部门人手不足，应该如何向公司人事部门提出增编要求？

有小伙伴提出了这样一个问题：

这位职场人本打算离职深造，收到了公司的「诚恳」挽留，希望她能考虑到人手不够的情况，拿出「责任心」，继续坚持半年再说。

除了「诚恳」之外，也没有其他配套的表态。

公司其实问题不小。

工作安排失衡：有同事上班打游戏，下班特准点，而这位小伙伴加班忙成狗。

同事休产假，活更多了，人却没有补上，导致工作量进一步增加。

公司经营不善，本来该有的年度调薪，突然就没了下文。

本来可以说没啥留恋的，可小伙伴被领导劝说后，也怕落下不负责任的名声。

而我常说的一句话是：人在职场，多争取给自己加薪，少给自己加戏。

职场老司机一眼可以看出这家公司和部门目前面临的不下三个管理问题：两个人休产假，活变多了，但钱没有——回报&激励体制的问题；

部门有人忙死，有人闲死，工作安排有失公平——绩效体系的问题；

公司经营不善，无法提供基本的年度调薪——公司业务的问题。

所以，这些管理问题带来的恶性循环大概是这样的：

公司业务差——没有年度调薪——员工士气下滑——无法招人，工作量超额——士气进一步下滑——工作分配不均——真正干活的员工士气下滑，丧失归属感——真正干活为公司提供价值的员工离职——公司业务更差

所以，不管再留一个月还是半年，都无法帮助老板改变以上任一点。

留下去，只能让部门领导继续偷懒维持现状：

维持现状，不符合员工个人的利益。员工想去深造，而非坚守在不喜欢的岗位上；

维持现状，也不符合公司的利益。公司处于恶性循环，员工的去留不改变这一点，公司需要的是变革；

维持现状，甚至不符合领导的利益。部门领导偷懒不愿改变，才想要踏实的员工留下。但是领导真正应该做的，是从提升领导力、合理分配工作、打造有凝聚力的团队开始。

作为一个职场人，责任是什么？使命是什么？

在踏入职场的时候，我们就需要自己想清楚，不要等着公司掐着我们想，也不要等着公司把它的理想和使命塞给我们。

不是说公司的理想和使命不好，而是我们不能确定会一直和公司走下去。

我分享过自己在责任心上的态度：

一个职场人，最需要负责的是：自己的「职业发展规划」，因为除了你之外，公司里没有其他人会有兴趣对你的职业发展负责。

对「职业发展规划」负责，包括尽职尽责完成本职工作，也包括探索公司内外是否有更适合自己未来发展的机会。

前半段，老板们会喜欢；但后半段，老板们多半是嗤之以鼻的。

太有野心的员工，不招老板喜欢。

如果你的责任感爆棚，那应该把责任心放在你的妻儿、家人和朋友那里。

现在，却要求你把责任心给谁？

给一家业务陷入困境、给员工基本调薪的承诺都敢打脸的企业？

给一个要求你对公司尽心却没法把工作合理安排的领导？

真的合适吗？

作为回报，他们给你什么呢？职业发展机会？

如果对这份工作没有热情，又何谈发展？高薪？

年度调薪都没有了……工作生活平衡？

你加班到死，同事打着游戏准点下班……

现在你能对企业展现出的责任心是：

提交辞职信后，手里的项目能做完的，按质按量完成；做不完的，一丝不苟交接给其他同事。

如果领导和同事们，愿意给你祝福，以后大家还能做朋友；如果领导和同事们心胸不够，那就更没啥好负责的了。

计划深造的时间如果紧张，那就抓紧时间把自己最重要的事情忙起来；如果错失深造的机会，公司不会认为亏欠你，上司也不会认为对不起你。

一个心思淳朴的好人，也值得对自己的职业前程更好一点。加油。

直接告诉人事部门自己的部门忙不过来，这样不利于公司的效益，这样人事部门就会考虑的。

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部门人手不够的时候离职,是不负责任吗?
答：1、公司管理的制度，坚决落实与执行。可以看出你们公司的管理制度，是执行得不到位的。制度之间环环相扣，执行、检查、评估、奖罚，人手不够，应该很快就会暴露出来。到最后，还让一个将要离职的人担心，实属不该。2、充分发挥人力资源部门的作用，做好人才储备。HR人力资源部门，最重要的工作之一就是保...

