怎样才能管理好一条新的产线和人员
1.办事要公道。基层管理者在分配工作中做到办事公道，奖罚分明，分配利益时也要做到公道，只有这样才能够服众；
2.关心部下。对员工在工作、生活上的关心和了解，员工自然也会满意你；
3.目标明确。目标明确是做领导的一个最重要和最起码的前提；
4.准确发布命令。作为一线的指挥者，发布命令的准确程度应像机场上的管制员给飞行员发布命令一样的准确，否则容易产生歧义，在命令的传播过程中必然会出现这样或那样的失误，造成工作中的事故；
5.及时指导。工作中，下属总是希望自己能时常得到上司的及时指导，因为上司的及时指导就是对下属的关注和培训；
6.需要荣誉。作为基层管理者还应做到非常慷慨地把荣誉和奖金分给大家，部下的劳动模范越多，工作就能做得越好。
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车间怎么管理好员工
答：作为一个车间的管理者,管理者要了解员工的真实想法和工作状态,多和员工谈心,交流,员工对管理者和车间的管理方法可能会有很多不满意的地方和意见,通过交流可以倾听员工的真实的想法,让员工讲出来,管理者才能真正了解员工的真实想法,合理的建议在今后的工作中管理者是可以采纳的。所以,管理者和员工之间需要经常的交流,征...
...怎么做才能把流水线管理好?越详细越好谢谢了!
答：注意产品的摆放：产品摆放应该偏向人性化，而不是大力堆积，前工序跟点投入时，作业对象的摆放方向要尽量为后工序取拿方便着想，否则不仅影响上下工序的衔接，还会导致效率降低，影响工作人员的积极性。这个是作为一个产线管理必须做到的。注意输送带上不得搭建各种类型的托架。如果不得已需要将一些小型设备...
生产车间管理方法
答：范围：适应于生产车间全体工作人员。一、早会制度 1．员工每天上班必须提前5分钟到达车间开早会，不得迟到、早退。2．员工在开早会时须站立端正，认真听主管或组长的讲话，不得做一些与早会无关的事项。3．各条线的组长每天上班必须提前10分钟到达车间组织员工准时开早会.4．各条线的组长在开早会时...
如何才能管理好工厂
答：压缩QA批退率,减少生产部的返工成本。\x0d\x0a\x0d\x0a3.4. 降低QA抽检不合格率,降低销退比例。QA抽检不合格率是工厂最重要的控制指标,基本上等於客户的返修率.\x0d\x0a\x0d\x0a3.5. 从事品保人员比例的控制\x0d\x0a\x0d\x0a4. 管理成本管理\x0d\x0a\x0d\x0a管理成本包括人力管理...
生产线要怎么来管理呀!生产线管理人员,该怎么做才能做得出色?_百度知 ...
答：生产线要怎么来管理呀!生产线管理人员,该怎么做才能做得出色? 我来答 2个回答 #热议# 你觉得同居会更容易让感情变淡吗?匿名用户 2013-06-10 展开全部 一、 前言“管理”一词之定义乃是经由他人智慧努力来完成工作任务,然而身为管理者欲经由他人之智慧努力来完成工作任务,达成工厂整体目标,就必须领导...
怎么样才能管理好车间
答：车间生产过程,既是产品形成的过程,也是各种资源的消耗过程。车间要生产出高质量、低消耗的产品,就要加强工艺纪律,严格技术管理,健全消耗、质量管理制度,在保证生产任务的同时,力求降低生产成本,提高产品质量,把投入到车间生产过程中的各种要素以最优化的方式、最合理、最有效地组织起来,从而取得最高的经济效益。 (五)...
如何才能管理好一条生产线的方法求大神帮助
答：1.人员管理（考勤，纪律，士气，激励,沟通，协调，） 2.设备管理（点检制度，定期维护，专人管理） 3物料管理 4方法 5环境
如何管理好工厂的方法
答：导语:如何做好工厂的生产管理呢?只有做好了生产管理,工厂的生产才能顺利的进展下去,管理是否成功关系着企业的方针能否实现。 如何管理好工厂的方法 1.流程的顺畅 工作工序流程的规范,能让员工在工作时省时省力,同时能提高产品质量。流程的顺畅包括各工序之间的交接等等,而每个不同岗位的人员,都有其独特的流程,因此...
怎样才能管理好生产现场?
答：缺少一个干净、整洁、高效的生产现场的企业很难长久的立足于市场，为此懂得如何管理好现场是每位管理者必须要熟知和掌握的。作为企业生产现场的管理者，效率化是管理生产线的第一步骤，而能做到效率化管理者必须了解并与现场保持密切的接触。故而一名管理者只有掌握了五种现场管理的金科玉律并严格遵守，才能...
如何管理车间,做好车间主任?
答：车间是企业中的一级基层(中层)管理组织。车间主任是行政管理的负责人。 一、什么是车间 按产品、工艺管理的要求,完成企业下达各项工作任务的一级管理组织,它由同工种员工或性质相近、配套协作的不同员工组成。 1、车间管理特征:在企业生产经营活动中所进行的计划(章平组织生产时出现的问题)、组织、指挥、协调、控制...
