如何理解组织战略与人力资源管理的关系 如何理解人力资源战略和企业战略的关系？

人力资源管理是企业战略管理中重要的一部分。企业战略管理是从全局和长远的观点研究企业在竞争环境下，生存与发展的重大问题，是现代企业高层领导人最主要的职能，在现代企业管理中处于核心地位，是决定企业经营成败的关键。

人力资源管理是预测组织人力资源需求并作出人力需求计划、招聘选择人员并进行有效组织、考核绩效支付报酬并进行有效激励、结合组织与个人需要进行有效开发以便实现最优组织绩效的全过程。

扩展资料

组织的战略会产生公司内部业务的变化，而业务的变化就会对人力资源管理提出新的要求。

从大的维度看，战略变化会引发组织内部员工工作任务的变化，会对人员任职、能力、考核等提出新的要求，而这个就是人力资源管理的及时调整；从业务角度讲，由于组织战略变化带来的业务发展的调整，也会需要人力资源管理做出相应的调整。就是一个叁角循环关系，组织战略影响业务发展，业务发展影响人力资源管理，人力资源管理影响组织战略调整。

参考资料来源：百度百科-人力资源管理（资源科技学术语）

参考资料来源：百度百科-企业战略管理（企业经营科学）

很多人认为企业主导和设计战略，人力资源规划只是配合这个战略组建一支适合需求（数量和种类）的员工队伍。然而，这两者的关系不是这么简单，应该是再往深里看。下图显示这两者间的关系可以说明，人力资源和战略的关系是互相影响的，未必有单纯的先后关系。

业务战略影响人力资源规划的制定，人力资源所要考虑的所有问题应该是战略形成系统中的优先输入部分。比如，识别适合现有劳动力的战略是评估现有企业的战略选择的重要内容。人力资源专家应该时刻保持对外部环境的关注，以便知晓和查明哪些技能是可利用的，哪些不是。人力资源专家也应该能够评估调试企业内部劳动力不足和盈余的时长。因为人力资源应参与执行所有对人员有影响的战略。
举例说明，一个大型的银行想在美国成为行业前十大，它的战略包括发展更多全球业务并推动顾客服务的提升。通过人力资源分析，银行会发现现有人员中的最基本的差距――他们并不掌握执行这项战略的技能和知识。这样，一系列的培训和培养项目将被尽快设计出来，推行下去以弥补这个缺口。
为了说明战略和人力资源之间的关系，我们拿两种基本战略来举例：成本领先战略和差异化战略。成功执行成本领先战略的最好例子是沃尔玛，差异化战略的最好例子是英特尔或是微软。下图显示了在不同战略要求下人力资源的不同需求，以及适合不同战略的人力资源做法。

企业战略类型

战略重心

人力资源战略

人力资源活动

成本领先战略

A 效率
B 成本控制
C 稳定性

A 长远人力资源规划
B 打造现有员工的技能
C 职位和雇员专业化效率

A 内部促进和发展
B 外部培训
C 雇用和培训特殊能力

差异化战略

A 成长性
B 创新性
C 地方分权

A 短期的人力资源规划
B 针对需求的能力雇用适合的人力资源
C 更广泛和灵活的职位和雇员

A 借助外部人力资源
B 减少培训
C 雇用和培训综合能力

成本领先战略可能在一个密切关联的稳固的商业合作环境中更为适合，因为它的竞争力基于低价和高品质的产品或服务。不断得寻找新的产品和市场的需求，推动着不同的战略逐渐分化出来，而且环境变化越快，不同战略的实施也就越适合。这两种战略彼此之间未必都是排他的，有可能在一个企业里同时存在，因为企业可能把一种战略用于其中一项产品或服务，而将另一种战略用于其他。
成本领先战略要求一个企业“营建”自身的雇员队伍来满足它独特的需求。这要求一种更为长远的人力资源规划。当一个新市场或产品需要特殊技能时，要迅速培养和发展这种技能是很困难的。然而，在差异化战略选择下，随时做好应对的企业意味着人力资源规划可以缩短所需要的时间，以及对外部资源的更大利用，比如可以利用其他已经拥有特殊技能人才的公司，来帮助组建新的企业，这包括可以使用收购兼并或是合作的方式来实现。

