我准备在应聘服装厂厂长,如何提高工作效率,二是如何稳定职工队伍 服装生产管理怎么才能提高效率
现在的职工队伍不稳定越来越成为我们服装厂最头疼的问题，招工形势呈现"招工-流失-再招工-再流失"的恶性怪圈，单位成了培训机构，一线工人刚出徒就大量流失，造成的结果就是不能保证正常生产的劳动力，进度上不去，效益滑坡，职工收入减少，形成恶性循环，企业的经济效益和社会效益受到很大的损失。因此职工队伍的稳定工作应成为目前的第一要务。
要想解决职工稳定工作，必须先分析职工流失的原因，我认为不外乎以下几种原因：
1．利润低，工资收入低，职工福利差；
2.管理干部缺少人性化管理手段，态度生硬，方法单一，不能拢住人心。
3.员工对企业的发展前景认识不清，缺乏足够的信心。
稳定职工队伍，是保住企业生存和发展的基础。对职工生产和生活上的人文关怀是每一个管理者必须的和最重要的工作；应从以下几方面入手：
1.让职工享受到企业发展的成果，也就是“企业增效，职工增收”，尽最大可能增加职工工资，增加职工工资表面看增加成本，从另一方面看，有可能因此增加的效益可以弥补甚至超过增加的工资成本；
2.改善工作方法。严，对工作要求严，对违章者的处理要到位要严，要让他心服口服，让他永远记住教训。细，工作的安排要细，要认真负责地对待自己的职责，深入一线，深入现场，取得第一手资料，工作不出现明显的失误，珍惜职工的劳动。暖，对待弱者，对待公伤病号，要体现单位的温暖。
3.深入宣传我们公司的各种有力因素，正面引导职工对企业未来充满信心，凝心聚力，自觉和企业共命运。
你进我空间加我详聊，祝你成功
这谁知道啊。。。。。。。。。
我在服装厂要辞职，厂长说等人员稳定再说，我该怎么办，我想尽快辞职~
应当书面告知用人单位你的解除劳动合同意向。用人单位同意的，立即解除；用人单位不同意的，30日后解除；用人单位存在违法行为的，不需要用人单位同意也可以立即解除。
《劳动合同法》第三十六条 用人单位与劳动者协商一致，可以解除劳动合同。
《劳动合同法》第三十七条 劳动者提前三十日以书面形式通知用人单位，可以解除劳动合同。劳动者在试用期内提前三日通知用人单位，可以解除劳动合同。
《劳动合同法》第三十八条 用人单位有下列情形之一的，劳动者可以解除劳动合同：
（一）未按照劳动合同约定提供劳动保护或者劳动条件的；
（二）未及时足额支付劳动报酬的；
（三）未依法为劳动者缴纳社会保险费的；
（四）用人单位的规章制度违反法律、法规的规定，损害劳动者权益的；
（五）因本法第二十六条 第一款规定的情形致使劳动合同无效的；
（六）法律、行政法规规定劳动者可以解除劳动合同的其他情形。
用人单位以暴力、威胁或者非法限制人身自由的手段强迫劳动者劳动的，或者用人单位违章指挥、强令冒险作业危及劳动者人身安全的，劳动者可以立即解除劳动合同，不需事先告知用人单位。
一、均衡生产，调度有序
⒈配合公司,根据厂部下达的生产任务指标，结合本部的生产实力，具体组织生产计划的实施工作。
⒉负责实施上级下达的生产任务指标，贯彻落实致班组。
⒊制定和执行现场作业标准及工艺流程，从而使生产的产品，按照客户的需要进行，保证进度和质量。
⒋实现全面均衡有节奏的同步生产，使最终的生产便于包装及装箱。
二、产品质量控制有力
⒈生产厂长接单后，先组织各组现场管理人员，分析该款标准样衣的工艺特点，仔细阅读工艺单的制作要求。
⒉对标准样衣的各个部位协商制定质量标准，制定工艺流程。
⒊新款上线前务必督促有关现场管理员制作产前样、对一线生产员工缝制辅导到位，要求组长、质检人员进行巡检和半成品抽检。
⒋严格要求并督促各组员工按工艺标准进行缝制,并及时向业务部门提供大货样。
