怎么理解企业的有效工作? 如何理解企业行政管理工作的重要性？
引子
看到“兔死狗烹”这个成语，初时觉得有些残酷、凄凉，与“人走茶凉”有些类似，但稍微一深入剖析、思考，便不再觉得有什么意外或者惊异了——生活原本如此，值得大惊小怪吗？尤其是在企业管理上，不论是人还是企业内被用作“资本”、“成本”的其他的各项资源，大致并没有哪个可以逃脱这个命运，只不过因为人作为社会的、能动的、有感情的资源，出现完全可以“类比”的情形时，会觉得有些不公，刺激格外多了些。再说得更残酷一些、更直白一些，“兔”“死”了，“狗”必须要“烹”掉，而且，还要进一步做到“尽善尽美”、“斩草除根”！
要从经济、政治、历史、哲学、伦理、博弈等理论来解释这种现象，限于知识和能力，在这里我也说不清、说不透，但我相信，用这些学科的理论进行论证都将得出大致相同的结论，就是说，这个命题能被证明。因为，不论我们用哪个学科的理论来解释，都还有另一些假设——前提——人（是所谓的“一般”的人，而不是“雷锋”等完美式的人物）是社会的，人是有限理性的，人是希望尽可能地逃避痛苦、追逐快乐的，人是关心自己利益超过关心其他人利益的……在这些前提下，用人类现有的智慧，用人类历史的经验教训，也只能得出这样的结论——除极个别例外现象以外，不这样做，要付出更大代价。春秋、战国以来中国漫长的历史，已经用了太多血红的案例，一而再，再而三地反复演绎着这个程序，一次又一次地震撼了来来往往的历史过客，引发了许多人的悲叹，也上演了一个个凄美的故事。
我们不在这里讲故事，而是想与各位探讨一下企业里时常发生的这类现象，是怎么发生的？深层的原因是什么？发生的征兆有哪些？结局有哪些表现？可以预防或者避免吗？如何预防、避免？如果已经发生了，怎么样可以将损失减少到最低……
一、第一个关键概念：使命
使命，简单地说就是任务，是有关系统的、有目的的、有阶段意义的、比较笼统的任务，区别于一般所谓的工作任务。可以用企业使命中使命（mission）概念来类比理解。企业招聘或起用一个人（当然，开设一个机构、增加一些设备、简化一些流程等等几乎所有的决策，其情形可以类比），是有目的的，比如希望他成为骨干的管理人员，成为企业今后的接班人，成为一个重要项目的主要承担人，成为在一个时期内在某个方面承担特定任务的人员，或者最常见的，做一个出售自己劳动力的具体岗位的员工。
为了便于理解，现在我们将企业里的员工进行简单分类，来粗略分析一下各类人员的使命。
（一）高层管理人员。企业在选择（外部引进或内部选拔）高层管理人员的时候，一般相对比较慎重，其中的原因，不言自明——“千军易得，一将难求”、“大将无能，累死三军”。高层管理人员的使命，最基本的就是成为企业在树立战略目标、坚持战略方向、构建执行系统、培育企业文化、达成企业使命等方面发挥作用。换句话说，如果不具备相关的德、能等因素，就根本无从到达这一阶层，更别提承担这类使命了。而现实的情况是，因为管理人才的高度匮乏，因为经理人才市场不成熟，因为社会信用体系不完善，大量的企业内部的高层管理人员无法全部承担最基本的“职位名称所赋予的”使命，而只能根据需要，被赋予一个或若干个方面的职能——即使可以承担全部的职能，我们往往也习惯于做些“分工”，这是另外一个话题，本文不讨论。
简言之，高层管理人员的使命，就是在一个特定的职位，在一个特定的时期，利用特定的资源，通过特定的途径，来承担被要求的责任，试图达成企业所期望的目标。
