如何做好制造业采购管理? 如何做一个制造业的采购,同时应该具备什么样的素质
如何做好采购管理~
想要做好采购管理,需要做好以下六方面:
一、推行电子化招采,采购流程全自动化
首先,采购降本增效有效而科学的方法都需要依赖规范的采购流程和技术,建议企业采用在线采购方式,通过电子采购平台实现采购流程规范化管理。在线采购的方式能够将企业、供应商、消费者和供应链的其他干系人之间保持实时协同,实现采购全流程自动化。
市面上可供选择的电子采购工具多样,在这里,推荐8Manage SPM在线采购平台,一站式管理采购全过程,包括采购申请、审批、订单、合同、验收入库等,通过职责分离及电子留痕,将采购透明化,一站式的采购模式,将企业采购管理效率大大提升,有效降低采购成本。
二、做好采购开支分析,减少不合规支出
采购通常会产生不合规的支出,这种未被集团采购部门或预算负责人所批准的支出,成为采购成本增加的一部分。为了避免这种开支,采购开支分析必不可少,企业需要对历史采购支出进行系统性分析,实现支出的可视性与可控性,准确找到采购人员不合规的支出部分。
三、供应商定期招募,获取最优采购价
无论在购买产品还是服务时,相信大多数采购人员都会有关于供应商折扣的指标和压力,管理层都喜欢将这种方式当作是成本控制的策略。作为采购人员,为了达到要求,会不断处于与供应商在价格方面的拉锯战中,十分耗时费力。
四、注重合同续约问题,及时更新与修正合同
供应商合同续约是个棘手的问题,棘手的地方不仅在于合同的附属细则,而且如果忽略合同续约日期,没有及时处理,企业会再次跟不合需求的供应商捆绑在一起一年、两年或更长时间,而供应商的优劣直接决定了产品的价格和质量、交付日期、合同履行等等,导致企业各方面成本增加。
通过续约概览,采购人员轻松地查看到所有即将需要进行续约的采购合同,非常方便省时。同时,在合同中可管理复杂采购的合同条款与交付的验收,确保采购物品的交付按照合同条款的要求执行。
五、采用电子招投标,在线采购公开透明
在电子招投标的不断发展下,传统线下招标的弊端逐渐显露:操作流程复杂、过程不透明、外部协作效率低等,造成采购周期长,整个运作成本高。而电子招投标可以让供应商即时同步参与,采购双方实时协同,规范化的流程、使招投标更透明,采购更高效,是企业在招标采购中值得推行的方式。
六、加强供应商关系管理,优化整体供应链
很多企业容易忽视供应商的关系管理,与供应商关系的好坏不仅会影响企业的收货,也会影响到企业的声誉。与供应商建立长期稳固的关系是互惠互利的,这能帮助企业与供应商的目标保持一致,增加从供应链中节约成本的可能性,还能够跟供应商协商更好的合同条款,实现双赢。
行业材料、工艺等专业知识,
成本意识
谈价技巧
供应商管理知识
运输、进出口知识等
采购管理流程优化的重要性和标准是什么?
答:】 一、基于供应链管理的采购决策与采购管理流程优化 1)生产模式与物料供应 ●生产方式、计划模式与物料供应 ●多品种、小批量的生产特性,管理对策 2)物料需求规划(MRP)、库存与采购 ●MRP的结构与工作原理 ●物料清单(B0M)是制造业产品数据的核心,BOM的正确率直接影响原材料和零部件库存与采购 ...
做采购员的工作流程是什么?
答:1、参与新产品的开发;2、对新产品物料组成分解的物料的基本信息及规格型号、单价、批采单价、品质要求的认知识;3、寻找供应商;4、确定样品;5、下达采购合同或采购协议书;6、按要求到位时间、质量、数量管控;7、供应商管理;8、供应商对帐;9、付款!
采购管理有何重要性?
答:1. 采购管理的重要性 1.供应链流程的重要环节 制造业不能是“无米之炊”,它的一个特点就是必须首先购进原材料才能进行加工。对装配型产品来讲,还必须首先购进配套件和标准件才能进行装配。加工单之所以可行,在很大程度上还得靠采购供应来保证,两者之间有着决然不可分割的关系。企业生产能力的发挥...
关于采购成本控制的问题!
答:重要的供应商是由跨职能团队管理,而采购的身份就是跨职能团队的领袖。这是"大采购"的一个标志。好处很多。其一,设计、质量成为管理团队的一部分,也就成为解决方案的一部分。在"小采购"下,产品设计往往以内部客户、"麻烦制造者"的身份出现,他们经常说,设计做好了,现在是采购的任务去跟供应商谈判,达到目标成本。
制造业如何控制企业成本
答:2、采购环节的成本控制:采购人员一提到成本控制,往往觉得控制采购成本就是尽量降低采购价格,并以此为业绩考核,结果实际情况是不但没能真正减少采购成本,反而造成了采购质量降低、物流成本增加,致使材料被迫不得不返工,最终还是造成了采购浪费。3、生产环节的成本控制:制造业企业对生产制造阶段的成本控制...
如何做好生产计划与物料控制
答:掌握生产计划与物料控制的艺术 在制造业的舞台上,PMC(生产物料控制)人员如同指挥家,引导着生产流程的和谐奏鸣。物料控制,如同乐团中的乐谱,既要与研发部门的创新旋律协调,又要解决采购中的交响冲突,实现成本降低和规格标准化的和弦统一。通过表1-1和1-2,我们可以清晰地看到,材料成本的精细管理是...
制造业供应链管理系统?
答:制造业供应链管理系统是一种用于管理工厂供应链的信息系统,旨在提高供应链的效率和准确性。该系统通常包括以下功能模块:1. 供应商管理:管理工厂的供应商信息,包括供应商名称、地址、联系人等,以确保供应商信息的准确性和完整性。2. 采购管理:管理工厂的采购订单、采购计划、采购合同等,以确保采购...
制造工厂如何做好品质管理?
答:下面是我为你带来的制造工厂如何做好品质管理?希望对大家有所帮助。 一、质量是由客户决定的 产品到客户手中,无论标榜的是多么豪华的配备、性能是多么卓越、外观是多么的精美,但是,并不是客户所需要的,结果是淘汰一途。因此,制造商的立场与观念:用“最适质量”取代“最佳质量”;而“最适质量”即是让客户感到...
制造型企业做供应链管理工作是什么?
答:协调供应链,统一供应链各个企业的信息,实现制造的及时和合理,降低供应链的总成本。
一文详解:如何通过进销存管理系统实现制造业信息化转型?2023年最新十...
答:尽管投入比例逐渐增加,但地区间、行业间的信息化建设水平参差不齐,价值定位模糊,企业往往期待即时可见的效益,却忽视了数据准确性的基石。然而,制造业的未来在于通过有效的进销存管理系统实现信息化转型。这些系统为生产制造企业带来显著优势,如:效率与产能提升:精准的生产计划避免过剩或缺货,减少人工错误...