企业内部最重要的是什么,为什么
一、企业内部的管理问题 —— 研发、市场、人力资源、财务
当今国际化企业的运营模式基本采用比较成熟稳固的‘哑铃式’结构 ——同等比重的“研发”和“市场”两部分；除此被上升到生产力高度而日益重视的管理因素，称为“HR（人力资源）”，这三个主要职能部门的均衡发展以及相互良好的协作能力，是衡量企业是否具有核心竞争力并可持续化发展的重要指标。
是否具有强大的新产品研发能力，代表一个企业是否可以源源不断的保持自身产品的更新及品质升级，据以满足因其他竞争对手的产品升级而带来的客户不断更迭的产品需求；从而使自己的产品一直处于竞争优势。例如当苹果Iphone 4开发布会时，Iphone 4S、5S的样品也许已经摆在福克斯的办公桌上。并不是商家狡诈、为了保有产品不断推出的优势，作为整合市场资源突出产品卖点的宣传手段，这种看似对用户不诚信的手段只属于产品营销的技术范畴，是认同‘商场如战场’的业内人士普遍深谙道理。
不管企业处于什么发展阶段，自始都应关注的问题就是“核心竞争力”—— 先找到或明确企业靠什么产品或者商业模式盈利？从‘同仁堂’百年畅销的‘牛黄清心丸’到巷口烤串店的‘秘制鸡翅’，这些属于商家原创、拥有客户忠诚度的招牌产品。都是企业不断寻求的盈利卖点的努力。
通俗的讲企业运营的第一核心要素就是“盈利”，先保证生存才能谈及发展；鉴于发扬企业文化，创造财富回馈社会的企业价值，只有在稳定而良好的盈利规模以及可持续化发展的基础上得以实现，所以在不超越法律、不突破道德底线的范围内，可以‘不择手段’的挣钱。追求利益的最大化、风险最小化，是企业经营者在市场中可立于不败之地的不二法则。
为了保证企业盈利，必须快速准确的锁定市场的需求产品，这项任务就是由企业的市场开发和技术研发部门协作完成的，‘研发’不是我们想像的闭门造车，而是充分根据市场部对市场的综合调研以及需求脉络的精准定位，集企业决策层全面斟酌后生成企业产品的核心战略。所有企业的财务、研发及市场部门几乎都是由总经理直接领导的。
1、研 发：就是寻找能让企业盈利的产品或业务模式；
2、市 场：怎样更快的把产品买出去；
A、缩短现金流周期，使投资快速回笼继续扩大生产，完成资本积累；
B、巩固产品的市场占有率，提升客户的购物体验；
C、调研、统计自己企业和对手产品在市场的综合指数并同步反馈，配合企业研发部门实时调整定位、品质等产品的市场需求匹配度。
3、人力资源：如果说研发和市场两个部门是企业这台机器的硬件，那么人力资源 HR就是机器运行的软件，不同级别的HR管理可以令企业的员工呈现不同的工作热情和创造力。但是中
国目前的社会背景及人文环境还是无法真正发挥现代HR管理的精髓力量。以当下更流行的说法就是塑造企业文化，但是在目前连整个社会的文化定位都缺失的情况下就别奢谈社么企业文化了。持此高调者无非是些沽名钓誉之辈，总之在此讨论深奥的人与人的关系篇幅太有限。就不多赘述了。以我肤浅的经验就是以德服人，只要对工作、生活有比较明确目标的员工尽量鼓励他们，给他们机会，有成果就一定要肯定、奖励的激励机制要健全和落实。
4、一个好管家—职业财务主管，挣的钱一定要精打细算。
二、企业外部问题 —— 政府、银行、税务
A 中国企业与众不同的，需要要时时保持与政府行业主管部门微妙的平衡关系，行内人“都懂得”
B 搞好与银行的合作关系维护，保证投资的落实。
C 企业千万不要得罪税务局哈
三、 综上所述：
企业内部最重要的就是核心竞争力（对手不容易复制一技之长）、市场开拓能力（营销及市场推广）和人力资源（任人唯贤）。
都是原创啊！足足三个小时。当然有一些是对文中定义的查询，希望尽量准确不要误导别人。祝你早日掌握驾驭企业运作的能力。
企业内部沟通工具大家有用过吗，有什么推荐的?~
老实说觉得imo不错，支持内外沟通，协同办公功能强大、免费，无需部署服务器、自动更新维护。这些既能满足老板节约成本的要求，也能满足员工日常工作需求，对于IT网管来说更是省了好多不必要的麻烦
是你被安排还是你来安排啊？
如果你是被安排的话，参加企业内部培训绝对是一个相当有益和提升自己能力的途径。
我们公司内训时请晟德智业的马楠老师和王跃文老师为销售顾问做培训，我是其中一员，收获很大，思想和信念的转变和调整给我现在的生活带来了很不一样的变化。
如果你来安排内部培训我觉得最重要的是选好培训公司，因为投资成本固定，但卓越的培训服务公司能够给你的回报是不一样的。
企业的管理最最重要注意哪些方面。
答：企业管理是管理一个组织的所有方面，包括人员、资源、财务、市场营销、运营等方面。在现代商业环境中，企业管理被认为是非常重要的，因为它可以确保企业能够有效地实现其目标，并且能够在竞争激烈的市场中生存和发展。那么，企业管理最重要的方面是什么呢？以下是我的一些想法：1.领导力 领导力是企业管理中...
