医药公司计划员是做什么的？ 计划员主要是做什么的？
医药公司计划员~
2009年是关键的一年，在新的一年里，医药公司将面临更加繁重的任务和压力。由于经济危机的影响，责任更重，困难也将更多。医药公司将按照已经确定的2008年至2010年三年发展规划，在产业上，树品牌，上规模，上档次，抢抓机遇，提升产能，增加投入，促进企业发展壮大。
在组织结构上，加强规划实施控制，体现四个原则：在生产经营方面——厂部宏观策划，微观指导，充分发挥各事业部的主观能动性，自我发展，自我约束。在经济核算方面——厂部全面监控，各事业部分级核算，确保上缴。在资源配置方面——厂部总量配置，调剂余缺，侧重主导产品，控制辅助产品。在分配方面——厂部统筹考虑，指标总量控制，事业部内部平衡，自主分配。
在安全生产上，要始终坚持“安全第一，预防为主”的方针，强化安全教育，严格安全管理，努力提高广大职工对安全工作重要性的认识。按照安全标准化管理的要求，以人为本，严格执行各项安全制度，落实各级人员安全责任，将安全管理的重心下移到班组、现场，切实做到安全工作的“三落实”和事故处理的“四不放过”，充分发挥安全保障体系和安全监督体系的作用，确保人身设备的安全。
在提高职工素质方面，以促进职工全面发展为中心，强化人力资源管理，坚持引进与培训并重方针，注重层次需求以及......
生产计划员主要是根据客户订单安排生产计划。在生产计划排单过程中，要综合考虑到客户的交货日期、本公司的生产能力，供应商物料供应能力、订单相关沟通处理等。要及时跟踪生产物料情况、车间的实际生产情况、客户订单变更情况，并在计划实行过程中准确、及时发现解决问题。
主要工作流程
1、做好生产计划的综合平衡工作，合理安排，节约各项资源，降低制造成本，提高生产效率；
2、负责根据生产任务或订单的要求，依据计划情况编排制定工程单号，及要求完工日期，并下达到各职能部门及生产单位；
3、负责下达月、周指导性生产计划，采用项目管理的方法，逐项落实，实施过程监控；
4、及时调整生产计划，保证重大项目的供货，对于可能出现的问题及时反馈；
5、做好订单的评审、生产前的打样安排、确认、生产各环节的进度物料供应、工艺组织布置、品质状况跟踪落实，依据生产计划的完成情况、采购物资供应情况，合理调整生产计划达成出货要求 。
工作职责
1、产量：产量是工厂的关键任务，尤其是作为班长来讲。可以根据品种或型号，统计汇总全年各月份产值或产量，可以通过饼图表现品种分布，通过折线图表现各月增长或总产量变化。当然除了数据还应有文字分析，可以结合数据从产能增加和紧急任务组织两个方面来说明。
2、效率：效率是老板比较关心的指标，一般可以通过小时数量和单位产品工时来表现，当然不同行业有不同的表现方式。应该通过折线图表现全年每个月份效率的变化，同时要说明通过哪些事情或措施的实施，实现了这一目标。
3、品质：品质是非常关键的目标，可以通过结果品质和过程品质两个方面来说明，结果品质的指标有客户满意度、成品检验合格率、废品率等等；过程品质指标有过程不良率、过程废品率、返工率等等。同样，仍是依据数据和图表采用柱状图表现不同品质问题的频度、饼图表现问题的分布，折线图表现全年每月的数据状况等等，也要有分析，什么样的问题如何处理，或者是针对某月份（或某季度）这种质量形势，采取了哪些措施，具体如：1、2、3、等等，实现了在〉〉〉月份后，指标达到了什么？对于什么样的问题，尚没有有效的措施，已经将这种情况向哪个部门汇报，目前采用哪总措施等等。
4、成本：当老板的都关心的指标，现在市场比较透明，定价权不在制造企业（技术含量极高产品除外），在市场的透明价格下，降低成本就等于提高利润，所以说成本分析是很重要的。选择你所承担的成本指标，如：废料（不同于废品，一般指剩余并不能再次利用的材料）、原材料消耗（同样数量的产品，原材料消耗降低），水电费降低，单位产品的小时费用降低等等，要总结在这一年里，做了哪些工作是的成本降低，带来多少利润等等。当然，一样可以采用图表的方式表现数据变化。
5、人员：人员主要是指多能工培养在你所负责的班组有几个人，负责哪些工序，对这些人的培养目标是“一专多能”。如何通过轮岗的方式进行培训，如何在培训过程中既不耽误生产，又不影响品质，还把人员培养出来了。这里有个人员培养量化表，可以学习学习，做好就好。
6、创新：创新说白了，就是实现上述指标的方式方法，而且这种方式方法，你们单位没有人用过，就是创新。可以是小发明、小创造、小改进，也可以是合理化建议，总之对指标有好处，对企业有好处就行，要形成一种常规模式，逐步推广，形成改进前和改进后的对比。
医药公司计划员是做什么的?
