如何提高建筑施工安全生产的管理水平 如何提高建筑施工安全管理水平
如何提高建筑施工安全生产的管理水平~
尹浩（廉江市住宅建筑工程公司）摘要：建筑施工现场管理水平直接关系建筑产品质量针施工现场科管理五面进行详细析关键词：施工管理 施工质量 建筑工程 管理制度引言施工管理门科贯穿于设计转化实物全程项间、责任、任务重工作施工企业管理核工程项目施工现场管理则工程项目管理核确保建筑工程质量安全文明施工关键何施工现场实施科管理才能树立企业形象提高企业声誉获取良经济效益社效益呢 1 做施工现场起点建设提早介入、认真规划、合理设计落实现场施工案工程工前要根据工程实际情况编制详细施工组织设计并企业技术主管部门批准单位工程施工组织设计报送监理工程师审核于重或关键部位施工及新技术新材料使用要提前周提具体施工案、施工技术保证措施及新技术新材料试验鉴定证明材料呈报监理主管工程师审批施工现场起 建设所需材料进行选择环节至关重要材料选择合适给安全文明施工管理带穷患比施工现场临用电所需用配电箱、电缆说坚决能贪图利购买合格产品 2 建立健全施工现场管理制度现场管理各建筑施工企业应该企业实际工作环境情况发制定系列切实行规章制度规范各种行例：施工现场考勤制度、施工现场例制度、施工现场档案管理制度、施工现场仓库管理制度、施工现场文明施工管理制度、施工现场安全产管理制度、施工现场临用电管理制度、施工现场保卫管理制度、质量管理制度、安全产制度、文明卫制度、机械操作制度、材料采购验收制度、消防制度等使现场管理每面都能做据依章循保证质量施工制度要严格要求才能实现要搞文明施工实现环境清洁物料堆放序设备整洁完安全设施齐全道路平整畅通制度标准健全劳纪律严格施工秩序井目标现场实行定、定位、定操作、定质量、定劳定额等内容操作岗位责任制定期召施工例各工种监管员反馈现场发现问题及处理旦问题便于清责任采取措施 3 提高施工现场管理员素质施工现场管理员素质高低影响着工程质量优劣要建立支政治素质高、业务技术强基建队伍适应新形势需要施工现场管理员必须认真习掌握施工及验收规范并且进行书面考试实测考试合格才能组织管理施工使员达优化配置管理员要勇于实践拓进取总结实践经验乐于接受新事物管理员单纯进行验收签证监视浇捣狭隘范围扩参与全面管理、全盘指挥领域应该树立岗敬业思想要公廉洁任劳任怨坚持原则讲私情顶住自各歪风邪气侵蚀要根据工程项目特点已经建工程建工程进行实考察解施工现场管理情况及施工质量情况听取工程甲评判再各面信息综合起选几支优秀施工队伍进行投标合理组织施工进行管理使工程顺利进行期刊文章类查询,尽期刊图书馆 4 建筑施工现场安全管理施工现场安全控制要强调严字主抓细字我应该认识安全事故存偶性必性通识别控制施工程达预防消除事故防止或消除事故伤害施工安全管理根本目标要做施工项目安全程控制管理必须要做几坚持 4.1 要坚持管产同管安全 安全寓于产并产发挥着促进与保证作用安全与产虽现矛盾安全、产管理目标表现高度致安全统 4.2 要坚持目标管理 安全管理内容施工、物、环境素状态管理效控制安全行物安全状态消除或避免事故达保护劳者安全与健康目标 4.3 坚持预防主 安全产针安全第、预防主安全第保护产力角度高度表明产范围内安全与产关系肯定安全产位置重要性预防主首先端产安全检查素认识消除安全素态度选准消除安全素机 4.4 坚持全员管理 安全管理少数安全机构事切与产关机构、员共同事缺乏全员参与安全管理气、现管理效 4.5 坚持文明施工与环境保护 施工区及环境区环境卫管理施工组织设计或施工案要完善文明施工案包括健全施工指挥系统岗位责任制度工序衔接交叉合理交接责任明确 5 加强验收工作严格控制质量施工质量控制同能忽视材料质量关优质建筑产品源于优质原材料半品砖、灰、砂、石水泥、钢材、木材及装饰材料、卫洁具等要提供合格证及现场取检验报告坚持合格符合设计原则切实抓材料进货、验收、保管使用要解所购材料自身质量应解产品产单位产能力、技术力量、测试手段管理水平等符合要求购买或与签订供货合同原材料、半品或品进场验收仅要进行外观检查且要检查质量保证书复检数据符合质量要求验收入库或进场使用同要求隐蔽工程、工挖孔桩等经检测、验收合格准进入道工序施工；混凝土工程实行全候监理搅拌混凝土或砂浆要专负责严格按配合比准确计量；规定全部砌体、抹灰、油漆等项工程必须先做板间经验收合格才准予全面铺工程竣工验收工程质量环节全面考察投资效益检验设计施工质量重要步骤工程项目竣工监理单位首先要同承建单位工程进行预验收由建设单位组织设计单位、勘察单位、检测单位、施工单位及政府关建设管理部门进行式验收照设计图纸按验收规范工程进行全面严格验收检查核工程技术资料、材料、构件设备质量合格证明部项验收记录等存质量缺陷提整改措施及期限直合格止报质检部门备案同根据工程保修关规定要求施工单位交工定间内现问题进行保修另外所竣工资料要做齐全、规范、准确、全面、真实确保每项工作都画圆满句号进行科现场管理确保工程质量项期坚持、断完善系统工程需要坚持标本兼治原则定要工程建设质量管理引良性循环轨道努力实现工程高质量让百姓放桥走放路住放楼
