假如你是一个企业的厂长，你应如何搞好企业的生产管理工作？ 假如你是生产总监,如何开展企业运营管理?
一、加强对安全生产工作的领导是实现安全生产的根本保证
要搞好安全生产工作，必须加强对安全生产工作的领导。安全工作管理既强调管到底，又强调理到位。调理到位就是要理出头序，理顺关系；就是要不断完善安全工作行为准则，检查制度和标准，考核奖惩办法。管到底，就是要使“安全第一，预防为主”的方针深入人心，要严抓细管，刚性考核，绝不姑息任何违章行为。始终坚持把安全生产摆在重要位置，不断健全安全生产保证体系和安全生产监督体系，以全面落实安全生产责任制为核心，以完善安全生产法规、制度和责任制为基础，以落实反事故措施、反违章、推行标准化工作为原则，做到组织落实、措施落实、检查落实、考核落实，使安全生产管理的基础工作进一步加强。
二、安全管理制度化，安全措施规范化，作业行为标准化是安全生产管理的基本要求
“不以规矩，不成方圆”，没有合理而规范的管理制度和安全措施，没有统一标准的行业要求，何以能做好安全生产工作，所以不断完善、细化安全管理制度，制定具体的实施细则和办法，完善安全管理规章制度是我们做好安全生产工作的最基本要求。我们有些企业领导，只重效益，不重安全，我们安监检查人员在检查过程中发现企业连基本的安全制度也没有，更提不到安全措施和安全教育工作了，在事故发生后才追悔莫及，才体会到安全生产管理工作的重要性，因此，在我们的安全生产工作中，企业必须制定出合理完善规范的安全生产工作制度和措施，而且要坚持做到贯彻落实，保障这些安全生产工作制度得以执行和落实。有了有效的制度，我们的安全生产工作才可能规范开展，收到应有效果，使安全管理制度化，安全措施规范化。
三、做好安全生产宣传，抓安全生产教育，提升全民安全意识是前提条件
安全生产与百姓日常生活紧密相关，做好安全生产工作，做好安全生产宣传，抓安全教育，提升全民安全意识是前提，全民安全意识的提高，企业职工自我保护能力的增强这些是抓好安全生产工作的基础，使职工真正做到从“要我安全”到“我要安全”本质改变。充分利用每年一次的安全生产活动月契机，抓好安全生产宣传工作，使安全生产工作家喻户晓、人人皆知，提升全民的安全意识，使安全生产工作深入人心，做到人人重安全，人人懂安全。
四、安全生产工作重在管理监督到位，安全管理监督是确保安全生产的重要环节
安全工作重在管理监督到位，这是确保安全生产的重要环节。作为安监工作的监察工作者要根据生产不断发展的需求，及时发现和消除隐患，及时纠正和查处违章，实现安全监督由事后监督向事前监督、过程监督的转变，积极将安全隐患消灭在萌芽状态。如何做好县区安全生产监管工作，我认为主要要做好以下几点工作：
一、要抓好队伍建设，创新工作方法，全力提升安全生产监督水平。要加强安全生产监管队伍建设，努力提高新形势下的安全监管水平，要逐步建立完善起行之效的安全生产监管体制。依照有关法律法规，提高执法人员协作配合、公正严格的执法能力，利用各种方式组织安全生产监管部门积极参加培训学习，充分发挥街道社区的组织、协调作用。
二、创新安全监管工作思路，坚持依法保安全。安全工作本身就是一项社会系统工程，是人类文明进步和社会发展的必然，尤其是社会时入快速发展期，其安全问题更加凸显，所以必须加大政府监管力度，强化行业监管职能，突出企业责任体系，建立健全安全工作责任制度，不断完善安全生产法律、法规体系，树立依法行政、依法治安、依法保安的法制意识，使安全监管工作走向法制化、规范化的管理轨道。
三、深化安全专项整治，确保治理实效。抓好重点行业和领域的安全整治在相当一段长的时间内仍是一项艰巨工作。我们安监部门应树立打持久战的思想，突出重点，认真实施，不断巩固。煤矿方面要强力推行整合关闭工作，提高安全办矿、规模办矿，查处无证非法生产，坚决制止超设计能力、超通风能力突击生产行为，落实现场管理到位，制度建设，执行到位，非煤矿山要从严格打击非法生产，突出抓好安全隐患排查治理，危险化学品方面要深化重点危化品道路交通运输安全整治，防范交通事故引发的泄露、爆炸和污染事故，坚决取缔关闭不符合安全生产条件的经营单位，督促危险品生产企业制订落实各项技术防范措施，制定应急救援预案等各行业各类企业的安全专项整治，实实在在取得实效。
生产厂长的职责是以高效的组织管理，最经济的成本，最安全的模式，保质、保量、按时完成公司所下达的生产任务。
1，高效的组织管理:重要特质:高效、团结、协作和创新。
如何才能够做到呢？