如果是专业性的学术回答，你可以查询相关学术论文，这个题目实在是太大了。但是如果是落地的，那我可以给你简单地阐述：
组织战略与人力资源管理的关系是要通过中间纽带来进行解释的。 组织的战略会产生公司内部业务的变化，而业务的变化就会对人力资源管理提出新的要求。
从大的维度看，战略变化会引发组织内部员工工作任务的变化，会对人员任职、能力、考核等提出新的要求，而这个就是人力资源管理的及时调整；从业务角度讲，由于组织战略变化带来的业务发展的调整，也会需要人力资源管理做出相应的调整。就是一个叁角循环关系，组织战略影响业务发展，业务发展影响人力资源管理，人力资源管理影响组织战略调整。

管理的战略性(也就是你说的组织战略)
即“契合性”，包括 “纵向契合”即人力资源管理必须与企业的发展战略契合，“横向契合”既整个人力资源管理系统各组成部分或要素相互之间的契合。
所谓战略人力资源管理，是指将支持企业战略实现的组织能力贯穿到人力资源管理中，建立基于战略发展的有计划的人力资源管理模式，确保组织与公司的战略方向协调一致，并通过改善员工治理，提升员工能力，牵引员工思维来构建企业高效的组织能力，支持企业战略目标的实现。通俗地说，就是帮助企业快速、高效走到预期的目的地。
用一句话就是,你要问的这个问题,就用现在最流行的一个复合词,就是战略人力资源. 我是金蝶软件的,关于战略人力资源管理,金蝶软件k/3是比较有优势的,麦当劳的人力资源就是我们金蝶做的! 有兴趣的话可以联系我 406297243

您好：
（1）人力资源战略是企业总体战略的下属概念，它是指企业对所处的内、外部环境和条件以及各种相关因素进行全面系统分析的基础上，从企业全局利益和发展出发，就企业人力资源开发与管理所作出的总体规划。
（2）人力资源战略管理就是对人力资源战略及其规划进行全方位的指挥、监督、协调和控制的过程。
希望能帮到您！

关于组织战略和人力资源管理 ～~

“管理之道，惟在用人。”人才是事业的根本。随着经济社会的迅猛发展，企业经营环境的不确定性，导致人力资源战略管理在人力资源管理中日益凸显出特殊的重要性，因为人力资源战略管理为企业如何提升核心竞争力提供了远景和方向。战略管理与人力资源的紧密结合，无疑为企业从战略全局出发，为适应不断变化的环境，在树立人力资源战略管理理念与实施战略管理运作上，以及在制定人力资源战略和人力资源规划等方面建构了一系列的决策过程，也为企业管理带来了新的机遇。

总的来说，人力资源战略管理就是指人力资源管理与企业战略性目标紧密联系起来，以此改进人力资源管理部门的管理方式，发展组织文化，提高管理绩效的人力资源活动方式。人力资源战略管理是统一性和适应性相结合的人力资源管理，要求组织的人力资源管理一定要和组织的战略和战略需求完全统一，人力资源政策在组织中的各个层面要完全一致，组织内各个部门的负责人和员工要把人力资源政策的调整、接受和应用作为每天工作的一部分。

人力资源管理将员工视为组织最重要的资源，重视对员工的长期开发和合理使用。人力资源管理不再仅仅承担单纯性的行政事务性工作，更关注影响组织目标实现的长期战略性工作。从企业的战略高度看，只有人力资源战略与企业战略目标相适应时，才能发挥人力资源管理在企业战略管理中的作用。

组织的人力资源战略管理一般包括以下内容：

1、人力资源规划战略 人力资源规划又称人力资源计划，是指根据组织的发展战略、目标及组织内外环境的变化，运用科学的方法对组织人力资源的需求和供给进行预测，制定相宜的政策和措施，从而使组织人力资源供给和需求达到平衡，实现人力资源合理配置，有效激励员工的过程。

2、人力资源投资战略 从长远的角度来看，为员工的素质提高进行投资是企业的一种战略眼光，这种人力资本投资可以带来巨大的经济效益。如今继续职业发展已经成为企业人力资源投资的重要组成部分，另外全员培训和终身学习也成为企业在竞争中制胜不可或缺的法宝。随着以人力资源战略为依托的现代经济迅速发展，学习型组织也应运而生。

3、薪酬战略 薪酬战略是通过薪酬管理达到提升组织绩效的目的。一般从薪酬决策、薪酬技术与薪酬目标三个方面来理解。薪酬战略不仅是一种非常有效的激励机制，同时还构成企业管理中的战略问题，因为一方面能够促进组织提高业绩、成为实现企业财务战略的工具，另一方面它通过招聘、使用和激励员工还成为了管理公司业绩以及影响企业价值观与信仰的重要工具。

