为什么说人力资源管理中所有人员都是管理者 为什么说人力资源管理是所有管理者的责任
这取决于一种反传统思想，一般认为，企业中应是对上负责任、对下做管理。但现代管理理念是对上做管理、对下负责任，对上管理的就是上级的时间、资源。所以说人力资源管理中所有人员都是管理者
所谓管理，它的对象是人，就算是营销管理、生产运作管理，虽然接触很多产品、生产线什么的，可是归根结底还是人的管理。管理是区别于直接从事主营业务如生产、运输、销售，它是非直线部门，是参谋部门。人力资源管理中，不论是初级人力资源专员，还是高级的人力资源管理师、人力资源培训师，他都是一种对人的组织和管理，当然是管理者，只不过有初级、中级和高级之分。
所谓人力资源，是指能够推动整个企业发展的劳动者能力的总称，是一种重要的资源。
人力资源管理，就是引导员工的行为符合企业经营策略所需，以实现企业目标要求的制度。
人力资源管理的基本任务，就是根据企业发展战略的要求，有计划的对人力资源进行合理配置，通过对员工的招聘、培训、使用、考核、评价、激励、调整等一系列过程，调动员工的积极性，发挥员工的潜能，为企业创造价值，确保战略目标的实现。
人力资源管理的重要性，可归结以下几点：
（1）使员工的活动遵循一定的原则，不侵害他人或企业的利益；
（2）使员工提高其工作效率；
（3）使企业减少不必要的损失，有效的降低成本；
（4）提高员工的工作业绩，增加企业自身的利润；
（5）使企业在员工提拔时有章可依，避免不必要的推委和麻烦；
（6）使企业对员工的培训有固定的规章可循，既防止员工逃避培训，又避免忽视员工的培训及后续教育；
（7）对人力资源的调配及时备档；
（8）做好人员的职位安排，防止某些职位人浮于事，而某些职位又人手不足；
（9）对员工工作成效进行考核，并采用必要的奖惩方法。
西方文化将人式为工具和资源，这是西方和我过的文化差异，个人认为在我国应称为“朋友”，
你想想你愿意被被人称之为工具或资源吗？这是我们中国人不理解的，
我们中国人要的是别人看的起就够了，，，
为什么说人力资源管理对于所有的管理者来说都是十分重要的。~
人力资源管理的魅力:
8年前，一个大公司的市场部主任对正准备率队进入中国市场的总经理说道：“我可以接受这个挑战——为您的公司在中国建立它的人力资源部，但我不能肯定是否会长期留在这个部门。”然而事实上，说这句话的先生后来在人力资源部做了8年。究竟是什麽力量把他留在这家大公司的人力资源部呢?
HR不是1＋1＝2 “我想，留住我的应该是人力资源这个行业本身的特性。”他这样解释道：“首先，人力资源管理本身就是个复杂的管理课题，它不是简单的1＋1＝2的问题，它是一种处理和人有关的问题的管理艺术。而中国的人力资源行业由於起步较晚，无论是从事人力资源工作的人员，还是管理层对人力资源部角色的理解，都不如西方国家明确，所以要建立和发展一个良好的人力资源系统更具有挑战性。其次，随着市场、国家政策法规、企业内部等各个方面的变化和发展，人力资源工作的内容与具体要求也在不停地变化。”
他以本公司的人力资源部工作为例：当公司在中国成立了第一个合资企业后，人力资源部必须制定适合公司发展的人才策略，以跟上公司业务的扩张。几年后，控股公司又在中国成立，并且在中国已经有了6个合资企业，员工人数已接近1800人，人力资源部工作的成功与否更是直接影响到企业在中国的发展。此外，由於公司在中国的产品开拓也在不断变化，所以在不同时期，对人才的需求也不尽相同。因而，人力资源部的工作重点也从最初在企业成立时的人员招聘，慢慢转到人力资源系统的建立，以及人员的培训和发展，绩效管理和企业文化的建立。传统的人力资源部的工作给一般人的印像是一些公式化的工作，但其实人力资源部每天都有新的挑战、新的问题出现，特别是在中国这种快速发展的环境中，从事人力资源工作绝不会有自己的目标已经完成的感觉。
要提高职业素养 一个合格的人事经理应该具备哪些要素呢?除了一些众所周知的素质，如主动沟通、感同身受、诚信诚实、具备专业知识外，还有两点也同样非常重要：首先要非常清楚公司的发展目标，了解业务发展情况，这也是人力资源部部门成为企业的战略夥伴的前提。他强调：“目前国内人力资源管理很流行战略夥伴一词，但是要真正成为企业的战略夥伴不是件容易的事，除了要获得管理层的重视外，人力资源部人员更要通过不断提高自己的职业素养从而获得管理层的认同。要做到这一点，人力资源部的人员不应坐等机会，而应该主动创造机会，证明自己的价值。”