（二）幕僚人员。这里指企业内部的智囊、参谋、职能人员，也包括董事会、理事会、委员会等各种议事、监督机构内的各类“脱产”人员，还包括企业外聘的、非常驻的专门顾问（组）。他们的使命，就是定期或不定期地向企业内直线体系的各级主管、各类组织提供资讯、咨询、监督、建议，从事的是反馈（检查、调查）、评价（意见、建议）、纠偏（方向、措施）等工作。
（三）专家。这里的专家是侠义的专家，专指在企业里各个业务领域里拥有特定专门知识、技能、特长，发挥指导、带动、影响作用的人员，包括技术专家、销售专家、人力资源专家、理财专家、采购专家、谈判专家、宣传专家、企划专家等等。在一般的企业里，技术人员倾向于同时担任一定的管理职务，同时发挥管理人员和专家的职能。
专家的使命，虽然比较简单明了，但专家却是企业里构成核心竞争力的最重要的人员之一。
（四）基层管理人员。主要指在各个业务单元里承担主管职能的人员，例如部门长（经理、主管）、车间主任（主管）、班组长（主管）等。他们的使命，理解起来就比较容易了，就是按照《职位说明书》（或其他的类似文件）规定的职责，在公司战略规划和企业规章制度的范围内，执行上级的决策、完成被下达的任务、实现预先拟定的目标。这些人员属于执行层面，他们的使命执行、完成的情况，直接影响企业阶段目标的及时、协调、正确、完全实现。
（五）一般员工。在各个操作、作业层面直接从事具体工作的员工，都属于这个范畴。对这个层面员工的使命，典型的说法，有两个极端，积极的说法类似于“爱厂如家、爱岗敬业”，消极的说法则类似“做一天和尚撞一天钟”。虽然说法悬殊，但其内涵本质并无不同，都是坚守岗位、做好本职的意思。
二、第二个关键概念：完成（使命）
我们经常说我们完成了什么任务，达到了什么目标，成为我们向外界表示我们成绩、功劳的标志。但是，在这里，因为一时难以找到更合适、更贴切、更“中性”的词汇来描述，暂用“完成”一词来替代这样一个意思：使命结束、终结、完毕，以后不再存在，承担该使命的人（或组织）不再“有意义”（数学术语）等。
是的，使命会完成，会成为过去，即使以后还会出现类似的使命，也不再是已经过去的使命的继续或简单重复。我们以前经常听到这样一句套话“完成了其伟大的历史使命”，被用在了铁道兵、骑兵的撤销建制，以及解散一些政府机构、国有企业上面。简单地理解，所谓的“完成”使命，就是说承担这一使命的人或组织不再重要了，或者不再被需要了，不论曾经有过多少成绩、多少功劳，也不论曾经获得过如何高度的评价。我们这里不谈社会公平、道德伦理、感情倾向等问题，所以说话可以稍微“刻薄”一点，请读者理解。“没事儿”了，该“下课”了——就这么简单！
那么，作为企业里各个层级的员工，从高层管理人员、幕僚人员、专家、基层管理人员，到一般员工，我们如何来判断其使命是否已经完成了呢？他们完成使命的标志或代表行为如何呢？
（一）使命所依附的基础不存在了。
中国人民志愿军成立并开赴朝鲜半岛参战，是因为美国组织所谓的“联合国军”介入朝鲜半岛内战、侵犯朝鲜、危及中国国家利益。当停战协议签订，美国从朝鲜撤军，不存在出兵的必要的时候，中国人民志愿军的使命就完成了，因为没有前提了。从中央到地方的各级“顾问委员会”，当年也主要是为了改革干部制度（领导干部终身制），起的也就是“过渡”作用，老干部“过渡”完了，这种“顾问委员会”的使命也就结束了。
企业里也有大量的类似组织、岗位。比如，公司为了上市，设立了一个庞大的“上市筹备委员会”，不仅组织内部各方面的人士参与，还招聘了许多专门人才（不包括专业机构的进驻人员），从事这一工作。一旦事情结束（不论是否成功上市），这个机构就会被撤销、改造或萎缩，里面的许多人的使命也将无疾而终。
（二）使命已经是终极的任务了。