⒌各款在上线生产前即将生产时，有关现场管理人员应组织本班组员工开生产例会或早会，对该款做详细的说明，并将技术部提供的样衣、工艺单及质量标准标准书面通知，公布于众。
⒍生产厂长必须组织督促各现场管理员将质量问题解决于车位之上，处理于成品之前，以保降低成品的返工率，从而保证产品质量。
三、定员定额、先进合理
⒈生产厂长可根据厂部下达的生产任务指标，归类所下单中各款式的性质，根据客户对产品的质量要求水平，结合自身对车间各班的了解情况，进行合理的分配到位，并固定人员生产，督促日产进度及现场收尾工作。
⒉因公司分类为不同档次的产品，并且各个客户对品质要求水准不同，针对此类情况，结合厂部目前的生产实力，为促进生产效率，提高产品质量：①现将车间缝制员工分为A、B两类，A类为缝制素质优等，B类为缝制素质差等，隔开进行有效的安排生产。②分别在每年的3、10两月份开展质量创新活动,充分发挥员工的动手.动脑的能力,着重从人性化管理上做文章。
四、原辅材料，供应及时
⒈生产厂长必需及时追踪正下单的原辅材料，如有需上报解决的问题应及时上报处理。
⒉组织车间各有关人员做好一切产前准备工作：如生产设备的配置，有关人员的调配，有关工具的搭配等。
⒊配合技术部准备好有关需用的定位板、实样板等各类生产前的必备用品，使每款上线，都井井有条，临阵不乱。
五、纪律严明、考核严格
⒈严格执行厂部的各项规章制度，严守管理制度，对违反本厂管理制度人员，视情节轻重，按规章制度有关条款予以处罚。
⒉督促每位员工准时上下班，做好车间有关人员的考勤制度。
⒊对考勤制度做到公正、公平，以理服人，以事实为根据。
⒋车间管理人员薪资实行底薪加抽成和“4+4+2”考核办法相结合的薪资体系。
六、设备完好，运转正常
⒈督促各组员工负责保养好各自的机台设备，做到“谁使用—谁保管—谁使用”。
⒉督促有关人员定期对生产设备进行检修、调整、维护和保养。
⒊督促各组员工每天上班清洁机台，检查自用设备是否完好，娟异常及时通知维修人员进行维修，以保机台运作正常。
七、安全第一，消除隐患
⒈做好防火、防盗等安全工作，做到安全第一。
⒉做好安全生产消防等方面的宣传工作。
⒊严禁一切易燃品及火种进入生产车间，车间内杜绝吸烟。
⒋生产厂长每天下班前需督促有关人员检查车间每个角落，做好安全检查工作。
⒌下班后督促各有关人员关闭好门窗，大门上锁前务必检查各门窗是否有关闭妥当，清理车间所有人员，关闭车间所有电路。
⒍督促每位员工养成人离机关的习惯，并提醒有关人员定期安检。
八、堆放整齐，文明生产
做到：裁片不落地，衣框不乱放；
衣角不掉地，成品不乱堆；
散线不乱抛，断针不乱丢；
补片一换一，辅料次换优；
食物不进车间，杂物不放衣框；
机台保持清洁，场地整洁卫生。
⒈平车、凳子、框子及有关工具、设备定放置，排放整齐，不准随意摆放、挪动或调换。
⒉与生产无关的个人物品（如茶杯、零食等）严禁带入车间。
⒊要求半成品、成品要堆放整齐，不可随意捆绑，不能落地，次品隔离并加以标识，防止机器漏油造成污渍，对不同扎号的半成品或裁片分开，以免造成色差。
⒋保证生产现场的环境卫生清洁，督促有关人员每天打扫生产现场，督促各组员工保持环境卫生。
⒌督促有关人员定期擦洗门窗、现场地面及各生产备用工具。
受老板抬举封个厂长,请各位大神我该怎样搞好工作
答：18.贯彻，执行公司的成本控制目标，积极减少厂区的各种成本，确保在提高产量，保证质量的前提下不断降低生产成本；19.认真抓好超领物料的损耗统计，必须做到“有因必补无因不批”的原则。20.负责拟定本部门目标，工作计划.组织实施，检查监督及控制；21.按时完成公司领导交办的其他工作任务。（三）工厂厂...
