如何提高建筑企业管理水平 如何提高施工企业管理能力
近几年来，各行各业的市场竞争几乎都进入白热化状态，各种新技术、新模式层出不穷。建筑行业由于长期采用传统粗放的管理模式，其营收利润不断缩水，企业发展面临层层阻碍。那么传统建筑施工企业如何提升管理水平？
行业竞争激烈，企业降本增效需求迫切
降本增效一词由来已久，在行业红利见顶、企业竞争日趋激烈的当下，更成为企业提升经营能力、谋求长期发展的重要途径。
怎样才能最大程度地节约成本，获取盈利空间？是大多数工程企业所要面临的问题。项目成本居高不下，往往会使得企业的经济效益与发展方向背道而驰，不利于企业良性发展。
传统粗放经营模式导致盈利水平低
随着企业业务范围的拓展和技术的进步，原本线下的业务管理模式难以适应当前企业快节奏发展的需求，如业务流程线下审批、Excel模式打印报表、缺乏成本控制的约束手段等等，导致项目盈利水平不够，成本管理亟需进一步优化。同时，许多工程企业在进行成本管理时，缺乏有效的管理方式与监管制度，项目在执行时流于表面，按流程办事的管理力度很难落实到底。
各业务流程产生的数据的价值难以挖掘
企业各部门、各业务流程产生的数据需由人工线下处理、统计，存在低效、滞后、重复、错漏、准确性低等问题。而在信息时代，企业需要准确、高效、可累计的数据统计，以便为企业制定经营决策提供支持。
各部门间业务协调效率低，信息化管理不完善
公司部门与部门之间的协调合作能力差，导致工作效率低下。企业需要建立和健全完善信息化管理机制，提高企业管理效率。
如今，改变传统的低水平管理现状，提升企业集约化管理水平，已成为很多建筑企业的共识。通过实施先进适用的管理信息系统，利用信息化本身所具有的标准化、实时化的特点，整合企业管理资源，加强企业经营管理的科学性、前瞻性、可控性，是建筑企业应对行业激烈竞争，实现又好又快发展的必然选择和必由之路。
业务线上化替代，提高工作效率
借助助流信息化系统，日常的的申请审批、数据收集与查询、客户管理等，都可以在线上完成，打破时间空间限制，全面提升管理效率。
规范管理流程，明确岗位职责划分
通过信息化系统的建设，梳理了企业内部各条业务线，明晰了各部门之间的数据交圈及职责分工，制定了各个业务管理板块的标准管理流程，并将管理流程与信息化系统相结合，实现了管理模式和制度的固化。
积累数据资产，挖掘数据价值
通过纸质文档或分散的Excel表格存放数据容易丢失，项目竣工后需要大量时间进行数据统计，而通过助流可以看到历史项目的各项数据，减少人为录入数据，有效降低数据采集成本，使得数据价值最大化。同时很好地实现了公司不同部门之间的信息共享，减少了部门与部门之间因信息互换而出现的失误，为一线工作人员减轻工作负担，提高部门协同效率。
如何提升国有建筑企业的管理水平~
一、国有建筑企业财务管理中存在的问题
（一）内控制度不健全，资产管理混乱。一是账实不符，账外固定资产现象较为普遍。由于施工企业现场作业一般由项目部完成，项目部临时购置固定资产缺乏相应的管理措施或制度执行不到位，部分项目部将购置设备等资本性支出列入收益性支出，导致大量固定资产转入账外，影响企业当期损益，同时使企业资产的安全性、完整性失去应有的监督。二是有的施工企业采取部分职工集资购置大型机械设备用于租赁经营，由于缺乏相应管理制度，设备折旧与大修理、租赁收入与租赁费用等反映不实。三是资金管理不集中，现金收支监管不力。施工企业每个项目部均有独立账户，由于资金不能统一管理，不仅不能充分发挥资金使用效益，而且个别项目经理随意支配账户资金，形成现金监管漏洞。四是应收账款管理不力。特别是应收款项数额较大时，有的企业往往不按规定计提坏账损失，严重影响了企业资产和损益的真实性。
（二）规章制度执行不到位，虚增负债问题突出。一是预收工程款长期挂账，有的项目竣工验收多年后，预收工程款仍挂往来不转收入，影响损益。二是职工集资购置大型机械设备或商品房的款项，在设备已租赁经营或商品房已售出后，不及时与固定资产对转，致使负债虚增，资产不实。三是工程项目垫付资金使财务费用大量增加，部分应计入工程成本的利息支出长期挂账，使负债虚增，企业虚假赢利。