第一、应该建立以客户为中心支撑战略的组织设计，讲究高效。我们知道利润是企业的生命线，而生命线的保障是我们的客户，所以要建立组织必须以“对客户的需求能够快速反应”为基本指导思想，以客户为中心，建立起组织的内部协调机制，更好更快应对客户的现有和潜在需求。
为了更好更快满足客户满意，组织就必须尽量扁平化，这样有利于组织内部关系的简单，从而达到企业的高效性。通过不断动态跟进客户需求，组织亦必须及时跟进调整。
第二、应该建立法治大于人治的科学决策过程。
企业生存是第一位的，所以在众多操作中，大多以“人治”和个人权威为基本指导思想，当然在这个阶段，高效反而是满足的。但当组织发展到一定阶段后，这种体系就变得不堪一击，变成了矛盾冲突的根源。
要实现组织的团结，就必须以新的模式进行操作，所以建立法治大于人治的科学决策过程就成为了救命稻草。这也是组织在多年矛盾中获取的最大价值，一切必须以程序化模式进行，或许个人效率有些降低，但是团队效率却是明显的，一旦实现这种科学决策，组织的高效、团结、协作就成为了可能。所以管理者必须把“奖励法治大于人治的科学决策”为组织建设的重点，并且要坚持不懈，持之以恒。
第三、应该建立做什么事，负什么责的职权体系组织
企业组织必须建立一套科学的做什么事，负什么责的职权体系。
第四、应该建立一套明确的授权体系
有责就必须有权，这叫“做什么事情，给予什么样的权力”，没有权力支撑的责任是不负责任，只有权力而没有责任会形成官僚，也就是屁股指挥脑袋。所以组织建设过程中，管理者应该对授权体系严格关注并加以管控。
首先:授权要做到公开透明，授权的目的不仅仅是给责任接收方看的，更多的是通知组织的相关方，让组织内部清晰该责任需要的权力，以及为了这些权力，其它岗位应该如何配合。
其次:授权必须有有效的授权管理工具。授权工具是权力授出的重要保证，没有好的授权工具而授出的权力，多数是没有效果的或是扩大的，企业内部经常所说的“我给你足够的权力”实际上是没有权力。
最后:责权利必须三位一体，责任、权力、利益是事件成功的统一体，是成功事件的三要素。组织在授予每个岗位责任时，必须给与一定的权力，根据事情完成状态，通过利益加以调控。需要说明的是:企业的授权体系更多体现在组织的中高层。
第五、应该创建开心做事情的良好气氛
创新需要一个良好的环境氛围，所以组织的建立从该层面上来说应该属于硬体的，那软体就是良好的环境气氛，也就是大家经常听说过的“组织文化”。
2，最经济的成本
生产管理的重要内涵是成本最低化。生产成本最低所涉及的范畴非常复杂，单一的生产管理来说这是整个企业的各部门的努力是分不开的，但厂长往往负责制作管理，通常所说的狭隘的生产管理，所以厂长追求的是最经济的成本下的持之以恒的PDCA管理。
3，最安全模式下的保质、保量、按时完成公司所下达的生产任务。
假如你是一个企业的厂长，你应如何搞好企业的生产管理工作？~
生产厂长的职责是以高效的组织管理，最经济的成本，最安全的模式，保质、保量、按时完成公司所下达的生产任务。
1，高效的组织管理:重要特质:高效、团结、协作和创新。
如何才能够做到呢？
第一、应该建立以客户为中心支撑战略的组织设计，讲究高效。我们知道利润是企业的生命线，而生命线的保障是我们的客户，所以要建立组织必须以“对客户的需求能够快速反应”为基本指导思想，以客户为中心，建立起组织的内部协调机制，更好更快应对客户的现有和潜在需求。
为了更好更快满足客户满意，组织就必须尽量扁平化，这样有利于组织内部关系的简单，从而达到企业的高效性。通过不断动态跟进客户需求，组织亦必须及时跟进调整。
第二、应该建立法治大于人治的科学决策过程。
企业生存是第一位的，所以在众多操作中，大多以“人治”和个人权威为基本指导思想，当然在这个阶段，高效反而是满足的。但当组织发展到一定阶段后，这种体系就变得不堪一击，变成了矛盾冲突的根源。
要实现组织的团结，就必须以新的模式进行操作，所以建立法治大于人治的科学决策过程就成为了救命稻草。这也是组织在多年矛盾中获取的最大价值，一切必须以程序化模式进行，或许个人效率有些降低，但是团队效率却是明显的，一旦实现这种科学决策，组织的高效、团结、协作就成为了可能。所以管理者必须把“奖励法治大于人治的科学决策”为组织建设的重点，并且要坚持不懈，持之以恒。
第三、应该建立做什么事，负什么责的职权体系组织
企业组织必须建立一套科学的做什么事，负什么责的职权体系。
第四、应该建立一套明确的授权体系
有责就必须有权，这叫“做什么事情，给予什么样的权力”，没有权力支撑的责任是不负责任，只有权力而没有责任会形成官僚，也就是屁股指挥脑袋。所以组织建设过程中，管理者应该对授权体系严格关注并加以管控。
