创业合伙人如何选择? 如何选择创业合伙人?

作者&投稿:有苑 (若有异议请与网页底部的电邮联系)
  在创业时,与合伙人之间要注意如下事项:
  1.谨慎选择合伙人的人选
  价值观、工作态度、能力,这几个条件缺一不可。
  建议合伙人在同一个单位共事过一年以上的时间。因为人的工作面和生活面所表现出来的行为是完全不同的,有些人可以当很好的朋友,但不可以做很好的合作伙伴。其次我讲的四个择人标准是需要时间的考验,通常情况下,只有共事过才能看出来是否合适。
  2.时刻掌握主动权
  在没有看好合伙人之前,最好不要轻易合伙。即使合伙了,自己必须要在整个企业经营中掌握主动权,如人事、财务、客户资料、上游供应商的关系等核心资源。如果出现问题你才有能力去处理,防止互相扯皮的现象,最大限度地降低对企业的伤害。
  3.股东要签订竞业及商业保密协议
  合作期间和合作结束两年内不得从事同行业和高相关度的行业,可以有效防止个人私心的膨胀而导致分裂。
  4.对待能人的方式
  公司发展需要很多的能人,这些人的能力特别好,但不一定适合当股东。我们可以用高薪+分红方式来留人,而非用股份的方式。
  5.处理冲突时做好最坏的打算
  股东间出现分歧,自己要做好最坏的打算,做到心中有底,处理问题时就会以比较平和的心态、理性的去面对,让事情得到圆满解决。在不违反原则性前提下,要本着不伤和气、好聚好散前提处理事情,合作不成还可以继续当好朋友。
  6.在合作中建立良好的沟通
  合伙人在合作过程中最为忌讳的是互相猜忌,打自己的小算盘,这样的合作肯定不会长久的。出现问题要本着真诚、互信、公心态度来解决,有什么事情放到桌面上来讨论,就事论事,大家如果都是出于公心,分歧是很容易得到解决的。
  7.不要让任何股东的亲戚在公司上班
  在公司里不能出现任何股东亲戚的影子,无论股东的家庭成员是谁,有多大的本事,或者可以给公司带来多大帮助,都不能成为其家庭成员在公司上班的理由,这个是大家合作的根基,不可以去动摇。

第一个三观一致,合作者的价值观必须一样。
所谓的三观也就是你们的世界观、人生观、价值观是否一致。
有的时候即使合作者是你的好朋友,也不一定代表你们的三观一致。因为生活还不足以检验你们的三观。但涉及利益之分的商业就可以检验。
特别是价值观方面,做事必须有底线思维。比如,违法、违规的事情不能做。不能靠弄虚作假,不能靠欺骗做生意。
第二点是共同的愿景,即大家的长远目标是否一致?
我们要把这家公司做成什么?愿景有大有小。比如我们很多设计师创业时,TA希望做成中国最有影响力的设计师品牌,甚至于是想做一个奢侈品品牌,这些都没有问题。但问题是说你要找到一个跟你有同样愿景的合伙人。
第三点就是做事要有原则。
那么在做事原则上大家可以更加倾向于哪些事我们是一定要做的?哪些事是肯定不会去做的?哪些事是可做可不做的?这就是做事原则。
第四个性格上互补
性格其实是没有好坏之分的,它只有适合的场景。比如说有的人性子急一点,有的人性子慢一点。
如果两个人性子都很急,经常会在一起吵架。一急一慢可以让这个事情发展的节奏正好。
第五点就是在专业度。
做生意总是要牵涉到不同的专业,有的人擅长销售;有的人擅长内部管理;有的人擅长产品开发;有的人擅长运营,在专业上最好是互补的。如果大家都擅长同一件事,这个团队也是很难走远的。
第六点就是年龄。
我认为年龄最好有一定的差异,而现在很多创业都是喜欢同龄人凑在一起。比如几个同学一起创业。当然不是说这种创业一定不会成功,但是同龄人创业大概率会发生几个问题。
其一,因为人生阅历比较相似,他们在应对一些他们没有遇到过的、需要人生阅历的场景的时候,往往显得比较稚嫩。
比较好的就是”老中青三代“。比如你现在是25岁,你最好能够找35岁左右的人来搭档。上面可以再有个40-50岁的人。一个活跃;年长的很有活力,思维有阅历,有社会资源。
第七点是关于股权的问题。
比如说两个人搭档合伙的时候,股权设置成50:50。其实我在现实当中也看过很多这样的案例,它不是一个很好的分配比例。一定要有大小比例。最终要有某个人说了算,这一点很重要。大部分的情况下大家是可以商量的。但是最终如果在一些互相分歧非常大的问题上,总要有一个人拍板,那就是股权最大的人。