（三）财务核算与业务脱节，盈亏不实。一是施工过程中，不遵循成本费用配比的原则确认收入及成本，在工程施工合同结果能够可靠估计的前提下，不按照“完工百分比法”确认工程合同收入和工程合同费用，随意调节盈亏。二是项目完工交付使用，不按照权责发生制原则正确核算损益，有的将材料物资人工费用等按实际发生结转工程成本，而预收的工程款不确认收入，形成“潜盈”，或相反将预收的工程款全部确认收入而发生的材料物资人工费用等不相应结转成本，形成“潜亏”。这种“潜亏”和“潜盈”造成企业财务报表与项目实际财务状况相差悬殊。
（四）成本管理意识淡漠,财务监管不力。主要体现在面对建筑市场招标竞争的压力,不少施工企业盲目揽项目,不惜赔本中标,使企业陷入越干越亏的境地;有的企业不计成本盲目铺摊子,贷款垫资施工,使企业背上沉重包袱；有的企业在经营决策时,忽视最基本的市场调查,缺乏最基本的成本管理意识,导致大量的无效成本增加,而财务监管缺乏事前预测和过程控制,一旦财务帐面上反映成本失控,经济损失已无法挽回。同时，由于当前建筑业市场存在的不规范现象，施工企业与项目建设单位签订施工合同后，后续存在续签补充合同等情况，加之结算制度执行不到位，建设单位存在不能严格按照工程进度拨款等问题，工程完工后不能及时办理价款结算，严重影响了企业的经营效益。
二、国有建筑企业财务管理问题的成因分析
（一）现代企业制度尚不完善，影响了企业的财务管理。许多国有建筑企业在改制后虽然形式上变成了公司制，有经理、董事会、监事会，表面上三权分立，但在实际中产权依然不明晰，法人治理结构徒有其表。国有控股的企业，董事长和总经理往往都是上级主管机关任命或者委派，而且大多是董事长兼任总经理。在我国的公司法中，对监事也只是规定有一定的职权而没有相应的责任压力，从而使得监事实际上发挥不出应有的作用，监督机制没有真正建立起来。
（二）企业尚未树立先进的经营管理理念，没有建立健全完善的内控制度或制度执行不到位，影响了财务管理水平的发挥。建筑企业的经理大多数是从工程技术人员中提拔上来的，不可否认他们在专业技术上是优秀的，然而隔行如隔山，在财务管理中，却往往靠感觉来管理，没有树立科学的理念，企业财务仅停留在账表核算阶段，财务管理的职能没有真正发挥出来。
（三）建筑业市场监管和信用体系有待完善，社会信用度较低。行业主管部门对建筑市场监督不到位，市场竞争行为不规范，社会商业信用恶化造成建筑企业拖欠款项问题严重，逾期应收账款居高不下，一方面加大企业的坏账风险，另一方面也给企业利用往来账款调节盈亏甚至作假账提供了条件和空间。另外，部分建筑企业的会计基础工作薄弱，财务管理不严谨，财务人员业务素质偏低，也是建筑企业财务管理混乱的重要原因。
三、解决国有建筑企业财务管理问题的审计对策
根据当前国有建筑企业内部管理问题的普遍性特点，审计机关可以对症下药，积极发挥建设性作用，从宏观着眼，从制度建设层面谋求根本解决途径；从微观入手，结合具体审计项目，客观评价相关政策执行效果，有的放矢的提出改进和完善企业管理的意见和建议。
（一）通过准确把握产业发展与改革的方向，开展政策执行情况审计，有针对性的提出加强调控，完善制度的审计建议，为决策部门顶层设计提供科学参考，从源头上优化建筑业发展环境，规范建筑业市场，主要抓好以下重点：
1.推动健全完善市场监管和信用体系建设。深入推进市场准入清出制度建设，规范建筑市场主体的行为，促进建筑企业提高管理能力和市场竞争能力。
2.结合工程建设领域突出问题专项治理工作，促使政府相关职能部门加强监督检查，维护经济秩序和法律尊严，持续深入整顿建筑市场，彻底打破行业垄断和地区封锁，建立统一规范的建筑工程招投标制度。
3.加快建筑业产业结构调整，推动建立激励和制约相结合的现代公司法人治理结构。为强化建筑企业管理者的责任意识，提高管理的有效性，建筑企业应加快所有制结构调整，实行股权多元化和投资主体多元化；进一步规范和完善董事会的运作，着力强化监事会的作用，规范经理层的运作机制，维护企业法人治理结构的严肃性。
（二）结合政府投资工程项目审计和国有企业领导人经济责任审计等具体工作，审计机关发挥监督功能，促进国有建筑企业加快建立健全行之有效的内控制度，加强财务管理，降低资金使用风险。
