，是保持良好的上下级关系的落脚点。如果单纯注重关系，必然陷入误区。这也是处理与部领导关系的大忌。

怎么和领导处理好关系?
答：领导出现决策上的失误是在所难免的事情，如果真的出现这种情况，最重要的就是让领导宽心，并且把责任往自己身上推，说是因为自己没有多汇报也好，或者是自己没按照领导的思想来做也罢，识相的人永远能够得到领导的重点培养。4、要深入了解领导的业余爱好。要想成为领导的朋友，不仅仅是做好本职工作那么...

如何跟领导处理好关系?
答：四、拿出成果或实际证据，给领导重新决策的机会 当你提出了方案A，领导却让你执行方案B的时候，文章建议，这时不用急着说服他，如果情况允许的话，两个方案都做。两个方案的完成程度要基本一致，你可以在自己想做的方案中增加一点分析。在向领导汇报时，可以跟他说明，他想要的方案，你已经做好了，你...

如何处理好工作和领导的关系?
答：与领导发生正面冲突是职场中常见的问题，但也是一个机会，可以促进个人和组织的发展。通过保持冷静、主动沟通、寻求妥协和解决方案、寻求第三方的支持和持续自我提升，个人可以更好地应对这种冲突并取得积极的结果。在处理冲突的过程中，重要的是始终保持尊重和专业，以维护良好的工作关系并取得团队的成功。

怎样才能跟领导处理好关系?
答：和领导处理好关系是职场中非常重要的一件事情。以下是一些建议：1. 了解领导的需求和目标 了解领导的需求和目标，帮助你更好地理解他们的行为和决策，从而更好地配合和支持他们。在平时的工作中，多和领导交流，多向他们请教，听他们的意见，让他们知道你是个可靠的、能够为他们提供帮助的员工。2. 充分...

如何处理好与领导之间的关系?
答：4. 尊重彼此：尊重对方的职位和权利，同时也要尊重自己的价值和尊严。5. 保密：尽可能保密，避免引起不必要的麻烦和困扰。6. 建立良好的工作关系：尝试建立一种健康、积极和尊重的工作关系，为工作和职业发展创造良好的环境。最终，处理与领导的关系需要谨慎和智慧，要遵守职业道德和行为准则，同时保持专业...

如果想要和领导处好关系,应该怎么做才好呢?
答：在职场上，想快速升职加薪，得到老板的信任，你不仅要工作能力强，还需要你有强大的人际关系能力。毕竟，有时候人脉关系就是硬本领，能够让你在职场中快速晋升，薪资翻倍，成为领导的左膀右臂。那么今天让我们一起看看如果想要和领导处好关系，应该怎么做才好呢？1.服从领导的工作安排 人都是有虚荣心的，...

怎么和领导处理好关系
答：工作中自然就会有领导者和被领导者，这就造成了我们和领导之间有着上下级的关系，作为员工的我们自然对于比自己等级要高的人有恐惧感，因此和领导产生了距离感让我们无法处理好自己和领导的关系，在工作中能躲避领导就躲避领导，那么我们应该怎么样处理自己和领导的关系呢？领导也是一个人，她也有自己的...

怎样和领导处理好关系呢
答：4. 寻找妥协方案：在协商和沟通中，尽可能地积极寻找解决问题的妥协方案。这不是弱点，而是一种智慧的表现。找出各方面的利益点，尽量达成各方都可以接受的解决方案，进一步消除冲突和矛盾。总之，当与领导发生正面冲突时，需要冷静、理智、有建设性的解决问题，避免采取激进和不当的方式，导致工作关系和...

职场中如何和领导处理好关系?
答：与领导处理好关系是职场成功的关键之一。以下是一些有助于建立积极关系的建议：建立良好的沟通： 与领导保持开放、诚实和及时的沟通至关重要。定期与领导交流工作进展、项目状态和任何潜在问题，以确保信息畅通无阻。了解领导的期望： 努力了解领导的优先事项和期望，以确保您的工作与公司的目标保持一致。主动...

如何与领导处理好关系
答：1、判断一下自己是否正确 因为沟通不畅，下级久了会产生积怨，自以为是的认为领导们都是笨蛋，就自己聪明的假象。所以，你目前的情况，建议找周围比较了解你们公司和你个人情况的朋友，沟通一下，诚恳地跟对方交流，看看到底是不是个人的问题。如果个人存在问题的话，建议放下自以为是的自尊和架子，主动...