最好是性格互补的

人品第一,能力第二

选择有大度,长远利益,,,

创业的时候怎么选择合伙人呢?~

第一个三观一致,合作者的价值观必须一样。
所谓的三观也就是你们的世界观、人生观、价值观是否一致。
有的时候即使合作者是你的好朋友,也不一定代表你们的三观一致。因为生活还不足以检验你们的三观。但涉及利益之分的商业就可以检验。
特别是价值观方面,做事必须有底线思维。比如,违法、违规的事情不能做。不能靠弄虚作假,不能靠欺骗做生意。
第二点是共同的愿景,即大家的长远目标是否一致?
我们要把这家公司做成什么?愿景有大有小。比如我们很多设计师创业时,TA希望做成中国最有影响力的设计师品牌,甚至于是想做一个奢侈品品牌,这些都没有问题。但问题是说你要找到一个跟你有同样愿景的合伙人。
第三点就是做事要有原则。
那么在做事原则上大家可以更加倾向于哪些事我们是一定要做的?哪些事是肯定不会去做的?哪些事是可做可不做的?这就是做事原则。
第四个性格上互补
性格其实是没有好坏之分的,它只有适合的场景。比如说有的人性子急一点,有的人性子慢一点。
如果两个人性子都很急,经常会在一起吵架。一急一慢可以让这个事情发展的节奏正好。
第五点就是在专业度。
做生意总是要牵涉到不同的专业,有的人擅长销售;有的人擅长内部管理;有的人擅长产品开发;有的人擅长运营,在专业上最好是互补的。如果大家都擅长同一件事,这个团队也是很难走远的。
第六点就是年龄。
我认为年龄最好有一定的差异,而现在很多创业都是喜欢同龄人凑在一起。比如几个同学一起创业。当然不是说这种创业一定不会成功,但是同龄人创业大概率会发生几个问题。
其一,因为人生阅历比较相似,他们在应对一些他们没有遇到过的、需要人生阅历的场景的时候,往往显得比较稚嫩。
比较好的就是”老中青三代“。比如你现在是25岁,你最好能够找35岁左右的人来搭档。上面可以再有个40-50岁的人。一个活跃;年长的很有活力,思维有阅历,有社会资源。
第七点是关于股权的问题。
比如说两个人搭档合伙的时候,股权设置成50:50。其实我在现实当中也看过很多这样的案例,它不是一个很好的分配比例。一定要有大小比例。最终要有某个人说了算,这一点很重要。大部分的情况下大家是可以商量的。但是最终如果在一些互相分歧非常大的问题上,总要有一个人拍板,那就是股权最大的人。

1、人品,良好的品德是永远的第一法则。\x0d\x0a\x0d\x0a在创业初期,可能我们自己没有太多的资金、没有良好的社会背景、也没有丰富的人脉,唯有自己的一腔热血与对事业的一份执着追求。此时,我们还处在事业目标时隐时现的初级阶段,我们的想法、计划书可能都不太成熟,在创业过程中可能会遇到各种各样事先没有想到的困难。\x0d\x0a\x0d\x0a此时最需要的是我们的合伙人有良好的人品,具体体现在对伙伴的理解、包容、支持、信任与正面的鼓励。不能因为一点小小的困难而抱怨、指责、不理解、甚至是动不动就嚷嚷着要散伙。即要做到同舟共济,也要做到雪中送碳。\x0d\x0a\x0d\x0a2、懂得舍与爱。\x0d\x0a\x0d\x0a只计较眼前利益,不懂得“舍”的人一定是一个不懂得爱的人,更不可能成为有成就人。合伙初期不可能将什么利益都能分得一清二楚,不能在创业的过程中将小利算得太清楚,更多的时候可能是合伙人之间不分你我。也许你在平素的生活是一个非常节俭的人,什么都省吃俭用,什么都精打细算,但在合伙创业之间,绝不能较计太多。因为,过份的计较会使合伙人之间相互产生猜疑而失去信任的基础。凡事懂得让对方一步,对方也会让你一步,这样才有可能合作起来更愉快与轻松。\x0d\x0a\x0d\x0a3、要有理想、更要的热情。\x0d\x0a\x0d\x0a创业不比替别人打工,可能有下属为你打点日常小事,有上司为你指点方向。可是,创业初期什么都需要自己亲自动手,对面工商、客户等,里里外外均要自己一手操办。如果只有理想,什么都希望别人来代自己完成,自己做个总指挥那是不可能的。在创业初期要懂得,更要愿意去亲力亲唯,这样不仅能体会到过中的细节,一起经历过程的辛酸苦辣,也能加强彼此的感情与创业的信心。\x0d\x0a\x0d\x0a4、易沟通、善学习。\x0d\x0a\x0d\x0a计划不如变化快,可能创业之初做了详尽的商业计划,可以随着市场的变化,我们的计划需要随时进行调整。在调整的过程中,彼此之间除了有积极的心态之外,更要能极时的听取对方的想法与态度。在过程中,沟通将显得非常重要,如遇到对方不易沟通,则无法有效地合作。