4、员工关系战略 员工关系战略的根本目的在于为经营服务。调整员工关系战略主要是为了提高效率、协调利益和排除纠纷。企业内部的矛盾有管理矛盾和劳动争议两种，即个人与组织的矛盾以及员工个人一直群体与企业的矛盾，这对企业具有一定的威胁。通过员工关系战略排解和引导管理矛盾，防范解决劳资矛盾，有利于加快企业战略实现的进程。

5、优势整合战略 优势整合战略要求在现代企业管理的操作中尽可能地用个人责任和权利替代等级。实现优势整合战略可以大大降低企业对少数领导人的依赖性，增加信息的透明度，通过目标管理方法加以实施，是人力资源战略为企业战略实施服务。

6、企业文化战略 企业文化战略可以增强组织成员对组织的认同感，使组织成员将对组织的承诺置于个人利益之上并且增强社会系统的稳定性，文化作为一种观念形态和控制机制，指导并塑造员工的行为，增强企业的竞争力，使企业取得杰出的成果。

人力资源战略管理在企业发展中有利于组织制定战略目标和发展规划。人力资源规划是组织发展战略的重要组成部分，同时也是实现组织战略目标的重要保证，它的作用主要体现在以下几个方面：

1、增强企业的核心竞争力 。企业竞争优势的巩固，需要依靠持续不断的管理创新与技术创新，而管理创新与技术创新的源泉，来自于企业专业人才的质量、数量、能力以及员工的士气。企业的发展必然伴随其核心竞争力的演变，即从资金资本到人力资本的演变。企业越是发展到到更高阶段，对人力资本的依赖程度越高。企业是确保企业竞争力持续发展的内在动力，包括：品牌、文化、战略能力、领导力、创新能力、人力资源等等。这其中，无论是品牌建设、文化认同、战略执行、技术创新，都离不开人的参与。应该说，企业软实力的提升，归根结底在于企业是否建立了与战略连接的人力资源体系。

2、利于企业形成人力资源上的持续的竞争优势。企业战略性人力资源管理的主要目标是为企业提供智力资源和组织能力上的支持，使企业获得持续的竞争优势。企业的战略管理是企业持续发展的根本保证,战略管理中的决策、评价、实施都是以人力资源作为基点,由企业的员工来执行。可见，正确的人力资源战略对企业保持持续的竞争优势具有重要意义。人力资源工作就是要保证各个工作岗位所需人员的供给，保证这些人员具有其岗位所需的技能，即通过培训和开发来缩短及消除企业各职位所要求的技能和员工所具有的能力之间的差距。可以说，企业战略性人力资源管理的主要目标是为企业提供智力资源和组织能力上的支持，使企业获得持续的竞争优势。

3、利于提高企业的绩效。员工的工作绩效，是指员工经过考评并被企业认可的工作行为、表现及结果。对企业而言，绩效就是任务在数量、质量和效率等方面完成的情况。人力资源战略的重要目标之一就是实施对提高企业绩效有益的活动，并通过这些活动来发挥其对企业成功所做出的贡献。人力资源管理者把他们活动所产生的结果作为企业的成果，特别是作为人力资源投资的回报，使企业获得更多的利润。从企业战略上讲，人力资源战略与企业经营战略结合，能有效推进企业的调整和优化，促进企业战略的成功实施，对于促进组织发展具有十分重要的意义。

4、对企业管理工作具有指导作用。人力资源战略可以帮助企业根据市场环境变化与人力资源管理自身的发展，建立适合本企业特点的人力资源管理方法。如根据市场变化确定人力资源的长远供需计划；根据员工期望，建立与企业实际相适应的激励制度；用更科学、先进、合理的方法降低人力成本；根据科学技术的发展趋势，有针对性地对员工进行培训与开发，提高员工的适应能力，以适应未来科学技术发展的要求等等。一个适合企业自身发展的人力资源战略可以提升企业人力资源管理水平，提高人力资源质量；可以指导企业的人才建设和人力资源配置，从而使人才效益最大化。将人力资源由社会性资源转变成企业性资源，最终转化为企业的现实劳动力。

5、人力资源战略是实现企业战略目标，获得企业最大绩效的关键。研究和分析人力资源战略，有利于提升企业自身的竞争力，是达到人力资本储存和扩张的有效途径。人力资源战略在企业实施过程中必须服从企业战略，企业战略形成的实际中也必须积极考虑人力资源因素，二者只有达到相互一致、相互匹配，才能促进企业全面、协调、可持续发展。

希望上述的一些参考意见帮得到您！

企业战略为人力资源战略提出方向和目标，人力资源战略在服从企业战略目标的前提下，辅助完成这个目标。比如制定激励机制调动员工的积极性，建立流畅的组织沟通体系等。

如何理解组织战略与人力资源管理的关系
答：人力资源管理是企业战略管理中重要的一部分。企业战略管理是从全局和长远的观点研究企业在竞争环境下，生存与发展的重大问题，是现代企业高层领导人最主要的职能，在现代企业管理中处于核心地位，是决定企业经营成败的关键。人力资源管理是预测组织人力资源需求并作出人力需求计划、招聘选择人员并进行有效组织、考...