公司什么岗位最重要?
答：任何一家公司，都是由各类不同岗位所构成的。这些不同的岗位，各自拥有其工作职责，担负相应的责任，同时也拥有相应的权利。至于公司当中哪个岗位重要的问题，从不同的角度分析，结果各不相同。如果从权利大小的角度说，当然是权利大的岗位最重要。比如，公司董事长，公司总经理，拥有公司当中最高级别的...
一个好的管理者最重要的是什么?
答：团队的管理者,最重要的是什么? 管理者的最需要做的是什么?根据中国培训网的内容整理如下,希望能给楼主参考: 一、建立完善的团队管理体制 有效的团队管理体制可以提高团队的运做效率以及速度。这个是团队的核心和基础。所谓团队管理体制也就是团队管理的规章制度,俗话说“不以规矩,无以成方圆”,高效团队要有严格的规...
企业成功的因素有哪些
答：1、制定正确的经营战略。一家企业，只有战略定位准确，才能顺应时代发展潮流，抓住机遇，加快发展，为企业插上成功的翅膀。\r\n2、提高自主创新能力，依靠科技进步、科学管理等手段，形成自己的竞争优势。\r\n3、要诚信经营，树立良好的信誉和企业形象。\r\n4、根据市场需求生产适销对路的产品。\r\n5、...
企业的发展靠的是什么?
答：企业的持续稳定发展要靠核心竞争力。\x0d\x0a企业核心竞争力，本来就是体现在特定的能力上。而这种能力本身又可以视为多种能力的聚合，因而是完全可以分解的。企业核心竞争力，从其具体体现形式分析，可大体分解为十个内容，称之为十大竞争力。\x0d\x0a（1）决策竞争力。\x0d\x0a这种竞争力，...
作为新人怎样处理好企业内部的公共关系
答：三、运用内部公共关系原理处理好员工关系的重要性 1. 员工关系是企业最重要的内部公共关系。员工是企业赖以生存的"细胞"，企业的兴旺发达，与企业员工有着最密切、最直接的关系。企业经营的方针、政策、计划、措施，都要通过员工的活动去贯彻、去实施，企业的生存活力，有赖于员工积极性、创造性的调动与...
为什么要沟通
答：于是,就催化或者强化了“沟通协调”的功能,把本属于一般交际需要的人际公共关系处理能力,变成了企业内部最关键或许最重要的岗位胜任能力。事实上也是如此,即使专业能力再强的企业主管,如果你不善于沟通,不善于和别人打交道,不善于处理内部的各种关系,你就无法调动下属的工作积极性,就无法取得其他部门的配合,甚至无法...
为什么中层管理者可能是公司最重要的人员
答：该产业不但是典型的知识密集型产业,同时“该产业内部企业与人员之间的矛盾最为明显。”他指出,这一产业中的公司都拥有清晰的产品开发战略,同时在很大程度上依赖于“关键人员的创新产出”。他还写道:“游戏产业的成功不仅取决于负责创新工作的管理者,还取决于项目管理人员,他们有能力协调数十名成员的工作,管理着达千万...
企业的经营要素主要有哪些内容?
答：劳动力是指企业内部生产产品或为企业提供智力和服务的人。它包括管理人员、技术人员、工人等。劳动者在生产力要素中居支配地位，是最活跃、最富有创造力的因素。企业因人而生由人组成。企业的任何一项经济活动都要靠人来组织，它的任何一台设备都要靠人来操纵指挥，所以劳动者的数量和质量，劳动力的组织...
职场上有这么多的潜规则,原因是什么?
答：在企业内部会成为人人都可以随意欺负的靶子一般的存在。3.如何才能够有效了解职场潜规则并且在后期工作过程中将职场潜规则融入其中最重要的一点就是要在企业内部工作的过程中多去观察，多去模拟，任何一个能在一家大型企业里工作多年，而且还可以跟大家都维持良好互动状态，大家好像对他都很认可的员工肯定是...