答：要公司的计划专员，他们主要就是做了一些公司的管理方面的事情，对我们来说，这些管理一定是能够做到的。
仓储部计划员工作职责是什么
答：1） 库房的分区原则，不同品类药品库房的区域设置。2） 库房的人员配置、组织架构及人员架构。3) 仓储部的作业范围、工作职责及与其他部门的协作等。4） 了解仓库的排班情况。5） 仓库的账务系统及关键控制点。6） 仓储部人员的培训情况及KPI考核。7） 架构内所有人员的岗位职责。8） 装卸工作的形...
医药公司计划员
答：在经济核算方面——厂部全面监控，各事业部分级核算，确保上缴。在资源配置方面——厂部总量配置，调剂余缺，侧重主导产品，控制辅助产品。在分配方面——厂部统筹考虑，指标总量控制，事业部内部平衡，自主分配。在安全生产上，要始终坚持“安全第一，预防为主”的方针，强化安全教育，严格安全管理，努力提...
药厂做计划员有前途嘛?
答：嘿嘿 肯定是医药的质管专员。 计划员是不是属于PMC部门的？ 是的话，很明确，前途不大，压力大到无边。
储运计划员是做什么的
答：储运计划员是指负责货物的仓储管理、调度、计划安排、统计分析等工作的人员。二、储运计划员的主要工作内容如下：1、制定每个出口订单的生产计划及跟踪其生产进度，协同生产部门，确保能按生产计划准时发货；2、 出货后完成相关的出口手续（出口报关，手册核销，出口退税等手续）；3、按时完成公司生产所需的...
PMC=计划员吗?
答：英文缩写 私营军事承包商提供服务 ⒈PMC = Product Material Control 生产及物料控制，通常分为两个部分： PC：生产控制或生产管制（台、日资公司俗称生管）主要职能是生产的计划与生产的进度控制 MC：物料控制（俗称物控）主要职能是物料计划、请购、物料调度、物料的控制（坏料控制和正常进出用料控制...
药品业务员怎么写工作计划
答：定期组织召开公司月度生产计划排产会，及时组织实施、检查、协调、考核； 5．负责牵头召开公司每周一次调度会，与营销部门密切配合，确保产品合同的履行，力争公司生产任务全面、超额完成； 6．配合技术开发部参加技术管理标准、生产工艺流程、新产品开发方案审定工作，及时安排、组织试生产，不断提高公司产品的...
计划员跳槽后能做什么
答：计划跳槽者，不妨参考一下“5W”法则：WHO？明确我是谁？审视自己的能力和定位；WHAT？知道想从跳槽中获得什么？有了清晰的目的，选择最接近你职业目标的道路，跳槽才有意义；WHY？你为什么要跳？眼下的状况非跳不可吗；WHEN？何时跳？一定要选准时机，在原公司有了过硬经验和较大成绩时跳，可以为你...
医药代表提单什么意思
答：你可以去药局管库房计划员那里先打听,这里可能需要送点小礼物什么的,一般女人比较多,好打发,因为都喜欢占小便宜,这次去买点东西吧,可以和经理先打招呼说想送什么东西,我相信你们经理很乐意支持你的工作,也是早上,你过去,不要说什么,过去不需要提药的事,瞎砍,找他高兴的说,(好能帮他干点活什么的,我就给别人...
企业物资部的职责是什么?
答：5、负责企业外委托加工的出入库业务。6、与企业内各部门加强沟通配合,处理好生产经营过程中发生的各物流管理需求协调平衡的事项和突发问题。7、完成公司领导交办的其他工作任务。四、职责权限:4.1对于未经批准的计划有权拒绝供应。4.2有权要求仓库保管员提供报库存表。4.3采购权:4.3.1食堂用具的采购权。4.3.2办公用品...