如何理解组织战略与人力资源管理的关系
答：人力资源管理是企业战略管理中重要的一部分。企业战略管理是从全局和长远的观点研究企业在竞争环境下，生存与发展的重大问题，是现代企业高层领导人最主要的职能，在现代企业管理中处于核心地位，是决定企业经营成败的关键。人力资源管理可以预测组织人力资源需求并作出人力需求计划、招聘选择人员并进行有效组织、...

人力资源管理战略与组织战略和战略人力资源是什么关系
答：在管理学中,组织战略是指组织对有关全局性,长远性,纲领性目标的谋划和决策.即组织为适应未来环境的变化,对生产经营和持续,稳定发展中的全局性,长远性,纲领性目标的谋划和决策. 而企业是一种特殊的组织，因此组织战略的概念包含了企业战略。而企业战略又分为很多子战略，比如人力资源管理战略，生产管理战...

人力资源管理规划与组织战略管理分析
答：而保障措施则需要人力资源管理规划积极主动地参与组织战略的策划、执行、评估和监控的过程,从而为组织提供竞争优势。因此,组织战略需要内部人力资源管理具有战略性,两者的关系主要表现在:一是组织战略在制定过程中需要人力资源管理全面参与,帮助组织找出它所面临的与人有关的经营问题;二是为了确保组织战略有效实施,要求人力...

结合实际,谈谈人力资源管理与战略人力资源管理的区别
答：1、理论背景和立足点不同，传统的人力资源管理理论是将人力资源管理定位于职能范畴，更适合于劳动密集型的企业背景，战略人力资源管理是为了适应于知识经济大背景，是传统人力资源管理的重大改进，发展到战略性人力资源管理阶段，人力资源管理的地位大大提升，能动性也进一步增强；2、两者对于战略规划的支撑...

什么是战略人力资源管理?
答：战略人力资源管理（Strategic Human Resource Management，SHRM）是指将人力资源管理与企业战略紧密结合起来，并通过人力资源管理的手段和方式，推动企业的战略实施和发展。战略人力资源管理的核心在于将人力资源管理视为一个战略性的资源，它可以帮助企业从人力资源层面上实现竞争优势，促进企业的长期发展。在战略...

什么是人力资源管理? 人力资源战略的实施步骤是什么?
答：但是.学者们都从各自研究的领域解释人力资派管理，结果人力资源管理的定义反而变得模枷不清，难以形成一个为大多数人所接受的定义。那么，究竟什么是人力资源管理呢?人力资源管理是指为实现组织的战略目标，组织利用现代科学技术和管理理论，通过不断地获得人力资源，对所获得的人力资源进行整合、调控及开发...

人力资源与企业战略管理之间的关系 是什么?
答：人力资源管理要想在企业战略管理中发挥更大的作用就必须使人力资源战略和企业战略相适应。人力资源战略与企业战略配合，可以帮助企业增加利用市场的机会，提升企业内部的组织优势，帮助企业实现其战略目标。人力资源战略与企业战略构想得以落实，是企业经营成功的关键因素之一。企业战略是企业在内部优势和劣势以及...

战略性人力资源管理的定义有哪些主要含义
答：另一些学者认为，战略就是适应性，即人力资源管理与组织战略之间的适应性。关于战略的另一个难点是如何衡量战略，大多数学者和他们的文献，都倾向于用波特、迈尔斯的经典理论。但是，他们关于战略的分类，通常是在假定组织已经明确界定战略目标的前提下的一种外部性分类，未能充分考虑到环境变动与战略调整之间...

公共部门人力资源战略与组织整体战略有哪些不同?
答：3.组织整体战略：这涉及组织的总体目标、方向和长期愿景。它可能关注于政策制定、资源分配、技术创新、与其他组织的合作以及满足公众期望和需求的其他方式。4.执行方式：5.公共部门人力资源战略：执行这一战略可能涉及招聘流程、员工培训和发展计划、员工福利和奖励制度以及劳资关系管理等。6.组织整体战略：这...