团队人数不同，管理方法有什么不同？
管理可以分为：
1.横向管理（又叫扁平化管理）
2.竖向管理（又叫分级管理）
不同的团队规模，管理模式是完全不一样的，一般情况下，团队规模10人一下适合扁平化管理，超过10—100人推荐竖向管理。
一.最小作战单元
一般一个最小作战单元1+2的团队编制，1位战队长，2位队员，战队长的专业性，业务能力，自律能力强，为公司业绩标杆，形成了自我的工作方法。最小作战单元还谈不上管理，更多的是师傅带徒弟的模式，以标杆带动队员成长。最小作战单元的战斗力决定了一家公司的战斗力。
二.部门制
部门编制一般是1+6，一位经理，2个战队，部门管理就要行程部门文化，制度，价值观，目标，工作流程等，统一目标，明确考核，清楚流程，通过培训，团建，竞争，不断加强团队凝聚力和战斗力。
再往上就是战区，战区1+3+6（一位总监，3位经理，6个战队，团队规模20人为佳）
所以管理模式取决于企业组织架构，不同的组织架构选择的管理模式是不一样的，时间关系，就不详细分享了，如果题主还想更全面的理解，可以 @老王职场随笔 ，针对你具体的问题再和你分享。
管理学有一个叫概念叫做管理跨度，说的是管理者能够有效率且有成效地管理多少个员工，一般来说，管理跨度不应该超过5个或者6个的直接下属。
团队人数不同，需要进行管理跨度的设计，是按照业务划分团队还是按照职能划分团队，取决于当前公司的业务规模成长情况以及管理者的喜好。一般来说，基层管理者直接管理整个公司80%的员工。
人数的不同，就决定你作为管理者如何设置管理层级的，层级设计的好，效率就高，反之，层级设置不正确就会浪费管理资源。这里分享一下，常用的部门化的五种方式：
职能部门化
把相似专业或相同技能、知识的人合并在一起，根据职能来组合工作岗位。例如划分为工程部、会计部门、人力资源补。
地区部门化
按照地区来组合工作岗位。例如广东分公部、北京分部。好处是可以更好地服务地区，劣势是地区部门直接存在重复的岗位。
产品部门化
更具产品线来组合工作岗位。例如腾讯的互娱部门、IMG部门、微信事业部。通过不同的产品线，划分了不同的部门，好处是比较专门化，坏处是各个部门存在职能的重复。
流程部门化
根据产品或客户的流动组合工作岗位。例如 汽车 生产中，可以划分为车轮部、车体部、外观部.
顾客部门化
根据特定的、独特的顾客组合工作岗位。例如，零售部、批发部、政府部门。
以上就是五种常用的部门化方式，可以根据业务和人数进行切换，将管理跨度尽量保持在6。
希望能帮到你。
5人以下的团队，更需要注重的是团队凝聚力、
5人到10人的团队，需要注重的是团队的激励和团队协作。
10人20人的团队，需要注重的是团队的竞争机制和氛围。
20人以上的团队，需要注重的是团队的文化和忠诚度。
初始管理范畴约7人，一线直管，需要 情感 维系为主；第二层管理范畴49人，至少要分两层，管理需要 情感 +规则制度；第三层管理范畴约150人，需要团队制度+文化；第四层管理范畴约1000人，需要文化+价值观。我个人的感悟。
在管理上是相同的
要想做好管理首先要抓执行力，然后才是制度流程，最后抓考核和结果产出，这是最基本的原则，适合中小型企业
如果是大型企业，要做好顶层设计，组织架构设计，人员布置，系统建立，给方法，做评价，给激励，产效益，8个纬度闭环管理
根据公司规模
团队人数不同，建议推行个性化管理，作为一个管理者，无论什么样的团队，做到以下三点，团队战斗力都不会太差。
1. 管事不管人
管理的一个重点是管事，同时要理解人和尊重人，管理不是管人，如果你不懂得理解人和尊重人，那么你一定不懂管理。管理中要对人给予理解和尊重，从而来完成管理上的事。时代早已经改变，我们作为管理者也应该与时俱进。人也是无法管理的，每一个人都希望得到尊重而不是管理，每一个人都本能地认为自己有自我约束的能力，尤其是具有自我实现能力的人，更加觉得提供平台给他发挥比任何事情都重要。
2. 管理重在过程
在做事上，管理者应以身作则，前期输出专业的知识，等上手后再输出一些提高效率的思维、方法，到后期就慢慢放权给下属，培养下属独立思维、独立完成项目的能力，并配以明显的奖励与惩罚制度。很多企业管理的问题就出在管理者只关心人的态度和表现，并没有清晰地界定必须要做的事情，以及做事的标准。其实管理就是每一层管理者确定下一层级管理者所要明确做的事情。
3. 让下属比自己专业
术业有专攻，人的时间精力都是有限的，作为管理者更是如此，要让每个员工都各司其职，各出其力才能让团队不断发展。所以管理者一定要让下属比自己更加专业，必须培养尽可能多的人才，如果只培养一个人，那他会因为没有对手，觉得没有竞争力，而培养一群人，他们就会存在危机意识，每个人都希望自己成为最优秀的那个，互相竞争，相互督促。一个人在今天的价值可能很高，但如果缺乏危机意识，固步自封，那么明显就会贬值。
对于管理者来说，要想让自己的团队更加出色，取得更好的业绩，就必须想办法设计一个方法让团队成员都“活”起来。只有把所有人的力量凝聚在一起，团队才能爆发出最强的力量，才能最出色的完成工作。
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体育游戏教学中的组织管理工作除了一般的整队调队之外,还有...