服装生产对如何提高产量和质量的看法
答：⒋严格要求并督促各组员工按工艺标准进行缝制,并及时向业务部门提供大货样。⒌各款在上线生产前即将生产时，有关现场管理人员应组织本班组员工开生产例会或早会，对该款做详细的说明，并将技术部提供的样衣、工艺单及质量标准标准书面通知，公布于众。⒍生产厂长必须组织督促各现场管理员将质量问题解决于...
生产厂长工作计划
答：管理强、队伍硬,我公司的事业才能兴旺发达,生产工作的持续发展才有可靠的保证。目前我公司把各岗位,车间、班组作为生产一线的管理人员。我作为厂长,要求全厂团结、有凝聚力、向心力强。在此基础上,按照公司的要求,进一步加强公司的职工队伍建设,增强基层干部的领导能力和管理能力,要进一步加强职工的思想教育工作,尽最...
应聘厂长,需要做什么准备?
答：如果你做过高层管理，这种问题就不要发帖问，如果你没做过，就想想自己是否有能力管理好公司所有部门？如果你是技术出身，行政、人资的工作你怎么管？如果你是管理出身，技术参数你怎么懂？只能这样给你提示了，祝你好运
服装厂厂长就尽应做些什么? 制造业管理方面的问题
答：对于工序、工价的制定，这个工作就不用自己做了，一般来说做个厂长的话，是有机会一步步晋升为副总的，所以老总安排的事情尽能力去多做，一是显示老板对你的信任，二是充分展示自己管理才能的好机会，所以不要推辞，学会把手下培养成一人多职的精英，到那时候你就能体会到付出的成就感了，祝你工作顺心...
应聘服装店长简历3篇
答：人才类型：普通求职 应聘职位：服装店长 工作年限：5 职称：无职称 求职类型：全职 可到职-随时 月薪要求：2000——3500 希望工作地区：广东省 个人工作经历：公司名称：潮盛美食 起止年月：2006-11～2009-05 公司性质：其它 所属行业：饮食，旅游业，宾馆 担任职务：副店长 工作描述：2006年，结束在...
面试服装厂长一般面试官会问些什么问题
答：毕业生走出校门,挑选梦想的行业之后,立即面对如何挑选就业应征的职场服装,如何通过握手等肢体语言给人留下好的印象,以及如何在众多人员参加的会议室内找到自己的最佳位置等许多细微的问题。尽管社会越来越强调心情主导的原则,但社会上的一些传统概念,求职人还是必须首先适应。 7 已赞过 已踩过< 你对这个回答的评价是...
假如你是一个企业的厂长,你应如何搞好企业的生产管理工作?
答：对市场的未来走势及潜在需求有更加准确的认识，才能在危机中找到生机，开辟新的市场。在经济危机的时候，要主动降低盈利目标，学习做一些小生意。 随着金融危机在全世界蔓延，许多著名大企业倒闭，中小企业破产的不计其数。面对危机，企业管理者不能坐以待毙，而应积极应对。第一，要友善地对待企业的利益...
如何提高服装厂的质量和产量?
答：1、理顺条线管理，把生产和质量两条线明确分开。质检科负责质量条线，即质检科长 质检员 小组检验员 生产科负责生产条线，即生产科长 车间主任 小组长 质检科长、后整主任 后道流水检验员 车间主任作为车间的最高领导者，主抓产量，同时兼顾质量，其管理对象为全体车间人员，但管理内容应为生产管...
如何做好一个服装生产管理者
答：服装生产管理的任务就是运用计划、组织、控制的职能，把投入生产过程的各种生产要素有效地进行组合，形成一个有机的服装生产管理体系。下面是我为大家带来的关于如何有效做好生产管理的知识，欢迎阅读。第一：均衡生产，调度有序 ⒈根据公司下达的生产任务指标，结合本部门的生产实力，具体组织生产计划的实施...
