组织结构设计的原则有哪些?
1. 有效性原则：组织结构设计应服务于组织目标的实现，力求在较少层级和时间内达到高效的管理效果，并确保设计过程本身的高效率。
2. 分工与协作原则：分工与协作是组织运行的基础，两者相互依赖，分工是为了更好地协作，而协作需要明确的分工。
3. 责权利对等原则：责任、权力和利益三者应保持平衡统一。委派责任时，应同时赋予相应的权力和利益，以激励员工完成任务。
4. 分级管理原则：每个职务应有明确的负责人，员工应知晓其直接领导和下属。管理应遵循等级链，避免越级指挥和越级请示。
5. 协调原则：内部关系的协调和组织任务分配的协调是组织结构设计的重要考虑因素，以确保组织运行的顺畅。
6. 弹性结构原则：组织结构应具备适应环境变化的能力，部门机构和人员职责应具有一定的灵活性，以应对外部环境的变化。
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简述组织设计的基本原则
答：组织设计可能三种情况：新建的企业需要进行组织结构设计；原有组织结构出现较大的问题或企业的目标发生变化，原有组织结构需要进行重新评价和设计；组织结构需要进行局部的调整和完善。组织设计的任务是：搭建组织结构框架，确定组织内部分工协作关系。组织设计的原则是：1、因事设职与因人设职相结合的原则。...
特许经营总部组织架构设计的基本原则有哪五个
答：而管理幅度过小，有需增加层次、增加人员，这不仅不符合精干原则，而且会影响工作效率。所以，特许经营企业在设计组织结构时，必须确定合适的管理幅度。4.岗位规范要明确 这是指特许经营企业在设计组织结构时，不仅要确定设置多少机构、各机构的职能和责权范围及应设置的岗位数，而且还要详细制定每个岗位的...
简述风险管理组织结构模式设计的原则
答：管理者在进行组织结构设计时，必须考虑6个关键因素：1.工作专门化、2.部门化、3.命令链、4.控制跨度、5.集权与分权 6.正规化.以上六点工作要求根据自己企业的实际，选择确定一个典型的组织模式，作为企业的组织:第一步，选择确定组织架构的基础模式。在当代企业的实践中，选择直线职能式和矩阵式结构...
如何理解组织设计中应遵循的六个原则?
答：（四）组织设计的任务 组织设计要完成以下三个步骤的工作 1：职务设计与分析 2：部门划分 3：结构的形成 二：组织设计的原则 （一）因事设职和因人设职相结合的原则。1：组织设计往往不是全新的，进行再度调整时，要考虑“事事有人做”而非“人人有事做”2：组织中的工作最终是要靠人完成的，...
组织设计名词解释
答：组织设计可能三种情况：新建的企业需要进行组织结构设计、原有组织结构出现较大的问题或企业的目标发生变化，原有组织结构需要进行重新评价和设计、组织结构需要进行局部的调整和完善。设计原则：1、拔高原则 在为企业进行组织结构的重新设计时，必须遵循拔高原则，即整体设计应紧扣企业的发展战略。充分考虑企业...
组织设计的目标是什么?设计师要考虑哪些因素的影响?根据那些基本原则...
答：7、强制原则 重新设计的组织结构必然会因企业内部认识上的不统一、权利重新划分、人事调整、责任明确且加重、考核细致而严厉等现象的产生而导致干部和员工的消极抵制甚至反对，在这种情况下，设计人员和企业老总要有充分的心理准备，采取召开预备会、邀请员工参与设计、舆论引导等手段，消除阻力，但在最后...
简述组织设计的基本原则
答：（四）组织设计的任务 组织设计要完成以下三个步骤的工作 1：职务设计与分析 2：部门划分 3：结构的形成 二：组织设计的原则 （一）因事设职和因人设职相结合的原则。1：组织设计往往不是全新的，进行再度调整时，要考虑“事事有人做”而非“人人有事做”2：组织中的工作最终是要靠人完...
公共行政组织设计的原则包括
答：公共行政组织设计应该遵循绩效评估原则，即在组织设计过程中应该考虑组织的绩效评估机制，建立合理的绩效评估指标和方法，以实现组织的持续改进和提高。这样可以促进组织的创新和发展，提高组织的效率和效益。总之，公共行政组织设计的原则是指在设计公共行政组织时应遵循的一些基本原则，包括目标导向、结构简洁...
组织设计的要素不包括
答：环境包括一般环境和特定环境。2、战略 战略发展有四个不同阶段，每个阶段应有与之相适应的组织结构。3、技术 任何组织都需要通过技术将投入转换为产出，于是组织的设计就需要因技术的变化而变化。4、组织结构 组织规模是影响组织结构的最重要因素，组织规模的不断壮大，组织变革成为必要。组织设计的原则...
组织部门化的原则是什么
答：组织部门化概述 组织结构设计的实质是按照劳动分工的原则将组织中的活动专业化，而劳动分工又要求组织活动保持高度的协调一致性。协调的有效方法就是组织的部门化。组织的部门划分，主要是解决组织的横向结构问题。 组织部门化的基本原则 （一）因事设职和因人设职相结合的原则 （二）分工与协作相结合的...