答：④人数恰当，例如冬天天气冷，每队的人数不宜过多，学生会因太久才轮到一次而感觉越做越冷。一般情况，每队10－12人较恰当。领头人的选择非常重要，会直接影响到游戏的成功与否。一般选择较机敏、负责的人。可以由教师指定、学生推选、学生自荐、学生轮流担任等方式。游戏课中教师要扮演好指导管理的...
团队管理的几大要素是什么?
答：2)管理方法的可执行性 ①团队目标的制定,要具备完成的可能性; ②团队的奖惩制度要能够在团队中推广; ③以工作的实际情况为以据,对团队成员的建议和指导要有可行的意义; ④杜绝团队会议假大空的风气; ⑤对团队成员的管理不要玩虚的东西。 3)管理方法的针对性 ①每一件事情的处理、每一个问题的解决,都要针对...
企业管理好的方法建议有什么?
答：制度不仅仅是奖惩和考勤，还包括完善的组织架构，严格把控用人标准，激励员工的薪酬制度，激发企业氛围的竞争机制。二、沟通建起桥梁 很多企业管理者认为，工作就是下达命令，员工完成。正是因为企业管理者的这种想法造成了管理过程中的滞碍。没有沟通，就没有了解。也不能第一时间知道企业在运行过程中存在...
不同的公司有不同的管理办法,人性化管理有哪些好处?
答：结束语：服务业有一句话叫“顾客是上帝”，而人性化管理的本质就是“将员工当上帝”，越是庞大的企业越注重人才的培养，虽然职场内卷极其严重，但这并不影响企业施行人性化管理的方法，而它的外在表现与传统管理方法有本质上的不同，最大的不同点就在于“员工受益的同时，企业也受益”，但这并不代表...
不同的公司有不同的管理办法,人性化管理有哪些好处?
答：人性化管理是一种在企业管理的全过程中充分关注人的因素，以充分挖掘人的潜能为己任的管理模式。人性化管理本质上，它是一种新的管理策略，旨在“稳定和改变”人们的思想。人性化管理思想的建立是基于思维方式从线性向非线性的转变。企业必须坚持“复杂制约”的管理原则，打破原有的分工，充分利用各方面的...
企业不同发展阶段的人力资源管理策略分析
答：人力资源是企业的第一资源,“人力资源管理是现代企业管理的核心”②。因此,无论企业处在哪一个发展阶段,都应当十分重视人力资源的管理。同时,人力资源管理又必须适应企业发展的需要。企业发展阶段不同,其规模、产品、市场都有很大的不同,面临的人力资源管理问题也不同,因而对人力资源管理的策略具有不同的要求。这时企...
企业管理有哪些方法?
答：标准化工作包括技术标准、管理标准和工作标准的制订、执行和管理的工作过程。标准化工作要求要具有“新(标准新)，全(标准健全)，高(标准水平高)”的特点。 (2)定额工作。定额就是指在一定的生产技术条件下，对于人力、物力、财力的消耗、利用、占用所规定的数量罚限。定额工作要求具有实践性，定额源于...
人力资源管理分析的方法有哪些
答：人力资源管理分析的方法有哪些 人力资源管理分析,主要包括人力资源方针政策和人力资源管理组织分析;确保劳动力资源的分析;人力资源绩效管理分析;员工能力开发和教育培训分析;劳动保护与职业卫生分析;薪酬管理与激励(福利)分析和人际关系与信息反馈系统分析等。下面是我为大家带来的人力资源管理分析的方法,欢迎阅读。 一、人...
作为团队管理者,如何有效管理团队之间的冲突呢?
答：具体方法有：在设计绩效考评和激励制度时，强调团队的利益和团队之间的利益比较；运用沟通的方式，通过模棱两可或具有威胁性的信息来提高冲突水平；引进一些在背景、价值观、态度和管理风格方面均与当前团队成员不同的外人；调整组织结构，提高团队之间的相互依赖性；故意引入与组织中大多数人的观点不一致的“...
如何带出一支效率惊人的团队?
答：创造了中国历史上最成功的互联网产品的微信团队,不可不谓之成功。微信教父张小龙曾公开发表演讲,阐述了自己对产品与管理的思考,重申了敏捷管理的必要,并表示这是微信团队从成立初期就坚定使用的管理方法。 “敏捷”究竟有何奥秘,值得张小龙如此推崇?它能帮助团队提高工作效率吗? 一、聚焦团队,而非个人 在耶鲁大学,斯...