首先:授权要做到公开透明，授权的目的不仅仅是给责任接收方看的，更多的是通知组织的相关方，让组织内部清晰该责任需要的权力，以及为了这些权力，其它岗位应该如何配合。
其次:授权必须有有效的授权管理工具。授权工具是权力授出的重要保证，没有好的授权工具而授出的权力，多数是没有效果的或是扩大的，企业内部经常所说的“我给你足够的权力”实际上是没有权力。
最后:责权利必须三位一体，责任、权力、利益是事件成功的统一体，是成功事件的三要素。组织在授予每个岗位责任时，必须给与一定的权力，根据事情完成状态，通过利益加以调控。需要说明的是:企业的授权体系更多体现在组织的中高层。
第五、应该创建开心做事情的良好气氛
创新需要一个良好的环境氛围，所以组织的建立从该层面上来说应该属于硬体的，那软体就是良好的环境气氛，也就是大家经常听说过的“组织文化”。
2，最经济的成本
生产管理的重要内涵是成本最低化。生产成本最低所涉及的范畴非常复杂，单一的生产管理来说这是整个企业的各部门的努力是分不开的，但厂长往往负责制作管理，通常所说的狭隘的生产管理，所以厂长追求的是最经济的成本下的持之以恒的PDCA管理。
3，最安全模式下的保质、保量、按时完成公司所下达的生产任务。
1，高效的组织管理：重要特质：高效、团结、协作和创新。
如何才能够做到呢？
第一、应该建立以客户为中心支撑战略的组织设计，讲究高效。我们知道利润是企业的生命线，而生命线的保障是我们的客户，所以要建立组织必须以“对客户的需求能够快速反应”为基本指导思想，以客户为中心，建立起组织的内部协调机制，更好更快应对客户的现有和潜在需求。
为了更好更快满足客户满意，组织就必须尽量扁平化，这样有利于组织内部关系的简单，从而达到企业的高效性。通过不断动态跟进客户需求，组织亦必须及时跟进调整。
第二、应该建立法治大于人治的科学决策过程。
企业生存是第一位的，所以在众多操作中，大多以“人治”和个人权威为基本指导思想，当然在这个阶段，高效反而是满足的。但当组织发展到一定阶段后，这种体系就变得不堪一击，变成了矛盾冲突的根源。
要实现组织的团结，就必须以新的模式进行操作，所以建立法治大于人治的科学决策过程就成为了救命稻草。这也是组织在多年矛盾中获取的最大价值，一切必须以程序化模式进行，或许个人效率有些降低，但是团队效率却是明显的，一旦实现这种科学决策，组织的高效、团结、协作就成为了可能。所以管理者必须把“奖励法治大于人治的科学决策”为组织建设的重点，并且要坚持不懈，持之以恒。
第三、应该建立做什么事，负什么责的职权体系组织
企业组织必须建立一套科学的做什么事，负什么责的职权体系。
第四、应该建立一套明确的授权体系
有责就必须有权，这叫“做什么事情，给予什么样的权力”，没有权力支撑的责任是不负责任，只有权力而没有责任会形成官僚，也就是屁股指挥脑袋。所以组织建设过程中，管理者应该对授权体系严格关注并加以管控。
首先：授权要做到公开透明，授权的目的不仅仅是给责任接收方看的，更多的是通知组织的相关方，让组织内部清晰该责任需要的权力，以及为了这些权力，其它岗位应该如何配合。
其次：授权必须有有效的授权管理工具。授权工具是权力授出的重要保证，没有好的授权工具而授出的权力，多数是没有效果的或是扩大的，企业内部经常所说的“我给你足够的权力”实际上是没有权力。
最后：责权利必须三位一体，责任、权力、利益是事件成功的统一体，是成功事件的三要素。组织在授予每个岗位责任时，必须给与一定的权力，根据事情完成状态，通过利益加以调控。需要说明的是：企业的授权体系更多体现在组织的中高层。
第五、应该创建开心做事情的良好气氛
创新需要一个良好的环境氛围，所以组织的建立从该层面上来说应该属于硬体的，那软体就是良好的环境气氛，也就是大家经常听说过的“组织文化”。
2，最经济的成本
生产管理的重要内涵是成本最低化。生产成本最低所涉及的范畴非常复杂，单一的生产管理来说这是整个企业的各部门的努力是分不开的，但厂长往往负责制作管理，通常所说的狭隘的生产管理，所以厂长追求的是最经济的成本下的持之以恒的PDCA管理。
3，最安全模式下的保质、保量、按时完成公司所下达的生产任务。
（略）
受老板抬举封个厂长,请各位大神我该怎样搞好工作
答：从您的命题中，判断您说的是“老板让您当上了厂长”。（一）工厂厂长释义：厂长(Factory director )是对公司老板负责，负责指挥、协调公司的整体运作的人。厂长，身为厂里最高领导，通常会给组织公司员工一个好的榜样，常与员工共同参与，讨论企业的各项管理工作，广泛听取员工意见，建立健全各项规章制度...