我们公司是专门做网站的,业务量大,但是人手不足,导致很多业务无法开展...
答：第一、可以自己多招一些IT精英，第二、你可以找一些长期合作伙伴把部分需要开发的内容外包出去与其均分一些利益。第三、部分功能你可以在网上发布一些兼职合作伙伴将如网页设计及制作等部分让兼职去做，这样你就可以做得过来，而且你找兼职去做这些内容你的成本会低一些。

部门人手不够的时候离职,是不负责任吗?
答：3.HR在试探求职者的心理价位。薪资谈判是一个HR的基本功，用最低的成本招到最合适的人是每个人力资源管理者所追求的目标，而且在面试时，并不是求职者要多少，企业就能给多少，而是要根据求职者的能力来进行评估。所以在面试过程中，HR一般会通过压价的方式来试探求职者的心理价位，通过来回博弈来达成一...

如何向领导说掉岗位 容易成功了
答：员工内部调动须具批准权限人通知各有关单位，人力资源部下达 调动通知。调出单位填写《员工内部调动介绍信》 ，办理公用物资物品的 交接手续，公司领导签署意见后由人力资源部签章，并由本人签字确认。调入单位领导签署意见由人力资源部签章，通知接收部门安排工作，行 政部安排食宿，并向财务部下达工资及各项...

谁知道如何从夫妻店向公司化经营转变
答：能力不够的怕他做的还不如自己，能力好的又怕被别人挖走。其实做老板的需要明白一个道理，金留人银留人都不如文化留人，你做人做事的态度影响着你身边的每个人。有很多老板在自己的公司里创造了非常好的文化氛围，所有的员工就愿意跟着你干，所以办公室里的标语、早会上的口号以及刊物上的致词都应该...

如何做好职场中的向上管理?
答：4、不要动人力资源的歪脑筋。有些人喜欢在公司或者部门安插“自己的人”，这么做首先会违反企业组织规定，其次也是在动摇领导的权威，最后也会惹火烧身。如果你身边的朋友真的需要一份工作，那么不妨直截了当向领导表明，总好过自己偷偷部署，却被别有用心的人做了另外的解读。现在公司都愿意接受“内推...

非人力资源的人力资源管理,课件及培训思路!
答：提供以下资料，通过对比可以有一个明确的思路。其实很简单，就是从人力资源几大模块开始分析，需要非人力资源部门主管做什么，怎么做的问题。在给企业部门经理进行“非人力资源部门主管的人力资源管理”讲座时，务必需要阐明非人力资源部门应承担的人力资源管理职责。这个问题如果阐述不清楚，必定会影响课程效果...

有些工作不愿意做,该怎么样向领导表达自己的不满?
答：一种方式，可以找一些客观的理由，比如说你从事的是晚上值班的工作，然后可以向领导说去医院体检哪里不舒服，医生建议不要从事熬夜的工作。另一种方式，向领导主动请缨，表明自己在哪方面工作能力比较突出，适合到什么工作岗位上去发挥自己更大的作用。通过这种方式来实现自己工作的调动。总之不能表达出自己对...

该如何做好一名主管,从哪几方面人手?
答：对上司要能一肩承担所有责任,不在上司面前数落部属的不是6. 做任何事物以前,先花些时间思考一下目标与方向是否正确7. 找出在个人管理范畴内,有哪些原理与原则是不可违背的* 组织管理的原则8. 除非特殊状况,交待事项只对下一级的直属部属,而不跨级指挥9. 除非事先已协调有共识或遇紧急状况,否则不...

物业会议纪要
答：业主代表对于保安问题的改进作出了肯定,但也指出了仍然存在很多问题,例如保安没有受到必要的培训,保安人手严重不足导致保安人员长期超时工作而导致工作质量低下等问题。物业公司也承认上述问题,并表示继续整改。如果有必要,在年底和现保安公司合同期满后,将考虑更换保安公司。 10、自行车停放的问题 业主代表和物业探讨了利...