创业中选择合伙人时需要注意什么?
答:创业中选择合伙人时需要注意什么 1、正确处理合作伙伴关系 建立在生意之上的友谊很稳固,而建立在友谊之上的生意则很容易瓦解。这几乎是一条商业定律,认清这个道理很重要,跟过从亲密的朋友一起做生意要格外谨慎,考虑清楚,反倒是因为生意而成为的朋友,更能令生意合作深入持久,友谊日益深厚。另外,合伙...

创业合伙人如何选择?
答:1.谨慎选择合伙人的人选 价值观、工作态度、能力,这几个条件缺一不可。建议合伙人在同一个单位共事过一年以上的时间。因为人的工作面和生活面所表现出来的行为是完全不同的,有些人可以当很好的朋友,但不可以做很好的合作伙伴。其次我讲的四个择人标准是需要时间的考验,通常情况下,只有共事过才能...

如何选择创业合伙人
答:在创业初期,可能我们自己没有太多的资金、没有良好的社会背景、也没有丰富的人脉,唯有自己的一腔热血与对事业的一份执着追求。此时,我们还处在事业目标时隐时现的初级阶段,我们的想法、计划书可能都不太成熟,在创业过程中可能会遇到各种各样事先没有想到的困难。此时最需要的是我们的合伙人有良好...

对于一个创业者,怎样去找到一个合适的合伙人?具体需要注意哪些方面?
答:但你要知道有些人可以当很好的朋友,但不可以做很好的合作伙伴。一定要严格按照前面设定好的标准,反复考量,谨慎挑选。第三步应该是吸引你想找的合伙人和你一起创业。乔布斯如何说服可口可乐公司的销售总裁来帮自己销售苹果的故事很多人都听过,现实中说服别人,特别是优秀的合伙人来和自己一起创业,是...

创业初期该如何选择合适的合伙人?
答:如何找一个合适的合伙人,例举一下几点,以供参考,望采纳!第一个三观一致,合作者的价值观必须一样。所谓的三观也就是你们的世界观、人生观、价值观是否一致。有的时候即使合作者是你的好朋友,也不一定代表你们的三观一致。因为生活还不足以检验你们的三观。但涉及利益之分的商业就可以检验。特别是...

找创业合伙人 如何找
答:如何选择合伙人。合伙人选择的好坏,直接决定你的创业梦想能否实现,能否达到你所追求的创业目标,也决定着你的创业团队能不能共同经历风雨,一起走下去。那我们该选择什么样的合伙人呢,我总结了10点:第一点,要选人品。人品好表现在四个方面,首先要比较诚信,其次做事情比较踏实,不是那种想一夜暴富...

MBA创业:王丽芬谈如何选择最佳合伙人
答:能力需要平时的积累和学习,所以你周围的朋友和亲戚谁有水平是可以观察到的,大家要注意这点。选择合作伙伴的时候要了解对方的个性,互相直接要具备理解对方和宽容彼此的态度,这样在做事业的时候才可以避免产生过多的矛盾,影响事业的发展,所以在选择合伙人的时候一定要注意对方的性格。希望对你有帮助!

创业的时候怎样选择适合自己的合伙人呢?
答:如何找一个合适的合伙人,例举一下几点,以供参考,望采纳!第一个三观一致,合作者的价值观必须一样。所谓的三观也就是你们的世界观、人生观、价值观是否一致。有的时候即使合作者是你的好朋友,也不一定代表你们的三观一致。因为生活还不足以检验你们的三观。但涉及利益之分的商业就可以检验。特别是...

要如何选择创业合伙人
答:要如何选择创业合伙人 大家知道要如何选择创业合伙人呢?选择创业合伙人是非常重要的。下面一起来看看要如何选择!1、 不要和朋友合作 如果是大街上遇到的两姓旁人也根本谈不上相互合作创业的话题,但凡一起合作,一定有感情上的牵扯,或亲朋好友,或同学战友,或亲朋好友介绍,或同学战友搭线…总之,千里...

合伙人的选择标准
答:在共同的事业遇到问题时,合伙人的反馈也应该是迅速和积极的。他不能是那种逃避问题的人,比如挂掉电话消失得无影无踪,让你独自承担损失等。这种行为都是不可以出现的,而且不可原谅。换句话说,我们要选择那些坦率的人来成为自己的合伙人。第二,他是否愿意帮助别人,或者只保护自己的利益?优秀的合伙...