共产党的最终使命，是全人类实现共产主义，消灭了国家，消灭了阶级，物质文明和精神文明高度发达，人们各尽所能，各取所需，劳动成为了第一需要，等等。如果有这么一天，这个无比崇高的使命完成了，很难再为某个政党设计更远大的使命了，这个使命就是终极使命。正如共产党自己宣称的那样，到了那个时候，所有政党，包括共产党都将不再存在。
在企业里，那些达到了自身所处领域最高地位的人，管理人员比如董事长、CEO、总经理，技术专家比如总工程师、总设计师，工人比如到了高级技师、终身雇员等等，可以理解成他们在这个企业、在这个领域、在这个阶段实现了终极目标，是他们升迁或追求的极限。虽然说一个工人，从理论上说是无极限的，可以达到高层管理人员的职位，但是，限于能力、知识、一生可以工作的时间等因素，还是客观地存在着“玻璃天花板”的。一旦达到了升迁极限，就意味着终极使命已经完成。
（三）原有使命本身被替代了。
一个公司，原本是从事食品加工的，后来因为一个偶然机遇，获得了一个在机械行业发展的机会，并且从此放弃了食品加工，转行进入了机械行业。要知道，这个公司因为以往从事食品加工，除了比较“通用”的一些人员外，那些只擅长从事食品加工的员工，在新的组织里将面临如何境遇呢？比如，我是经验比较丰富的食品加工工艺师，我的职责是根据市场需求，设计、开发新的食品，改进加工工艺，提高质量水平等等。现在，企业不再需要这样的工作，因为种种原因，我还不被允许离开企业，而被要求改行从事采购供应，我的岗位的使命被重新进行了定义。
这类现象，在社会转型期，经常发生。
（四）使命的局部已经完成。
完整的使命，比如高层管理人员，就说总经理吧，前文有述，“在一个特定的职位，在一个特定的时期，利用特定的资源，通过特定的途径，来承担被要求的责任，试图达成企业所期望的目标”。本来签订的是5年合同，各个阶段的工作都非常顺利、有效，但是，因为一些原因，有主观的，也可能有客观的，企业（老板）认为不需要高薪聘请外来的人员，自己家族里的人足以胜任这样的工作，于是，在合同实施3年的时候，各方面进展比较顺利的时候，公司认为“合同目标已经实现”等等，而人为终止原有使命，使使命告一段落。
这里有一个连环案例，来辅助解释这一现象。某企业为了从另一企业“挖”一名自己非常需要的专业人才，不动声色地聘用了一位从目标企业出来的管理人员，担任人力方面的主管，通过大约三个月的工作，那位高级专业人才被高薪“请”了公司。然后，老板在一个时间，找了一个借口，让人力主管走路了。再后来，因为被请进来的高级专业人才所以被请进来，企业主要的目的还只是希望有个“招牌效应”，吸引更多的人才进来。果然，很快，不少年富力强的年轻人才进来了，能力也不弱，待遇要求还不高。此时，那个高薪“招牌”的作用已经发挥完毕，其他的职能，可以由其他的专业人才继续履行，于是……
三、第三个关键概念：选择
当然，企业里有大量的岗位使命永远没有完结的时候，比如在有限的职业生涯里，绝大对数的员工在企业里可以有非常充分的发展空间，是不会遇到使命终结问题的。会面临使命终结问题的，一般是中层以上的管理人员、专业人员等。
既然使命会终结，就必须直接面对，积极解决，如果不积极应对，处理不妥善，就得被动接受，结果会非常尴尬、狼狈。这时，可能遇到这个问题的人，就应该正确判断、评价自己所处的环境、阶段，做出适当的选择/决策——走？留？转行？妥协？积极？消极？等等——这个选择是必须进行的，无法逃避或回避。
（一）选择的基础。
人生存在无数的选择，人生的过程，工作的过程，就是选择的过程。这一点，与企业管理中的决策在道理上是一致的，选择的基础都是：利益或损失。