1.针对国有建筑企业的业务流程特点，在政府投资工程项目审计中，审计机关应注重抓好以下环节：一是审计项目招投标活动的合法合规性，进一步规范招投标管理，监督项目参建各方严格按照规范程序操作，使建筑行业的市场经营活动稳步走向公开、公平、公正的标准轨道。二是审计企业合同履行情况，促使企业依法经营，严格履行合同条款，依法维护合法权益。三是审计建设资金专户储存，专账管理，专款专用相关情况，杜绝企业跨项目拆借垫付资金现象。四是审计工程进度款拨付情况，督促项目建设单位按进度及时拨款和建筑企业合法合规使用资金。五是审计竣工决算制度执行情况。工程竣工后，项目建设单位应按照相关法规要求，及时向建筑企业支付结算价款，政府相关职能部门应加大对建设单位的监管力度，保证建筑企业的资金回笼，维护其合法权益。
2.在国有建筑企业领导人经济责任审计中，审计机关应注重抓好以下环节：一是关注企业固定资产管理制度的建设和执行情况，督促企业重点加强固定资产目录、折旧年限、折旧计提办法、大修管理、购建及使用管理等方面的管控，严格划分资本性支出和收益性支出的界限，保证企业当期损益的真实合规；二是督促企业建立完备的资金预算管理模式，对企业业务活动、日常管理、资金流动进行监管，实行资金管理集中化，在现金流转中，通过集中办理企业内、外各项结算业务，实行企业现金流量统一口径进出，由此实现资金控制；三是督促企业建立完善的债权债务管理制度。要求企业建立详细的债权债务备查簿，及时清理债权债务；四是指导建筑企业试点建立权责实现对比制，把应收应付的往来款项和已收已付的资金在同一张报表上对比显示，以了解往来账项的实际情况，这样既可以发现财务管理中的漏洞，还可以对企业经理和项目经理进行考核，从而推动职业经理人制度的尽快建立。五是督促企业加强成本管理，实行项目全过程成本控制。建筑企业从投标中标、组织施工生产到工程完工,整个运行过程都要进行目标责任成本管理，要做到成本的事前预测决策、事中控制调节、事后考核。财务管理既要对已发生的实际成本进行核算,又要对未发生的成本或可能发生的成本进行预测;既要有以财务收支数据为支撑的成本报告,又要有以方案、工期、质量、安全、技术、无形资产等数据为内容的成本分析，以加强财务对整个成本的综合监管。
3.审计机关应及时转化审计成果，切实发挥促进企业持续健康发展的作用。对于审计发现的问题，审计机关应督促被审计单位及时进行整改，必要时采取后续跟踪检查和审计结果公告方式，对相关问题明确整改落实责任人，真正实现以点促面的效果，充分体现审计的建设性作用。
4.指导企业加强内部审计制度建设，夯实内部控制的基础。内部审计是企业内部控制的重要组成部分，审计机关应督促和指导企业建立并加强内部审计建设，确保内部审计制度化和规范化，形成内部审计的长效机制，为内部审计创造良好的环境。促进企业内部审计观念转型，引导企业内部审计机构跳出传统的财务收支审计局限，从“监督主导型”转向“服务主导型”，除了监督经济活动的真实合法性，还应侧重于效率和效果评价。引导企业合理整合审计资源，优化机构设置和人员配备，提高内部审计机构的权威性和独立性。审计机关可以加强与企业内部审计机构的交流，互相学习，共同提高，在日常审计工作中协同配合，提高审计效率，推动审计理念与方法的创新运用。
5.通过开展与国有建筑企业的合作，探索符合国情的政府投资领域审计信息化技术与方法。在现代信息社会中，审计环境和审计重点的变化，决定了计算机审计的重要地位。国有建筑企业的财务管理信息化程度相对较高，审计机关可以选择条件成熟的企业开展信息化审计合作试点，尝试利用计算机技术更快捷的对电子数据进行抽样、检查、核对、分析、比较和计算，有效提高审计效率，扩大审查范围，提高审计质量。同时，尝试开发专业审计软件或者建立联网审计信息系统，实现实时全程监控的远期目标。
一、管理与创新是推进施工企业发展的源泉
（一）以技术创新为核心