要提高企业安全生产执行力，应当从以下几个方面着手： 1、完善安全生产管理制度 制度是一个标准，仅凭制度创造不出效益，如何将强制性的制度升华到企业文化层面，使员工普遍认知、认可、接受，完成他律到自律的转化，建立“人人要安全、人人管安全”的安全理念，是构建制度文化真正内涵。因此，只有完善安全生产管理制度，将相应职责落实每一个人，让所有都知道自己的职责与义务，这样才能为下一步提高安全生产执行力提供依据。 2、责任是安全生产执行力的关键 安全生产责任制作为安全生产管理工作的核心，其明确了各职能部门和各级人员的安全生产责任。安全生产责任制落实到位是安全生产执行力的关键，责任没有落实到位往往造成安全生产问题上互相推诿的现象，最终导致安全隐患无人去消除，引发事故。 （1）领导重视。任何工作只有得到领导的重视，才能顺利进行，如果领导不重视安全生产工作，那么就会出现安全生产说起来重要，做起来次要，忙起来不要的现象。只有企业领导重视，真正的把安全放在第一位，贯彻“安全第一，预防为主，综合治理。”的方针，安全生产工作才能顺利开展，各项安全生产工作才能有效执行下去，才能确保施工的安全。 （2）宣贯安全生产责任制，确保每一个人都能理解和掌握自身的安全生产职责。人员流动大是建筑施工企业的特点，这就给安全管理工作带来了很大的难度。因此，掌握人员流动情况是落实安全生产责任制的要求，凡新进场人员均必须进过岗前安全教育及安全技术交底，掌握自身的安全生产职责和安全技术操作规程后方给予上岗，确保安全生产责任制落实到每一个人。 （3）加强监督检查，加大处罚力度。在生产过程中，安全管理部门及安全员应对各级人员和各职能部门履行安全生产职责的情况进行监督检查，对未能履行安全职责的职能部门和人员给予处罚，确保所有人员均能履行安全生产职责。 3、加强安全生产沟通 沟通是安全生产工作的前提，有效的沟通可以达到事半功倍的效果。没有沟通员工就不理解安全管理工作的情况，也不明白自身的安全生产职责，甚至不懂得本岗位安全技术操作规程以及相应的自救知识，就不能保证安全，有效的沟通即将相关的安全生产知识有效地传达到每一个人。由于生产企业的特殊性，可以通过以下几个方面进行有效的安全生产沟通： （1）加强安全生产教育培训工作。安全生产，教育先行，通过岗前安全教育、转岗安全教育、特种作业人员安全教育、全员安全教育等培训教育手段将安全生产知识教授给所有的从业人员。 （2）采取形式多样的方式宣传安全生产知识。企业通过项目部安全大会、班前安全会、发放安全生产知识手册、悬挂横幅、安全板报、安全制度上墙、组织观看安全生产视频教育片、应急自救等安全生产知识教授给从业人员，提高从业人员的安全生产意识。 （3）做好施工安全技术交底工作。安全技术交底工作是安全生产的重要工作，安全技术交底要求一项分项工程施工前进行必须进行的工作，所有作业人员施工前都必须要经过安全技术交底方能上岗。严格执行安全技术交底制度，确保每一个作业人员都懂得从事该分项工程的存在危险有害因素、安全技术操作内容及应对紧急情况所应采取的措施，确保交底到位，确保施工的安全。 4、加大安全生产投入 安全执行力的有效进行需要有足够的安全投入。俗话说：“巧妇难为无米之炊”，施工现场的深基坑、高临边坡、临时用电防护这些安全隐患没有投入如何消除？没有投入即使找到责任人（执行者），也无法执行到底，安全生产工作没有得到落实解决，问题始终存在，这就等于执行力为零，执行无结果。因此，加大安全投入，确保安全生产执行过程所需的基础条件，保证安全生产执行力的顺利进行。 5、塑造安全生产执行力文化 营造良好的安全生产执行力文化氛围，是建立安全生产长效机制的基础，也是保障执行力持续进行的基础。因此，建筑施工企业应该塑造良好安全生产执行力文化氛围，才能造就高效安全生产执行力，确保安全生产执行力有效执行。 安全是天大的事，安全生产事关人们生命财产、健康、安全，我们只有下定决心，坚定不移的贯彻落实“安全第一，预防为主，综合治理。”的方针，才能预防和控制事故的发生，减少人员伤亡和财产损失，确保施工的和谐安全发展。
加强施工安全管理的具体措施
答：3 将安全管理落实到人 建筑施工安全管理要落实到每一个岗位和具体人员。将安全生产责任制贯穿到施工生产过程的每一个阶段、每一个环节之中。通过责任制的落实和安全体系的建立，把各职能人员联系在一起，重点监督检查项目施工过程中设施的安全性、防护的有效性，使管理人员增强管理意识，认真为安全生产负责...