要回答这样的问题：是问题吗？问题严重吗？最可能的结果是什么？会对我造成损失吗？损失可能非常大吗？我能通过一些努力降低损失吗？我怎样做可以降低损失？……总之，要追求损失尽可能小，利益尽可能大。这里的利益或损失，不仅仅指眼前的、现实的，更指长远、符合根本利益、根本目标的。
（二）选择的原则。
1、理性。因为必须做出选择，而所有的选择只有在理性、谨慎的基础上才是最符合自己利益的。除非希望通过造势，扩大影响，并且那样对自己确实有利，否则，任何不理智的行径都将损害自己的利益或伤及无辜，更影响自己往后的生活和工作，甚至损害人生价值。
2、积极。不希望事情发生，并不代表事情不会发生；事情发生了，消极和被动没有丝毫帮助。积极的态度，对人生的任何方面都是有益的。积极分析，积极应对，是遇到不利环境时的正确态度。
3、沟通。与同类人员，与同情人员，与相关上级，与企业高层，与外界援助机构，与媒体等等进行沟通，获得支持与援助，至少要尽量避免事态变得更恶劣。
4、妥协。谈判的过程就是妥协的过程。要有妥协、让步的准备。妥协应该有底线。原则的问题，没有谈判的余地。
5、利益。利益是选择的基础，也是选择的原则。既然损失是必然的，就要追求利益损失最小化。主动放弃利益，除非有更长远的目标，否则是不可取的。同时，利益原则要求必须兼顾多方面的利益，除了自身利益外，企业利益、社会利益、他人利益同样不可侵犯。
（三）选择的方法。
古今中外，典籍案例，为我们准备了太丰富的选择技巧。因为遇到的事情是各种各样，千差万别的，绝对没有可以完全相同，照搬套用的方式方法，需要我们牢记选择的基础“利益”和选择的5个基本原则，在面对这样的问题时，灵活掌握，寻求外界帮助，总会比被动、尴尬等结局要好得多。
四、第四个概念：宿命
生活是宿命的。
宿命，应该属于“行为科学”的范畴。宿命，是生活规律的一种表现，我们无法完整解释，然而它一刻不停地在发挥作用。从某种意义上说，“兔死狗烹”的宿命是企业里的一条规律，无论是“烹”的一方，还是“被烹”的一方，都无法“绕”过去。
在企业里，在企业管理过程中，总在发生着“兔死狗烹”的故事，总在上演着一幕幕悲欢离合，当事的双方互相诋毁、互相指责，一时间人人自危、人心浮动，对个人，对公司，对社会都或大或小造成不利影响。我想，既然兔死狗烹现象是无法避免的，那么，我们就应该想办法找到妥善解决的途径，将不利的程度缩小在尽可能小的范围里。“兔死狗烹”成语的创造者，范蠡是第一个清楚认识并积极应对的人。他所选择的那条道路具有特殊性（参见附件《范蠡》，附后），只有他或者很少的人才可以使用，但未尝不可以用来借鉴，为这一宿命做最有说服力的诠释。
结束语
所以对这个生活中已经司空见惯的现象进行分析，是因为发生这样的事情的时候，当事的双方其实往往都是盲目的，最终都受到了伤害。在讲究合作、协调、共赢的今天，不太应该。
本文的目的，并不在试图解释什么，也不在给什么人支什么着，更不在打破这个“宿命”——这也是不可能的，而是希望能给可能看到本文的读者朋友做个提醒，让大家在“去粗取精”、“批判吸收”的基础上，时常作些对照，看看自己处于哪种状态，哪个阶段，以便提前做些准备。本着“见贤思齐，闻过则喜”的精神，作者希望听到来自读者的高见！
附件：范蠡
范蠡，字少伯，楚国南阳人，春秋末期杰出的政治家。他晓天文，识地理，善机变，文韬武略，无所不精。位列越大夫后又擢为右将军、相国。
范蠡在勾践穷途末路、身为奴仆之际，挺身而出，随句践一起入吴驾车养马。句践返国后，拜范蠡为相国。范蠡果然善理内政，他首先在今绍兴卧龙山下建立了小城，接着又利用这一带孤丘地形，建立了与小城毗连的大城，这样就建成了国都大越城。范蠡是越国“十年生聚、十年教训”的策划者和组织者。从公元前480 年开始，越国对吴国进行了报仇雪耻的争战。范蠡在作战中身先士卒，亲冒矢石。公元前473年，越国军队终于攻克吴南城，灭掉吴国。
