目标网络的内涵在管理学哪一章
1、目标和计划很少是线性的，即并非当一个目标实现后接着去实现另一个目标，如此等等。目标和规划形成一个互相联系着的网络。
2、主管人员必须确保目标网络中的每个组成部分要相互协调。不仅执行各种规划要协调，而且完成这些规划在时间上也要协调。
3、组织中的各个部门在制定自己部门的目标时，必须要与其他部门相协调。有人研究得出结论，一家公司的一个部门似乎很容易制定完全适合于它的目标，但这个目标却在经营上与另一个部门的目标相矛盾。
4、组织制定各种目标时，必须要与许多约束因素相协调。
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目标网络的内涵在管理学哪一章
答：第六章。战略性计划与计划实施，第7节简述目标网络的内涵。目标网络的内涵表现为以下四点：1、目标和计划很少是线性的，即并非当一个目标实现后接着去实现另一个目标，如此等等。目标和规划形成一个互相联系着的网络。2、主管人员必须确保目标网络中的每个组成部分要相互协调。不仅执行各种规划要协调，而...
管理学理论有哪些内容?
答：在20世纪50、60年代以后,现代管理理论发展很快,学派很多,主要包括社会系统学派、决策理论学派、系统管理学派、经验主义学派、管理科学学派和权变理论学派,其主要内容见表2-4-3。 表2-4-3现代管理理论主要内容 现 代 管 理 理 论 社会系统学派 组织是一个协作的系统;非正式组织是不属于正式组织的,是不受正式组...
目标管理在管理学哪一章
答：第四章 目标管理 一管理的含义 二目标管理的过程 三目标管理的特点
管理学小知识
答：1. 管理学基础知识有哪些 1、概念定义 管理是指在特定的环境下,管理者通过执行计划、组织、领导、控制等职能,整合组织的各项资源,实现组织既定目标的活动过程。 2、历史发展 工厂管理--古典管理阶段;组织管理--当代管理阶段;组织间管理--现代管理阶段。3、发展趋势 现代科学技术的快速发展导致管理科学发生了深刻的...
管理学理论有哪些?
答：管理学八大管理理论:马太效应、帕累托定律、马斯洛需求层次理论、SWOT分析方法、短板理论、品牌效应、羊群效应、5W2H法。 马太效应(Matthew Effect) 马太效应是指好的愈好,坏的愈坏,多的愈多,少的愈少的一种现象。名字来自于《圣经·马太福音》中的一句话。在《圣经·新约》的“马太福音"第二十五章中有这么说道:...
求管理学考试有关重点。高教出版社第三版的。
答：第一章 管理系统管理的概念 管理就是设计并保持一种良好的环境,对组织所拥有的资源进行有效地计划、组织、领导和控制,以高效地完成既定的组织目标的过程。组织的概念 组织: 指人们一起工作创造盈余的群体。 组织都具有三个共同的特征 每一个组织都有一个明确的目的 每一个组织都是人的组合。
管理学理论基础有哪些
答：同时,资产阶级剥削工人的加剧,两个阶级的矛盾加深,在这种情况下,古典管理理论那种忽视人的因素,已不能完全适应新的形势。一些管理学家便开始试着从不同的角度对管理理论和方法进行新的研究,行为科学就是当时的主流学派。行为科学是研究人的行为的一门综合性科学,它研究人的行为产生的原因和影响行为的因素,目的在于...
smart原则在管理学哪一章
答：smart原则在管理学第四章。根据查询相关公开信息显示，在管理学第四章目标管理中，写到了计划编制的程序、原则、方法，包含目标设定的SMART原则的基本原则为目标必须是具体的、目标必须是可以衡量的、目标必须是可以达到的、目标必须和其他目标具在相关性、目标必须具在明确的截止期限。
马工程《管理学》知识点整理
答：第一章管理导论 管理的实质是协调组织中的不同成员在不同时空的努力以有效地实现组织的活动目标。管理者需要依循一定的原理，借助方法和工具。需要考虑的时代背景:全球化，信息化，市场化。第一节管理的内涵与本质。|管理客体：个人活动，群体活动。l管理学研究对象：人类有组织的群体活动。组织的概念：...
管理学(马工程)——第一章 管理导论-
答：第一章管理导论第一节管理的内涵与本质不同组织的活动形式和内容虽千姿百态，对其管理也呈现出不同特征，但决策、组织、领导、控制以及创新通常是基本内涵，包括上述主要内容的管理工作的本质是对参与组织活动的不同对象进行协调。一、组织与管理（一）组织的概念动词•“组织”是管理的一种职能，...