如何加强建筑施工安全管理
答：这些人员在管理上不配合，对自身的要求也不高，对安全意识也没有明确的认识。随意操作，完成了施工任务，却无法保证施工操作的安全性，给建筑工程带来了极大的安全隐患。二、加强建筑施工安全管理的措施 (一)严格市场准入，保障安全生产投入 对于安全事故的分类及处理，国家有明文规定，但安全事故仍然高居...
如何提高房建施工现场管理水平?
答：房建工程的质量关系着受众在实际使用房屋建筑过程中的安全性,而施工现场管理是控制房建工程施工质量的重要途径。房建工程的现场施工涉及到大量原材料、机械设备的使用,现场人员复杂,而这也给房建施工现场管理增加了难度,同时,也体现出房建施工现场管理在控制房建工程施工的质量与安全性等方面发挥的重要作用。随着房建...
如何做好建设工程施工现场的安全监督管理工作
答：近年来，我国已逐步取消强制监理，并着手试点全过程工程咨询和建筑师负责制、探索“监理+保险”的多元质量安全管理模式。在接轨国际、创新发展的同时，工程监理也应加快革新步伐。此次苏州即将实施的新政，一方面多措并举强化了监理的工作地位，传递了积极的行业信号，另一方面也启示监理行业：只有顺应变革，才能...
如何提高建筑施工企业安全生产管理水平
答：建筑施工企业目前安全管理良莠不齐，安全事故的发生也是年年均出，给家庭、给企业、给社会带来很大影响，那么怎样才能有效克制事故发生？怎么样才能做好建筑建筑施工企业安全生产管理？这是目前建筑施工企业的一大难点。笔者在此浅谈自己心得，不足之处敬请谅解。一、 建筑施工人的因素 人作为管理的主体和被...
如何做好施工项目安全管理
答：导语:施工项目的安全管理,首先要建立起完善的安全管理体系,工程施工现场安全生产管理体系是施工现场整个管理体系的一个组成部分,具体包括贯彻“安全第一,预防为主”方针和完成安全管理目标所需的组织结构、计划活动、过程管理及其资源。 如何做好施工项目安全管理 篇1 1、提高施工人员的安全意识 提高施工人员的安全意识...
如何做好施工现场安全管理工作?
答：需要从以下几方面入手进行管理：1、加强安全教育和交底，提高作业人员安全意识；2、加大巡视检查力度，抓住重点（危险性较大分部分项工程）；3、公司及项目部（项目经理）的大力支持， 建立奖惩制度和细则；实施步骤为：一、首先人员。人员是否满足好符合现场施工要求，可从资质、证件、精神状态等方面入手；...
怎么加强施工企业安全管理
答：2 施工安全防护和文明施工措施。施工现场的管理和文明施工是安全生产的重要组成部分。安全生产与文明施工是相辅相成的,施工安全生产不但要保证职工的生命财产安全,同时要加强现场管理,保证施工井然有序。改变过去脏乱差的面貌,对提高投资效益和保证工程质量也有深远的意义。3 安全监督管理改善措施。(1)预防...
如何加强施工安全管理
答：严格建筑特殊工种管理;二是加强岗前教育培训和安全技术交底,建筑施工安全管理是一个动态的过程,不同的阶段安全危险源不同,对建筑从业人员上岗前应结合工程进度和安全管理实际,对有关安全技术事项向所有进行施工的现场人员进行安全技术交底和岗前教育,提高安全生产意识,认识安全生产新情况新问题,掌握注意事项,消除安全隐患...
建筑安全管理常见的一些问题及对策?
答：下面是中达咨询给大家带来关于建筑安全管理常见的一些问题及对策，以供参考。预防前言随着社会化大生产的不断发展，劳动者在生产经营活动中的地位不断提高，安全问题也越来越受到政府及公众的重视。在建筑过程中，如何提高安全生产和文明施工的管理工作，实现安全生产的标准化、规范化，从而使我国的安全管理...