范蠡在灭吴后，决计激流勇退，乘舟浮海到达齐国，定居于陶（今山东定陶县），改称鸱夷子皮，又改名陶朱公，以经商致富。他认为对付敌人要随形势变化制定计策，强盛时应戒骄，衰弱时要争取有利时机，创造有利条件，使转弱为强。又认为物价贵贱的变化，是由于供求关系的有余和不足，主张谷贱时由官府收购，谷贵时平价售出。其言论见于《国语·越语下》和《史记·货殖列传》。
范蠡曾经替越国出过了不少力，使得越国得以打败吴国，成为霸王。对越国来说，范蠡可是个大功臣，本来他是可以安享富贵的，但是范蠡却没有这么做，他宁愿舍弃荣华富贵，而自行引退，过着淡泊的生活。就在众人一片惋惜声中，范蠡又托人带了一封信给从前的同事大夫文种，他劝文种也舍弃功名富贵，以免招惹灾祸。范蠡为什么会这样劝文种呢？原来，他早就看出越王是个只能共患难，却不能共享乐的人，所以他在信中说道：“……飞鸟尽，良弓藏，狡兔死，走狗烹，……”（“兔死狗烹”就是从信中这几句话引申出来的）。 可惜，文种不信，没有听从范蠡的劝告，后来果然被越王赐剑自杀了。
如何真正了解员工的有效工作时间呢?~
就可以得到比较真实的数据。部也从效率高的员工中选拔。这样。一企业HRM制度制定必须满足从企业实情；合法前提下，制订制度一定要符合企业的实际情况。符合企业家的意愿，制度的设计目的明确，适用范围明确，大多数员工能接受和通并乐意遵守和执行。好的人力资源管理制度对大多数员工具激励性，过。对偷懒、工作态度消极、工作行为不良的员工有约束力和纠错惩罚力满足企业实情。公司在发展，能使得全员的工作行动以企业核心价值观为中心。企业经营管理情况也是不断变化的所以好制度也应根据以确保它有用性和有效性。具体情况不断修正完善。二企业HRM制度制定必须符合国家和地方法律法规标准；一定要确保制订的制度是合法的符合国家法律法规的要求。不侵犯员工的人力资源经理、总监制订、修改和完善人力资源管理制度时。也保护企业的使得制订的制度在法律层面没有漏洞可钻。因此，权益。起草制度时，最好请企业常年法律顾问或律师进行审阅，让他以确保制度合法，提出意见。不受内部员工或外部客户的投诉，保护劳资双方的权益。三企业HRM制度制定必须注重系统性和配套性；脚痛医脚，人力资源管理制度的设计不能头痛医头。管理上出了问题才去找制度，没有制度和条文就赶紧起草，制度应用起来不对，或过时了落后了有漏洞了马上修改；或者影响到公司或员工的利益了才想起要改进。这样都是要不得的人力资源管理制度一般从人力资围绕企业战略和目标进行设计。一般有：基本人事制度、组织设计管理制度、人力资源招聘管理制度、员工培训管理源管理的八大模块出发。制度、员工绩效管理制度、员工薪酬福利管理制度、员工关系管理制度（劳动合同管理、离辞职管理、竞业禁止协议）职涯规划制度、企业要保证各制度系统、完整、配套、既要有目标、有范畴、有流程、有章程、有责任、有奖惩、有审核、有修改说明、有实施文化管理制度等。起止日期等。四企业HRM制度制定必须保持合理性、前瞻性；为提高制度执行的有效性，由于企业人力资源管理制度执行对象是人。因此，制定制度时必须考虑人性化、合理化等特征。人性的特点人的一种需求的满足，客观规律。一种人格的尊严，因此只宜尊重，不宜违背。一个好的制度除了合理性以外，设计时要考虑前瞻性而不会朝令夕改，保持制度的先进性。使制度能跟得上企业改革和发展之需。所以制度合理、前瞻两点要求的和谐统一，既具有促使本公司又极具人性化。