常见的工程项目管理组织机构形式主要有：直线式、职能式、()、事业部式、()、部门控制式、工作队式。
解析：
直线和职能式
使用范围——大规模综合性的施工项目任务
事业部式
大型经营性企业的工程承包,特别就是远离公司本部的工程承包
矩阵式
适用于同时承担多个需要进行工程项目管理的企业；适用与大型，复杂的施工项目
部门控制式
适用于小型的，专业性较强的，不需涉及众多部门的施工项目
工作队式
适用范围:工期要求紧迫的项目,要求多工种多部门密切配合的项目
项目式
适用于同时进行多个项目，但不生产标准产品的企业。
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工程项目管理的几种模式
答：EPC（self-perform construction）是EPC总承包商除选择分承包商完成少量工作外，自己要承担工程的设计、采购和施工任务。其合同结构形式是：2、交钥匙总承包（LSTK—Lump Sum Turn Key）交钥匙总承包是指承包商负责工程项目的设计、采购、施工安装和试运行服务全过程，向业主交付具备使用条件的工程。交钥匙...
项目管理在建筑施工企业管理中的实践形式探讨?
答：一些企业把它当作传统管理体制中的工程处，按行政序列固定编制，甚至把一设备、周转材料、经营效益也固定在经理部。项目经理部可以买汽车，可以购置固定资产，甚至有的项目经理部同时承接了若干个工程。形成了“滚雪球”式的核算体系，把本来是一次性的、临时组织机构的项目经理部，又搞成了固定的组织形式，...
大型建设项目的代建制管理模式?
答：新的思路是,按照“建管分离”和专业化管理的原则,确立责任主体。既可以由政府设立专门机构如工务局,直接组织政府工程的实施;也可以组建项目管理公司等,实行代建制。之后,许多城市纷纷试行建设项目的代建制管理模式。然而,我国的项目管理研究起步较晚,实践中的管理模式也比较单一,对代建制的研究更少。结合上海轨道交通...
项目管理概述
答：本部分要求应考人员要了解项目、建设项目的概念和特征以及建设项目的分类;要熟悉组织的基本原理;掌握项目管理的组织机构形式和不同组织机构形式的特点,掌握工程项目组织的不同管理模式以及各种管理模式的特点。 一、项目管理的基本概念 1.项目 (1)项目的概念 项目是指在一定的约束条件下具有专门组织、具有特定目标的...
基于互联网的工程项目集成管理的构想?
答：整个系统由两部分构成:项目组织形式和软件系统。3.1项目组织形式基于互联网的工程项目集成管理系统,其组织结构是以工程项目为核心,由业主,项目管理公司,设计院,施工企业,设备租赁公司,材料供应商,工程监理等所有参与项目的组织机构,通过互联网联接和合同制约而组建的一个临时的虚拟的网络式企业组织。在这种组织结构中,...
建设工程项目管理的核心任务是( )。
答：★项目管理核心任务是项目的目标控制。★项目决策期管理主要任务:确定项目的定义。实施期任务是通过管理使项目的目标得以实现。★业主方项目生产过程的总集成者、总组织者,业主方的项目管理是管理的核心。★按工作性质和组织特征,项目管理分:业主方;设计方;施工方;供货方;建设项目总承包方的项目管理。★业主方:投资方...
项目建设单位是指什么
答：建设单位也称为业主单位或项目业主，指建设工程项目的投资主体或投资者，它也是建设项目管理的主体。施工单位是由相关专业人员组成的、有相应资质、进行生产活动的企事业单位。比如，建设单位自营工程的施工队、房修队、国营建筑公司、安装公司、工程队、市政公司及集体施工企业等组织机构，都可以叫做施工单位...
工程项目管理组织措施?
答：工程项目管理组织措施1按照本招标文件的要求和组织工程施工,成立工程项目经理部,设置工作部门和各岗位人员。2项目指挥部、项目经理及主要工作部门人员的职责2.1工程指挥部主要任务:负责本工程所缺财力、物力、人力、技术力量的调配。2.2项目总经理1.确定项目管理组织机构的构成并配备人员,并按工程施工进度适当组织调整,制定...
(建筑工程)项目组织和项目管理组织的区别
答：项目管理层组织结构见上图。 建筑工程项目管理组织的内容包括哪几个环节 建设工程项目管理组织的内容包括:组织结构形式,组织构架,确定项目经理和职能部门,主要成员人选及拟建立的规章制度等 建筑工程项目管理组织存在哪些不足 容易出现三个方面的问题 一、技术问题: 作为一个工程项目,其施工工艺复杂,材料品种繁多,各...
项目组织知识详解
答：由专业工程师和子项目工程师组成,具体负责规划的落实,目标控制及合同实施管理,属承上启下管理层次;三是作业层(操作层)。由现场人员组成,负责具体的操作工作。 4.配置工作岗位及人员 5.制定岗位职责标准与考核要求 6.制定工作流程与考核标准 三、项目管理的组织机构形式 项目组织形式应根据工程项目的特点、工程项目...