讲一讲作为一名工厂的厂长是什么感受?
答：作为一名厂长感觉责任重大，每天要亲力亲为，抓生产抓质量。有和下属搞好人际关系，以便让他们向自己反应问题，更好地管理这个厂。
假如你是一个企业的老板,该如何去管理?
答：如何管理好自己的企业＂ （一）订适当的目标 每一个成熟管理者都有有一个具体的目标，并且愿意为目标努力，这个目标不能订得太高而达不到，它必需适度的激励，同时成熟的管理者知道完成任何事情都要付出代价，不可能无中生有。成熟的管理者也明白资源是有限的，资金、人力、时间等各种资源一定得依...
如果你是企业的管理人你会怎么样去管理好企业?
答：2018-04-15 如果你是一个管理者,你对企业如何管理? 6 2013-08-18 如果你是一个管理者,你对企业如何管理? 29 2010-07-20 假如你是一个企业的管理人员,你应该如何管理企业,你的奋斗目标... 1 2020-01-09 企业怎样进行有效的管理?如果你是公司的管理人员,你将采取什么... 2011-06-09 如果做为一个...
如果你是企业的领导者,你将如何激励员工(管理学原理)
答：1、培训激励：从组织行为学上讲，激励指通过刺激激发人的动机，增强人的内在动力，促使个体有效地达到目标的心理过程，即通常所说的调动人的积极性。从培训这个范畴上讲，激励则是通过刺激激发受训者的学习冲动和学习欲望而采取行为的一种手段。企业培训是培养和训练员工的学习活动。学习是一种刺激与反应...
假如你是一家公司的老板你会怎么发展你的公司?
答：学会跟员工配合，共同努力促进发展，而且作为团队负责人应给予员工充分的信任，支持员工的工作。理解员工在实际工作中遇到的问题。无私的将自己的经验传授给员工，耐心配合员工解决问题，完成工作任务，这样才能长远发展。
你做为一个企业家如何管理公司
答：你做为一个企业家如何管理公司... 你做为一个企业家如何管理公司 展开 我来答 1个回答 #热议# 00后是否面临着比90后更严峻的就业危机?匿名用户 2017-12-02 展开全部 一、管理好企业要具备“人和” 1. 首先要管理好自己,要成为一个优秀企业的管理者,自己在各方面一定要做得最好,是企业的榜样,把...
如果做为一个企业的老板,你如何去管理你的员工
答：如何管好员工，比较推荐你学下《员工管理必读12篇》，以下为个人观点：一、充分了解企业的员工 每个人对自己都是如此简单，而对他人却是如此复杂。作为管理者，要能充分的认识你的员工不是一件很容易的事。但是管理者如果能充分理解自己的员工，工作开展起来会顺利得多。俗话说“士为知己者死”。一个...
...论述题:1.如果你是一名企业的领导者,请问应该如何做才能让员工发挥最...
答：——提供必要的训练。支持员工参加职业培训，如参加学习班，或公司付费的各种研讨会等，不但可提升下属士气，也可提供其必要的训练。教育训练会有助于减轻无耻情绪，降低工作压力，提高员工的创造力。由注重组织激励到注重自我激励 改变一个要花费太多的时间和精力，而激励一个人有时候也许只需要一句话，...
如果你是企业老板,你将如何进行战略管理?
答：很多公司总是面临各种各样的问题,也在不停地解决问题,然而,旧的问题在不断得到解决的同时,新的问题也在不断地出现，尤其是在公司环境日益复杂多变的今天,这种现象更加频繁和严重。造成这种现象的一个重要原因,便是没有运用战略性思维来管理公司。“做什么、如何做、由谁做”是战略管理的三个中心问题,...