经营计划能如期实现的功能。作为企业家、高管层必须带头遵守。企业的管理制度往往会遇到老板本人或老板的亲信破坏。因此，好制度同样需要严要求。企业老总和一经颁布就要坚决执行。要做到无情的管理、绝情的制度、有情的领导！高管的支持非常重要。制度一经审核讨论和通过。设计薪酬，调整岗位。定岗定编，管理改善…都少不了工作时间调查。如果问“每天工作时间多少?大都回答的与上班时间相等。为了区别特地加了二个字“有效”!心想，找出岗位员工有价值的工作时间。这下应该得到想要的结果了吧。没想到调查表一收上来，担心的情只要到企业，形还是出现了90%员工都把在企业的所有时间算成了有效工作时间。看来。吃饭、喝水、上厕所都是有效工作时间。这样的结果真让我哭笑不得。看来调查又得重做了管理就不能细化，底什么时间才能算有效工作时间呢?如果不作区分。改善就无从说起。因此，首先得下一个定义：称职员工完成一件工作的必须时间就是有效工作时间。别人需要三分钟完成的工作，为什么要加一个“称职”来限定呢?如果一个没有经验的员工做事。半天才能完成，也算有效工作时间，那只能计算你打电话、发传真的时间为有效工作时间。如果你把客户的电话搞丢了找企业不就亏大了?举例来说联系客户传递发货明细单。或者电话打错了浪费的时间，电话号码的时间。或者传真机坏了等待时间，都不能算作有效工作时间。又如库管员，只能计算你发货或以及整理货物的时间为有效工作时间，收货的时间。当没有收发货时，如果坐在哪儿看天花板，或者上网聊天，不能计算为有效工作时间应公司要求加班的时间，还有一种情况。也不等于有效工作时间。也说库管员吧，主管告诉你晚上有车货到请你加班收货。也许你七点十点钟货才卸完。加班时间可以算你三小时，钟就到岗等候了但晚上九点钟货才到厂。而有效工作时间只有一小时。就应该明白，这样一来。如果上班时间为八小时，通常情况下，大多数员工的有效工作时间是达不到八小时的必须扣除等待、也是不能计算到有效工作时间内的无意义的闲聊、串岗或处理个人私事的时间。为了工作的扯皮时间。一个员工如果能在八小时之内有效工作时间达到六小时就已经很不错了据我个人的观察。不妨找几个工作比较饱满的员工做实验：让他把每天每项工作的起始时间记录下来。告诉员工尽可以放心填写，企业不是按有效工作时间计算工资。谁在同一工作时间内创造的价值大或做的工作多，谁就应该受到鼓励，以后提拔干
企业的行政管理体系，可以说是企业的中枢神经系统。它是以总经理为最高领导、由行政副总分工负责、由专门行政部门组织实施、操作，其触角深入到企业的各个部门和分支机构的方方面面的一个完整的系统、网络。
行政管理体系担负着企业的管理工作；企业中除行政管理之外的工作，都是某个方面的"业务"。行政管理体系推动和保证着企业的技术（设计）、生产（施工）、资金（财务）、经营（销售）、发展（开发）几大块业务的顺利、有效进行和相互之间的协调。
行政管理工作可以说是千头万绪、纷繁复杂。企业行政人员每天都面临着大量的、琐碎的、不起眼的事务。但是，这些事务只不过是行政管理这棵大树上的枝枝叶叶而已。概括起来说，行政管理在企业中主要有管理、协调、服务三大功能；其中管理是主干，协调是核心，服务是根本。究而言之，行政管理的实质就是服务。
怎么样做好企业管理的工作?
答：有效管理的十五个模块 1、优秀的管理团队。2、科学的战略决策。3、完善的企业制度。4、合理的薪酬制度。5、有效的激励机制。6、有效的沟通机制。7、和谐的组织气氛。8、详细的工作计划。9、健全的培训体制。10、5S管理。11、学习型组织。12、创新型组织。13、风险管理。14、质量管理。15、安全管理。等等。有效管...