创新是 现代企业获得持续竞争力的源泉，是企业发展战略的核心。在市场经济条件下，创新企业的发展模式就是将自主创新能力作为管理的战略基点。能不能使企业成为负责任的、有长远眼光的创新主体，企业有没有自主创新的意愿和能力，是成败的关键。在企业内部形成尊重知识、尊重人才的氛围，为发明创造者提供知识产权保护，按照国家有关规定为发明创造者申请专利，同时给予精神奖励和物质奖励。
（二）以信息化为动力
加强企业信息化建设，可以强化企业财务管理，促进管理创新，为企业带来巨大的经济效益。信息化可以提升企业的核心竞争力，那么企业怎样实现信息化？一是企业的核心业务和主导流程的信息化，二是人的信息化。如：海尔的“市场链”就是以“日事日毕，日清日高，人人都管事，事事有人管”管理模式为基础，以订单信息流为中心，带动物流和资金流的运行，实施“三个零”（质量零缺陷、服务零距离、运营零成本）目标的业务流程再造。企业信息化的主要目标之一就是让人们消除彼此在认识上、知识上和语言上的障碍很好地融合在一起。
二、提高人力资源管理能力是增强企业可持续发展的核心
（一）创建人本管理的新模式
2.激励员工。为了鼓励员工创造佳绩并建立忠诚感，企业必须采取措施，制定一系列旨在调动员工积极性的人力资源政策。具体措施有：满足员工的情感需求；实施民主管理；改革分配方式；加强与员工的有效沟通等等。
企业自主创新的关键是人才，要广纳人才，爱惜人才，充分发挥人才的作用；要充分理解追求是科技人员在创新和发明上最迫切的需求，成功追求本身对他们就是最大的激励、最大的快乐、最大的满足。
（三）为科研人员搭建创新的平台
企业要加大对研发的投入，使企业的发展具有长久的动力。防止企业产值增加了，研发投入却没有相应提高的现象发生。建立 科学 的人才评价机制，在鼓励成功创业的同时宽容失败的机制，给人才创造宽松的创新环境。
三、提高管理者的综合素质是创建企业文化的灵魂
（一）提高适应市场变化能力
企业管理者要在复杂的市场竞争中，始终做到头脑清醒，不能因为经济利益而牺牲 政治 利益，保持国有资产保值增值、不受损害。要始终把握科技发展的方向和趋势，把握好企业发展定位，将企业发展战略纳入到可持续发展的轨道上来，始终保持企业健康、快速、持续地发展。
（二）提高驾驭市场能力
企业管理者是在充满风险的市场竞争中必须提高驾驭市场的能力，面对复杂的市场经营环境，敢冒风险，要善于把握市场趋势，打破旧的市场格局，不断创造新的市场。要不断提高对环境变化的适应力，注意把握市场脉搏，培养敢于接受新鲜事物的能力。
（三）提高决策管理能力
企业管理者应利用多种形式，认真学习和借鉴成功企业决策和管理的优秀成果，剖析企业当前存在的许多深层次矛盾和问题。根据市场经济法则，注重企业执行力建设，融合先进的管理文化，抓住人力资源、成本核算、资金运作等管理重点，不断创新管理理念，完善管理制度，提升管理效果，提高管理水平，确保企业高质量运行、高速度推进、高效益发展。
（四）提高民主管理能力
企业 管理者要继续牢固树立“以人为本”的思想，保证广大职工的知情权、参与权和监督权，发挥广大职工的聪明才智，挖掘每个职工的内在潜能。大胆使用先进的企业管理方式，提升民主管理能力，以开放的心态、宽广的胸怀积极鼓励、支持职工的各种创造性劳动，集纳群体智慧以取得企业生生不息、源源不断的内在驱动力。
（五）提高廉洁自律能力
在市场 经济 中，企业管理者也是一种重要的生产要素，根据其业绩而付与的报酬就是企业管理者的价值所在。在企业管理者薪酬制度不到位或不健全的情况下，企业管理者要自觉强化道德法规约束，具备廉洁自律的能力。要增强责任感，尽心、尽力、尽职、尽责地为企业谋 发展 、求效益。
综上所述，施工企业要想在市场经济的大潮中站稳脚跟，立于不败之地，一是靠管理，坚持以人为本， 科学 管理；二是靠创新，体制创新，技术创新和观念创新；三是领导者的才能和驾驭市场的能力；四是靠广大干部职工的齐心协力和聪明才智。
如何提高建筑工程质量管理的水平
答：建筑施工现场的管理水平，直接关系到建筑产品的质量。针对施工现场的科学管理方法，从五个方面进行了详细的分析。关键词：施工管理施工质量建筑工程管理制度引言施工管理是一门科学，它贯穿于把设计转化为实物的全过程，是一项时间长、责任大、任务重的工作。施工企业管理的核心是工程项目，而施工现场管理则是...