其次，要关注国内外最新的人力资源领域动态及一切与这个领域有关的资讯，例如培训，其他企业的经验、最新政策规定等。作为人力资源部经理对政府出台的政策一定要有一定的敏感性，通过自己的经验与相关的渠道资讯预计：哪些政策法规即将出台?对公司会有什麽影响?这样做一方面可以提高企业内部的准备性，另一方面可以在可能的时候通过与相关部门沟通，表达企业的意见。
建立企业文化是工作重点 随着公司在中国发展已逐步走向稳定，他认为人力资源部门可以考虑一些先前没有时间去考虑的问题，企业文化就是极其重要的一个方面。这是所有跨国公司都会遇到的问题，在中国所遇到的挑战更大。因为不但有中外籍员工文化的差异，就连外籍员工在他们公司也来自於17个不同国家和地区，中国员工也是由来自不同省份的人员构成。所以为了让这些具有不同国籍、背景、文化价值观的员工为共同的目标去努力，必须要在企业内建立具体的价值观，用企业文化的力量去团结、影响每个员工。
他强调，建立企业文化不是几天或是几个月能完成的工作，除了员工的叁与、支援，管理层以身作则是极为重要的一个因素。为了能顺利把企业文化精神落实到公司日常工作的方方面面，人力资源部门应组织公司全体中外籍经理叁加跨文化管理培训课程。因为许多企业成功和失败的经验都证明，没有管理层的身体力行，企业文化很容易在企业中流於一种表面形式，从而最终成为一句光秃秃的口号。
人力资源开发是管理者的基本任务
管理，就是管人理事。美国心理学教授陆哥•赫胥勒以凝重的笔调写道：“编辑二十世纪历史的时候，可以这样写：我们最大的悲剧不是恐怖地震，连年战争，甚至不是原子弹投向日本岛。而是千千万万的人们活着然后死去，却从未意识到存在于他们身上的巨大潜力……” 当后人翻阅这段历史时，不知将如何叹惜我们曾经浪费着而且也仍然在浪费着一种多么宝贵的资源——人力资源。究其悲剧之根源，在于千千万万的人并没有意识到存在于自己与他人身上的能量，千千万万的人没有对这种资源加以适当的管理。悲剧不能重演。我们要改变现状，必须树立“人力资源是第一资源”的观念。而人力资源的开发和利用是管理者的一个根本任务。换句话说，一个人才如果能够在企业发挥他的特长，有一番作为，势必和管理者的提携和关注是分不开的。
大量的引进人才，并且对他们进行培训、教育，让他们了解企业的产品和文化。工作上，领导们对新进人才也是特别关注，关注他们的工作状况和态度，对表现优异的人更是要加以指导和提携，这些已经不单单只是人力资源部的具体工作。领导参加对新进员工的面试，他们对新员工的态度和认真程度，体现出了管理者对于人才的高度重视。
帮助员工成长是管理者的责任
一般来说，管理的含义可以概括为“管理就是通过别人把事情办好”。相对于财、物、信息和时间这些因素而言，“人”是最为活跃、具有决定意义的因素，并通过不同的管理功能将人们的潜力有效地发挥出来。所以从这个意义上讲，每一个管理者都是人力资源经理。
做为管理者，每天都要发出许多信号，并做出无数有关人力资源管理的决策。那些仅仅靠人力资源部门来承担人力资源管理重任的企业，实际上是对人力资源管理的真正威力置若罔闻。每个管理者都有责任为其团队设定目标并支持、指导、激励与合理评价下属人员的工作。每个管理者都有责任帮助下属人员成长。
让管理者成为人力资源的发动机
在企业，员工和管理者的关系也可以看作是千里马和伯乐的关系。如果说伯乐成就了千里马，不如说他们成就了彼此。千里马因伯乐成才，伯乐也因千里马而成名。企业中，员工才干的发挥与后备人才的培养，是决定管理者的升迁与待遇的重要因素。
作为管理者，和员工的关系是很微妙的。应该经常与下属保持沟通，由于身处于管理者的位置，下属们常常会对管理者保持敬畏，不愿意主动的沟通，这时管理者就要主动一些，经常与他们聊聊天，参加他们的社会活动，了解下属们在想什么，也让下属知道你在想什么，通过沟通交换意见、消除隔阂，达到建立信任的目的，便于工作的开展。同时也要尊重下属的意见。
人力资源配置的主要原理有哪些
答：(一)要素有用原理 人力资源配置过程中，任何要素都是有用的，没有无用之人，只有没用好之人。人员配置的根本目的是让所有人发挥最大作用。正确的识别员工是合理配置人员的前提，第一要深人全面地识别员工，发现他们的可用...