作为管理层人员,到新公司后,如何有效开展工作?
答：作为一个抵达的管理人员，既缺乏对公司的熟悉，也缺乏拥戴者支持者。要想使自己可以在新企业成功合理开展工作，务必采取行动，清除以上2个层面的难题。务必深层次全面了解新入职企业的基本情况，包含企业的员工、业务流程、会计、薪资、管理方案以及实效性，还有大伙儿对上一任管理人员的点评，和对新一任管理...
怎样在企业能工作得更好
答：第三阶段：知人善任。能使每个员工在其工作岗位上发挥最大的潜能。给自己的员工足以考验其能力的挑战性工作，并且在其面临此种困境时，给予恰当的引导。总之，管理者与员工彼此间要相互了解，在心灵上相互沟通和默契，这一点对一个中小企业的管理者来说尤为重要。二、聆听员工的心声 中小企业的管理者...
中小型企业如何做好人力资源的工作
答：人力资源管理的战略性特点不仅需要得到企业高层领导的正确理解和认同,还必须积极鼓励员工参与企业发展战略的拟定,充分发挥员工的积极性、主动性和创造性,营造全体员工和企业共同的价值观和经营理念,激励全体员工更加有效地进行工作,帮助企业成功地实现战略目标。 企业经营战略目标的实现需要相应的人力资源计划来支持,有计划地...
企业管理的作用及意义是什么?
答：这就是要提高企业的整体目标质量,要提高工程质量靠提高工程质量,提高工程质量是为了提高目标质量。在企业系统中的各个层次互相衔接的工作链中,有许多互相衔接的工作层,在每个层次里又存在许多相衔接的工作环节,这些环节中又有小环节,每一个环节的动作都在与上下环节协调一致中才能构成有效的活动。因此,我们...
it运维需要学什么?
答：了解编程基础、常用库和框架以及脚本编写。 版本控制:Git、SVN等。掌握版本控制系统的基本概念、使用方法和团队协作。 二、进阶技能 随着时代的发展,仅仅掌握一些基础知识已经不能满足公司及日常工作的需要,所以,想要做好一个IT运维还需要掌握一些进阶的技能,包括:自动化运维、容器化部署、云计算知识、大数据处理等。
企业中有哪些管理工作?
答：企业管理是一个系统性的工作,从市场营销到产品服务,从物资管理到人力资源管理,企业管理活动是由不同的环节和不同的职能来支持的。企业管理者必须对各环节、各职能的运行规律、特点、规范、要点进行认真研究和理解。当然,由于企业内部管理者分工不同,除全面负责的管理者必须对以上所有环节和职能的内容充分理解外,作为...
如何发挥个人在企业中的作用?
答：如果使员工感受到薪酬与贡献之间的正比关系,就会有效地激励员工,所以,公司应当建立一套科学、完善的员工业绩考评体系。首先,对各岗位进行深入细致的工作分析,明确工作职责、工作关系、工作条件、所需要的知识和技能,并以此为依据制定科学的考评标准;其次,进一步规范考评程序,对考评员进行培训,确保考评过程的公开、公平、...
如何认识管理者、管理工作?管理者在企业中发挥的具体职能是什么?
答：管理的真谛是聚合企业的各类资源,充分运用管理的功能,以最优的投入获得最佳的回报,以实现企业既定目标。企业管理的具体内容:1、计划管理 通过预测、规划、预算、决策等手段,把企业的经济活动有效地围绕总目标的要求组织起来。计划管理体现了目标管理。 2、组织管理 建立组织结构,规定职务或职位,明确责权关系,以使组织...
如何使新员工迅速适应企业制度和文化
答：一、学习公司员工手册，了解公司管理制度 新入职员工可能最先接触的就是员工手册，在这本手册中新员工会了解到很多关于公司的情况。例如公司的简介、员工行为规范与职业行为准则、工作时间以及假期管理、薪资管理与员工福利、奖惩制度、财务制度等等。只有了解这些新员工才能在今后的工作中不会违法公司的相关...