企业提高质量管理水平的方法
答：我公司是一个生产建筑产品的企业,在出售建筑产品的时候也在出售着自己的服务。只有树立这种服务意识,才能端正工作态度,认真听取业主的意见,完善自身各方面的管理。 总之,质量管理是一个动态的、全面的、综合的管理工作。企业要想实现可持续发展,就必须提高自己的品牌形 自身质量的管理水平,它需要建立一个长效的运行...
如何提高建筑装饰管理企业的现场管理水平
答：工期的拖延或赶工都会直接影响到施工的质量、安全和成本因素。加强施工现场管理，提高合同履行率，能确立企业信誉，保证企业效益。施工现场管理是施工企业各项管理水平的综合反映，是整个施工企业管理的基础。一、搞好施工现场管理首先要作好现场的起点建设 楼项目部在抓现场管理方面注重抓好“早、实、严”组织...
如何优化建筑施工管理以提高建筑工程质量
答：不断提高自身的管理水平，得到施工人员的信服。第四，完善和优化现代化的建筑施工管理理念。作为一个生存在现代社会的建筑施工企业要想求得生存就必须紧跟时代发展的步伐，抛弃传统的只关注眼前利益的管理理念，要不断更新现代化的施工管理理念，在获得经济效益的基础上，要更加关注工程的施工质量，工程建设的...
建筑工程施工技术管理水平提升策略
答：建筑工程施工技术管理水平提升策略 管理期间也要加强对现场调控,为技术人员营造交流沟通的环境,这样才能够更好的对施工技术方法进行落实。 摘要: 分析了施工管理任务开展的原则,总结为质量标准、科学合理原则、标准化原则三方面。重点探讨建筑工程任务开展的依据,以及有效的工程施工技术管理方法,促进管理水平不断的发展进步...
如何提高工程质量管理水平
答：如何提高项目工程质量管理水平 “靠质量树信誉，靠信誉拓市场，靠市场增效益，靠效益求发展”，建筑市场的竞争已转化为工程质量的竞争。而工程质量形成于施工项目，是企业形象的窗口。因此，抓工程质量必须从施工项目抓起。项目质量管理是企业质量管理的基础，也是企业深化管理的一项重要内容。提高项目工程质量...
如何提高建筑施工安全生产的管理水平
答：尹浩（廉江市住宅建筑工程公司）摘要：建筑施工现场管理水平直接关系建筑产品质量针施工现场科管理五面进行详细析关键词：施工管理施工质量建筑工程管理制度引言施工管理门科贯穿于设计转化实物全程项间、责任、任务重工作施工企业管理核工程项目施工现场管理则工程项目管理核确保建筑工程质量安全文明施工关键何施工...
如何提高建筑施工安全管理水平
答：要提高企业安全生产执行力，应当从以下几个方面着手： 1、完善安全生产管理制度 制度是一个标准，仅凭制度创造不出效益，如何将强制性的制度升华到企业文化层面，使员工普遍认知、认可、接受，完成他律到自律的转化，建立“人人要安全、人人管安全”的安全理念，是构建制度文化真正内涵。因此，只有完善安全...
怎样加强建筑工程施工管理
答：确保人员生命安全不受到损害。三、总结 建筑工程施工管理是一项长期的复杂的综合工程，由于工程施工中受到许多不确定因素的影响，因此采用科学的管理方法，先进的技术手段，有效的制度约束，形成施工管理的长效机制，从根本上促进建筑工程施工管理水平的提升，使建筑工程施工管理向着科学化、规范化的方向迈进。
建筑施工企业如何抓好企业管理?
答：一、关于建筑经营 对建筑企业而言,经营管理是企业增效益、上水平的关键。加强建筑经营管理,说到底,就是加强项目成本的管理和控制则是企业经营的着眼点;其落脚点就是研究如何更大的增加企业效益,为企业赚钱,并以此为基础,推动企业具有更大的竞争能力。 建筑经营的主要内容包括: 一是人工费的控制。在各种生产要素中,人...