很多人想从事人力资源,HR需要具备什么能力?
答：作为招聘工作，与教育、文件管理、员工关系管理等有密切关系。大企业对人力资源管理的分工相对细致。可以只负责一个模块，也可以由几个模块共同负责。要做好自己的工作，团队合作能力是必不可少的。也就是说，这是所谓的相互...
人员管理的基本原则有哪些
答：而且也适用于管理工作。应该通过分工来提高管理工作的效率。6、人员的稳定原则。一个人要适应他的新职位，并做到能很好地完成他的工作，这需要时间。这就是“人员的稳定原则”。参考资料来源：百度百科-人事管理 ...
人力资源是做什么的?它的意义和范围是什么?急!!
答：也可通俗地讲：人力资源就是指活生生的人，指那些具有正常智力，能够从事劳动活动的体力或脑力劳动者。人力资源的意义（1）生物性。与其他任何资源不同，人力资源属于人类自身所有，存在于人体之中是一种“活”的资源，与人...
人力资源管理在企业管理中的地位和作用?
答：人力资源管理是指企业的一系列人力资源政策以及相应的管理活动。这些活动主要包括企业人力资源战略的制定，员工的招募与选拔，培训与开发，绩效管理，薪酬管理，员工流动管理，员工关系管理，员工安全与健康管理等。即：企业运用现代...
人力资源的工作,工作内容是什么?
答：其实，人力资源管理并非仅仅是人力资源部一个部门的责任，它应该是企业全体员工的工作，尤其是企业各级主管的重要工作。人力资源简单说是：选（招聘、绩效） 用（招聘、绩效） 育（培训、企业文化） 留（薪酬福利、...
合理的人力资源结构配置是怎样的
答：本文主要从企业人力资源管理中存在的问题浅谈合理配置企业人员的原则和意义。1、“能级对应”是企业人力资源配置的基本原则，是调动、激发员工积极性、发挥其最大工作能量的前提。所谓“能级对应”，简单地说，就是将有能力的人...
HR是什么意思?
答：“HR”主要工作就是管理人，具体就是挖掘和招聘人才，聘用人才，人才的培训和开发，薪酬管理，人才保留，创造安全、健康和高效的工作环境，员工沟通之类的工作。人力资源与传统人事的区别：传统人事一般是和行政部做相类似的工作...
人力资源管理活动的内容有哪些?
答：其主要内容包括：人力资源管理导论、工作分析与职务设计、人力资源规划、员工招聘与录用、员工培训与职业发展、员工绩效考评、员工激励与报酬、劳动关系与社会保险人力资源管理的内容。人力资源管理服务于企业的总体战略目标，是一...
人事部主要做什么?
答：4、做好各岗位的职位说明书，并根据公司职位调整组要进行相应的变更，保证职位说明书与实际相符；5、负责办理入职手续，负责人事档案的管理、保管、用工合同的签订；6、建立并及时更新员工档案，做好年度/月度人员异动统计（...
