如果你是新任的单位一把手，你会如何开展工作？

如果你是新任的单位一把手，你会如何开展工作？

1.摸清团队的具体情况开展工作，作为团队的负责人，应该了解团队的情况和状态。一个团队是由人组成的，本人是战斗的最小单位。在管理的过程中，人的管理是最重要最关键的，也是最头疼的。初入团队，可以从很多方面和维度了解团队的构成，比如资历、技术能力、擅长的领域、负责的工作内容等。同时也要了解团队私人成员之间的关系，是否有冲突和利益，当前团队有什么诉求。但是现阶段不要承诺什么，因为你初来乍到，很多事情都不清楚。记得前公司新来的产品技术负责人，有一次在第一波裁员后召开部门会议，振振有词地讲了两个小时。最后他答应找人涨工资，但第二波、第三波裁员接踵而至，打脸。

2.明确目前最重要的工作目标才能更好的开展工作，围绕全面完成这个目标展开工作。如果你要问职场人，怎样才能在工作和事业上长期保持一个好的成绩，我猜目标思维应该是最顶级的答案。从员工到主管的晋升取决于目标导向:为了尽快获得晋升机会，在过去的工作中获得更好的表现，锻炼更高层次思考的习惯。现在，如果你想得到提升，你需要有一个目标思维。找出领导想在短时间内完成的事情，不折不扣甚至超出预期的完成。

3.建立规则才能更好的开展工作，新官上任，就要营造新气象，给人一种积极向上、勇于创新、雄心勃勃的新气势。如果你的前任留下了一个烂摊子，作为你的继任者，你必须有勇气和行动来拨乱反正。前任的一些积极做法要适当保留；错误的方式，坚决纠正；过时的做法，毫不犹豫地抛弃它们。建立健全管理标准、工作标准和技术标准，保存工作原始记录，真正做到“有章可循、有章可循、有据可查”。

我们会设定一个计划和设定一个目标，然后让员工和我向着这个目标共同奋斗，共同努力的。

肯定首先要让自己慢慢的去融入这个工作的状态当中，然后做出当下的一个整体规划，提高自身的执行力，要经常去监督一些问题，然后落实一些问题。

首先必须要了解自己的公司，具体的经营情况，具体的经营模式，产品的销售渠道，这样才可以更好的安排工作。

~

...2. 如果你是某部门的新任领导,新任初,你会怎么做?
答：1、三把火也是看人的。新到一个地方，特别是领导有许多跟原来工作经验相对照不满意的地方，看不顺眼的地方，所以想改成自已想要的结果，于是有了三把火。2、如果我是某部领导，以我的工作经验新进一个单位许多人事上的事情都需要你深入了解，否则只会引火烧身，即使你有看不顺眼的地方也要放一下，...

如何当好单位一把手?
答：做这些的主要目的是塑造自己的人格魅力，让下属产生对你的敬和畏，紧密团结在你的周围，从而提高团队的执行力。二、分配好利益。如你所述，您所处的环境比较特殊，中国现在貌似快进入到女权社会啦，再者说由于女性特有的特点，如爱聊天什么什么之类的，小心你一个不注意她们背后给你来个身败名裂···...

浅议怎样当好部门"一把手
答：一个单位工作的好坏，取决于有没有一支好的队伍，而好的队伍的形成，单位一把手起着关键的作用。俗话说：兵熊熊一个，将熊熊一窝。那么，在新形势下，如何当好统计部门的一把手呢？根据自己多年来的工作经验，除必须强化政治理论学习，在实践中不断探索、总结、充实、提高自身的综合素养和实际工作能力的...

新任办公室主任怎样做好办公室工作
答：办公室是一个综合部门,作为机关运转的中枢和核心机构,是承上启下、沟通内外、协调左右、联系各方的枢纽,工作千头万绪、纷繁复杂。因此办公室的工作水平和质量直接影响整个机关的正常运转和工作开展。而办公室主任作为负责人对办公室工作的开展起着关键性的作用。如何成为一名优秀的办公室主任,我认为应该要做到以下三点...

职场中,副手突然“发飙”,作为一把手该怎样处置?
答：一忍。小吏单位的主要领导是刚刚从某县区主官岗位调到我们单位担任一把手的，也有过在市级单位当副职领导的经历，工作经验丰富，能力也强。他来到我们单位后，一心想要改变原来工作作风拖沓、工作效率低下、职工士气低落的单位状况，于是在经过半年的熟悉和调研后，他把各科室重新洗牌一遍，该轮岗的轮岗，年纪...

单位新来了一把手,要不要主动靠近呢?为什么?
答：一种你作为单位的中层，一把手换了，那么就等着分管领导的安排，如果要求你去，你就去。如果跟分管领导关系还行，也可以找分管领导商量完再做决定。一般来说，新领导上任后都会找中层的聊聊天，一方面是了解工作，一方面是了解人。你做好谈话的准备就好。职场 另一种你作为部门的副职，你的部门去了主要...

当得知老领导马上离任,新领导马上到任。聪明的办法是什么?
答：然后，主动向领导沟通工作事宜，让对方对于你所从事的工作岗位的看法，一来可以让他感觉到你的友善，二来可以让他看到你对于他工作的支持。众所周知，一朝臣一朝君，尤其是对于高管级别的领导来讲，他们新上任某家用人单位为了巩固自己的地位，通常都会带几位得力助手一同上任。即便上任时不带得力助手，...

请问人道即为官道――如何当好一把手的体会
答：从事一把手职务时间达十四年,工作有苦也有乐,真是三分春色描来易,一段伤心画出难。对如何当好一把手可谓感悟颇多,我认为人道即为官道。俗话说:“做官先做人。”如果一个干部连做人都做不好的话,那他能不能做好官便是可想而知的了。司马光在《资治通鉴》中把人分为四类:即有德有才为圣人,有德无才为君子,...

新任一把手,都需要了解这个单位的哪些事情?
答：第三，立财之威 作为领导，尤其是一把手，必须要把三个权力抓在手中。人事权、奖惩权、财权。少了任意一个，领导的位置都坐不稳。而新领导树立财权之威，就是一个收拢、梳理的过程。并且还需要运用财权，奖励、考核员工。让员工看到，你手上是有给他带来实际利益，以及伤害他利益的能力。这样他为了...

如何当好企业部门经理
答：二、部门“一把手”当前存在的主要三个问题 部门“一把手”存在的问题固然很多，但当前较为引人注意的有三条：一是其身不正;二是驭人乏术;三是“执法”不严。从目前的状况看，我们有一部分的“一把手”在这三个问题中，或占其一或占其二，三个都不占或三个都占的也有，但居少数。1、其身不正 ...