请求企业管理者和企业精英们回答我，我们公司刚成立（4月份），这两天有大领导要来视察，我们该怎么介绍
您们好！在此，我们诚挚地欢迎您们在百忙之中莅临我们公司进行检查和指导。接下来，请允许我就我们刚成立不久的DY公司的情况向各位领导作一简要介绍。
一、公司基本概况
DY公司成立于20*年，并于2*0年7月划归湖北省直管。作为目前国内五大铜原料生产基地之一，以及H省重点支持发展的骨干企业，我们在固定资产、产值、利税、阴极铜产量和粗铜产量等方面均位居全国铜行业第四。公司旗下拥有DY有限、XC铜业、JG铜业、JS铜业、常州大江铜业等五家控股子公司。截至现在，公司在职员工共计17504人。
二、20*年公司生产经营完成情况
在20*年，我们实现营业收入亿元，工业总产值亿元，利润亿元，税金亿元。生产矿山铜万吨，阴极铜万吨，黄金公斤，白银吨，硫酸万吨。通过一年来的努力，我们的铜、金、银、硫酸和铁精矿等产品的产销率和货款回收率均达到1*%。
三、今后一个时期公司改革发展的总体思路
面对新的发展机遇，我们提出了到2011年资产总额翻一番、销售收入超过2*亿元的奋斗目标，并据此制定了五大发展战略，包括资源开发、规模提升、结构调整、资本营运和人才强企战略。
四、20*年公司生产经营目标及1～2月份生产经营任务完成情况
今年，我们确定了实现销售收入过1*亿、利税总额过10亿的“两大跨越”目标。为了实现这一目标，公司采取了一系列强有力的措施，如新的绩效考核办法、全面预算管理等。在一月至二月期间，公司各项生产经营指标完成情况良好。
五、其他事项
此外，公司还成立了由主要领导负责的“五大战略”推进委员会，加大矿产资源开发力度，推进冶化扩能改造，积极延伸产业链，加强党的先进性建设，着力解决职工群众关心的问题。
再次感谢各位领导的光临指导，我们期待您们的宝贵意见和建议。谢谢！
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答：2.沟通能力 作为管理者，只有开放自己的耳朵和眼睛、努力去听去看，才能了解组织内部员工的互动，敏锐的了解属下的心态，以便满足员工最基本的需要。3.训练能力 优秀管理者得一项职责就是训练有潜力的部署成为新的管理者，尽量往下授权，让员工参与更多的可行性计划，定期召开研讨会，让员工代表公司参于对外...
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答：企业管理与创新要靠学习,靠培训,要接受新思维、新举措。加强培训与学习,是我们进一步提高经营管理水平的需要。管理出质量,管理出效益,管理是企业永恒的主题。加强培训与学习,则是提高企业管理者管理水平最直接的手段之一,也是提高经营管理水平的迫切需要。只有通过加强学习,才能了解和掌握先进的管理理念和管理方法,取他人...
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