什么是企业有效组织控制和协调企业内外各种经营资源
企业通过有效的组织控制，可以将不同的经营资源有机地组合，创造出最大的效益。首先，企业需要建立全面、科学的管理体系，明确责任分工，确定授权范围。其次，企业需要对生产、销售、人力资源等各个经营环节进行有效的监督、调控，确保资源在正确的时间、正确的地点、正确的数量得到合理的配置和利用，提高企业竞争力。
企业通过有效的协调能力，可以将内外部资源相互调动和协作，推进企业战略和目标的实现。首先，企业需要建立和外部的良好合作关系，借助市场和行业资源实现资源共享，提高资源利用效率。其次，企业必须保持开放、灵活的心态，适应环境的变化，不断创新改革，推进企业内部资源优化协调。
企业必须在组织控制和协调中有效运用信息技术，实现信息化资源的统一管理和共享。企业需要建立高效的信息化体系，实现信息共享、协作和协调。同时，通过信息的动态监控和预警，能够及时适应和调整经营策略，提高企业整体竞争力。
总之，企业的有效组织控制和协调企业内外各种经营资源是企业实现可持续发展的核心能力。只有不断优化和协调企业内外部资源的配置和利用，企业才能在不断变化的市场环境中稳健地前进，取得更大的成功。
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企业内部控制方法有哪些
答：一、企业内部控制方法:组织规划控制\x0d\x0a 组织规划是对企业组织机构设置、职务分工的合理性和有效性所进行的控制。企业组织机构有两个层面:一是法人的治理结构问题,涉及董事会、监事会、经理的设置及相关关系,二是管理部门设置及其关系,对财务管理来说,就是如何确定财务管理的广度和深度,由此产生集权管理和分级...
全面预算管理的作用和对策有哪些
答：全面预算管理是在企业战略目标的指引下，通过预算编制、执行、控制、考评及激励等一系列活动，对企业内部各部门、各单位的各种财务及非财务资源进行分配、考核、控制，能够有效地组织和协调企业的各种经济资源，有利于细化和量化企业战略目标，优化配置企业资源，提高企业的管理水平，控制企业目标的实现，规避...
企业内部控制的定义是什么?
答：财务信息的准确性、真实性、有效性、及时性；保证对企业员工、工作流程、物流的有效的管控；建立对企业经营活动的有效的监督机制。作为企业面临的新问题，企业内控如何实现，是企业和市场都急需解决的问题。经过实践证明，通过对企业实行流程管理的改革，可以有效的帮助企业实现企业内控。
企业管理
答：第十七条 维护公司纪律，对任何人违反公司章程和各项制度的行为，都要予以追究。6三层含义 第一层含义说明了管理采用的措施是计划、组织、控制、激励和领导这五项基本活动。这五项活动又被称之为管理的五大基本职能。管理定义中的第二层含义是第一层含义的目的,即利用上述措施来协调人力、物力和财力方面的...
管理的基本方法和工具的作用是什么
答：管理的基本方法和工具是为了提高管理效率和决策质量。管理的基本方法包括计划、组织、领导、控制和协调等，这些方法可以帮助管理者有效地组织和管理企业或组织的各项工作，提高管理效率。管理的工具包括SWOT分析、流程图、决策树、财务分析等，这些工具可以帮助管理者更好地了解企业或组织的内外部环境，制定更加...
什么是“全面预算管理”?
答：全面预算管理，是利用预算对企业内部各部门、各单位的各种财务及非财务资源进行分配、考核、控制，以便有效地组织和协调企业的生产经营活动，完成既定的经营目标。MBA、CEO必读12篇及EMBA等各类商管教育均将全面预算管理作为一项重要的组织规划工具涵括在内。含义 预算是一种系统的方法，用来分配企业的财务、...
全面预算管理如何推动企业的发展与内部控制?
答：在现代企业的管理实践中，全面预算管理扮演着至关重要的角色。作为一种成熟的管理手段，它自20世纪20年代在美国的通用电气、杜邦和通用汽车公司等地诞生以来，迅速成为大型工商企业的标准操作流程。从最初的计划制定和内部协调，经过多年的演变，全面预算管理如今已发展成为一个集控制、激励和评价于一体，...
试述组织、计划、领导、控制之间的联系。
答：组织是为保证计划的顺利实现，而对组织系统的设计，及对个单位各成员在工作执行中的分工协作关系进行合理的安排，领导是管理者利用组织赋予的职权和自身的所拥有的影响力去指挥影响和激励他人为实现组织目标，而努力工作的管理活动过程，控制就为了组织个部门各环节能按既定的计划开展工作，从而实现组织目标的...
管理的四大基本职能是什么?
答：第三、领导职能 领导职能要求管理者指引目标方向、激励员工士气、打造企业文化等等…具体表现为，管理者要协调前面组织之间的矛盾和关系，协调计划于实际之间的矛盾，协调上级和下属之间的关系，还要指导组织成员开展工作，不断激励和鼓励员工等等。第四、控制职能 控制职能要求管理者纠偏组织行为、控制内外风险...
